“ 段落 ”历史上有一个悖论-俄罗斯第一家征服世界的创业公司。
这家俄罗斯公司的全球成功是由苹果公司购买的用于其传奇性的
牛顿设备的创新识别技术带来的。 同时，牛顿最终失败了，许多人指责俄罗斯科学家创造的识别技术失败了。
该公司的创始人Stepan Pachikov仍因牛顿的工作而被人们记住，这远非完美。 好吧，当我告诉哈勃（Habr）
我正在写一本有关段落的书时 ，这个话题肯定
就在那里浮出水面 。
尖端的开发如何使用户感到沮丧？ 牛顿为什么不真正起飞呢？ 而且，最重要的是，俄罗斯科学家团队是否真的应为失败归咎？
在编写本书时，我当然想尽办法-现在我想与您分享一些考虑因素，这些考虑部分体现在手稿中，部分没有。
毕竟，在书中，总是偏离主要叙述并用太多的细节和结论来填充并非总是适当的。 同时，牛顿的崩溃，就像任何重大失败一样，经过这么多年可以为人们提供深思的机会。
没有一两个错误导致项目失败。 在我看来，对于今天试图发明真正有价值和具有革命性意义的每个人来说，他们的产品目录将是一个极好的“反之亦然”的行动指南。
因此，我决定编译这样的错误目录。 就是这样。
功能太多
当连接到MessagePad调制解调器（即设备本身）时，它可以发送传真，甚至（即使不是没有其他乳液的帮助）也可以接收和读取寻呼机消息。 这表明，
牛顿的开发人员看到的后代不是电子笔记本而是掌上电脑，而是通信设备。 只是最初，由Larry Tesler领导的牛顿团队研究了笔记本电脑大小的笔式计算机。 为了大大减小设备的尺寸，MessagePad的创建者无法真正重建。 他们遵循古老的逻辑：功能越多越好。 这给开发人员带来了太多几乎无法解决的任务。 后来，Palm的创建者将做得更好，从而大大简化了设备的功能。
高价
牛顿功能过多的直接后果之一就是价格高昂。
MessagePad的价格为900美元，而且没有多余的花哨。 以目前的价格-超过$ 1,500。 一笔不菲的钱，尤其是对于本质上是电子笔记本的设备而言。 同时，牛顿的许多附加选项成本很高，应该使小型MessagePad成为大型计算机的竞争对手，但功能却非常有限，或者实际上效果很差。 例如，机器可以发送传真，但无法接收传真。
没有关键功能
即使在今天，我们通常还是打开笔记本电脑来写封信或在桌子上工作。 智能手机并不能代替计算机，而是可以对计算机进行补充，使您可以随时随地工作-有时您需要简短地回复电子邮件或更正预算中的几个数字。
但是，牛顿的创造者试图制造一台掌上电脑，却低估了将MessagePad与台式机结合使用的重要性 。 即使试图同步他们在计算机上创建的日历或通讯录，第一批用户也面临严重的困难。 也就是说，牛顿团队开发了许多不必要的功能，并错过了其中一项关键功能。
寄予厚望
苹果对其发展进行了良好的宣传，使情况进一步复杂化。 1992年1月，首席执行官John Scully在CES工业展览会上发表了主题演讲，该展览预言了新型电子产品的出现-“个人数字助理”。 随后是两年的惊人投机。
通过Newton的发布，市场期望已升温到极限-甚至远远超过了该设备的实际功能，即使实施时没有缺陷也是如此。
不切实际的截止日期和原始产品
要使MessagePad设计得如此巧妙，要比苹果公司想象的要困难得多。 但是，在Scully演讲后，该公司无法长时间用早餐喂饱观众-发布被推迟了。
结果，牛顿团队匆匆忙忙地工作，压力很大（其中一名员工自杀身亡）。 接近首映式时，工作时间表不再考虑实际情况-尽管存在缺陷，但产品还是向前发展了。 结果，操作系统出现了许多错误。 其中一个很关键：第一个MessagePad定期溢出RAM，这完全使识别器瘫痪，识别器也使用了它。 仅重启设备有所帮助。
不受控制的增长
为了承受不现实的发布时间表，苹果在首映前的去年开始认真组建与牛顿合作的团队。 从某种意义上讲，这只会加剧问题：
每个新工程师都必须保持最新状态，以便他能够了解设备的体系结构和75万行代码。 团队发展得越多，可管理性就越差，每个工程师的效率就越差。
太多未知数
当Apple授予Paragraph Recognizer许可时，没人知道牛顿会变成什么样。 该项目在硬件和软件方面都处于起步阶段。 是的，识别器本身只是一个有希望的原型。
因此，一开始，没有人能评估出是否有足够的速度和内存来使识别器正常工作-并且，据作者说，这是设备的关键接口。 为了识别，Paragraph算法依赖于内置词典。 但是第一个MessagePad只能容纳七千个单词。 处理器速度也不允许算法复杂化-识别，因此不会立即发生。
不信任合作伙伴
在苹果公司，他们仅将Paragraph视为他们所需技术的供应商，但仅此而已。 由于公司的保密政策，俄罗斯科学家第一次甚至都不知道他们的算法可以在哪种设备上运行。 毫无疑问，他们是最终产品的“合著者”。 但是识别技术与使用它的接口紧密相关。
如果“第一个段落”成为了过程中的正式参与者，则它可以解决第一个牛顿的许多问题 ：例如，采用逐个字母的模式，在这种模式下，用户可以更容易地纠正错误并输入词典中没有的单词。
失去领导
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的传记清楚地表明：创新产品开发的领导作用至关重要。 但是，即使在启动之前，牛顿项目也失去了它所依赖的两个关键人员。 首先，苹果离开了领导牛顿团队的拉里·特斯勒（Larry Tesler）。
在首映前一个月，由于财务状况不佳，该公司失去了首席执行官约翰·史卡利（John Scully）的职位。 他与众不同，他相信该设备的未来成功-正是由于CEO的祝福，Tesler团队才开始开发“口袋”小工具。 但是，Scully无法完成这项工作。
* * *
当然，对于牛顿的失败，有一个非常简单的解释-他太过领先了。 然而，尽管如此，他的命运可能还是有很大不同。
如果公司专注于关键功能。 如果不着急的发布。 如果我没有以过多的承诺使市场过热。 如果我更信任我的合作伙伴...
如果您突然采取了一些革命性的措施，在这里您将获得宝贵的指导。 关注重点。 清醒地评估自己的力量。 尽量不要过度投放广告。 请勿发布存在严重缺陷的产品。 团队合作……无论如何，这正是我从整个故事中学到的东西。
当涉及到Apple Newton时，大多数时候他们会回想起其第一款机型无法正常工作的认识（多年来，几乎所有缺点都已消除，但为时已晚）。
当然，这部分归咎于“段落”。 但是在许多方面，技术缺陷是由俄罗斯科学家无法控制的情况造成的。
他们创造了当时最好的识别技术。 但是由于环境的原因，即使是最好的技术仍然不够好。
不同意吗？ 有什么要补充的吗？ 让我们讨论一下。从书中引用：
媒体是无情的。 《纽约时报》报道：“苹果承诺了太多，但从未能够创造出有用的设备。” 《 PC Week》杂志总结道：“牛顿几乎一文不值。”
当然，一个糟糕的开始不能不破坏合作伙伴的关系。 当苹果公司代表在会议上遭到轰炸，抱怨抱怨识别器的工作不佳时，他们有时无法克制自己将责任归咎于俄罗斯的发展。
反过来，为捍卫自己免受批评而辩护的Stepan Pachikov可以在接受记者采访时提及MessagePad的弱计算能力，这极大地限制了识别器的功能。
所不同的是，功能强大的苹果公司比一小组俄罗斯工程师和科学家所能承受的价格更嫉妒对其形象的侵犯。
副总裁兼个人设备部门负责人甚至向“段落”的创始人致了一封信，但毫不含糊地要求他们在负面的环境中不再提及他们的共同构想。
- 有关“段落”的书仍在使用中-但已经可以阅读。 我在《哈布雷》上发表了几章。 链接如下。 您还可以订阅项目通讯，并在一个文件中获取所有完成的章节 。
“硅谷的先锋”。 马克西姆·科廷书
第1章：“等等，”姆扎瓦纳泽说
第2章。 守望者科学家
第三章计算机人
第4章Beta
第5章“我们可以解决任何问题”
第6章狂野的东方
第7章八个托儿所
第8章。我是一只海象
第9章轨道中的电枢
第10章美国人
第11章语言D
...待续...