我是UX设计师，并且一直独自工作。 但是去年一切都变了：我生日那天，我在ISPsystem接受了一次采访，进入了产品团队。 我必须深入研究新技术，学会活在混乱之中，并与苛刻的程序员争论（建设性！）。 现在，设计过程已经确定下来，我本人请大家提出诚实的批评，而开发人员将我的原型用作TK。 关于削减的更多信息。
我花了两年的时间设计界面，破碎的Axure以及在伊尔库茨克几乎找不到有趣的工作的感觉。 我设计了网站和门户，有时我因搜索引擎优化和可用性审核而分心。 同时，我为站点和文章撰写了文字：关于喷头和淋水器，储气罐以及铺砌石板的微妙之处。
每天的这项工作使我摆脱了设计复杂接口和解决非标准任务的目标。 我已经绝望了，开始密切关注其他课程，但在2017年12月，我突然出现在ISPsystem接受采访。 我经历了它，几天后，我开始在一个团队中工作，该团队设计了ISPsystem的最大规模产品ISPmanager的新版本。
产品开始
用户研究，市场分析，统计信息收集-这是产品工作的起点。 我不会描述此阶段，因为本文并非如此。 但是，如果有兴趣，您可以轻松在中心找到主题主题
在我们公司，设计师在产品团队成立之前的几个月开始研究原型。 首先，他考虑产品的信息结构，并将结果传输到思维导图上。
根据这些数据，他准备了akshura的第一个原型。 尽管已大致完成了该工作：以后的页面中有很多，但指出了各部分之间的基本功能和基本关系。 整个原型共有的元素被部分考虑：布局，帽子，地下室和模态窗口的外观。
之后，乐趣就开始了：召集团队并共同开发产品。 起初，我处于轻微的震惊状态。 我知道有必要与开发人员组织工作，以简化彼此的生活并提高整体效率。 我想像如何做到这一点：我的同事们共享知识，我阅读了有关该主题的文章并研究了其他公司的故事。 但是我的实践经验逐渐来了。 我会按顺序告诉你。
产品经理，他还是设计师的战友
没有产品专家，uixer的生命就很复杂，而且充满铁杆。 我们的工作非常紧密：在每个Sprint的开始阶段，我们聚在一起，讨论需要详细设计原型的哪些部分以进行规划。 我充满了疑问：为什么这个元素应该以这种方式工作而不是其他方式？ 对于本节中的人员而言，什么重要？
与产品专家进行交流所带来的收益是巨大的。 当我不在Google那里找到答案，而是与一个完全了解该产品的人找到答案时，我很容易理解这一点。 这有助于做出最合理的产品决策。
产品技术人员解释了新功能应如何工作请务必考虑可能的条件。 如果表中只有一行，会发生什么？ 如果没有一行，那么表本身是否需要？ 如果网站的屏幕快照未上传，该向用户显示什么？ 这样的时刻看似微不足道，但正是从这些琐事中形成了积极的用户体验，对吧？
在sprint结束时，原型充满了细节并变得具有交互性：您可以单击所有链接，沿着创建新实体的路径，查看悬停时动态元素的外观。 我将完成的原型发送给产品专家进行验证。 他通常会发表一些评论，因此讨论会在冲刺结束前几天进行：这就是我在计划团队之前设法进行更正的方式。
程序员：如何与他们交朋友并按时交付产品
产品经理批准原型后，团队将进行一般展示。 这次会议有几个目标：使开发人员保持最新状态，再次以崭新的外观检查原型并找到有争议的问题的折衷方案。
原型中有争议的问题是UX设计人员的另一个苦恼。 碰巧您想出一个解决复杂接口问题的解决方案，开发人员说：要实现这一目标，您将不得不花费六个月的时间。 怎么办 如果截止日期无法更改，那么您需要暂时简化决策。 在这种情况下，重要的是要记住，比六个月后使界面达到虚构的理想状态，给用户更快的工作产品要好得多。
这是原型“理想”版本中的样子
开发人员将简化版本的速度提高约三倍现在是时候提到设计的基本原理了：不断地重制原型，请其他人诚实地批评，分析结果并在实践中充分应用它们。
在最后一场演出之后，我对编辑进行了另一次迭代，然后将原型投入开发。
视觉设计师：一劳永逸
在第一个工作日，我了解到公司的所有产品都是一名视觉设计师。 我曾经认为，每个产品的开发都涉及一位甚至更多的专家。 在此之前，我还没有听说过设计系统和原子设计的存在。
简而言之，原子设计的本质。 任何产品元素：按钮，链接，输入字段都是一个原子。 每个原子都有自己的要求，行为准则和外观。 视觉设计师在设计系统中描述了所有这一切。 根据开发的微组件和规则，uixer独立组成产品页面。
当您要求设计师为DHCP绘制图标时，设计师的脸当原型中出现新的复杂元素时，我会尽可能地通过其工作和行为的逻辑来思考。 设计人员在视觉部分提供帮助：修改组件，使其简洁，和谐地适合设计系统。
原子设计加快了我们的工作速度，整齐了程序并节省了大量神经细胞。 如果您拥有庞大的产品团队，那么这种方法可能对您有用。
UX主管
有时，这项任务使我陷入了绝对的死胡同。 我对解决方案的思考越深，眼睛变得越模糊，大脑的工作能力越差。 在这种情况下，我选择两种方式之一。 首先是要分心于其他任务，然后再回到有问题的问题。 二是要去打思想网球。 当截止日期耗尽时，我使用此选项。
我不确定世界上是否存在“意识形态网球”的概念。 很可能是我们发明的，因此我将解释其实质。 我做了一件引起麻烦的工作，把它付诸实践。 重要提示：我并非没有想法。 理想情况下，即使我不喜欢它们，也要显示几个选择。
作为回应，我对如何解决问题提出了批评和想法。 通常，在我的想法中，领导者会发现有趣的事情，并说出如何开发它。 我经常看到这些决策中的缺陷，加以纠正，再加上我自己的批评，再次将球丢入网中。
从外部看，这看起来像是专业纠纷，但实际上这是一次头脑风暴，它有助于快速产生良好的结果。
UX设计师面临创意危机UX设计部门发展迅速：现在我们有9名员工。 对于伊尔库茨克来说，这个数字简直是宇宙的：)增长并非没有痛苦。 寻找新员工并对其进行培训很困难，在团队中建立流程并不容易。 UX开发人员可能熟悉这些问题。 如果您对我们解决问题的经验感兴趣，请在评论中提出，我将很乐意回答。