成长壮大：如何表彰业务领导者

今天的LANIT庆祝生日：公司成立29岁。 我们已经接近周年纪念日，并且在即将到来的前夕，我们想想一想成功的秘诀，大公司如何从小公司成长。 我们向LANIT小组的领导和员工询问了有关情况，并根据他们的回答，制定了成功业务的组成部分。 我们想向您介绍我们的调查结果并进行讨论。


什么有助于建立可持续发展的企业？ 有什么计划可以实现持续增长和发展？ 是什么使团队团结起来并激励它？ 我们在公司内部与高层管理人员和员工进行了很多讨论。 这是我们得出的主要结论。

1.领导团队

领导力和员工需要倾向于领导力。 能够承担责任并实现目标的人可以迅速从事职业。

2.渴望成为第一

要成为领导者，您需要非常积极地成长，并且要比市场更快地成长，从而不断提高自己的地位。

“我们有一个永远成为领导者的想法，尽管这并不总是成功的，但我们会不断为此而努力。 幸运的是，与体育运动不同，我们没有年龄限制：如果您在20岁之前还没有成为最好的体操运动员，那么您将再也无法拥有。 与我们一起（从事IT业务），您可以不断为此而努力，并在某个时候成为最好的。 因此，我们成为领导者的愿望对人们来说很有趣。 当您是领导者时工作是一件令人愉快的事情，而不是处于“为了生存”的情况下。

LANIT集团创始人George Gens

3.不断寻找新机会

领先于时代是保持市场领先地位的唯一方法。 您需要成为新的领导者，跟踪趋势，投资于研发，寻找新的合作伙伴。

“我们了解快速适应新现实的重要性。 我们的优先事项是我们自己的发展，将积累的知识和能力转换为新服务，寻找新市场以及扩大地理范围。”

LANIT集团总裁Philip Gens

Zaryadye Park媒体中心“ Time Machine”

4.最佳解决方案和行动的选择

重要的是能够批判地看待任何问题，而不是相信“每个人都这样做，因此我们需要它”这一事实的正确性，而不是闭嘴和不规范。

5.最优质的产品和服务。

“成为最好的合作伙伴，成为最好的合作伙伴”-这应该是一家想要成功的公司的座右铭。

斯科尔科沃Sberbank的MegaCOD-2

6.面向客户的实际需求

您需要了解客户而不是您的直接兴趣，才能听到他的声音，而不是您自己的声音。

7.责任和保证履行其义务

这是长期成功工作的基础。

Zhiguli Valley Technopark技术支持中心的正常运行时间研究所委员会的工作

8.自我批评

即使达到很高的目标，也不需要铜牌，冷静下来，已经达到了一些目标。 批判性地看待事物的能力势在必行。

9.周三

当那些已经取得专业成就的人在附近工作时，我想保留这个标准。

10.专业精神

始终如一地建立能力水平非常重要。 员工之间应该不断进行信息，思想和解决方案的交换。 全面性的想法有助于培养具有广阔视野，自由地面向公司所发生的一切的专业人员。

“成功取决于……勇于承担非常复杂的项目的人，这些项目不仅在我们的实践中没有类似的项目，而且有时甚至在世界上其他任何地方也没有。 而且，这种勇气并非鲁re地低估了风险。 它是建立在自信心基础上的，经经验反复证实。 通过完成此类项目，我们的员工可以获得有时甚至是独一无二的专业知识。”

LANIT集成董事总经理Murat Marshankulov

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11.效率

员工效率低下是不可接受的。 努力像流行病一样是危险的。

12.决策自由

决策和选择的自由为创造提供了空间。 自由和民主的环境被重大的个人责任所抵消，这使人们有可能感受到每个人的个人贡献对于全面成功的重要性。

“有许多运营自由，决策自由。 而且，当然，没有人取消对财务结果的责任。”

首长尤里·巴吉罗夫（Yuri Bagirov）

在iPhone水下拍摄的照片。 展览“沉浸式”创意零售集团

13.自我激励和自我组织

每个人都了解自己的职责范围，并且找到了最佳的解决方案。

14.企业家精神，主动性

必须有意识地在员工中寻找具有企业家精神和有前途的商业思想的人，以支持主动性。

15.信任

您对人的信任程度越高，遇到麻烦的机会就越少。 诚实，正直，善意等人的素质也很重要。

“成功的主要秘诀在于信任想要做某事的人，为想要对结果承担责任的人提供机会。”

局域网ATM服务总经理Andrey Vladimirov

16.犯错的权利

错误是正常的工作习惯。 但是，如果您提供借口而不是纠正错误的计划，那注定了您的项目。 您应该始终有一个高风险管理计划。

17.合理的权力下放

根据自己的远见和经验制定方向，享有第一人称的高度信任的领导者可能会犯地方错误，但公司/企业整体不会受到影响。

“ LANIT的历史是市场独有的：我们已多次扩大业务规模，但保留了最初的增长计划。 通常，业务是从上到下建立的，但是与我们不同。 当LANIT在新的业务领域发展时，部门负责人负责其发展。 因此，我们的领先公司及其高层管理人员不断壮大。 此外，LANIT不受许多市场巨头经历的“重组”的影响-当他们聘请一位杰出的CEO并将他的公司结构重新调整为标准时-纵向。

菲利普根斯

18.所有过程中的最低限度正规化

缺乏官僚主义使我们能够找到有趣且有效的解决方案，而这些解决方案根本无法在正式的公司环境中诞生和生存。 重要的是不要殴打手，不要纠缠于指示。 然后翅膀长大。

19.信息公开

对自己，对员工，对客户说实话是最有益的。 无需隐藏问题。 有必要根据事实寻求解决方案。

20.人际关系的重要性

开放，乐于分享知识和经验应该是公司的传统。

“人道关系引起了人们对工作的非正式态度。”

系主任Alexey Sosonkin

21.相互尊重

相互尊重，对客户和合作伙伴的尊重，即使在很小的事情上也要以准确性，正确性，可靠性和承诺表示。

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22.相信人们的无限可能性

先验的是，所有人都很好，有才华，几乎可以做任何事。

23.幽默感

与他在一起，您不仅可以在最绝望的情况下生存，而且可以成功。

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24.工作乐趣

享受创建有用的产品并执行必要的项目这一事实很重要。

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1989年10月16日，成立了新信息技术实验室（LANIT）。 它始于其创始人George Gens和仅有的几名员工。 第一LANIT从事分销。 同时，该公司的专家学会了安装设备，测试和配置设备，提供服务支持，修改软件以及培训用户。 系统集成的方向和我们自己开发的软件都开发了。

近30年过去了，这个小公司变成了一家在行业评级中排名第一的公司。

在《 2018年IDC俄罗斯主要IT服务参与者的竞争概况和分析》中，LANIT集团公司在俄罗斯提供IT服务的公司的收入方面名列第一，市场份额为9.6％。

本文中列出的原则帮助LANIT成长壮大。 我们很想听听您对这些原则的普遍性，其中哪些是强制性的，哪些是次要的，以及它们是否在您的团队中起作用，从而使公司成为领导者的观点。