“为什么是我？！”
在多年的工作过程中，已经积累了数百万个想法和构想，如何快速，尽可能准确地评估项目，就很难开始编写和构造思想。
让我们按顺序开始。 在从事IT工作时，原则上他们会和任何IT专家一起来找我，要求他们评估特定的任务，功能或项目。 每个人的第一个反应都是相同的：“为什么要我！！” 这个问题的典型答案是：“您想要新的东西吗？！”，“您是一位出色的专家！”，“这就是您的发展！” 等等等 您自己可以继续命运命运落在您身上的语义系列。
所有这些当然都很好，但是如果这个话题对您来说是新话题，而您不必经常进行评估，那么这里的任务就很棒：“评估我们如何带人去火星！”。
特约代理商
假设您是一名情报人员，而您的主要任务是收集主要信息。 记住秋千，在开发过程中每个参与者的想象中，秋千是不同的。 因此，为了避免估计的影响，我们开始收集和构建有关需求的信息。 所有要求必须清晰，明确，并且记录在案并与客户达成协议非常重要。
哦，如果根本没有要求，请不要向我投石！
您是特工！ 表演！
我们与所有演员指派一个聚会地点，提出正确的问题，并开始编写和组织自己，最终需要做什么。
收集自行车
头脑围绕着不同的语言，技术和框架的数量……您不仅需要从头开始发明一些东西。 通常，有实施项目的最佳实践，有许多文章和许多专家会告诉您什么以及如何使用以及如何进行。
在编写评估之前，您的任务是确定在项目上使用什么。 我的建议是，流行的技术或语言越多，找到任何问题的答案就越容易。
一桶钉子
终于对任务非常评估了！
我们开始将一项大任务分解为原子任务，直到您可以肯定地说出需要多少时间为止。 根据我自己的经验，我可以说该任务应在数小时内完成评估，并且不应超过16个（直接工作两天即可实现）。
不要忘记任务的工作。 它还应评估参加聚会，编写单元测试，测试等的情况。
很难给出准确的估计值，因此您可以分叉并为任务编写三个估计值：乐观，切合实际，以及一切顺利进行的时间。
最好要求使用所选技术的人员进行部分评估。
“我们把秸秆投入了该项目！”
不幸的是，不可能一无所知。 此外，并非总是有足够的时间检查技术的工作原理。 因此，您必须写下所有假设。 另外，如果您不确定实施情况，请写下风险。
编写的风险和假设越准确，越详细，项目就越有可能按计划进行，最终他们将感谢您！
裁剪和调整
乌夫夫（Uffff），所有估算都算出来了，最后它们可能会落后于您，但事实并非如此。
通常，您的评分对客户来说太大，对项目经理来说太小。 切断所有不必要的步骤并调整额定值的阶段开始。
最好请另一组专家评估您的任务。 通常没有这样的小组，那么我们正在准备一个故事，为什么估计需要这么多时间而不是一个小时或更少。 您必须能够证明嵌入的数字的合理性。
他们去哪儿了？
当然，并非每个人都喜欢参与项目人工成本的评估。 这个过程非常抽象和复杂。 每次它以新的方式通过，并且永远不会重复。
我建议您从另一方面来看这个过程，您将有独特的机会来了解新技术，了解市场上现在的需求并获得独特的交流体验。
参与此类项目通常会提高您在劳动力市场上的竞争力，并有力促进发展。
在我的文章中，我尝试着重于评估劳动力成本的基本知识，希望对年轻和有经验的专业人员都有用。