我们多次在Habré上告诉我们我们将举行什么IT会议。 现在，这是该博客历史上的第一次，我们报告已经宣布的会议将不会举行。 尽管我们已经邀请了演讲者，预定了网站，进行了设计并进行了许多其他工作，但我们还是被迫决定取消SmartData 2018。
对于那些关心SmartData的人，以及那些对“为什么在准备阶段取消该事件”感兴趣的人，可以节省更多的细节。 例如，您可以从悲伤的事件中获得至少一些好处，在这里可以学到一个巧妙的表达“沉没成本谬误”！
-怎么了？-很简单：观众兴趣不足。 到了某个时候，我们意识到人数很少，而且这场盛会并没有取得成功-而且我们不习惯“只是在<...>上召开另一次会议”。
-会议还剩一个半月了，您如何确切了解听众的兴趣？ 也许每个人以后都会买票。“有时候您一个半月都不了解：例如，在最近的ITTech TechTrain音乐节的最后一刻，很多票都被卖了。 但这是一个更具娱乐性的活动，而纯粹的专业会议则完全不同。 他们决定减少冲动去那里，因此根据现有数据，已经可以得出结论。 假设地，总是会发生令人关注的爆炸，但是在这种情况下，概率太低了。
“那么，作为经验丰富的组织者，您怎么会有如此意外的设置？”-好吧，如“不可预见的”。 当然，我们从另一种情况出发，但并不认为这是唯一可能的情况。 我们定期进行试验，而不事先知道结果：如果我们飞往新西伯利亚举行Java会议怎么办？ 但是，如果您有一个DevOps会议呢？ 但是，如果我们举办2000人的IT庆典该怎么办？ 这些实验大多数都是成功的，因此活动变得很规律。 但是他们不可能每一个都成功。
-但是SmartData并不是第一次出现，它已经是去年了。 原来，然后人们想来，现在他们逃走了吗？-部分如此。 今年，我们更改了定位（
在公告中对此
进行了详细说明）。 他们想改善一切，但最终可能会恶化：那些对“关于大数据”感兴趣的人吓跑了公告，但没有吸引新的回报。
此外，去年是“第一次会议”的因素。 当我们第一次开始实验并举行活动时，很大程度上是“闯入”，对参与者人数的要求也不再那么严格，但是从第二次开始，您就需要对计划和前景进行更多的思考。
我们期望第二次会变得更大。 尤其要感谢包括外国人在内的新的明星演讲者（第一个SmartData完全是俄语）。 在这个方向上有成功，但是成功与我们想要的相去甚远。 出于各种原因：例如，很难邀请外国明星参加之前没有英语报道的活动，对于演讲者来说，这是某种难以理解的俄罗斯故事。
-什么，在这样的阶段取消并不可惜？ 不想仅仅出于原则完成它吗？“对不起，当然。” 投资了很多不同的人的工作。 对于他们来说，通常不仅仅是“要完成的任务”，而是他们自己想成为的活动的准备。
但是这里值得回顾一下行为模式
“沉没成本谬误” 。 当人们大规模投资某些东西而放弃它意味着失去一切时，即使有大问题，他们也倾向于不惜一切代价继续下去。 这通常是这样结束的：人们在溺水项目上花费了越来越多的精力，金钱，时间和神经，结果，他们的状况甚至比准时停止还要糟糕。 从心理上讲，每个人都这样做的原因很明显-但从理智上讲，这不是必须的。
通常，在这种情况下做出决定并不容易，但有必要。
“我已经买了票，怎么办？”-写信给tickets@smartdataconf.ru。
-然后呢？ 会不会有SmartData 2019？ 还是不会，但是作为回报，会有一些关于数据处理的不同格式的东西吗？-这仍然是一个悬而未决的问题。 我们仍在分析发生问题的原因，并在思考如何做得更好。 只是说一句：现在我们什么都不会答应，但同时我们也没有挥挥手“用火烧掉”。
