上周末，我们的团队参加了黑客马拉松。 我睡足了，决定写些关于它的事。
这是Tinkoff.ru的首次黑客马拉松，但奖金立即将标杆设置的很高-适用于所有团队成员的新型iPhone。
情况如何：在发布新iPhone的当天，人事团队向员工发布了有关该事件的公告：
首先想到的是为什么要指导？ 我们与启动黑客马拉松的人力资源团队进行了交谈，一切都准备就绪。
- 在过去的两年中，我们的团队不仅在数量上而且在地理上都取得了长足的发展。 来自10个城市的儿童正在从事各种项目（莫斯科，圣彼得堡，叶卡捷琳堡，下诺夫哥罗德，索契，顿河畔罗斯托夫，伊热夫斯克，梁赞，喀山，新西伯利亚）。
- 不可忽视的入职问题：六月的团队，分散的团队，远程办公室的发展-所有这些都需要快速的解决方案。
- 我们认为这是一个机会，可以告诉我们如何以及以何种方式解决团队中的指导问题，以及一个真正的机会，可以摆脱工作流程并尝试一些新事物。
- Hackathon是一个机会，让我见过我以前只能通过电话或笨拙与他们交流的同事。
- 是的！ 很好玩，该死的）
参加的规则很简单。 假设对第一次黑客马拉松比赛非常感兴趣，我们的人力资源部决定将提交申请的前5个团队立即列入参与者列表，评审委员会将选择2个团队，并且会选出一个团队来获得最多的赞。 每个团队最多可容纳5个人-不论部门，项目，技术，最重要的是城市。 因此，组建一个团队并邀请我们十个开发中心的同事非常简单。 例如，来自圣彼得堡的Windows开发人员Timur在我们的团队中。
我们召开了一次紧急会议，集思广益，并提出了一个想法。 他们自称为“ T导师”，简要描述了未来项目的实质，并向技术堆栈（C＃，UWP）发送了请求。 他们非常害怕迟到，但事实证明他们是第二名，并自动成为参与者。
如果您倒带一点-9月4日，我们收到了一封关于黑客马拉松的信。 我们花了3个多星期的时间来制定细节。 在这段时间里，我们做了一些准备：考虑了一下想法，用户案例并绘制了一些设计。 我们的项目是解决两个问题的平台：
- 在公司内部寻找导师。
- 帮助导师和受训者之间的互动。
该界面有助于安排定期会议，为这些会议写笔记，为指导者和病房的个人互动做准备。 我们认为，指导主要是个人交流，该系统不应取代常规会议，而只能帮助组织流程。 结果，结果是这样的：
是第X天（09/29/2018）
与会者的聚会定于10:30。
在Tinkoff.Cafe黑客马拉松时，它不再像咖啡馆，而是一个真正的创造力平台：团队独立的工作区，带地毯和枕头的休闲区以及茶馆风格的桌子。
人力资源部负责一切事务：由于黑客马拉松活动持续了很长时间，我们得到了牙膏，刷子和毛巾；在办公室值班的医生可以与他联系24小时。
每个团队都配备了工作，并提供了更多的出水口，水和所有必要的工具，以便我们能够全神贯注于此。 我们听取了组织者的离别词，黑客马拉松的规则，钟声响起，并以“ For the Tinkoff
Horde ”的口号
，每个人都开始计划，分担责任和编写代码。
解决了所有组织问题后，我们为抓饭加油，再次返回疯狂的编码。
我们计划并绘制了屏幕，讨论了如果没有时间可以跳过的功能的优先级。
一天过得很快，不幸的是，我们做得很少。 组织者表现出极大的关注度，定期与我们接触并对我们的事务感兴趣，并提出了建议。
我们提出了一些API，做了一些UI。 突然，晚上爬了起来，我们完全陷入发展的
痛苦和绝望之中 。
工作如火如荼：有人在讨论什么，有人在躺着睡觉，我们在工作。 我们是4位UWP开发人员（在Tinkoff.ru上看到了一家移动银行），而出色的Camilla是我们的技术专家。
早晨 5点至6点之间的某个时候，当我们已经制作了几页并提出了ASP.NET WebApi时，我们的后端决定躺下来，但是在生产过程中没有发生任何崩溃。
大约早上六点，我们被一切都丢失的念头所吸引。 目前还没有任何计划的屏幕，API中的一些句柄给出了500、400、404。这促使将其余的遗嘱变成拳头，并开始更加努力地工作。
早上8:00，他们将早餐塞进我们的房间，给了我们一些时间来完成项目并准备演示文稿。
在骇客马拉松比赛开始之前，我们认为我们会在10小时内削减一切-我们会睡觉并获得主要奖励。 朋友，这行不通。
来自（现在）
经验丰富的技巧：
- 想一想。
- 分配角色。
- 确定责任范围。
- 比赛前请勿闲逛。
- 睡个好觉。
- 带上舒适的衣服:)和鞋子。
在11:00，我们开始展示我们的作品。 演示很酷，但是没有足够的时间用我们的双手“触摸”同事的项目-所有团队花了大约一个小时才能完成任务
陪审团又讨论了15到20分钟，与此同时，组织者还讨论了观众奖。 我们被要求为最喜欢的项目投票。 团队对其中一个团队投了一票（不可能对其中一个投一票）。
根据参与者的说法，SkillCloud团队获胜。
伙计们拍摄了一个应用程序，根据标签云的原理，员工可以在其中应用适当的技能。 它有助于寻找精通特定项目或准备使用特定技术的人员。 这对于尚未建立联系并且不知道与谁联系的新员工很有用。
陪审团和参与者的意见一致。 因此，SkillCloud赢得了主要奖项，我们被邀请投票
然后我们选择了Mentor.me
伙计们项目的想法：
为新员工提供的指导服务：为职位建立了一系列活动。 活动分为两类：材料研究和与该主题的专家进行交流。 学习后，您需要回答问题并对课程/导师进行评分。 导师和专家也评价新手
之后，颁奖典礼和照片合影。
合计
经过24小时的疯狂编码后，我们开始分散。 尽管我们没有获胜，但我们并不觉得自己是失败者。
活动本身非常积极有趣。 我们更好地学习了自己的能力和弱点-我们仍然需要努力。
他们想起了一份新工作有多可怕，以及在一个友好的团队中有多酷。
其中一个团队甚至拍摄了一个视频，其中反映了入职的重要性和第一天发生的事件。 视频可以在
这里看到。
就个人而言，我得到了积极的支持，度过了愉快的时光。 现在，我将等待下一次黑客马拉松。
-爱，亲。 Zaphod。