六个月前，在一篇有关
微小的可用性错误如何为企业带来大问题的文章中，我提到了Delisamokat的发布失败，Delisamokat的原始应用引起了很大的负面影响。
最近，我在莫斯科走来走去，回忆起一家初创公司，并决定亲自检查一下。 但是15分钟后，我意识到没有机会租用踏板车，而且AppStore中1.5的评分是完全合理的，并证实不仅我有困难。
大概花了很多钱来创办这样规模的初创公司。 评分为1.5暗示他们将不得不花费更多。
Delisamokat的开发人员能否避免这种情况并立即发布更方便的应用程序？ 是的，如果您首先制作了原型并在真实用户上进行了测试。
通过本文，您将学到：- 什么是原型
- 如何制作一流的原型
- 如何区分好原型和坏原型
- 如何节省业务25,000美元
您的这些原型有什么重要意义？
普通世界中原型的概念很老。 在建造任何建筑物之前，都要先进行项目（项目=原型），然后生产概念车（概念车=原型）。 尽管如此，在数字世界中，很长一段时间以来，即使是高预算的项目实际上都是通过打字来开发的，而通常针对中小型企业的产品都是受承包商启发的。
数字世界中的原型是对未来产品的可视化，足以在该产品的用户中测试假设和/或将想法传达给决定创建该产品的人。 该原型使您可以快速且最重要的是获得廉价的反馈：您开发的界面是否可以解决业务问题，是您与用户进行交互的用户友好和创新方式，可以理解，并且可以正确理解问题和任务。 否则，所有这些都必须在产品发布后确定，这不仅是花费的时间，而且是金钱。
原型原型-Discord
原型，作为快速展示思想的一种手段，近年来已经非常普遍，并且对总体数字产品的质量产生了积极的影响。
同时，采用原型工具后，市场仍未完全了解该原型是可用性过程的一部分，而不是项目管理的一部分。
在过去的几年中，我与许多设计师进行了交谈，他们的投资组合中有几十个原型，他们通常不仅不完全了解创建原型的过程，而且无法始终自信地解释为什么需要它们。
结果，您会越来越多地找到没有真实内容提示的原型，并且图形形式优先于内容。 在快速发展的UI / UX设计领域中，有一种说法是成熟的设计模型被称为原型，并且数十个工时被花费在创建上。
影响原型工具市场的情况和发展，其中越来越多的重点放在视觉部件上。 所有这些导致人们倾向于特别注意原型的组成和美观，而忽略了主要的东西-结构和内容。
形成有效的结构并准备内容是最长，最费力的过程，并且如实践所示，对最终产品的影响最大。
原型是一系列工作的结果
考虑以下步骤，这些步骤的实施将根据用户需求并解决特定的业务问题创建真正有效的界面解决方案：
研究成果
研究是最重要的阶段，是所有后续工作成功的基础。 尽管如此，市场上仍然接受两种“研究”方法：“向我们发送传统知识”和“填写简短的150个问题”。
技术任务和摘要都不能提供必要的沉浸度来创建真正有效的解决方案：技术任务无非是客户对主观现实的主观感知，这很大程度上取决于竞争对手的现有决策，而许多人钟爱的摘要不仅将不同的业务整合在一起数量，但也会使客户花费大量时间来回答模板问题，而这些问题的真正含义常常是他无法完全理解的。
因此，在商业研究方面，最有效的方法是与客户进行个人交流。 这使您可以尽可能地将自己沉浸在每个特定业务的流程和功能中，以揭示细微的差别，从而可以并且经常成为整个后续产品的基础。
许多UI / UX设计师认为不必与用户进行交流，但是，用户研究使您可以从不同的角度看问题，识别因果关系，理解动机，发现恐惧，听取疑问并寻求见解。
设计解决方案开发
在此阶段，研究结果被解释为特定的产品要求：应该是什么导航，需要什么屏幕，应该覆盖什么需求等等。
有很多工具可用于将研究转化为产品需求：以用户为中心的设计，价值主张画布，待完成的工作等，但所有这些工具都能带来相同的结果-界面的自觉设计。
设计解决方案的开发结果是纸质草图-草图，后来变成了高细节的原型。
内容内容
从草图过渡到高细节的原型之前，您需要准备所有内容。 使用文本鱼的诱惑充满了后果：这样的原型无法真正估算，而且，当真正的内容出现时，事实证明它不适合已开发的产品。 然后必须将内容自定义为指定的限制。
因此，首先是内容（内容），然后是方法（设计）。
样机
从设计解决方案的研究开发到编写内容，团队一直处于最大程度的参与中，并且能够根据目标受众和业务任务的需求，提供真正新鲜的界面解决方案。 这样的原型易于在用户上测试和/或用于向决定创建产品的人们传达想法。
如何区分好原型和坏原型
这是一个简单的清单，在交互设计领域没有任何知识的情况下，您可以确定它们是在原型“果冻鱼”的幌子下滑倒还是在实际工作的结果下滑倒。
因此，请注意以下几点：- 原型仅使用与产品主题匹配的真实内容
- 您完全了解，原型无需任何注释和设计人员的帮助即可“报告”
- 设计人员认为每种接口解决方案都具有指向业务和用户研究结果的链接。
最后的故事
一次，一家公司决定开发一种创新产品，其开发预算估计超过25,000美元，开发人员已经完成了职权范围的编写并准备开始。 我在这家公司有熟人，碰巧这是这个项目的问题。 我向他们提供了咨询服务，在此期间，我们共同决定推迟开发，直到创建原型并在实际用户上进行测试。
但事实证明，一切都已经在研究过程中确定了，因为事实证明用户不需要这种产品，并且使用更简单（最重要的是已经存在的解决方案）的效率更高。
这个故事之所以好，是因为它一方面完美地说明了开发实际产品之前进行原型制作的重要性，另一方面又完美地说明了在盲界面设计之前进行必要工艺的重要性。
如果您觉得一切都太复杂且太长，那么这就是相反的证明：
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