对冲成功

套期保值成功这个词很奇怪。 在Internet上搜索此关键字短语并不会给您带来太多好处。 他来自哪里？

我从一位非常聪明的所有者那里认出了他，我尝试在该所有者上应用这种方法。 他看到了我，并向我解释这是成功的对冲。 我喜欢这个词，记住它，现在我很高兴地使用它。 喜欢方法本身。

该方法的本质很简单： 在获得中间成功时，为自己寻求一些东西。

一个重要的区别是中间成功时的应用程序。 例如，如果您同意老板在满足某些条件时增加职位或薪水，达到特定的结果或截止日期，那么这不是成功的对冲，而是另一个固醇。

对于套期保值，如果您没有任何安排 ，成功会更好，因为它们只会干扰。 例如，您同意完成一个项目将获得晋升。 如果您进入项目的中间，问自己一个问题，例如增加工资，那么您很可能会被拒绝-他们会直接告诉您需要完成该项目，然后您就可以开始讨论了。

因此，您没有达成任何增加协议，并且已开始进行一些改进-究竟是什么并不重要。 您可以增加产出，执行公司变更项目，进行基础架构优化，引入混乱，提高技能等。 没有协议很重要。

为什么我总是在谈论协议？ 原因很简单：协议是一种责任。 如果您说：“我会这样做，您会给我加薪”，那么您应对结果承担责任。 您有点像爬上基座，所有人都可以看到，密切注意自己，控制自己，事实上，您已经不能放弃自己的事业。 如果您拒绝，您将陷入职业失败者的阶级。 有一些特殊的类固醇可以让您舒适地站立在这样的基座上，但是通常，人们不使用它们，而好主意会变成脖子上的石头。

当您未经同意而进行任何更改时，甚至是在您自己主动下，听起来都像是“我想尝试做得更好”，无论如何。 从心理上讲，您无需承担任何责任，您可以自由地，有兴趣地行动，从而有效地行动。

但是有一个障碍。 如果您成功地完成了这些更改，并且成功地完成了这些更改，并且在您向老板提出加薪之后，失败的可能性就很高，尤其是在项目很长的情况下。 因为对话的语气会立即改变-从“我想做得更好”到“现在该付账了”。 事情已经完成了，而且没有老板或老板的任何压力，这给您带来了很大的压力。

如果尚未达到最终结果，则在过程中应用成功套期保值，但是已经有了明显的改进。 当然，这些改进应该非常明显-对您和老板而言。

事实证明，您的意思是-看看它有多酷，否则它将成为！ 老板很高兴，走上成功之路，想要更多-那时您抓住了他。 没有任何最后通s，例如“加薪，否则我将不会继续”-在任何情况下都不会。

最好是在对话中，使对方彼此脱离，获得成功。 首先，当然要讨论成功。 您用数字（如果有）告诉所有细节，最重要的是，轻轻地寻求对这一成功的认可。 您可以使用诸如“您认为效果好吗？”，“我只是找不到相似项目的示例进行比较，也许您知道吗？”，“我非常喜欢这个项目，这有点像开端，我想继续”之类的短语。 d。 最主要的是促使他讨论成功，获得认可，制定进一步的发展计划等。

还有-笨蛋！ -好像是偶然，谈论您的晋升。 工资，职位，新员工，新笔记本电脑，新机器-您在那里需要什么，我不知道。 不要将请求与成功相关联，即 不要说“好吧，因为您同意我做得很好，给我薪水。” 您可以使用中断短语，例如“很好，还有一个问题”，或“那么还有什么...啊，我记得这里了。”

正如心理学家所说，如果没有彼此联系，您就不会建立依赖关系。 成功是自己的方式，职业是另一种方式。 您看起来不像是商人，新贵或职业主义者。 成功员工的正常，健康的兴趣和动力。

如果老板拒绝或说：“我会考虑的”，那很好！ 只是不要说“如您所说”，“好吧，思考”或“抱歉”之类的短语。 取得积极的成绩-切换回成功状态，例如“好吧，我会及时通知您”或“接下来我打算再做一次，我会告诉您结果”。 您的要求的想法将始终存在。

如果他拒绝了，那么在一个健康的座标系统中，他将成为反派。 毕竟，为什么要有一个成功的员工，积极进取，富有成效，独立并且只问一个问题……那么，您在那里问什么？ 他们问，但没有要求，没有讨价还价，没有设定最后通s。 从现在开始，老板将在坑底下吮吸-感到内feeling，好像有什么不对劲，会留在他身上。

作为选择，他可以说-好的，我理解您的要求，然后就标准达成一致。 也就是说，他会为您安排 。

是否同意取决于您。 达成共识后，您将失去对冲成功的能力，并将您的职业生涯转移到另一个类固醇。 我的建议是拒绝。 如上所示，直接诚实地解释为什么您不希望达成协议。 扮演一个天真的傻瓜，他真诚地关心公司的利益，他和团队的效率等，而协议只会阻碍这一点。 然后老板将再次成为反派。

我重申，重要的是不要将成功与晋升混为一谈。 头脑中的头脑混合自己，建立联系和准则。 最主要的是你不要乱七八糟。 特别是如果这是您职业发展的第一步，并且您不是露齿的鲨鱼，那么从公司工作的第一天开始讨论基准增长点。

乍看之下，套期保值成功几乎就像是职业奔忙。 但是差异非常明显-主要是在应用时 。 在公司开始工作之初就使用Rush，以确保成功-在任何时候，甚至在第二十年。

与仓促和套期保值所讲的语气明显不同。 仓促是自大，用袋子打击头部，出乎意料且令人困惑。 套期保值是一项软性要求，并以成功为后盾。 您还记得，Rush没有任何备份。

同时，尽管存在差异，但仓促和对冲完美结合-在仓促方面。 如果您第一次在公司里取得成功，那么仓促将变得更加强大。 您谈论成功，然后插入您的加薪要求-不仅轻声，而且努力，如仓促。 但这听起来并不纯粹，大胆与现实脱节，而是一种相对健康的愿望，即占据已经落脚的桥头堡，并显示出成功。 您仍然没有损失，但是位置会更强。

套期保值时，您并没有真正损失任何东西，相反，至少，老板会知道有些东西对您不利。 您并没有达到极限，也不会逃跑，您不会在寻找工作，但是却缺少了一些东西。 同时，您是一名成功，聪明，积极主动的员工。 这种困境将留在他的脑海，不会让他休息。

因此，让它折磨您，但就目前而言，会取得成功。 当他皱起额头时，您不必等待决定，而可以采取进一步的行动，而不必担心或烦恼您的请求。 实际上，他别无选择，只能给您想要的东西。 内心陷入这样的困境是非常不舒服的。

现在举几个例子。

我在合伙公司1C中的第一份工作的例子 。 正如我已经说过的，那里的工资取决于1C：专家证书的可用性。 您拥有的证书越多，小时费率就越高。

除了小时费率外，还有工资。 如果您完成的交易超过薪水，那么您将获得一笔交易。 如果工作量不适当，您将获得薪水。

当然，在上班的第一个月，我没有发展。 我不知道1C，因为 这是我的第一份工作，在该研究所学习了Delphi，C ++，Assembler，MatLab等。 因此，客户无法解决问题。

因此，有两个担心-要尽快学习并获得所有证书（这样就可以以高时薪进行大量工作）并提高薪水，以免现在不赚一分钱。

薪酬主要取决于这些证书的可用性，但不直接取决于董事的意见。 他本人决定由谁，何时以及以什么标准提高工资。 这可以解释为，除其他外，由于雇员缺乏主动通过证书考试的机会-没有人流，因此工资管理没有制度。

意识到证书对导演很重要，因此我在定居后就开始准备第一份证书。 一个月后，我去了认证，在悲痛的经历中，我收到了第一份证书。

之后，与导演进行了对话。 我情绪激动地告诉我过去的考试（有话要说），并问-其他人如何通过？ 他抱怨没有人真正放弃，每个人都坐在那里而不是发痒。 我问-人们通常什么时候会去获得第一个认证？ 主任说，通常在几个月后。 好吧，他本人猜想我工作一个月后的证书很成功。 然后我搞砸了加薪的要求。 在他思考的过程中，我谈论了一个月后的下一个认证计划。

他别无选择，只能同意并增加我的薪水。

第二个示例与恢复仓库中的订单的项目有关，该项目成为商业小说“看起来比看起来简单”事件的基础。

该项目的目的是根据库存结果减少偏差-偏差达到25％，必须至少带出...没有人能确切知道是什么-简而言之，是至少以某种方式减少偏差。

我没有任何协议，只是参与了这个项目并领导了它。 在为技术，方法论和组织解决方案做准备的过程中，我自然很沉默，没有提出要求。

但是随后开始了第一个成功-我启动了系统，人们开始按照我的指示行事，偏差开始减少。 不是以百分比为单位，但已经非常引人注目。 动态尤其令人愉悦-偏差越来越小。

过了一会儿，我向老板要求增加工资。 为了不琐事，立即减价50％。

他以全面的方式展示了成功-不仅减少了偏差，而且还担任了项目经理，流程开发人员，调解人（例如在不同服务之间建立关系），业务分析等工作。 我并不是说我已经成为这些领域的王牌，我只是诚实，真诚地，情感地告诉了这一切对公司有多么有趣，有用，并且总的来说，我喜欢我的新工作-不仅仅是成为一名程序员，而且要有条不紊。
同时，他概述了更多可以应用并进一步提升我的新能力的流程。 当然，仓库项目结束后。

他该怎么办？ 我同意了

第三个例子是出现“成功套期”的例子 。

当我领导实施公司战略时，我的职位是相同的-IT总监。 因此，我的提交中有程序员。

我决定将他们拉上一份新工作-实施变更。 该项目涉及公司各个领域的许多不同变更，并且是基于一整套技术的应用。 特别是系统约束和混乱的理论。

在限制和争夺的理论中，我们与程序员最了解。 不是因为我们如此聪明，而是因为其他人不想钻研它，而是在实践中应用了这些方法。

因此，我聘请了一位程序员在设计部门介绍scrum，同时提供了流scram。 第二个程序员被派去在寄售仓库中实施CBT。 我监督了这项工作，但是很大一部分辛苦的工作交给了程序员，他们对此非常满意。

然后出现了第一个成功。 设计部门的Scrum允许尽快完成大型铁的开发，而这些铁多年来无法使用。 CBT允许填充寄售仓库，这是前所未有的。 不是从“挤满眼球”的意义上说，而是在黄色和绿色区域中提高和保持缓冲区状态的意义上。

然后我犯了一个错误。 决定套期保值时，我提出了很多要求-对我自己，提高我的薪水以及对程序员，激励他们跟随我的脚步，不仅要做而且不做任何编程，而要做的实际上是对业务有用的实际更改。

在与所有者交谈的过程中，我了解到我正在利用对冲成功。 并不是说他生气了，而是他意识到自己是因为使用类固醇而被我捉住的，甚至还解释了这是什么方法，什么叫它。 我，按照方法论，应该同意他的拒绝，对他的科学表示衷心的感谢，并将谈话转向成功的发展。

他本人当然会有些沮丧-主要是针对程序员。 我的动机是可以理解的，但是他们冒险。 但是，在就解雇工具包进行了几次交谈之后，看到了我对他们成功的真诚兴趣，他们说：“算了，我们对这样的经历，动力，风采感兴趣！” 并且我们继续执行该策略。

过了一段时间，主任来了，他本人提议提高薪水。

当他们试图对我套用成功套期保值时，第四个例子是相反的。

如您所记得，我有我最喜欢的反模式-系统管理员。 看到对冲成功的实际应用后，他也决定尝试。 但是，正如我已经提到的，系统管理员是一只公羊-他只想以对他方便的方式行事。

他的主要错误是对“成功”一词的误解。 我不知道思考的过程是如何发生的，但是作为一个成功，他带来了他所担任的工作数量的增加。

我们聊了很长时间，而且不止一次，因为他是一只公羊，在同一扇门被挖空–几次给我带来了很多成功的工作。 每次我向他解释说这样做都没有成功，总的来说这不是他的优点-公司只是在成长。

他运行它们的全部事实有助于Word中的文档编辑-他的个人选择。 他一直对此争论不休，谈论帮助用户的至关重要性。

我曾经忍受不了，并给了他以前工作中的系统管理员的榜样。 系统管理员具有以下参数：薪水是一半，计算机和外围设备的数量，服务器的数量，更特定的设备（车间中的终端，以及机床的工作），而且重要的是，他没有购买现成的罐头，而是自己收集了这些罐头，因为他本人认为它更便宜，更便宜。

但最主要的是-该系统管理员有很多空闲时间。 我每天和他坐在同一个办公室，每天用自己的眼睛看。 他从一个大啤酒杯中喝了很多茶，在专业，新闻，娱乐资源上都经常上网。 他只是组织了自己和用户的作品，因此无需在任何地方运行。

我的就跑了，并把它作为成功而给予了回报。 同时，许多人对他的工作不满意，你也明白为什么。 您运行的次数越多，您将运行的越多。 老妇沙波克里亚克（Shapoklyak）唱歌时，无论谁帮助了人，他都白白浪费了时间。

但是对于系统管理员-因为是绵羊，所以在额头上，在额头上。 我曾多次向他解释过套期保值的工作方式，甚至还列举了一些被认为是成功的例子，并真诚地答应，如果他至少取得了一项成功，我将亲自去找董事并击败他。

您知道系统管理员回答的内容吗？ “是的，这很清楚！ 但仍然……”，然后再次列出工作的数量和其他失败的成功。

总结

套期保值成功是您获得切实成果时需要改进的要求。
套期保值将应用到完成改进和更改为止。
套期保值可以在您的职业生涯中的任何时候进行。
套期保值与仓促顺利进行。
对冲对使用它的人没有任何特殊的风险。