不要急于关闭页面或按↓。 是的，我的文章不会帮助您在云中发展游戏并创建另一个区块链项目。 但是，如果您在一家大公司工作（或只想在那儿工作），那么您就必须先了解这个问题。
关于企业文化存在某些神话，因此有时很难向员工解释这对于业务发展的重要性。 让我们尝试找出答案。 我希望您不再需要每次公司谈论毒性，信任和社会责任时就抽搐。
3年前，我加入了Plarium，也许，我本人对为什么企业文化，价值观和使命体现在IT中一无所知。 “这些家伙都拥有了！” -我认为，身为最大零售连锁店之后的舒适游戏开发商。 不断自我表达和发展，一个半小时的午餐，水果，糖果，时尚的办公室。 每个人都与“您”进行沟通，并且不怕老板。 好吧，有人能不满意吗？ 事实证明，也许是这样的：员工在增长，与此同时出现了不团结和竞争，,头很无聊，即使是最激动人心的工作有时也看起来很繁琐。
具有战略才华的经验丰富且明智的领导人不会等到雷声袭来。 即使所有流程都已同步，已达成法规，已组建部门并发展了专业能力，最重要的事情-工作中的快乐-可能并非如此。
然后，创建新的公司文化或改造现有的公司文化的艰苦过程就开始了（它可能是自发形成的）。 一些员工对变化产生积极的反应，而另一些员工则看发生了什么，却不明白为什么这些舞蹈带有铃鼓。 让我们谈谈围绕企业文化并产生这种怀疑的神话。
神话1.与金钱无关的一切都不重要。
没有人认为任何业务的主要目标之一就是利润。 看来，工人的幸福与利润之间可以有什么联系？ 但是她是。 Zappos在线商店首席执行官Tony Shay的研究证实了这一点：快乐的员工使公司的销售额比同事增长31％，并为公司赚取37％以上。 因此，大型的先进公司将人们放在第一位。
神话2.企业文化-外向的人
酷炫的公司聚会，喧闹的聚会，团队运动，有趣的照片拍摄，“秘密圣诞老人”……这仍然不是一种企业文化，而只是使员工快乐的工具的一小部分。
企业文化（或更确切地说是哲学）是：
- 确定所有员工群体的参与程度和情绪；
- 确定有助于将同事团结在一起的共同点
- 帮助减少隔离因素的影响；
- 公司及其使命的价值声明；
- 与员工正确传达公司的愿景；
- 制定一套措施，考虑到不同团队的广泛利益；
- 为雇员的非正式沟通创造条件；
- 营造开放气氛；
- 跟踪初期毒性并最大程度地减少感染面积；
- 建立不同部门之间的沟通；
- 在有关外部资源的文章，公司帐目等中反映公司的价值观；
- 形成了公司良好的声誉。
还有更多。
误区3. IT的主要优势-收益
IT工作室在厨房里测量游戏区，按摩室，奖金和冰淇淋品种的日子已经一去不复返了。 越来越多的专家选择与他们有着相似价值观和目标的人。 这是一个很大的优点：人们会自觉地来到拥有发达企业文化的公司，这意味着您和您的同事很有可能会处于同一波峰。
有一种相反的情况：如果没有形成企业文化，就有可能陷入充满“鲨鱼”的团队。 需要吗
误区四：没有私人的事，只有生意。
在办公室，我们毫不夸张地度过了大部分的生活。 怎能说工作与个人无关呢？
如果您在与同事交流时感到不适，无法坦率说话，请公开讨论工作中的问题-这是个人的。 当只有他们要求您时，却不为您的技能成长和发展奉献任何东西-这也关乎个人。 不能忽视这一点，正是企业文化帮助个人与专业人士建立联系，并在两者之间保持平衡。
误区5.企业文化应由自身形成。
当然，企业文化是无法处理的，它会毫无问题地任意形成。 但通常在让它漂泊的公司中，会形成有毒的文化。 它引起八卦，消极的攻击性情绪，旷工，人员流动，冲突和领导暴政。 您确定要在这样的条件下工作吗？
如果不是，请不要忽略有关内部气氛的民意调查。 很好，公司的领导者们对您的意见无动于衷。 如果有时办公室太明亮且嘈杂，请不要生气：性格外向的人与您一起工作，而他们有时在灰色的日常生活中缺乏多样性。 并且不要害怕提供会让您和您的同事更快乐的活动。
但是我们呢？
2015年是“维京人：部落战争”项目成功的一年，这是该公司快速发展的动力。 当时已经形成了一种企业文化，但它是基于小型工作室的灯似和家庭友善的性质。 当员工人数超过300人时，很明显：为了团结这么多人，有必要加强“基础”并丰富文化。
这项工作是逐步进行的，到2018年初，我们已经形成了新的价值观，介绍了发展公司理念的措施，并启动了内部公司门户。 这些只是漫长而艰难但非常有趣的道路上的第一步。
在公司中拥有发达的企业文化对您来说重要吗？