昨天，9月20日，与GitLab代表举行了在线会议。 Sid Sijbrandidzh公司的首席执行官兼联合创始人等人在会议上讨论了GitLab历史上的重要里程碑，分享了新闻和对未来的计划。当前公司信息Sid Sijbrandij在与
Priyanka Sharma的对话中谈到了公司历史上的里程碑。 近年来，最重要的事件之一是，
在2018年底，根据Inc.的排名，在全球成长最快的5000家美国公司中排名第44位。 Forrester还
承认其持续集成解决方案是该领域的领导者 。 对
Gemnasium的收购为GitLab的嵌入式安全发展做出了贡献。 该公司还专注于云解决方案和
Kubernetes 。
最近，参与该项目的代码开发人员数量已达到2000，这也成为了一个里程碑式的成就。 GitLab很自豪能够
将开发人员生成的
原始证书用作开发源代码的一部分 ：这极大地简化了其创建过程。
该公司现在有
许多基础源代码开发项目 ，这些
项目证实了
#movingtogitlab的重要性。
所有这些都为昨天的新闻奠定了基础。 GitLab
在D系列上投资了1亿美元 ，它帮助实现了一个计划目标，即通过一次应用规避其他制造商的九种旗舰产品。
问题是：加入独角兽公司俱乐部的感觉如何？ -席德回答：
“太好了。 当我们第一次出现在硅谷时，YCombinator向我们解释了一件事情：如果您想吸引外部投资者的资金，请设定一个成为一家价值10亿美元的公司的目标。 否则，您根本不应筹集任何资金。 我们认真对待了收到的建议。 我们决定筹集资金，现在我们的初始股东可以确定我们已经实现了目标。 然后我们筹集了更多的资金，所以今天的门槛提高了，我们将进一步发展公司。”
为什么要投资GitLab？ICONiQ Capital的普通合伙人Matthew Jacobson解释了为什么他的公司投资GitLab。 他专注于增长和发展阶段的投资，并赞赏产品和团队的快速发展-实力和质量。
ICONiQ与GitLab之间的对话始于两年多以前，当时GitLab在产品上的“躁狂症”显而易见，雄心勃勃的规模给人留下了深刻的印象。 九个类别是“不仅仅是雄心勃勃的产品概念”！
在远程站点上发展工作文化文化方面的总监
芭比·布鲁尔（Barbie Brewer）阐明了随着活动规模的变化，GitLab如何设法保存其文化，主要关注人群：
“对我们而言，最主要的是与最优秀的专家合作，吸引最优秀的开发人员，创造最好的产品……无论我们做什么，我们的价值观都是至高无上的 。 我们彼此给予建设性的批评，并给予改进的动力。”
据她说，公司的发展完全不意味着劳动力应该一对一地增长：
芭比说：“我们不仅在快速增长，而且还在聪明地增长。”
她还回顾了她对
多元化和参与的承诺，并谈到了公司如何激励和启发gitlabbers坚持既定的价值观，并在此过程中互相帮助和发展。
最新产品信息产品营销主管
William Chia分享了有关GitLab产品的新闻：
“在2016年底完成了整个软件开发周期后，我们开始密切关注Concurrent DevOps 。”
William谈到了与用户和消费者的对话如何警告“工具箱危机”，以及如何鼓励公司通过单个应用程序来实现并发DevOps，涵盖整个DevOps生命周期。
通过用户的眼睛：为什么选择GitLab？Charter Communications产品集成总监Michael Sobota谈到了他公司的目标：快速，一致的开发，操作功能的“左移”（早期阶段的任务开发），以及使用GitLab作为DevOps平台来实现这些目标。 宪章通讯的反馈周期持续
了两周 ，但现在只需
几分钟 ，最终可以使公司提高客户服务质量。
“曾经必须同时管理多台计算机的日子已经一去不复返了。 Charter Communications产品集成总监Michael Sobota表示，现在一切都在开发人员手中。
产品概念产品开发经理
Mark Pundsack谈到了雄心勃勃的产品概念。 该主题当之无愧地专门写一篇单独的文章！ 同时，简要说明：
- GitLab是整个DevOps生命周期的单个应用程序，允许您实现Concurrent DevOps 。
- manbetx客户端打不开打算在已经开展工作的那些领域加倍努力，并强调产品的新角色，深度，宽度和分配。
- 他们计划在2019年成为四个新领域的领导者。 我们正在谈论项目管理，持续的软件部署和版本自动化，应用程序安全性测试以及价值流管理。
- 计划在2019年推出26种新产品功能。
- DevOps不仅限于Dev和Ops。
计划涵盖诸如设计师和软件产品经理之类的专业，以便他们可以同时在同一产品上工作。