在99％的情况下，不要尝试所有操作，不要关闭所有任务，不要修复所有错误。 关键技能之一是从整个流程中选择那些任务的解决方案将带来最大收益的任务。
确定优先级的方法和常识有助于选择此类任务。
我分享了我从多篇文章中收集的优先级排序方法。 我的翻译经验很少。 我将很高兴对措辞提出意见和建议。
1.艾森豪威尔矩阵的一个类似物（复杂性很好）
一种简单而通用的优先级排序技术。 水平轴是复杂度，垂直轴是良好。 目标是突出显示具有最大利益的简单任务。
轴示例：开发成本和转化率增加。 也就是说，在所有任务中，我们以最小的开发成本和最大的转换增长来挑选任务。
2.按参数评估
我们选择用于对功能进行排名的参数。 例如，两组参数：
好处：
- 增加营业额
- 客户价值
- 对公司的价值。
费用：
- 实施的复杂性
- 开发成本
- 风险。
Google Spreadsheet中的参数计算 。
对于每个参数，我们都指定权重并以五分制评估功能：
- 1点：好处少，成本高；
- ...
- 5分：最高收益，低成本。
得分最高的功能是必需的重要功能。
请注意，在“费用”组中，最高分表示最低费用。
2.1海盗指标（AARRR）
参数估计的一种特殊情况。 我们使用AARRR作为参数，并评估任务对每个指标的贡献：
- 吸引力
- 激活
- 保留
- 分布
- 和收入。
Google电子表格中的计算 。
与一般情况一样，我们为指标分配权重。
最重要的任务是具有最大分数的任务。
3.卡诺模型
卡诺模型是一种评估消费者对特定产品特征的情感反应的方法。
省略细节，此模型的结论是：
- 对于当前产品的基本功能，受众应该是默认的并且工作稳定；
- 通过基本功能和核心功能，可以投资开发令人兴奋的功能。 他们将在竞争中脱颖而出，这要归功于他们彼此介绍了该产品。
形成工作清单时，请问自己：
- 我们实现了所有基本功能吗？
- 我们有几个核心？
- 探索观众，寻找令人兴奋的功能？
- 还记得仰慕者以后会成为主要崇拜者吗？
4.购买功能
底线：
- 为每个功能分配成本，例如，卢布（将成本与开发成本联系起来）；
- 向利益相关者，客户分配一定数量的资金，并提供给他们购买他们喜欢的功能；
- 销售结果，还有功能的排名列表。
5.亲和力分组
- 每个团队成员在贴纸上写下他们的想法（一个想法-一个贴纸）；
- 然后在团队中，他们将相似的想法组合成小组，并给小组起名字；
- 在活动结束时，每个团队成员投票或表明小组的重要性。
底线：对小组有新任务的想法。
6.用户需求的层次结构
亚伦·沃尔特（Aaron Walter）提出了满足用户需求的马斯洛金字塔（Maslow Pyramid）版本。 盐：在满足当前级别的需求之前，请勿进入下一个级别。
选择开发任务时，请问自己：
- 我们现在处于什么水平？
- 现在要做什么，以便明天我们将迈向一个新的高度？
- 用户需要我们选择的任务的结果
7.要求销售
与销售经理沟通：询问人们对产品缺乏什么功能的询问。
收到销售部门的功能要求后，请他们：
- 消费者为什么要问这个？
- 这是挑战吗？是更大趋势的一部分吗？
8.大米
对于每种功能，我们评估：
- 到达 在给定的时间段内将影响多少用户？
- 影响力 这对转化有多大影响？ （最大-3，强烈-2，中-1，小-0.5，最小-0.25）。
- 可靠度 您对自己的假设有多自信？ （最大-100％，中-80％和低-50％）。
- 人工投入（工作量）。 这将需要多少人月？ （至少半个月和整数）。
我们将数据收集在表格中，并根据以下公式计算估算值：
所得指标的含义是在给定的开发时间内转化的总体增长。 评分最高的功能是最重要的。
Google电子表格中的计算 。
总结一下
上述方法将无助于创建产品，确定满足其需求的需求和意愿。 RICE积分的最大数量不能保证在引入功能后会发生奇迹。
没有现成的成功秘诀，但是工具知识，常识以及团队中排名任务的文化会增加成功的机会。
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