电梯是各种竞赛，开发计划等，它们在公司内部和外部宣布。 我个人认为，在IT专家中，这是攀登职业阶梯最被低估的方法。
通常，在比赛中，不是IT人员喜欢参加比赛，而是那里的每个人……我不知道该怎么称呼。 简而言之，活跃。 那些仍在学校或学院学习时爱的人会参加业余表演，俱乐部和秋季舞会。 是的，通常这些都是女性（这不是陈规定型观念，而是统计数据）。
我认为，IT人员不参加电梯的主要原因是，
我们太聪明了，或者非常聪明 。 在大多数情况下，我们甚至不阅读比赛的程序，条件和奖项就拒绝比赛。 而且，如果我们阅读了，那么我们会立即得出简单的结论-因此，在比赛结束时，即使我赢了，也没有什么真正适合我的，所以我不应该打扰。
但是电梯具有三个令人不愉快的特征。
第一：电梯的主要用途不是在标出的奖品中，而是在随附的面包中。 主要的是认可。 如果您是普通程序员或系统管理员，那么最有可能的管理者只有在您阅读新版人员列表时才知道您的存在（“哦，不，我们有多少管理员”）。 通常，电梯涉及领导层中某人的参与-例如，参加总决赛，保护项目或参加公司聚会-这并不重要。
第二个也是主要的：即使在全俄罗斯范围内竞争，
电梯规则几乎总是在变化 。 下面我将以我的实践为例。
这就是我们的IT“聪明”带给我们的。 我们看一下节目，我们认为比赛将严格按照节目进行。 如果它说需要完成一个项目，而经济学家瓦伦蒂娜（Valentina）会对此进行评估，那么我们真诚地相信它将如此。
但是，不幸的是，幸运的是，比赛不是由程序员组织的，而是由普通百姓组织的。 他们无法使比赛可预测，周到且与该计划明显相关。 在进行一些调整时，这些调整在一开始是无法预测的。
第三：大多数人在移动过程中跳出电梯 。 不是因为他们无法应付或改变主意。 只是...怪人。
我会通过实践告诉您一些例子。
第一个例子是
战略会议 。 在这种事件中，企业负责人聚集在一起并决定如何生存。 通常，这是浪费时间，因为人们看不到电梯会议。
因此，一次，我担任IT主管的公司新董事决定以新格式召开会议。 他邀请了一家著名的莫斯科公司（顺便说一下，出于某种原因）的主持人，并任命了她担任战略会议的领导。 阿姨很明智，因此决定。 在会议本身，我们将集思广益，我们将提供并写下有关公司发展的想法。 然后，在会议结束后，我们作为领导者将被分成几组，每个人都被赋予制定一项伟大战略的任务：为某人-流程，为某人-产品，为某人-市场，等等。 我最终参加了“业务流程战略”小组。
在战略会议上集思广益并没有什么新鲜事，因此一切都与过去数百万次的方式相同。 每个人都说了同样的话，并仔细记录了下来。 开发新产品，优化成本，寻找新客户，购买几台机器等。 -一般来说，通常是毫无意义的废话。 它一直都是，永远都会。 经过筛选，所有这些建议都被归入称为“战略发展计划”的大型文档中。
看来电梯在哪里？
电梯是第二部分-制定策略。 总的来说，我必须说，很少有人知道领导者之间的“战略”。 如果您提出要求，许多人会给出正确的定义-尤其是那些在MBA学习的人-但这无济于事。 无论如何，“战略制定”的结果通常会成为下一个脚印，其中包括“做得更好，做更多等等”之类的项目。
应该指出的是，那时我正要退出，因为 我不喜欢新导演，但他不喜欢我。 这种状况使我得以放松并享受这一过程。 我决定为自己的利益而进行这项练习-可以说是复员和弦。
当我们的团队聚在一起时，每个人都开始咀嚼和抱怨，他们再次想出一些废话，我们不得不工作，我们没有时间想出策略，总的来说。 然后，我宣布-男孩和女孩，不用担心，请给我几天，我将提出所有建议。 当然，所有人都高兴地同意了。
我不会详细介绍，但是我决定改变制定策略的方法-而不是列出事件，而是原则，模型，某种抽象，这些具体事件将很容易发生。 我是程序员 战略中最主要的是导致公司成长的原则，而不是特定的行动。 而且该战略的目标设定得很明确。
在抽了几天策略之后，我发布了一份文档-一张A4纸，字体相当大。 主要功能是我没有执行“业务流程策略”，而是执行“公司范围的策略”。 好吧，我没什么可失去的。
在那里，描述了公司的成长模型，并给出了评估所有这些提案的标准，我确定，其余团队将撰写这些提案。 我没有想出什么特别聪明的东西；该模型取自著名书籍。 但是她解释了增长的关键原则。
您认为接下来发生了什么？ 根据电梯的规则，我的A4纸本应该扔进垃圾箱，因为我没有完成任务-我没有业务流程策略。 但是他们热情地接受了我的论文。
好吧，接受并接受。 接下来呢？ 根据电梯的规则，一个大战略应运而生，将团队将要做的一切结合起来。 他们做到了，哦，是的。 普通的长且不可读的鞋布。 用这种方法处理的我的A4纸会立即丢在这堆大纸上。
但是电梯规则又变了。 我的策略被宣布为主要策略，其余策略为次要策略。 这不是战略的合并，而是战略的相互服从。
好吧，和他在一起，好吧。 当然，令复音的和弦如此响亮，我感到很高兴，但无论如何我还是要退出。 因为电梯规则说-现在最有可能的人-董事-将领导战略的实施，招募团队，设定任务和期限等。 当然，我只能执行某些任务，但这对我来说并不是特别有趣。
但是规则又变了！ 我的不幸纸条不仅受到导演的推崇，而且受到业主的推崇。 而且他非常喜欢她，以至于经过长时间的讨论，我被提议领导实施整个公司的发展战略。 重要的是-这不是年度策略，而是三年策略，即 我有希望成为公司最重要人物之一的三年。
所以这部电梯为我工作。 现在-
有关我的下属的其他两个例子。公司出现了新的人事主管，她认为我们生活太迟钝，我们需要管理人员储备。 宣布了名为“职业”的项目。 关键是只有非管理人员才能参加，如果成功，他们将被纳入管理人员的人员储备中-在某些情况下，他们将有能力成为领导者。 是的，还有另一个奖项-获胜者将以公司的身份前往莫斯科MBA学习。
条件很简单。 每个参与者都必须自己提出，保护并在几个月内独立完成项目。 第二个条件-他们必须接受内部培训，在那里他们被教导了管理，财务等基础知识。
条件很简单，可以理解，它们没有预示任何特别有用的对吧？
他们中的三人自愿-两名程序员和一名系统管理员（同一个“ ram”）。 从这里开始像猫一样。
程序员按时准备好保护项目，对他们来说一切都很好。 系统管理员在提到工作时没有时间准备。 然后他四处抱怨说他有很多工作要做，并且达到了为他单独辩护的地步-好吧，他爬了上去。
然后，讲座开始了。 程序员几乎参加了所有课程，系统管理员没有参加任何课程。
好吧，和他在一起。 最后，这不是严格必要的-还进行了一项以管理为基础的简单考试，以考试的形式进行。 程序员去了，移交了，系统管理员没有理会。
没错，他又开始发牢骚，这是他很少的时间，他也被宽恕了-他被允许参加未经考试的决赛辩护。 我必须马上说-他从来没有参加过最后的防守。 我为什么爬上电梯-目前尚不清楚。 好吧，他是公羊。 我什么也没得到，但是我以自己的方式做了一切。
进一步的电梯规则开始迅速改变。 最初，假定主要法官将是同一位人力资源主管。 马马虎虎的观点-人力资源总监会喜欢的，不是吗？ 而且，她不会提高职位，也不会提高工资。
但是生活却带来了一些惊喜。
首先，比赛从一位导演开始，到另一位导演结束。 新任导演认为这里可能很有趣，并自愿参加了最后的防守。
其次，所有者违反了时间表，他没有飞到某个地方，因此决定也参加最后的防守。 在开始前一个小时的早晨就知道了这一点。
我的一位程序员特别幸运，我们称他为Kolya。 这位主人，就像一只高飞的鸟，保护起来很晚-据报道有几个项目没有他的参与。 但是当Kolya发言结束时，所有者迅速冲进办公室，看了看幻灯片，然后说-哦，该死，这是一个有趣的话题（这个话题，我必须说，不是很有趣）。 他建议科里亚（Kolya）进行一次电梯演讲-在30秒内重述他的项目。 Kolya并没有感到吃惊，他给出了分配的时间前提，过程和结果。
然后另一个程序员报告说，让他成为Vasya。 Vasya的主题更有趣，更有用，所有者也很乐意听。
来自金融服务业的女孩赢得了比赛，并获得了MBA学位。
然后我辞职，猜猜谁成为了程序员的负责人？ 是的，科里亚 由于所有参与者，所有者只记得其中一个。 系统管理员怎么了？ 没错，没事。 坐吧 但是，Kolya最近辞职了，您认为谁是IT部门的负责人？ 是的，瓦西亚。
最后，
再举一个例子。 这次-不成功。有这样的竞争-俄罗斯领导人。 在总统府的支持下，全俄罗斯人，还有基里延科先生本人。 奖金也很诱人-拨款100万卢布用于教育，并指导一些凉爽的辣椒，例如谢尔盖·拉夫罗夫（Sergey Lavrov）或谢尔盖·贝兹鲁科夫（Sergey Bezrukov）（嗯...）。 而且，奖品不是一个人获得的，而是100个最好的人立即获得的。
比赛的第一阶段资格赛很简单，最重要的是，可以通过互联网远程进行。 因此，我决定参加。 并不是因为我需要一位导师-虽然在这个网络中并不是在开玩笑-而是因为我了解电梯的使用。 而且，几乎没有成本-录制有关您自己的某种视频并通过几次测试。
在经历这些第一阶段的过程中，我观察了其他参与者所说的内容和所写的内容，其中有数千个。 大多数行为像公羊一样-通过测试的分析测试被分配了一天，没有发送视频等。 一开始就有大批群众跌倒。
我成功地通过了测试，并且收到一封信，指出我-本地区排名前一百名，并且谁在半决赛中在等我-最好的300名应该到那里了。 相应地，将选出其中100人参加决赛，并有最后的选择和奖品。
然后我想了想。 通过互联网通过考试是一回事，而全职参加为期三天的全场比赛要到另一座城市参加壁画竞赛是一回事。 没有恐惧-不是第一次，但是缺乏动力干扰了。 让我提醒您，主要奖是一百万美元的培训赠款，但有限制。 首先，只有俄罗斯的大学。 好吧，你可以生存下来。 其次，只有管理程序。
在俄罗斯大学学习管理，或者，天哪，MBA？ 好吧，他妈的。 生活很久以前就教会了我：管理方面的教育一分钱都不值得。 几十个同样的“有效管理者”，像跳蚤狗一样，拥有学位，文凭和课程，缠着我长达13年之久，而真正的，明显的，有用的公司的感觉是来自单位的，而不是来自最高职位的。 此外，我与MBA学生进行了很多交谈，并粗略地想像有什么样的程序-可以在书本上找到完全相同的东西，现在不是时候只能从老师那里亲自学习一些秘密了。
嗯，而且，您可能知道，关于MBA的教学是由同一位老师出售的一家咨询商店的展示。 提供的信息，但不完整，没有对实践的解释，更重要的是，没有考虑学生的情况。 如果您来咨询，例如“我们的工厂有这样的问题……”，您会收到什么回应？ “哦，让我来你的工厂！” 将合同发送到哪里？”
还是有一个想法-也许有人应该给这个补助？ 好吧，因为我不需要它。 有些朋友，亲戚不介意学习-他们可以帮忙吗？ 但是不，电梯规则不允许转让赠款。
总的来说，在权衡了所有利弊之后，我决定不参加。 最受更改电梯规则的问题困扰。 但是最后，他决定全俄比赛的规则无法随时更改-这不是省级工厂的Career项目。
我写信给组织者，我不会去。 如果有人拒绝，那么另一个人取代他的位置-第一次计数未通过的人。 可能是我帮了一个人。 伙计，如果您是在第一次被拒绝后被邀请参加乌拉尔联邦区的全日制半决赛，并且您读了这些话，祝您好运！
接下来发生什么了，猜猜？ 这些家伙改变了规则！ 就在结局！
最初，他们说-该死，但是我们为管理培训提供了什么津贴-经理？ 让他们学习他们想要的！
然后他们说-在这里，优胜者们问-我可以把补助金给别人吗？ 好伙伴，真正的领导者！ 他们不关心自己，他们担心人！ 让他们付出，这是可惜的！
然后我感到沮丧了几天。 不是因为他想要这份津贴，而是因为他的举止像公羊。
最近，有一封信到来，比赛“俄罗斯领袖”再次开始。 我坐直了，我不知道该怎么办...
总结电梯很多，到处都是。
有明显的电梯-比赛，节目等。
当需要看到或创造机会时，会有不明显的电梯。
如果您爬上电梯，最主要的是不要在路上跳出来。
电梯规则在不断变化，因此预测电梯的运动和最终停止并没有特别的意义。
电梯中最主要的不是奖品，而是随之而来的利益。
最后。 参与电梯的原则类似于奥运会的口号-主要不是胜利，而是参与。 就电梯而言，只有我将其重新表述。
为什么人们冬天要跑公共汽车？
我们不会追赶，所以我们会温暖自己 。
您可能会看到史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与斯坦福大学毕业生交谈的视频。 还记得他说什么吗？ 他说，除了所有令人难忘的“保持饥饿，鲁ck”之外，
您还想知道到底是怎么回事。当然，这听起来像是个人成长的深刻哲学垃圾，但是对于电梯来说，这是生活中的残酷真理。 电梯几乎总是在楼上，并且几乎总是不在其宣布的位置。 在途中他停下来可以吃馅饼，结识有趣的人并度过愉快的时光。
我们不会追赶，所以我们会温暖自己。 不要举起，所以要抽肌肉。 去蘑菇采摘很多浆果。 等等。
升降机是很棒的类固醇。 然后，其他人当然会说-幸运的混蛋。 好吧，好