Zebrainy（Skazbuka）的共同所有人Kesha Skirnevsky在ProductSense上就大脑结构的动机发表了讲话。
我领导工厂的市场部门，建立了拖车生产工作室，现在我领导Zebrainy，这是一家开发
儿童教育项目的公司 。 根据我自己的经验，我知道人们经常在工作中感到疲倦和疲倦。 但是我长期以来一直在研究大脑，并想出了如何避免这种情况的方法。
除非您知道大脑的工作原理，否则似乎有人生活得更好而别人生活得更糟。 您担心：“我的生活是如此的压力，而社交网络上的家伙却是积极而成功的。” 但是大脑的目的并不是使人感到快乐。 相反，我们每个人都生活在个人地狱中。
大脑在整个生命过程中生长不均匀：25年后，其神经可塑性下降，生命喜悦感下降。 如果大脑快速处理传入的信号，我们会感觉良好，而如果需要额外的能量，我们会感觉不好。 当神经可塑性下降时，大脑会付出更多的努力，而我们对平常的事物就不会感到满意。 在30岁时，许多人都感到了这种危机：即使一个人在游艇上航行，他的生活也不高。 就像你一样，他在地狱里。
我不会告诉您如何处理这个地狱，但会帮助您降低同事炸锅的温度。
倦怠如何发生
我将用我最喜欢的歌曲进行解释。 如果您有一首喜欢的歌曲，您会喜欢一会儿，然后开始生气。 音乐和言语是大脑接收的信号。 首先，他快速而轻松地处理它们，然后他将需要更多的能量。 这种倦怠不仅适用于工作，还适用于人与人之间的关系。
当诸如面部特征和声音音色之类的新信号进入大脑时，大脑会产生响应来处理它们。 当您再次遇到此人时，大脑将使用他第一次创建的响应来处理来自他的信号。 因此，您与他交流很容易。 但是，如果信号过多地进入大脑，反应就会耗竭。
在化学方面，这很容易解释。 为了传导信号，神经元分泌特殊物质-神经递质。 每次激活神经元时，神经递质就会耗尽。 结果，形成响应的大脑将无法快速，轻松地处理信号。 因此，熟悉的人突然开始激怒您。
想象一下，您听到了曾经厌倦的喜欢的歌曲的混音。 您喜欢混音，因为它是熟悉的音乐和新处理的结合。 现在，您的大脑需要建立新的反应。
与工作人员成功建立关系的关键是熟悉的事物以及新事物
您需要一个每个人都能成长并成为他人新经验的来源的系统。 这些可以是公司内的课程：大师班，个人发展计划，这增加了任务的复杂性。 不仅需要训练员工更好地工作，还需要减轻团队中的压力。
流向
一个人有长期记忆和短期记忆。 思想是短期记忆-在您关注的区域中。 您可以同时考虑4-7个对象：如果我列出数字，则在第五个数字之后，您将很难记住它们。 因此，执行相同类型的动作要比几个不同的动作容易。
为了构建和谐的工作环境，有必要为员工提供工作流程-一项狭focused的任务的执行。
这可以是编写文档，计划，选择参考。 一天应该建立在从一个线程切换到另一个线程的基础上，而不是多任务处理。
目标
目标是短期和长期的。 在一周的开始，员工必须计划每天的工作，然后记下已完成的任务。 然后，他将了解在一周结束时他将实现的短期目标。
长期目标是为什么员工通常要上班。
一个人想了解自己在流中的生活如何帮助实现更多目标。 因此，公司应该谈论其使命和伟大的目标。 如果没有这样的目标，员工就会感到不必要。
进度
员工必须在短期和长期内看到进展。 例如，Zebrainy有每周报告：每个人在星期一早上写下他在过去一周中所做的事情。 只有两三个句子能提供进步感。
设定目标，解释进度是领导者的工作。
对于下属来说，重要的是要知道公司正在朝着正确的方向发展-朝着长期目标迈进。 这取决于领导者：他必须解释说，由于员工的缘故，公司达到了某些阶段。
领导力
如果员工的工作胜于其他员工，那么他应该像明星一样。
因此，应将工作任务划分为多个小块，以便在其中出现这样的员工。 如果他付出了巨大的努力，这将激励您和他的同事。
晋升
传达作品价值的另一种方式是肩负感。
与人配对以实现共同的目标。
这些人可能是来自非相邻行业的人，例如，程序员与艺术家或音响工程师与经理。 领导者和员工一起解决问题是很好的。 它可以帮助人们感觉更好。
切换中
任何相同类型的工作都会耗尽大脑的反应。
员工应改用其他任务。
例如，在Google上，某天人们花在与工作没有直接关系的目标上。 这有助于恢复活力。
游戏化
现在，许多人谈论工作中的游戏化并将其视为一种奇思妙想。 您可以采用“老式的方法”，但是如果您想防止人们筋疲力尽，请考虑采用这种方法。
游戏是侵入大脑；实际上是迫使大脑获得乐趣。
因此，类似于游戏的工作可以帮助员工感觉更好，做得更多。
和解
童年在我们的生活中至关重要。 大脑成长至90％至12岁-在此期间，形成了人的喜好和看法。
如果您不知道您的同事在童年时发生了什么，您将对他做出错误的假设。
询问您的同事的童年过得如何：他与谁成为学校的朋友，他如何与父母交谈，他喜欢什么游戏。 如果他的童年时期功能失调，他会更好地理解父母的语调。 通过照顾他，您可以传达信息。 如果员工在家庭中有良好的关系，那么他就会习惯逻辑交流。 在这种情况下，他不需要照顾，但需要您做出决定的理由。
您是否了解您的同事所不知道的东西？ 如果您立即拒绝，则表示您甚至没有试图找出答案。 如果您至少想了一秒钟并且记住了一些东西，那么一切都会井然有序。
尊重
对于大脑来说，最简单的信号就是一个人对自己的想法。 因此，我们经常高估我们的想法而低估其他想法。
别人的意见和行动被认为是不好的，因为大脑在他们身上花费了额外的精力。
为了解决该问题，必须在每个员工的头上“下载”同事的经验。
我们每2-3周举行一次内部大师班。 其中一名员工展示了他的工作方式：例如，一位艺术家在1.5小时内对其行为进行绘画和评论。 团队开始欣赏他的工作，甚至有人提供解决方案。 例如，一个程序员可能会说：“如果您在此处做一些不同的操作，对于我们来说，将其集成到项目中将更加容易。” 这种做法有助于在团队中相互尊重。
特里兹
正如我所说，一个人独自或成对解决问题时，工作效率更高。 会议之所以如此受欢迎，是因为它比解决个人任务要简单得多，这是认知上的负担-一切都不取决于员工，他们感到轻松而无用。 因此，我们使用TRIZ（解决海因里希·阿尔特舒勒（Heinrich Altshuller）的发明问题的理论）代替了通常的会议。
由于有了这一理论，我们迅速进入了有效解决方案领域。 当员工懒散而不考虑开会时，它有助于防止滑倒。
学习跟踪一个人变得沮丧的时刻，并设法使他摆脱这种状态。
压力值
问问自己是否相信选择自由。 假设您需要选择对象A或对象B。如果选择了对象A，是否有选择它的原因？ 如果有原因，那就别无选择。 打破因果关系是不可能的；您的每个动作都是预先确定的。
您的内部压力会促使您去做某事，而外部压力会纠正您的行为。 例如，内部压力可能是童年时期和外部的经历-一些社会因素或影响您的人。
社会资本是最重要的压力之一，它需要更积极，更成功，更有效地向他人展示。
我们希望在家庭和工作中获得最大的尊重和认可。 因此，如果您在公司聚会上与老板喝酒，他对您的压力就会下降。 获得您的尊重对您来说并不重要。
请记住：一个人在环境的压力下行动。 当您试图从员工那里获得结果时，您必须给他施加压力。 这可能是个人压力，报告，计划，社会资本。 如果您希望激励员工更好，更有效地工作，请取消公司活动。
赞美
领导者有一个问题：他们经常认为自己可以评判人。 但是请记住，我们所有人都生活在自己的地狱之中，充满了问题和压力。
责骂员工并告诉他自己是坏人，这是溺水的快速方法。
您可以使用我描述的技术来激励员工。 称赞员工，即使您打算解雇他。 如果实现目标的火焰在他体内燃烧，那么一个人的工作就很好-不要通过咒骂来扑灭这种火焰。 可以在不弄清楚谁是好人和谁是坏人的情况下建立公司的动机。
结论
为了使人们不致精疲力尽并乐于工作，您必须遵循一些规则。
- 提供具有类似任务的工作流程。
- 设定短期和长期目标。
- 显示进度。
- 突出领导者。
- 配对以解决问题。
- 帮助切换到其他任务。
- 使作品看起来像游戏。
- 详细了解您的同行。
- 帮助从经验中学习。
- 在会议中使用TRIZ。
- 提供压力。
- 赞美
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