-我们将无法按时完成任务！
-应用敏捷！
“没有足够的人，他将无法帮助我们！”
-然后想出另一个聪明的词！最近，我经常听到：他们失败了，因为他们错误地选择了产品开发方法。 现在，如果您使用Scrum / DevOps / Agile /其他工具，那么一切都会很好。 这些人似乎对软件开发不了解。
阿利斯泰尔·考伯恩（Alistair Cowbern）在他的
文章中分析了各种软件项目，这些软件项目是从完全“轻”，灵活到非常“繁重”并正式化的不同模型上进行的。 他发现项目的成功或失败与所使用的开发过程模型之间没有关联。 由此，Cowbern得出结论，开发效率与过程模型无关。
方法有很多，但都不能保证结果。 在每个新项目中，必须每次都重新定义该过程。 基本上，过程的选择取决于要开发的
产品和开发人员。 主要原则：不是应该根据所选的过程模型来构建人员，而是应该使过程模型适合特定的团队，以确保其最高的生产率。
产品介绍
考虑开发关键软件，例如，用于核电站或载人车辆的控制系统。 预先知道所有要求，产品具有大量的技术文档，还有GOST等。 这些项目使用“大量”方法也就不足为奇了。
当需求模糊且不断变化时，开发新的时尚Web服务时应使用完全不同的方法。 这是每个人最喜欢的Scrum / Agile和类似的“轻量级”系统。 这些方法的应用是合理的，因为 您可以在瞬息万变的外部世界中迅速获得反馈。
上面的内容也可以投影到正在开发的产品的尺寸上。 确实，应该在10个人参与的项目和1000个人参与的项目中应用完全不同的过程。
人
在学生团队和专业团队中，开发过程的组织方式应有所不同。
我一直认为Scrum和其他开发方法适用于那些无法独自工作的人。 我将挑选出几种类型的命令，并据此在其中构建过程。
- 一个专业的团队知道如何工作。 他们可以对结果负责-在这里不需要开发方法，特别是不需要从上面强加。 通常，甚至不需要经理。 这样的团队能够独立工作，而无需持续监控，并且总是能取得令人羡慕的结果。
- 一支经验丰富的程序员团队需要定期监视和支持，但无需严格设置任务。
- 但是，新手团队需要不断地设定任务，支持解决问题和监视截止日期。
领导者，研究您的团队，并在每种情况下明智地选择开发方法。 每个团队都需要自己的方法。
经理的主要任务是：
- 建立一支可以以足够的效率共同努力实现预期结果的团队
- 在团队中建立工作流程，以便员工可以方便地进行必要的工作
- 与公司的其他部门或与客户建立团队互动，以便在进行交流时对团队的主要工作造成最小的干扰，并提高效率
- 消除团队实现目标所面临的所有其他障碍和障碍。
最近，有很多针对开发经理的采访。 在当前工作场所有关您的主要成就的问题的10个候选人中，大约有7个报告说他们成为了产品成功的主要部分，没有他们，一切都会失败。
经理，经理，醒！ 项目成功的关键不是领导者，不是过程，而是工作的人。
最后，我想引用一位足球教练的话：“教练不是重要的，而是重要的。 您在场上和整个比赛中都赢得了决斗，我们只会为您提供一点帮助。 我们可以安排球员并确定方向-剩下的就是球员。”