我在项目办公室的经验表明，多种方法结合可以提高项目经理的技能，从而达到最佳效果。
向该系统添加一些技术可以使结果成倍增加。我当时工作的一家大型咨询公司正在考虑如何提高项目的成功率，这意味着增加盈利能力并按时完成项目。
显然，项目的成功很大程度上取决于项目经理的工作。 因此，决定通过强制性的程序和技术来提高他们的技能并组织他们的工作。 某事运作良好，但程度较小。 我不会描述整个故事，我只会关注关键点。
1.项目监控器
首先，我们启动了项目监控程序。
每周，项目经理都会为项目填写在线“健康监控器”。 为此，他以八种方式评估了该项目：
- 时间安排-项目进度在多大程度上安全？
- 预算-项目成本预测是否符合计划？
- 项目范围-工作范围的变更是否失控了？
- 产品-客户对当前活动的结果是否满意？
- 资源-项目团队人员是否充足？
- 客户义务-客户是否履行了自己的职责？
- 与客户的关系-是否存在任何冲突，vasimotor关系是否具有建设性？
- 与第三方的互动-分包商一切正常吗？
评级采用交通信号灯的形式：“绿色”，“黄色”，“红色”。 加上红色评级所需的注释，其他则可选。
这样就可以控制项目的总体情况，并吸引管理者对处于不利地区的人们的注意。 对于红色区域的项目以及所有关键项目，均与部门主管进行了定期审查。
2.对项目经理的培训
项目办公室开发了课程，并定期对安置计划进行了培训。 首先，它是关于如何处理项目进度，风险和预算的培训。 进行圆桌会议，交流经验。 我们录制了视频和在线课程。
根本上没有什么新鲜事物；培训人员创造的新机会的规律性和气氛很重要。 我们尝试制作非常紧凑和实用的课程，将经验从最优秀的领导者转移到经验不足的领导者。
3.审计和项目支持
真正新的是最有经验的项目办公室人员参与正在进行的项目。
参与有两点。
首先是项目审核。 根据文件，与项目经理的访谈，我们调查了项目管理的状况，并提出了需要调整的建议。
第二个是劳动密集型的，是项目的支持。 如果来自波兰共和国的人需要帮助，则项目办公室的员工将成为一名“教练”，并帮助纠正这种情况。
例如，我们与目前的正常计划一起坐下来，并从实质性观点和制定规则的角度共同完成了项目计划。 或讨论当前任务的优先级。 或者他们尝试提出解决项目团队问题的方案。
有时有必要与客户交谈。 我们将此作为内部审核提出，旨在提高项目管理的质量。 认真听讲的新人出现的事实，缓解了紧张感，并提供了额外的时间，并有可能重新启动。
这种互动与常规训练之间的主要区别在于，RP已经学会了在战斗中使用项目管理工具，已经填补了一些障碍。 这种工作的有效性要高得多。 与我们合作的经理以更快的速度招聘资格。
通过多种方法，继续教育在实践工作中起着特殊的作用。 可以由业务负责人或其他经验丰富的RP来完成。 指导方法和质量反馈可创造奇迹，是对正规培训和法规的补充。