每个产品经理迟早都会在规划策略和产品路线图时面临优先级问题。 决定首先要做什么总是总是容易而快捷的吗？
产品路线图需要明确的订单。 只有定性地将所有东西“摆在货架上”，您才能获得体面且成功的产品发布。 在这种情况下，如果没有方便的优先级排序方法，您将无法做。
用于确定优先级的高质量系统将有助于考虑每个功能或想法，每个项目或任务，并始终将所有这些因素结合在一起。
如今，PM提供了许多流行的方法，可将从游戏到最复杂，最定量和最定性的优先级排序。 所有这些都可以帮助经理和团队回答一个非常重要的问题：
如何选择开发功能 ？
在本文中，我们将介绍两种简单但非常有用的技术
-RICE评分和ICE优先级排序方法 。
RICE评分方法
如果您的实施计划中有几个重要且紧急的功能，那么您如何知道先开始哪个功能呢？
这个重要的优先事项是所有产品管理的基础。 选择错误选项的费用可能太高。
RICE是一种优先考虑产品创意和功能的方法。 缩写包含4个因素，产品经理可以安全地使用这些因素来评估和确定产品功能的优先级：
- 伸手可及的距离
- 影响 -影响
- 信心 -在评估影响力，影响力和工作量方面的信心。
- 努力 -劳动
要获得RICE分数，您需要综合考虑这些因素。
到达
覆盖率是根据给定时间段内的人数/事件来衡量的。 此因素旨在评估每个功能或项目在一段时间内将影响多少人，以及您的用户中将看到这种变化的人数。
重要的是专注于实际指标，而不是使用晦涩的数字。
例如：
每个月将有800位用户使用这些功能。
入职涉及1000位用户，其中70％-仅700位用户将看到此功能。
影响力
影响力说明了此功能如何对产品做出贡献。
在每种产品中，对价值的理解不同。 例如，在当前季度的Hygger（B2B SaaS）中，如果要素具有很高的价值，则它们会：
1.改善从试用到付费的转化（公制推动者）
根据您当前的目标，您将拥有自己的指标。
2.帮助吸引新用户
这些功能可帮助我们在入职期间吸引新用户。 但是请不要忘记，大多数用户在第二天就会“退学”。
例如，在SaaS中，第一天的优秀保留指标是15％。 这意味着85％的人第二天才离开。 因此，在这里您应该考虑大多数新用户在第一次会话中将能够看到的功能。
3.帮助保存当前用户
客户已经购买了订阅，现在要求一些功能。 我们不“急于”连续盲目地做任何事情。 我们会累积每个功能的统计信息-多少客户要求它。 然后，我们实现最受欢迎的功能。
4.为产品增值并从竞争对手那里重建我们
当今市场上有五百多种项目管理系统。 为了生存和成功，我们需要做一些全新的事情，希望延长用户的使用寿命或将成本降低几倍。 在这里，我们正在寻找可以给我们带来竞争优势的机会，并为竞争对手的客户来找我们提供理由。 这种竞争优势应该是独特的，难以重复，理想情况下是不可复制的。
顺便说一句，影响力很难准确衡量。 因此，我们从具有多个选项的量表中进行选择：3表示“质量影响”，2表示“高”，1表示“中”，0.5表示“低”，最后0.25表示“最小”。 将这些数字乘以最终结果可缩放得更低或更高。
置信度
如果您认为某项功能会产生巨大的影响，但是您没有数据证明这一点，那么信心就可以控制这一点。 置信度以百分比衡量。
举个例子
项目A：产品经理具有功能影响的定量指标和人工成本评估。 因此，该项目获得100％的置信度。
项目B：产品经理拥有关于覆盖率和人工的数据，但是他不确定影响因素。 该项目的置信度为80％。
项目C：覆盖率和影响数据可能低于预期。 人工成本可能更高。 该项目的置信度为50％。努力（劳动）
人工成本根据需要而定为“人工月”，周或小时数。
例如：
项目A将需要大约一周的计划，两个星期的设计和三个星期的开发，因此人工成本将为2个人月。
对于项目B，只需要计划一个星期，而开发则需要1-2个星期，并且不需要设计。 人工成本将等于1个人每月。ICE评估方法
ICE的优先级排序方法是由肖恩·埃利斯（Sean Ellis）提出的，他以创造“成长黑客”一词而闻名。
ICE最初旨在优先考虑生长实验。 后来，ICE也被用来确定功能的优先级。
ICE评分：如何运作？
根据以下公式计算每个功能或构想的等级：
- 影响力表明您的想法将如何积极影响您要改进的关键指标。
- 易于实施是关于易于实施。 这是对实现此想法需要多少精力和资源的评估。
- 置信度显示您对评估影响和实施简便性的信心。
ICE使用1到10的量表，以便所有因素平衡最终分数。 如果只有这些值彼此一致，则可以用1-10表示您需要的值。
例如，将其应用于“仪表板小部件”功能：
- 影响 ：效果如何？ 这将给我们的用户及其目的和目标带来什么？
- 易于实施 ：开发，测试和运行此功能有多容易？
- 信心 ：如何确定此功能可以带来我在《影响》中描述的改进，并且会花费很多时间？
ICE的缺点
ICE Scoring有时因其主观性而受到批评：
- 同一个人在不同时间可以对同一功能进行不同的评估。 这可能会影响最终的优先级列表。
- 如果不同的人对功能进行评估，他们对功能的评估也会有所不同。
- 希望优先考虑其功能的团队成员可以操纵结果以进行升级。
如何使用RICE和ICE计分？
考虑在服务中同时使用两个模型来管理产品和项目Hygger.io的示例。
从哪里开始？
首先，您必须已经在看板板上收集了必要的功能和产品创意。 使用Hygger，您可以使用水平
Swimlanes列以及
Labels来构造它们。 您还可以使用
Columns自定义使用
要素的过程 。 例如，您可以创建以下工作流程：
- 待办事项-在这里您可以收集所有想法和功能
- 下一步-在此处移动您要在不久的将来使用的功能
- 规范-在这里您可以收集需求并编写功能规范
- 开发-功能正在开发中，您可以在此处跟踪其当前状态
- 完成-功能已成功上传到产品，现在可供您的用户使用。
在“ Hygger”菜单中，您将找到用于评估和区分功能（包括RICE和ICE）的模型选项：
Hygger RICE得分
首先，您需要根据覆盖率，影响力，信心和努力标准来评估每个功能。
所有功能也可以在下表中看到：
因此，您对所有功能进行排序，评估，然后从列表顶部选择“优胜者”，然后使用“
推”功能将其发送到开发中。
推送的工作方式如下：
- 正在创建任务以实现开发板上的功能-在Hygger内部的看板或Sprint板上（是的，Hygger支持看板和Scrum）。 将来，我们将增加与Jira和其他任务跟踪器的集成，因为我们很清楚许多团队使用Jira进行开发并将其留作其他用途-Anryl
- 积压板上的任务和开发板上的任务已链接
- 当开发板上的任务完全完成时，积压板上的任务也将转移到“完成”列。
如果您在待办事项列表上有Epic，则可以从中引用一些开发任务（例如，一项任务是前端开发，第二项是后端，第三项是ios的移动应用程序，第四项是Android的）。 当Epic提到的所有开发任务都“完成”时，Epic将“完成”。
Hygger ICE分数
相同的算法适用于ICE评估模型的选择。
您需要根据影响，置信度和缓解标准评估每个功能。
随手可得的桌子也可以看到您的所有功能：
确定Hygger优先级的其他方法
优先级价值和工作量（又名精益优先级）
这是一种基于带有两个轴的2×2矩阵的简单优先级排序方法：复杂度和
值：
通常，我们建议使用“值与工作量”优先级来评估创意或功能的初始选择，以便通过ICE / RICE或您自己的标准（加权评分）进行后续评估。
在Hygger中，“优先级图表”工具有助于可视化矩阵（仅适用于“价值与工作量”优先级）：
- 首先，我们开发Quick Wins 。 这些功能带来最大的价值，但可以快速轻松地实现。
- 接下来是大赌注 。 这些功能可以带来很多价值，但是很难实现。
- 然后- 也许 -任务或功能并没有多大价值，但它们很容易实现。 他们可以留待以后使用。
- 最后，是“ 时间槽” 。 您根本不需要关注这些功能。
此外，在Hygger菜单中，您可以根据自己的标准-
加权计分选择优先级。 但是，在以下文章之一中，我们一定会告诉您有关此评估系统及其优势的更多信息。