谁是Yandex的团队负责人？ 善与恶
有何不同，以及是否值得邀请外部人士-在我们接受Yandex搜索服务领先地位之一的Alexei Shagraev（
ashagraev ）的采访中。
-您做什么？与Timlids有什么关系？我领导Yandex的搜索开发服务之一，这是一项全新的社交排名服务。 她从事与搜索新闻，有关此问题的交互式项目，搜索技巧等有关的各种项目。 换句话说，我提供几种搜索服务的管理。
至于蒂姆利德犬，我本人从未去过，我立即开始领导这项服务。 但是目前，我的团队中大约有50名员工，其中有7名是不同专业领域的团队负责人：前端和后端开发人员，设计师，经理和分析师。
-timlids在Yandex中起什么作用？像其他公司一样，我们也有不同的选择。 因此，他们在各个部门扮演着自己的角色。 但是，我会告诉您最喜欢的那个。
从我的角度来看，一个好的团队领导者是负责整个服务的人。 他负责开发，计划，任务分配，雇用（即与团队管理相关的活动）的流程。 同时，他是服务产品开发的负责人：好坏度量的选择，分析，服务的开发以及与盟友的交互。
-要结合所有这些，您需要任何特定的素质吗？ 哪个更重要？是的，一定是很酷的家伙。
我相信这里最重要的是自我反思的能力。 您现在所要做的不只是要做的，而是学习和纠正错误的速度。
另一个非常重要的属性是不能感到沮丧。 当您管理一个相当大的农场时，您经常会遇到各种各样的痛苦：它没有用，您忘记了，骂了一些东西，爆炸了东西，而错过了。 这一切都令人沮丧。 许多人对团队领导的角色感到不自在，正是因为他们太沮丧。 这导致他们陷入抑郁，丧失了做任何事情的能力。 因此，可持续发展很重要。
如果我们谈论更具体的技能，那么，当然，团队负责人（和该职位的候选人）应该一方面具有良好的分解和授权能力，另一方面，他们也应该具备沟通能力。 因为在任何情况下，都有人可以提出建议，提出新想法，批评某些东西等。 您需要很好地管理这些机会。 好吧，当然，也要与盟友交流。
-Timlid是开发人员开发的自然方法吗？这是开发人员开发的可能方式之一。 但是还有其他。
-声称拥有团队领导作用的候选人缺乏什么素质？以我的经验，他们在实现自己可以做出哪些决定以及不可以做出哪些决定方面遇到困难。 许多优秀的开发人员都在任务方面进行思考：他们为我设置了任务，我解决了这些问题，而且我做得很好，因此需要对此进行评估。
他们缺乏本能的思考：“我是服务的一部分，我在思考它应该如何发展以及它所遇到的问题，用户会发生什么”：对服务及其自身的一种特定态度。 由于他们没有试图超越自己的视野，因此必须以某种方式将他们推向这个方向。
此外，还有各种各样的技术细节。 我已经提到一个示例：分解任务而不丢失的能力，即不能用计划的第一段代替最终目标并将任务分配给合适的人：这样他们就可以应付这些任务并以某种方式成长。
-如此广泛地看待问题，团队负责人是否与产品负责人的角色冲突？我认为没有。 服务经理（团队负责人）和产品负责人都是不同的角色。 即使他们两个人以集体形式存在，他们之间的冲突也极其微弱。 而且，仅产品所有者的存在并不意味着其他所有人都需要动脑筋，不要思考。 整个团队都在考虑产品并帮助产品所有者很好地解决他的问题，这真是太好了。
从服务经理的职位来讲，产品负责人是帮助他从策略和战略上转移服务的人。 但是领导者必须对服务的未来发展有自己的战略远见。 他可以通过与产品负责人合作或与团队互动来实现这一愿景。 路径并不是那么重要，主要是愿景仍然是（并且服务负责人也是如此）。
-在Yandex中，团队负责人还是工程职位？这是一个平衡。 但是在我对世界的了解中，它的技术性较低。 因为团队可能与团队负责人一起担任技术负责人的角色。 Techlide可以非常认真地参与制定技术决策。 团队负责人需要的技能，例如雇用，评估员工，制定战略，为团队照明等，通常与必要的技术技能无关。因此，在我看来，团队负责人更多地是在管理团队和服务方面，而在较小程度上有关技术技能的学位。
-Yandex中有一些团队，团队负责人，技术人员和产品负责人的角色分布在不同的人之间？是的，当然有。 显然，还有条件性的基础架构团队，通常所有事物的布置都不同。 我正在谈论自己正在做的近产品开发。
-除了管理团队领导者必须知道的人以外，还有其他什么吗？Timlid和其他任何东西都一样。 在不同的情况，服务和团队中，它与解决不同的问题有关。 团队领导者有很多层次-从有条件地制定所有决策的超级技术技能，到更有可能引导人们而不是技术的领导者。 对于所有这些不同的方向，无论您最重要的职业是什么，您都可以成为团队负责人。
无论如何，Timlid将无法执行Timlid需要执行的所有操作。 他将不得不在团队中寻找助手，例如在其领导者的外部。
正如我所说，在团队中，很可能会有非常强大的技术人员来帮助开发复杂的解决方案。 而是，蒂姆利德（Timlid）必须在意识形态上朝着正确的方向移动这整个巨人-团队及其项目。 团队负责人和服务负责人经常是很长一段时间的开发人员，因此他很了解。 但这不是成功的必要条件。
通常，所有需要做的就是弄清楚您的个人技能如何依赖于现在和现在的哪个团队，以及什么需求。 必须根据您和团队之间的相互影响以及如何平衡自己的缺点与团队的优点来了解自己对团队的看法以及对团队的贡献。 如果您成功了，无论您拥有什么特定的管理或技术技能，都可以成为团队负责人。
-团队领导可以从外面来吗？ 对于团队领导重要的是什么，应该从哪里开始？就在几个月前，我有这样的cast。 我们邀请了另一个团队的人担任我的一个团队的团队负责人，由于这个原因，它失去了它。 我认为这是比从内部找人更好的方法。
在这一阶段，当空缺出现时，记住未来的团队负责人很重要。
好吧，如果我们谈论技能，那么团队负责人必须准备好快速切换，加入团队，与所有人交朋友并了解在那里创造了什么样的产品或服务。 有必要快速了解一下这个团队现在缺少了什么，为什么不满意，如何使所有这些人变得更加优雅，可以立即获得成功并立即使服务变得更好的低挂水果是什么，以便您可以亲自参与其中就像蒂利达一样，每个人都相信。
此外，使用所有可用的获取知识的方法-老团队负责人，新老板，老团队，您自己的某种研究等等。 -有必要收集某种战略发展计划。
换句话说，为了加入第三方团队，必须在某种程度上了解一个拥有一定记录的人。 最好将您的项目完成到最后，以便人们知道您在这些项目中取得了很多成就，而这些事情的发生要归功于您。 而且您需要超级开放，以便在遇到困境时被考虑担任团队负责人的职位时，您可以快速向所有人证明您可以做到-快速跳入，发现，结识所有人，等等。 也就是说，它需要最大程度的开放性和能耗。
-您访问TeamLead Conf有什么意义？在我看来，参加针对团队负责人和开发人员的会议有多种含义。
首先，您了解的不是一个。 周围有很多相同的人，或者至少与您相似。 他们坐在附近，谈论话题。 这太酷了。 您认为社区确实存在。 这种感觉本身非常有用。
其次，分享经验很重要。 领导者或开发人员只在一个团队中闲逛，仅了解该团队的工作或工作方式-用自己的汁液做饭是有害的。 交流思想很有用。 会议尤其是与演讲者交流想法的一种方式，使您可以在生活中取得更大成就。
最后，这只是网络-一种认识一些很酷的人的方法，这些人可能以不同的方式有用。 您可以与他们交流，他们可以提供某种工作或其他有趣的活动。 这很有用，因为它拓宽了视野和可能性范围。
-您将在9月的会议上谈论什么？我一生中有几个人担任团队负责人，然后又升职到大公司的不同部门，甚至超越了这个部门。 例如，我有一个开发人员，在初级的领导下，他成为团队负责人，然后离开了另一个Yandex部门的服务经理。 就是说，我和其他人一起走了几次，然后我自己走了。 另一方面，有些人没有这样走：他们在中间某处完成，没有进一步发展。 而且，在我看来，我知道一些可以区分前者和后者的东西。 我
将尽力告诉您有关信息，以使其尽可能地有用，以使不同的人可以将这些知识带入其武器库，并且他们的职业变得更加灵活（特别是如果他们对此有疑问）。
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