我以著名的BCG矩阵（波士顿咨询集团）的名字命名了这个职业类固醇。 该矩阵很简单，用于评估和制定产品策略。 每种产品都以两个尺度进行评估-市场增长和市场份额。
总共有四个类别。
“明星”是在快速增长的市场中占有较高份额的产品。 每个人都想做星星。
“奶牛”-占有率很高，市场增长缓慢。 通常，这些是早已投放市场并带来稳定收入的旧产品。 每个人都想坐在奶牛上。
“困难儿童”-所占份额很小，但市场正在增长。 这些是新产品，通常仍需修补，但预测看起来很有希望。 许多人谨慎地想与困难的孩子打交道。
最后，我们的比喻是“狗”。 市场份额低，这并没有增长，甚至停滞不前。 没有人愿意处理此类产品-需要付出很多努力，但是预期不会产生有用的结果。
现在，我们正在将BCG矩阵转移到我们自私的职业事务中。 在任何一家公司中，都有
某种主题 。 它可以是特定的产品，以及某些过程，方法，领域。
有些主题被称为炒作主题，每个人都
想做 。 例如，与我们之前讨论的电梯相同。 或文件中规定的明确，明显，职业和动机的阶梯。 这样做，最好-这样，您将提高自己的职位和收入。
许多人围绕这样的话题。 就营销而言，这就是
红海 ，即 竞争激烈的环境。 在其中游泳很难，因为有很多人想要游泳。 这些都是明星。
有更简单的主题，但也有来自红海的主题-奶牛。 以下动词通常用于此类主题：“坐下”，“吮吸”，“坐下”等。
例如，这经常在销售过程中发现。 一些程序员因与一堆客户做些小工作而受到折磨，有些棘手的胡椒找到了一个大客户，每月预算不错，并且“不要卧床不起”，并且是这个话题。 当然，他不允许任何人参与这个话题。
就职业而言，奶牛比明星更受许多人欢迎，因为它们没有任何特殊风险-它们是稳定的，可预测的。 唯一的风险就是掉落进纸器。
由于高风险，事业困难的孩子很少。 这些主题清楚地表明了高奖金，无论哪种形式-如果您这样做，您将完全成功。 但是您必须尝试一下，因为任务通常很困难。 例如“双重工作效率”，“进入阿联酋市场”，“新建工厂”等。
没有人喜欢养狗 。 这些主题乍看之下不会给职业主义者带来任何好处。 在普通人中，它们通常被称为“某种废话”。 这些狗之间的主要区别是没有人愿意与它们打交道。
由于没有人愿意处理这个主题，因此在营销方面，这是一片
蓝色的海洋 ，即 竞争很少或没有竞争的市场。
在优美的语录和格言中，经常会出现诸如“做别人今天不想做的事情，明天你会像别人做不到的那样生活”之类的短语。 他们要么归因于Jared Leto，然后归因于孔子，要么归因于一些中国古代圣贤。
如您所知，这是关于狗的。 像
狗一样
，你会快乐的 。
但是，事情并不是那么简单。 精神上回到产品上去思考-狗从哪里来？ 毕竟，如果产品坦率地说是劣质产品，则市场需求不大，而市场本身就下跌了-为什么该产品仍然存在，并且公司继续将资源用于开发，生产和维护？
BCG矩阵说，把狗踢出去！ 当然，如果领导者足够，他将这样做-他的钱被花掉了。 在这里，他是关键问题。
所有的领导者都足够吗？ 他们都是仅根据数字，分析和预测来做出决策的机器人，机械或电机吗？
不幸的是，幸运的是，没有。 领导者，所有者与我们是同一个人。 人类对他们没有什么异样，包括爱和感情。
正是由于这些情感依恋，狗才得以生存 。
狗之所以能够生存，完全是因为“它是由叶夫根尼·维克托罗维奇（Evgeny Viktorovich）本人发明的”或“嗯，我喜欢它”。 从常识的角度讲是莫名其妙的，与所有的计算相矛盾。
我想要，仅此而已。 我喜欢 我的狗 亲爱的 。
回到事业。 但是，如果对于产品而言，市场规律适用，并且一个人理解，有时可以肯定地知道他的狗值多少钱，那么就职业主题而言，它根本不是那样。
经理希望他在公司里有精益生产。 每个人都劝阻他，他引用了计算方法，但在其他公司中没有成功的例子，但他仍然愿意。 还是CRM想要的。 每个人都知道问题不在于CRM；它不会帮助增加销售。 但是他想要，仅此而已。 或者给他一个混乱。 或举行会议常备。 或某人创作的公司国歌。 依此类推，有无数的例子。
这是关键。 如果领导者很强硬，那么他的愿望就会很快实现。 他只需命令某人实施精益，CRM或Scrum，然后他们就会执行。
但是领导者很少，真正强悍的领导者很少。 因为他们是像我们这样的人。 领导者有意识或无意识地意识到自己想要某种废话，甚至在某种意义上犹豫不决。
只是有时候在会议上的对话中会出现一些短语-“再说一次，如果我们有精益，那将不会发生”，或者“我的蓝梦是计算程序员的工作成本”，或者“我当时在XXX，那里到处都是木板，带有指示器的电视非常好……”
她在这里，是一条狗，并画着。 接下来会发生什么？ 所有人都开始
劝阻领导者。 但是他不下达命令给任何人，他只是倾听而难过。
可悲的是，因为狗是他的个人，尽管不直接，间接，寓言地谴责这个人，但他还是受到了谴责。 如果您因谴责而走得太远，而导演却得罪了，那么将发出执行命令-因为nefig。
但是，通常情况下，没有人真正介意-价格更高。 但是，与此同时，没有人愿意接受-谁想打扰狗？ 毕竟，每个人都明白，最主要的是星星，摇钱树，在极端情况下，是困难的孩子。 因此，当谈论狗时，它们只是微妙地沉默着并点着头。 但是他们没有执行。
导演明白，主要是销售，生产，开发，营销，财务，状态。 因此，合同等并不坚持介绍他的狗。
但是他仍然想要 。
因此，类固醇独立存在，无需等待命令，就可以主动引入狗。
最主要的是要以新鲜的外观看狗。 首先，它们看起来非常复杂，并且通常会超出您的能力范围。 但这只是乍看之下。
显然，如果这只狗是一家销售轮胎的公司中的大型强子对撞机，那么您就不应该使用它。 就像人们所说的那样，肚脐会撕裂-与您和公司在一起。 但是在大多数情况下，狗是简单的项目，技术，方法和主题。
它们的全部复杂之处在于没有人愿意这样做 。
最好在宣布自己希望进行犬种繁殖之前先深入研究该主题。 好吧，这是正常且合理的。 事实证明，这就像谚语：抓紧的拖船-别说不打。 清醒地评估自己的力量和环境。
理想的情况是当您在公司工作了很长时间并且对自己没有任何职业前景时。 明星和摇钱树很忙，没有足够的能力来应付困难的孩子，没有特殊的才能，没有前途可望，生活像沼泽一样陷入了家庭日常生活的泥潭。 如果您最近在公司工作，那么仓促会更好。
如果您阅读了有关电梯的文章，那么您就会明白：
狗也是电梯 。 不同之处在于，
电梯通常会被明确标记，而狗则不会 。 狗是领导者的个人废话。
好吧，那你只需要养这只狗。 没有具体的配方，因为犬种不计其数。
关键是要做出决定 。
狗像类固醇一样好，因为它们没有任何特殊的风险。 事实证明-很好，它将无法解决-很好，而无花果也可以。 都一样，您将保持良好的信誉，因为至少您尝试将老板想要的东西给老板。 在老板眼中，您将成为一个依靠的人，因为您不谴责他的狗，而是真诚而努力地抚养它们。
但是，当然至少要取得一些积极的结果是更好的。 而不是百分之一百，但至少要百分之五十。
好吧，另一个重要点。
养狗时，请勿称其为狗 。 如果您这样做了，但是像其他所有人一样，抱怨这是毫无意义的废话，那么即使您自愿参加，也要成为一个简单的表演者。 在这种情况下，没有什么可以奖励您的。 最高-成功获得一次一次性奖金。 但他们不会再与您联系-没有人喜欢抱怨。
更好的是，就像这首歌中所说的那样：“尽管他忧郁又生气，但他还是走了。” 你不能称赞狗-至少不要骂。 安静，冷静，自信地做到这一点。 这是必要的，这是必要的。
现在举几个例子。
第一个例子根本不是关于职业，而是有助于理解原理。 帮了我
还在上学。 老杜鲁多维克退休了-受人尊敬，每个人都熟悉，受到孩子，父母和老师的爱戴。 一个新的出现了-年轻，有抱负的人（哈哈，有抱负的Trudovik）。
自然，他不想在旧的Trudovik的荣耀中褪色。 他想煽动一些不同寻常的事情。 他们通常在工作中做什么？ 铲子，指针，切菜板和锤子的柄。 这很无聊，因为学生会将所有产品带回家-您不会将它们展示给当局。
这所学校是一个村庄，它的主要麻烦之一是种子。 他们在所有的凹处连续单击，走廊里到处都是果壳。 采暖散热器受到的影响尤其严重，或者在普通百姓中是电池。 对于他们来说，他们从种子和其他垃圾中倾倒了成吨的果皮，因此很难从那里铲除。
Trudovik在这里提出了一个解决方案-仅用木头将阻碍性的东西（如格栅）连接到电池上。 当然，他可以自己做所有事情，但这不是老师的结果，而是关于供应经理的事情。 他需要我们的学生做烧烤。
他向我们解释了他的想法，并进行了家庭作业（这是我们人生中的第一次，也是最后一次，我们得到了DZ来进行劳动）-发明并绘制了这种格子的设计。
对于我们所有人来说，这是一条清晰的狗。 首先，从出生开始就没有人画任何工作图-这样，实际上有人会做某事。 其次，没有人想在家做这些废话。
我既不想也不想，但是我是一个出色的学生，而且我害怕因一项未完成的任务而陷入困境。 因此，他在上班前的休息时间用手在笔记本上画了些东西。 其余的当然没有任何东西。
看到至少有人画了些东西，特鲁多维克非常高兴。 每个人都被迫上一整堂课，按照我的素描来剪木板（这让我很沮丧）。 在课程结束时，我们将废话放到了电池上。 顺便说一句，它已经过去了二十年。
当然，职业发展没有发生，但是我记得这个原则。 当然，我成为了我心爱的学生，希望和支持。 不久之后，特鲁多维克不久便离开北方去工作。
第二个例子与我无关。
在我工作过的一家公司中，没有质量管理系统（QMS）。 OTK是，但是ISO-不。 没有证书，没有流程，什么都没有。
一位真正想要质量管理体系的新主任来了。 他谈论了她，问了她，并提出了。 正如预期的那样，所有人都遭到了尽可能多的拒绝。 都是垃圾，我们不需要垃圾，我们生活正常，没有专家。
主管已经倾向于召集外包商并通过他们的力量介绍QMS。 我们都参加了一个研讨会，然后由同一位老师自愿介绍，但是很快就失败了，因为他说：在这里，您有标准的流程，可以执行。 但是主管想要一个“真实的”质量管理体系，以便在考虑公司具体情况的情况下，透明，清晰，美观，有效地进行质量管理。
公司里有一位阿姨，我们叫她玛丽娜。 她曾担任经济学家，几乎没有钱，没有前途，因为 该部门的负责人相当体面。
然后，玛丽娜（Marina）自愿介绍了这只狗-QMS。 就像没有人想要的那样，而公司也需要它，我已经准备好尝试一下。
我参加了这些课程，获得了某种证书，完全出于某种原因（由于某种原因）学习了这些标准，并开始执行它。 为了不犯错误，她请外包商提供帮助-导演为此做好了心理准备。 但是，正如您所知，这些角色是对她有利的。 玛丽娜-实施负责人，外包商-只是帮忙。
当然，玛丽娜成功了。 实施ISO标准是一条看起来很复杂的典型狗，但实际上却是一条小路。 她要做的就是组织其他人的工作。 我分发了流程和经理，称他们为“流程所有者”，并强迫我们自己开发这些流程。 实际上，它本身进行了规范控制。
那里很有趣，我也参加了，因为 是IT部门的负责人。 我了解并看到了流程。 玛丽娜看着，说-垃圾处理，这是不可能的。 我说-好，然后自己动手做。 有一个尴尬的停顿了几个月，而不仅仅是我的。
但是玛丽娜下车了。 我说服了导演将年终奖金与流程开发挂钩。 领导者按照自己的程序进行工作，并与主管和监管者签署了协议-获得了奖项。
然后，我记得现在是12月28日，我带着两张纸来到我身边。 一个是我的，另一个是她的。 说-带我，获得奖金。 如果你离开了你，那不是该死的东西。 当然，我挥舞着她的纸-一个地狱并不关心那里写的一切。
是的，Marina最初成为刚成立的质量部门的负责人，不久后成为质量总监。
第三个例子通常很奇怪。
该公司从事软件的开发，销售和实施。 所有者决定任命一名董事。
有两名候选人-实施部门的负责人和财务总监。 刺猬很显然，最合适的人选是实施部门的人选。
他领导了程序员多年的工作，他了解整个厨房，客户都尊重他，他是公司的重要权威。 首席财务官最近才到。
因此，所有者任命了所有人都期待的导演。 但事实确实如此。
所有者有一只狗-由程序员和项目，部门等负责工作，成本计算。 通常，与一家体面的制造企业一样，尽管该公司不是一家。
这只狗被财务总监接管了，尽管这不是他的公职。 分配了一名程序员来帮助他，他除其他外还参与了公司的内部自动化。
该项目是短暂的，并不是特别困难-它不是多模锻和冲压生产，一切都简单明了。 已经推出了两个月。
主人得到了他的狗。 很高兴他几次在股东大会上热情地讲述了自己的幸福。 有真正的好处-例如，确定了产品和客户，与之合作仅给公司带来了损失。 以前，在现金流量总量中，这是不可见的。
然后出乎意料的事情发生了–新任命的董事被踢回去管理部门，名誉主席被授予了财务总监。
我已经坐在椅子上，已经弄清楚了管理一家程序员公司所需的一切。 并成功领导了公司数年。
谁会想到您可以像这样爬这只狗？ 自己判断：程序员在哪里，成本计算在哪里。 它是计算，而不仅仅是“当月结算”。 贵公司是否在计算程序员的费用？
第四个示例与第三
个示例相似。
梦想实现销售的生产和贸易公司。 所有人-既是董事又是董事的所有人以及领导者-都在谈论销售。 如何出售，向谁出售，如何出售，如何出售更多，如何更便宜地出售，进入新市场，扩大您在现有市场中的份额等。
但是所有者，尽管他是这种“腐败”系统的思想家，但时不时谈论其他事情。 这就像整理事物，增加管理的透明度并通常建立管理，而不仅仅是处理“ e-gay，让我们发货更快！”
当然，每个人都听过他的话，但是用自己的话回答：主要是销售。 只要销售顺利，您就无法在内部沐浴。 然后，及时，但不是现在，我们将有时间发货。 每个人都想练习奶牛和星星。
但是其中一位领导人看见了那只狗。 停止否认，谴责和只谈论销售。 我看书，去研讨会，翻阅互联网。
然后，他开始与所有者讨论业务订单。
他负责部门的正式管理，并介绍了一些文件，计划，时间表，任务，备忘录等。所有这一切的感觉完全是零，但可见的一面是好的-大张漂亮的桌子，演讲，拖欠员工的罚款，因不履约而裁员两次，等等。这位领导者开始给人留下正确的印象-坚强，公平，执行。其余的仅继续涉及销售。然后，所有者决定任命一名董事（在他管理董事之前）。你选了谁好吧，我已经在套期保值中谈到的第五个例子是在仓库中整理物品。描述一个例子比看似新颖的事情要简单。简而言之-库存在会计和实际数量之间一直存在较大差异。正如没人能理解的那样，没人知道或理解原因，这到底是怎么回事。这不是很典型，但还是一条狗。所有者想要订购。起初，我试图任命负责人，迫使他们养狗。这些人态度适当，没有掩饰。作为犬类繁殖的一项成功，即使失败的项目也没有对人们的职业造成打击-他们没有解雇任何“失败者”，没有降低他们，也没有特别责骂他们。因此，如果您看，仓库对公司而言并不是至关重要的地方。更准确地说，仓库本身就在那儿，但余额会计却没有。但是主人不想和这只狗分开。当他再次选择新的犬种时，我自愿参加了比赛。那时我还是一个简单的程序员。如果您读过《这比听起来容易，这本书》，那么您就会知道一切顺利。在项目进行的过程中，我还进行套期保值来增加收入，但是我已经谈到了这一点。养了这只狗之后，我就担任了CIO的职位。总结狗是经理或主人笨拙地提出的话题。狗是没人想处理的话题。最好是自愿自己养一只狗，而不必等待命令。狗不能被称为狗。狗的实施没有任何特殊的风险。狗是不可预测的。