恐怕不能使用太强的概括性，但是，无论如何，这适用于其他一些知识领域。 一个很好的例子是开车。 如果将上述步骤与驾驶技能的发展进行比较，您会发现相关性很好。
但是，最初，在电视上的一则讲座中，我是专门为网络工程师设计的，因此本文是针对他们的。
注意非线性。 不安全感-信心-不安全感-信心。 第三步类似于第一步，第四步至第二步。 我认为，这与现实相符，而不是现在正在促进的持续增长。
在不改变质量的情况下持续增长是一种爆炸，这是一种不平衡，因此，我认为这会导致混乱。
1.第一步。 初期阶段
这是开始。 他一无所知，一无所知。 一切都困难重重。
没有确定性，没有理解。
每个人都从这个开始，这是最容易理解的步骤。
要克服这一阶段，需要坚持不懈，对技术文档进行系统的研究，大量的实践...
2.第二阶段。 初步知识
工程师学会了在给定的工作地点执行他所要求的任务。 他掌握了一定的技能和知识，可以成功地履行职责。
他对自己的能力充满信心，甚至充满自信。 他在公司很自在。 根据字符的不同，它可能很关键，因为 开始相信他知道很多。 这是许多人停止的阶段。
这个阶段的问题在于，这种专家提供的工程解决方案虽然不具备真正的完整知识，但通常本质上是战术性的，但是从战略角度来看，它们可能是错误的，最终会导致问题。
要进入下一步，您需要为自己设定一项超越公司的超级任务，例如，专业的专家级考试。 有必要留出时间进行学习和练习。 通常每周至少8到10个小时。 这是您在工作中必须做的事情和学习的补充。
3.第三步。 一般视图
还有很多其他信息。 公司中使用的知识和技能仅占工程师常识的一小部分。 有一种理解，这个问题和其他任何问题都可以通过许多方法解决，并且并不总是清楚哪种方法最有效。
工程师学会在本质上已经不是战术上但具有战略意义的决策中感受到微妙的差异。 不能总是从逻辑上准确地向其他人解释，这不是因为没有逻辑，而是因为这些微妙的差异可能不再被其他人视为争论。
在这一阶段，工程师的特点是
- 失去第二阶段固有的信心
- 不再那么重要
- 对同事的论点变得更加敏感
- 可以长时间做出决定
从原则上讲，它类似于第1阶段，因此，通过表面的交流，甚至似乎一个人处于第1阶段。
在此阶段仅开发技术技能是不可能克服或立足的。 发展的这一阶段具有人道主义成分。 您需要学习感受决策的美丽和和谐。
为了克服这个阶段，有必要发展一种美感。 您需要研究其他解决方案，尝试了解其所有优点和缺点，与其他高级专家进行大量交流，并且...也许，如果不清楚总体上的和谐感是什么，那就去做艺术吧：)。
4.第四步。 和声
这是最高阶段。 总是有一些。
当然，这个级别的工程师具有出色的技术技能和相当完整的知识。 但主要的不同。
这个阶段的专家最终掌握了另一个强大的决策机制，这与工程师在第二阶段使用的方式不同。 对某些解决方案的优缺点有充分的了解，对各种结构进行不断的分析，会产生并增强一种全新的感觉-特定决策的和谐感或美感。 这种感觉当然依赖于专家知识，但这是一种单独的感觉和单独的标准。
这就像图片中的最后一句话，告诉工程师这是最受接受的解决方案，它将经受时间的考验以及IT世界中存在的所有威胁。
在这个阶段，自信重新出现，而且，这种自信是无法论证的，因为它基于感觉。 但是，这不是2级自信。 如果您为这样的工程师提供其他信息，这些信息对于决策的改变必不可少，那么，和谐感当然会崩溃，并且一个聪明的人将开始寻求新的平衡。
从心理学的角度来看，该阶段类似于第二阶段。 这些心理类型非常容易混淆。 但是，很可能只有3级或4级专家可以区分它们。 ）））
争取第四步。
这是工作有意义且不会破坏您的内心世界的水平：）。