祝大家有美好的一天！
在启动新线程
“ Development Manager ”之前，我们没有太多时间了，因此在我们班级的讨论中还有一些有趣的材料。
走吧
SAFe认证顾问（经过认证的SAFe计划顾问，简称SPC）是具有SAFe技术知识并致力于改善公司内部软件和系统开发流程的变更代理。 它们在成功实施SAFe中起着至关重要的作用。 SPC可以成为内部和外部各个领域的人，包括业务和技术领导者，项目组合/计划/项目经理，流程负责人，架构师，分析师和顾问。
详细资料关键需求的关键作用如《
实施路线图》文章所述：在公司内部更改实践和开发方法是一项复杂的任务。 根据作者约翰·科特（John P. Kotter）的观点，要实现有意义的长期变化，就需要利益相关者之间的“强大的领导力联盟” [1]。 在这样的联盟中应该是：
- 定义一个共同概念的领导者将展示如何实现目标和消除障碍。
- 从业人员，管理人员，实施流程变更的变更人员。
- 信任必须得到组织信任。
- 擅长做出快速，明智的决策。
在刚刚熟悉SAFe的组织中，SPC准备了许多要点。
职责范围作为变革的有力推动者，SPC参与了许多过程，这些过程是SAFe实施路线图中描述的12个关键步骤的一部分。 特别是，它们有助于以下过程：
- 到达临界点-解释业务需求，紧迫性和变更概念。
- 培训经理，经理和领导者-讲解新概念，进行入门培训。 SPC向领导者，经理和利益相关者教授Leading SAFe 。
- 创建精益敏捷卓越中心（简称LACE ）-SPC帮助LACE建立并开始备份更改。
- 识别价值流（价值流）和敏捷发布培训（简称ART）-与利益相关者合作，了解价值转移的过程，在价值流和ART中确定最适合启动的过程。
- 创建实施计划-SPC参与创建市场进入计划，解释即将发生的变化和设置指标。
- 准备启动ART-SPC帮助LACE制定计划并准备启动ART。 他们提供指导并帮助建立新的敏捷团队。 他们还培训高管，领导，开发团队和个人，例如产品负责人， 产品经理 ，Scrum Master和发布培训工程师（简称RTE）。 他们还评估并改善发布准备情况和积压情况。
- 团队培训和ART-SPC的发布通常直接规划和执行“快速入门”和其他市场进入策略。 他们训练团队并参加重要的初期活动，例如， 计划增量计划 （PI Planning）或检查与适应 （I＆A）。 SPC帮助确定ART的开始日期并计划ART事件和团队的日历。
- 绩效支持ART-SPC教会领导者和利益相关者制定和支持计划的概念 ， 路线图和积压工作 。 他们培训团队，所有者和产品经理，架构师和RTE。 他们还参加了Scrum of Scrums和系统演示 ，进行I＆A和后续改进活动。 最后，他们帮助团队建立DevOps的文化和心态， 持续交付管道 ，敏捷基础架构和相关技术实践。
- 启动新的ART和价值流-SCP正在努力确保新的变革推动者提高组织支持新的价值流，启动新的ART和增加LACE的能力。 他们谈论进步，庆祝成就。
- 投资组合扩展-精益敏捷从业人员获得动力后，SPC可以将这些投资组合实践扩展到公司的其他领域，包括精益预算 ， 精益投资组合管理 ，对资本支出和运营支出更精益的方法以及敏捷合同 。 此外，他们还讨论了战略主题的价值。
- 加强和改进-组织不能太精益。 从长远来看，SPC会评估质量改进，培养精益敏捷的人力资源方法，通过正在进行的培训来支持技能开发以及创建实践社区 （简称CoP）。 他们鼓励自我评估（请参阅指标 ）并帮助组织价值流。
需要多少SPC？乍一看，这个列表似乎令人生畏。 一个SPC不足以完成所有这些工作。 从广义上讲，SPC的知识和技能不能只限于少数选定的人。 相反，新兴的精益敏捷行业的领导者必须学习新的能力。 这意味着，为了促进和支持大多数公司的实施，将需要大量的SPC（每100个开发人员大约3-5个）。
SPC培训必须对SPC的新角色进行培训，获得履行职责所必需的技能和工具，并培训其他人以实施和支持变更。 实现此目标的最佳方法是参加“实施SAFe与SAFe计划顾问（SPC）”认证课程。 为期4天的课程将使SPC成为变革推动者，管理变革。 参与者将学习如何有效地应用SAFe原则和实践，以及组织，培训和领导敏捷团队。 他们还将学习如何识别价值流，定义和运行ART以及收集和管理敏捷投资组合。
要在整个组织中传播精益敏捷，您需要培训本身从事这项工作的人员。 为了使其实用和具有成本效益，Scaled Agile，Inc. 支持讲师培训，SAFe课程的SPC许可。 这提供了可访问的培训策略以及为企业变革目的所需的培训师。
我是SPC，下一步是什么？通过考试后，参与者将获得SPC认证，并可以访问各种有用的
SPC资源 。 他们还获得了授课许可。
结束
如果您有任何疑问和意见，可以将其留在这里或在
开放日前往
斯坦尼斯拉夫 ，直接问他。