二进制区的老师为
IT课程中的
项目管理的未来学生准备了书籍清单：这是可以使一名好的管理人员变得更好的基础。 清单如此之好，以至于任何想要成为自己最好书本的人都可以安全地推荐至少一半的书。
管理学
“理解敏捷：价值观，原则，方法论”，安德鲁·斯泰尔曼，詹妮弗·格林
该书讨论了最流行的敏捷方法-Scrum，XP，精益和看板。 没有官僚主义和纸片，没有坚持最初的计划，只有改变和与客户以及与客户沟通的准备。 这本书不仅适合那些熟悉敏捷的人，也适合那些已经在实践中遇到灵活的开发方法的人：它概述了特定技术背后的原理和思想。
“混乱。 革命性的项目管理方法»杰夫·萨瑟兰
我们说“派对”，意思是“列宁”，反之亦然。 如果说敏捷是一种方法，那么Scrum就是敏捷开发方法之一。 Scrum-来自橄榄球的术语，指的是向观众展示的千足虫牧师，运动员在绕球比赛中形成。 如今，它是开发新的IT产品的最受欢迎的方法之一-当一小群人（7人左右，2人左右）像橄榄球运动员一样激烈而有目的地地为新项目的工作而苦苦挣扎时。 Sutherland在书中详细描述了Scrum诫命：每个人都对结果负责，包括层次结构，有关项目的信息的完全透明性等。
大卫·艾伦（David Allen）的“完成工作”
关于GTD系统的传奇书籍（Getting Things Done）。 甚至作者本人也承认这个名字听起来令人震惊-好像他们再次想迫使我们继续努力并紧跟一切。 实际上，这本书非常有用-它显示了如何正确“解决问题”。 例如，如何决定首先要做什么以及如何停止担心尚未完成的事情。 艾伦不专注于鼓舞人心的段落和动机，而是专注于有用的技巧。
“截止日期。 项目管理浪漫史»汤姆·德马科
向最后截止日期是最大的稻草人和最好的动力的人举手，以便最终搁置咖啡，并在压力很大的情况下疯狂地工作。 这本书主要针对产品经理，并教授项目管理，但对所有不太善于管理时间的人都非常有用。 正如DeMarco标题中所承诺的那样，有关管理原理的故事以小说的形式出现-具有情节和其他属性，因此该书易于阅读。
“领导者与部落：企业文化的五个层次” John King，Dave Logan
作者认为，即使只在工作中度过一个周末的人也可以变成公司的超级忠实拥护者，他们将在假期休假。 他们区分了团队的五个发展水平：生活很糟糕→我的生活很糟糕（其他人不喜欢）→我很酷（其他人不喜欢）→我们很酷（其他人不喜欢）→生活是美好的。 此级别越高，员工越忠诚，团队越有效。 根据员工使用的稳定表达式来确定级别。 German Gref将这本书推荐给Sberbank的所有高管。 通常，对于扮演“部落”领导者的每个人（由20多人组成的团队）都是有用的：例如，在大学闲暇时任教的开发人员。
“团队的五个恶习” Patrick Lensioni
玛雅科夫斯基说：“我读了报告。 不是报告，而是小说。” 因此，在这里，一位著名的商业教练Patrick Lensioni，而不是另一位团队建设指南，写了一个故事，讲述了一个经理如何来到一家倒退的公司，使公司脱颖而出，以及他在那做的事。 相反，这个故事是本书的一部分。 第二本指南仍然是系统化该经理的错误和成功步骤的指南。 除了艺术方面的内容外，该出版物还不错，因为它可以将“创造团队的精神”这一短语从诗歌领域转化为严格合乎逻辑的领域。
“没有传统知识：如何开始一项服务而不会错过任何东西。 数字产品开发外包»Dmitry Ershov
具有十年经验的产品经理可以为新手产品提供指导。 他谈论管理者的日常生活，以及产品开发的真实案例-一口气阅读。 这本书描述了俄罗斯的现实，这一点特别有价值。
个人发展
“慢慢想，快下决定” Daniel Kahneman
诺贝尔奖获得者的全球畅销书讲述了一个懒惰的大脑如何通过假装思考来欺骗我们，以及当我们确信自己做出明智的决定时会发生什么。 坏消息：即使警告您有关传统思维上的错误，您也必须时刻保持警惕，以“捉住您的手”。 好消息：有了Kahneman书中的信息，绕过陷阱的工作将变得更加容易。
Eliyahu Goldratt的“目标：持续改进过程”
另一本关于当今时尚商务小说的才华横溢的书，内容是关于一个经理如何通过库存过多和订单积压来拯救一家公司。 它以一种易于访问且非常激动人心的方式编写，字面上使人清楚如何有效地管理公司这一主题。
“您可以在所有事情上达成共识！” 加文·肯尼迪
谈判者的妙语是“如果”，有了它，您可以取得很多成就，您只需要知道如何做即可。 本书中谈判者的显式和隐式技巧和技术是普遍的，对所有人都有用，包括父母试图与with脚的孩子在酒吧里用巧克力进行谈判的父母（这绝对是世界上最困难的十大任务之一）。
“困难的对话：赌注很高时该怎么说以及如何说话” Joseph Granny和Ron Macmillan
如果肯尼迪打下良好的基础，那么当对话者不知所措且容易破坏一切时，我们就在这里深入探讨敏感或敏感话题的复杂谈判话题。 例如，我怎么能告诉开发商Seryozha没有人愿意与他合作，因为他激怒了所有人？ 通常他们要么割掉额头上的真子宫，要么忍受并保持沉默，这同样很糟糕。 格兰尼和麦克米伦（Granny and Macmillan）将讲授诚实说话而不冒犯他人的微妙技巧。
“先说不说”吉姆·坎普
但吉姆·坎普（Jim Camp）认为，谈判者最重要的词是“否”。 但是这里没有矛盾（对双关语很抱歉）。 当为了遵循非常高估的双赢原则而进行不必要的妥协和毫无结果的讨论时，最好不要找到工具。
“当下的力量。 如何用生动而令人难忘的事件充满生活” Chip Heath，Dan Heath
希思兄弟写的一本新书，写了著名的《思维陷阱》。 它以一个动人的，令人动容的故事开头，讲述了一家西班牙裔儿童学校的创始人如何举行仪式，使毕业生思考未来并对他们的生活产生重大影响。 这个故事奠定了整本书的基调-作者讲授如何“成为魔术师”并创造相似的时刻，这些时刻将被您的客户，您的团队和您的孩子们铭记。
真正优秀的IT项目经理的作用不仅限于计划，设定目标和控制期限。 这是一个谈判者，也是一个优化器，并且在技术方面拥有广阔的视野。 项目经理必须具备什么才能与市场上最好的公司竞争，我们将在11月19日开始的为期四周的
IT项目课程中告诉您，该课程将于10月在莫斯科Digital举行。