他们写信给我们：
“嗯，但请给我一些建议。
一个真实的案例是，三个开发人员，一个开发人员100％地在远程工作，第二个开发人员是老板/联合创始人，第三个对新手来说有点很棒。
股东大会-每六个月进行一次，无人问津。 为所有开发人员实施GIT无效，每个人都被当前的工作淹没了。
有什么方法可以改善这种情况？”
我们有一个周年纪念日-有500人订阅了Yandex.Money中心博客。 为了纪念这一点，我们启动了一个实验版块-我们从一位读者那里询问与工作状况有关的问题，并将其仔细地转移给认识生活的Yandex.Money同事。 有人想到我正在解决今天的问题，并特意发明了这种奇怪的情况。 令人惊讶的是，没有。
Yandex.Money的负责人Julia Maltseva，负责人
我看到两个问题。 首先是无组织的过程和缺乏协议。 第二是心理和情感感知。 看来作者有许多人格障碍，他乐于“珍惜”并继续克服这些障碍。 因此，该协议可能无法执行。 为什么，如果PMU仍然合适并且有任何借口合适？
对他来说，问题在于开发人员在远程站点上。
对他来说，问题在于第二个开发商既是下属又是雇主。
对他来说，问题在于新来者“很棒”。 我怀疑，在此之后，作者掩饰了不愿意看到初学者没有拉力或他的技能仍落后于产品任务的意愿。 或“很棒”的事实是，如果总理看到某种情感障碍，他就会停止骚扰，并继续以薪水玩这些游戏。 也就是说，在与PM的对话中，他经常谈论的不是生意，不是谈论完成的工作，而是谈论“这里发生了什么混乱”。
可能会发生混乱，因为见点1-一个无序的过程，使每个人都感到沮丧，并且不允许您高效地工作。
还可以确定第三个麻烦-作者必须停止为自己辩护。 这不是一个团队不是很好，找不到此PM配方。
如果无法选择职业怎么办？
重要-与职业有关，与特定工作地点无关。
1.构建过程
请记住，您是一个团队。 对于任何团队而言，团结一致，努力与知识的同步对团队努力比个人努力更为重要。
安排同步
同时安排每日会议，由于生病，休假或休假而只能跳过。 在机场与我的祖母见面，运送建筑材料和所有东西并不是一个很好的理由。 远程开发人员通过电话参与，其余的实时直播。 形式：十分钟的会议，每个人都告诉他他做了什么，他今天将要做什么以及他有什么问题。
组织团结
开始计划您的开发。 不知何故。 即使存在混乱的任务填充和对旧运行功能的支持，并且出现问题“为什么不打开选项卡”的人也无法适应。
了解这种不可预测的开发量，并且冲刺/周/报告期的其余时间占据重要的业务任务。 将大型业务任务划分为多个阶段，并在您的冲刺/每周/报告期间内制定每个阶段的特定目标。
2.用您的期望和情感进行工作
我们记得我们是专业人士，并雇用我们来管理流程，或者我们正在加紧海豹 ，在大街上报仇。
收集匿名和诚实的反馈，进行季度和半年度审核。 询问每个人对在公司工作的喜欢，对团队工作的喜欢，对与您个人合作的喜欢。 反之亦然，我对这三点都不满意。
请确保以“我看到这正在发生。 这导致了某些事情。 我看到了几种方法可以更改此设置，但我准备接受您的想法。” 不需要情感-需要事实和解决方案。
我还建议组织第二次定期反馈过程-回顾。 实施，如果您可以每天收紧远程助手到办公室或通过视频进行连接。 视频通信是一个关键点，没有它，就很难看到一个人正在参与其中，面部表情，手势通常说的比话多。
3.整理好蟑螂
例子
与远程代理一起安排工作，以便他每天都有特定的“完成”定义。 他必须说他将参加下一次会议和下一次同步。 如果这没有发生，那么他应该解释原因。 我们需要正式的目标-“明天将为这项任务准备什么？”。
对于厨师，我们记得他在执行特定任务时是表演者，而不是厨师。 他是开发人员，我们要求他为开发人员。
与新手一起时，请记住他也是一名开发人员并且可能会犯错误，但是他仍然需要具备自己要做的特定工作。 它应该带来结果。
最重要的
无需尝试扮演将决定一切的天体。 作者周围都是聪明又有才华的人。 赋予他们投票和决定权是完全正常的。
例如，领导者说：我们需要每天开会，解释原因，并提议从10.00开始。 如果每个人都同意，那很好。 如果没有，则需要放手。 员工有一项任务-选择10分钟会议的时间。 让他们彼此商定一个方便的时间。
通常，没有，也不会有任何灵丹妙药。 我写的所有内容都还有很长的路要走，但仍有一半是不必要的。 因此，没有简短的建议，有些则太长。
仅此而已。 在评论中分享您的情况-我们将把这些情况告诉已有经验的人，然后我们将在单独的帖子中回复。 参与者包括项目经理，开发人员，测试人员，编辑，分析师和其他所有人。 并订阅，以免错过新答案。