可以将这些材料视为本指南和视频的继续，回顾（以了解建议您事先熟悉它们的材料）： Google re：工作指南：使用OKR（翻译）设定目标 。
Google OKR视频 -是Google Ventures合作伙伴Rick Klau录制的有关OKR研讨会的视频，实际上是2012年年底面向广大受众的第一个OKR演示文稿-在此之前，关于该方法的信息仅小片段泄漏，通过前英特尔和Google员工进行。
2017年11月，Rick决定通过一系列推文庆祝这一重要研讨会的五周年，他在其中大大纠正了演讲中的一些要点。 该新材料未在Google的官方资源中显示，因此即使在2018年，也基于Google OKR Video出现了所有新的OKR文章，包括俄语，但未考虑这些重要的修改：
里克·克劳@Rklau 2017年11月7日
这是这一系列tweet的翻译（为了便于阅读，对文本格式进行了一些修改）：
几年前我在OKR上制作的这段视频刚刚获得了50万观看次数。 这比预期的要多。
真是讽刺！ OKR的重点是选择一些您想要成功并使之实现的事情。 不仅仅是随机的成功。
在本次演讲之后，我与数百家初创公司创始人讨论了如何在他们的公司中实施OKR，并学到了很多东西。
从这些对话中我学到了一些信息，为我2015年编写的Google OKR指南的介绍提供了信息： rework.withgoogle.com/blog/superpowers-at-work-okrs/
尽管我认为整个视频仍然很重要，但是如果我今天要录制视频，我有几件事要解决：
-降低所有个人OKR。 特别是对于相对年轻和小的挖掘。 它们是多余的。 为公司和团队专注于OKR。
“花更多的时间在团队想拒绝的内容上。” 绩效卓越的团队喜欢对好的想法说“是”。 说不重要更重要。
-避免衡量进度的指标； 仅关注能反映对业务基本要素的实际影响的指标。 （通过“促销”，我的意思是：避免使用表明您很忙，但与团队想要实现的结果无关的指标。）
-最后，要容易一些！ 我看到团队在此过程中陷入困境，感到失望并放弃了努力。
选择一些重要的事情。 确定反映成功的指标。 对其他一切说不。 衡量您的进度。 从失败中学习。 再说一次
PS-如果我知道会有这么多人观看这部影片，我会把它缩短一些。 我很抱歉 但是：
我们投资组合中的一位创始人要求每位新员工观看我的OKR视频。 直到他让我想起这件事之前，我一直很沮丧：（显示了加快在YouTube上观看视频的设置）
PPS-（里克开玩笑说关于他的外表的评论）
尤其有趣的是，此后于2018年5月，Rick在OKR上的另一篇文章出现在Google官方博客上，但此处未提及对方法的这些改进： rework.withgoogle.com/blog/how-OKRs-fuel-innovation/是可以用以下事实来解释，即Google根本不想在原始演示文稿中引起这些已发现的缺点的注意，因此他们仅限于将员工非正式地发布在Twitter上。
费利佩·卡斯特罗（Felipe Castro） 对这些推文的批评相当详细，早些时候就发表了-有一些有用的想法可以澄清OKR，但总的来说，这种批评看起来并不十分合理-仅仅是因为他以同样的方式批评了John Dorr的书 。实际上，Doerr和Dorr是OKR主题的主要资料来源，也是将整个方法论从英特尔转移到Google的链接。