您是否想过为什么人们会跟随一个人而不是另一个？
他们追随谁，他是谁？ 看来这些人通常被称为领导者。
他们在跟随领导者吗？ 他们来自哪里？ 您有没有看到他们跟随领导而无处可去的情况？ 他像Susanin Poles一样开车穿过冬季森林，尽管他们相信他到了最后，但他没有带他们到任何地方。
还有一些不跟随的人。 一个好人，一个漂亮的昂贵西装，一个美丽的白雪公主般的笑容，令人愉快的讲话，但是……他们不去。 他们不相信。
尽管这个人真的很聪明，但只有他不是领导者，而是经理。 他知道如何管理人员，建立流程，实现目标，保持成果。 经理缺乏一件事-他们没有跟随他。
在这里，我们面临着困境或管理的辩证法。
他们跟随领导者，但他本人不知道在哪里以及如何领导。
经理知道在哪里以及如何领导，但他们不跟随他。
在这里感觉到大问题了吗？ 类似于理想主义和唯物主义的斗争，不是吗？ 物理学家和歌词？
还是所有这些废话？ 废话，当然。
所有的辩证法都从手指中吸了出来。 不是靠你，不是靠我，而是靠最大的支持者-商业培训师。 分而治之的主题。 他们开设领导力课程，并在那里教一些秘密，以带领群众。 或创建一个管理课程，并学习如何管理人员和系统。
您知道卖两种产品胜过一种。 同一个人将购买两种课程，书籍，研讨会或视频。
但是，没有第三本主要课程-如何同时结合和使用领导和管理。 尽管这个主意很明显，但要同意。
我由一位教育CIO的朋友（
GSoftic ）提示。 他有一个小组的口号是：CIO-技术人员还是经理？
我看着这个名字，看了一下，突然意识到-这很自卑！ 领导在哪里？ 好的，有总会计师，财务总监或OTK负责人-他们将在没有领导的情况下工作，应对工作说明，计划和控制。 但是，IT主管，程序员的经理怎么不能成为领导者呢？
当然，生活就是这样。 尽管没有，但事实并非如此-在IT专家中找到一位称职的经理是很困难的。 领导者-更是如此。 是的，总的来说，不需要领导，尤其是在一家无人接管的公司中-在工厂的某个地方，由谁领导和领导哪里？ 一个golem支持，包括所有内容，包括程序，计算机，服务器，网络和设备。 它有效，用户不用抱怨-很好！ 技术支持不需要领导者吗？
但是工厂是很酷的团队。 不是那些了解很多框架的人在汇编器和程序工具中编写驱动程序以测量恒星的方向。 那些没有上级指示的人本身也会推动信息系统的发展。 不仅是信息行业，还有IT主管和程序员团队，他们将整个业务系统向前推进，进入相关流程，教导经理的生活，被认为是最有价值的业务资产之一。
他们是谁 他们的秘密是什么？ 是什么导致他们没有坐下来，进行无休止的重构或会计支持，而是继续前进并前进，例如推土机？
为什么有些人被称为“程序员”，另一些人被称为“ IT部门”，第三个是“信息系统部门”，第五个是“来自309个帐户的混帐”（这是根据个人实践），还有一百二十五个被称为“帮派”（在这个词的意义）？
答案很简单-该团伙具有领导权和管理权。 没有领导，该团伙就是“编程部门”。 如果没有管理，最好在当天绕开一帮伞兵。
当然，这不仅与工厂有关。 只是我最近在一家纯软件公司工作，而我的主要生活经验与最终客户内部自动化的工作相关。
我认为，将人员分为经理和领导者是关键问题之一。 即部门：您是领导者，您是经理。 您-领导，您-控制。
当然，当一个人领导而另一个人控制这个热情的团队或人群时，会有成功的两栖游戏（我用这个词并不表示任何意思）。 但是这些都是罕见的例外。
通常相反。 如果您没有蓝绿色的组织，则任何团队中都有一名经理。 他假装试图煽动这场沼泽，向前迈进，做一些值得的事情。 但是他们不是跟随他，而是跟随他。 谁是领导者？
通常是其他一些人，而不是管理职位。 它可以是普通程序员，测试人员或系统管理员。 经验丰富，精力充沛，初创企业或创新者明智-领导力的选择很多，但这样的人要么去，要么就想去。
经理想跟着他。 他们去追那个家伙。 存在冲突-首先是隐藏的，然后是显性的，最后是领导者被抬起。 好吧，或者像童话中关于灰姑娘的故事一样，《智者指南》了解谁是谁，并驱逐了经理，而不是由他担任领导。
接下来会发生什么？ 领导者不知道如何领导。 如果您快速学习-很好，那么就有幸福的机会。 如果没有呢？ 毕竟，所有这些管理上的事情-任务的设定，执行的控制，与客户和盟友的谈判，有时是秘密的战斗甚至是人员的解雇-都是对一个干净的，自家制的领导者的憎恶。
第一种选择-领导者在字面上或象征意义上离开，但离开领导位置。 最糟糕的是，如果他留在同一家公司，并继续用他的gundezhda毒化“下层阶级”，那就是经理人有多糟糕，我们在这里有多好，Siri。
第二种选择是领导者放弃领导，成为经理。 他深入研究公司世界，与人联系过多，学会提供支持和达成目标，但不再追逐这只蓝鸟。
第三种选择-领导者设法找到正确的组合，而事实证明，这位传奇人物-领导者和管理者全部合而为一。
好吧，第四个选择-领导者根据领导者的素质创建自己的企业，并逐渐（已经被迫）研究管理。 好吧，还是将管理的日常工作委托给他的伴侣。
此类事件的发展引起了这样的观点，即领导人很少，而且非常缺乏。 甚至我们的州也启动了一个项目-“俄罗斯领导人”。 谷歌，不要懒惰，去他们的网站看看徽标。 那里写了什么？ 对于懒惰者：“俄罗斯领导人。 管理竞赛。”
好吧，他们不是奇迹吗？ 管理人员的竞争被称为“俄罗斯领导者”。 当然，这听起来很美，而且人山人海，但仍然，他们会首先弄清楚谁是需要的人。
因此，领导者很少。 因此，几乎所有公司董事或所有者都说。 因为他正在寻找不在管理人员中的领导者。 领导者坐在楼下和领导者那里，而不是公司，所有者，社会或国家所需要的地方。 去哪里
而且无处。 只是带头。 向前，向侧面，向后，向下，向东北-没关系。 就像著名的照片。 他们就像带领某人，他们喜欢追随者。
经理别无选择，只能与领导打交道。 您一定已经看过这样的故事。 他们几乎在每一项工作中都碰巧发生在我身上。 包括我在内。
首先，他们说服领导者以免引起嗡嗡声。 然后，他们开始将其洗牌-逐个部门扔，即使那里需要完全不同的技能和能力。 然后，他们通常会引述魔鬼，在看不见的地方-走到北极。 最后，由于直接的压力，阴谋或欺诈，他们被赶出了公司。
当然，也有例外，但通常不是生活中的例外，而是电影中的例外。 例如，如果您还记得电影《改变一切的人》，那会有一个经理（由布拉德·皮特（Brad Pitt）扮演）和团队中的某个球员，一个领导者首先反抗，增加了困惑，然后才智领袖与他交谈，要求他成为领导者并点燃火团队合作，一切顺利。 类似的情况也发生在我们的“第17传说”中，可能在其他地方。 这部电影的主题很受打击，但在生活中很少使用。
但是没有领导才能的管理者别无选择，只能发明新的方法来使人们动起来。 严格的截止日期，级联项目，姜饼和鞭子，相同的阴谋以及主要方法是使用激励系统。
受到所有应有尊重的激励机制可以替代领导能力。 正如他们所说，不是通过洗涤，而是通过滑冰。 奖励和罚款旨在点燃系统中的能量，从而推动人们前进。
如您所知，激励系统通常不是很有效。 他们当然会工作，否则就不会有生意了。 但是动机不能给领导带来那种效果，能量和运动。
因为动机是内在的。 它在人体内点燃火，但有一个条件-如果有东西要燃烧。 因此，大量关于“程序员不需要钱”的研究，实验和聪明的文章-他们为能在人体内着火而像先驱者一样燃烧着而疯狂。
领导者的火力在团队成员的外部。 一个很好的例子就是马克西姆·高尔基（Maxim Gorky）的《老女人伊泽尔吉尔》（Old Woman Izergil）中的丹科（Danko）。 还记得他的故事如何结局吗？ 经理赢了。
为了防止这种情况在生活中发生，需要做一件事：交叉领导和管理，最好是一个人。
在业务上，没有管理就意味着没有管理能力。 任何领导者都无法长期，成功和可持续地领导业务。 但是至少没有领导才能，但您可以采取行动。
但是为什么我们需要什么呢？ 它更好，更成功，更有趣吗？
让我们教领导者有关管理的知识，以及经理关于领导的知识。
没错，您可能会觉得我周围有很多优秀的经理，他们可以通过简单的努力就可以变成Danko。
不，a。 好的管理者很少。 我不接受大型公司，政府机构（上帝禁止）及其所有有效的管理人员来管理周边数千人。 让他们按照自己的意愿生活，还有其他法律-没有人，只有资源，只有亲密的法律。
我们的道路是管理小型团队和公司。 奇怪的是，但我的经验表明，领导者教管理要比经理（领导）容易。 很抱歉，由于经理们的头部堵塞，必须首先彻底清洁它。
是的，我差点忘了。 谁是圣骑士？ 我想您已经知道答案了。
某些智者肯定会说，圣骑士只是某种圆桌骑士。 我将使用与计算机游戏不同的术语，而计算机游戏的粉丝们已经使用了很多年。
有勇士，有魔术师。 战士知道如何用斧头，剑和手砍。 魔术师知道如何用死亡之手闪电闪电，发送伤害或移走小队的一半。
并且有一个圣骑士，他知道如何挥舞他的剑，并引起火雨。
勇士和魔术师在面对一个不寻常的敌人（即非典型任务）时都很脆弱。 圣骑士并不惧怕任何恶灵。
好吧，现在一切对您都清楚了。 战士是经理。 法师是领导者。 圣骑士既是经理又是领导。
我们将种植圣骑士。 我将告诉大家有关该主题的所有知识。 在专业中心见。