大家好！
我是
本文的作者。 差不多4年了，该写续集了。
在撰写上一篇文章时，我是一名大学生，现在我是一名大学生。 在撰写本文时，我曾担任服务生，现在我负责一个组织中的1C实施，该组织参与了州机构中1C的实施和维护。 但是，我并没有自夸，我想与您分享我的经验，亲爱的读者。 每天我都在网上寻找东西，而我在2.5年前开始从事1C工作时，会发现自己目前的帖子，我的生活会变得更加简单。 但是，另一方面，我将不会获得这种宝贵的经验，因为，正如您所知，根据我们白天所记得的东西，大部分是我们的个人经历，而阅读的只是一小部分，特别是在哪里在线上的东西。 但是，我衷心希望您能读懂它，并且可能会对您有所帮助，但是您仍然在考虑从哪里着手实施。 走吧
我将分享什么？ 基于一些实现的发现。 实施什么，与谁一起执行，在哪个组织中执行无关紧要-这些结论适用于任何过程。
结论1.始终确定客户，其雇员及其本人的责任范围。 他们和客户所记录的内容。
结论2.尝试确定负责实施客户的人员。 如果您与您之间以及员工之间发生冲突，那么正是该员工将是您的右手。 在没有这样的人的情况下，警告客户风险。
结论3.初步最大化组织的特征。
结论4.了解并研究学科领域。 当我们谈论大学时：了解哪些报告以及为何要移交报告，需要与哪些统一系统进行交换，才能了解业务流程。 此外，在会计方面-他们会在您身上找到专业人员，因此您应该受到法律的指导。
“您无需为打管而支付管道费用，而是为了准确了解您需要击败的地方” -作者不详，她无法谷歌搜索。
一个例子。 在所有大学中，都有：与FIS GIA，录取，监控和VPO-1报告的交流，但只有在医学方面，与联邦登记册的交流。 当您提前知道并可以提供服务来解决此问题时，它非常有价值。
结论5.向客户提出问题。 总是 是的，你是一个无赖，是的，大家都知道，但是你不在这里工作。 让您感到羞耻的是，您不了解整个客户系统，整个交互顺序都是在浪费时间。 询问是否涉及他们的工作细节要快得多。
当然，我可以写出更多结论。 不仅涉及如何开始，而且还涉及如何在流程中采取行动，如何解决冲突情况以及如何避免冲突情况，如何找到高素质的员工以及如何向没有工作的200％的人说再见。 还有更多。 我只需要知道这对您很重要。 在评论中写出来。
谢谢啦