圣诞节前的销售时间到了，这是所有零售商一年中最热的时间。 去年11月底至12月底的一个月内，亚马逊销售了价值400亿美元的商品，“网络星期一”是最热的一天，销售各种电子产品。 2017年，他首次涉足黑色星期五，甚至是亚马逊Prime Day，并为公司带来了约27亿美元（售出1.4亿件商品）。 今年，主要的在线商店预计将突破30亿美元大关，但人们将不再提供帮助。
在惨败之后，IT巨头最终决定将机器人的可靠性提高到每小时15美元。 没有人要求增加工资，他们也不会参加工会。 因此，今年，尽管有一家在线超市的巨大增长，但亚马逊历史上还是第一次，有更少的人开始在该超市工作。
要了解该公司今年被机器人“挤出”了多少员工，您可以进行简单的计算。 几天前，即11月初，亚马逊开始招募人员到其仓库进行临时工作-帮助这两个最繁忙的月份。 在2016年和2017年，美国需要12万名员工（几乎占员工总数的三分之一）。
自那时以来，亚马逊已经非常认真地扩张。 该公司的股票增长了57％，通过网站的销售额增长了32％，现在，超过50％的美国人通过在线商店进行在线购买。 自2016年以来，由于开设了数十个新仓库，永久工人的数量增长了近一半半。
如果我们将2018年7月至9月的数据与上一年的相同信息进行比较，则该公司的收入从440亿美元增长到570亿美元。利润几乎增长了五倍，达到每季度28亿美元（尽管这主要归功于AWS部门，在线商店有时甚至会亏损）。 总的来说，增长是惊人的，贝索斯并没有白白获得历史上首富的头衔。
同时，在这个圣诞节季节，亚马逊将只雇用“十万”临时雇员。 花旗集团收集了这些信息，分析了该公司的公开招聘数据。 尽管预计11月至12月商店购买量将比去年增加至少15％，但亚马逊将减少20,000名员工。 原因是提高了物流中心的自动化水平。 今年，更多的机器人将参与运输和商品选择。 花旗分析师马克·梅解释道：
我们看到他们正在加速在其地区引入机器人。 即使与七月的黄金日相比，它也大大加速了。 2018年将是公司雇用临时工的人数比以前少的第一年。 如果我是仓库员工，我将开始考虑替代方案。
Kiva Systems正在为亚马逊开发机器，2012年，贝佐斯以7.75亿美元的价格将其收购（后来更名为Amazon Robotics）。 为了进行测试，她的橙色“伦巴”（Rumba）随货物一起上架，于2014年底开始出现在仓库中。
到2016年中，人们很清楚这些机器人如何真正帮助在线商店。 小金属助理在15分钟内学会了比人工在一个小时内完成的任务更多的分类，收集，包装和运输货物的任务。 得益于此，该公司甚至将13个仓库的运营成本降低了20％-每个仓库2200万美元（在这里我们必须记住，亚马逊拥有巨大的仓库，每个仓库都像二十个足球场一样）。
此外，机器人的优势不仅在于速度-而且缺乏提高最低工资的要求。 事实证明，与他们在一起的房间可以节省暖气。 机器对工作条件的要求不如对人的要求高，仓库中的寒冷甚至使他们感到愉快。 另外，在每平方米配备机器人的仓库中，您可以减少货架之间的距离，从而可以多容纳50％的货物。 较小的房间比人需要的移动空间少得多。
2016年6月，Deutche Bank预测，仅在公司的所有110个大型仓库中安装此类机器，即可为亚马逊节省25亿美元，此后，在线商店一直在这样做。 两年内“机器人”仓库的数量翻了一番。 最重要的是-现在几乎每个亚马逊员工都知道，如果他对某事不满意，他会很高兴被机器人取代。
亚马逊从来没有提到它设法用机器代替仓库中的人数。 取而代之的是，该公司通过与记者的沟通，专注于每年创造多少新工作。 关于她为什么拒绝今年至少两万人，该公司告诉记者：
我们的仓库团队现在与26个执行中心的100,000多个机器人并驾齐驱。 我们为使用这项新技术感到自豪，并为继续发展感到高兴，同时又增加了我们的员工总数。
亚马逊预计今年将为感恩节，黑色星期五，网络星期一和圣诞节筹集至少80亿美元。 黑色星期五的早期报价已经开始 。 到2018年底，这家IT巨头可以减少季节性工人的成本，并减少旧店主的奖金，这将使该IT巨头的盈利能力再上一个新台阶。 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）今年已经增加了400亿美元的财富，在他忙着洗手间的时候，与第二名的差距将进一步扩大。
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