开会 -这是我们
TeamLead Conf计划委员会的骨干：Georgy Mogelashvili（Booking.com），Nikolai Krapivny（Badoo）和Stanislav Tsyganov（Tutu.ru）。 那些形成内容并设定方向的人。 我们向他们询问了有关PC工作，主题选择以及在明年2月的会议上要强调的内容的一些简单问题。
-简要地告诉我们您的工作。
Georgy Mogelashvili（ glamcoder ）：我已经在IT行业工作了10多年。 尽管他出生，成长并在莫斯科开始职业生涯，但在2014年，他移居荷兰。 我目前在Booking.com工作，在那里我为主要网站开发服务并管理一个小的跨职能开发团队。
Stanislav Tsyganov（ kaspartus ）：我在Tutu.ru工作，我已经从事移动开发工作了一年半-iOS和Android开发人员属于不同产品团队的13位成员。
Nikolay Krapivny（ cyberklin ）：我在Badoo工作。 他是一名程序员，然后是几年的团队负责人。在过去的四年中，我一直在管理后端开发部门，该部门目前由45名工程师组成。 我们致力于为所有约会应用程序的后端提供支持。
-是否可以概括地说出您所遵循的管理基本原则？
斯坦尼斯拉夫·齐加诺夫（Stanislav Tsyganov）：我认为，公司进步的真正动力是持续不断的日常改进。 如果发生问题，则需要采取某些措施来解决危机情况，并应采取防止其再次发生的过程。
在创新产品的开发中，人是最重要的。 因此，我们有认真的选择，包括软技能。 并且简化了管理。
Georgy Mogelashvili：我个人认为经理应该坦诚
相待 。 如果有任何需要传达给团队的事情，我会尝试更快，最透明地进行。 同时，我尝试找到一种与人交往的方式-与每个人保持舒适的沟通水平，寻找使他能够信任并更好地展现这个人的个性。 因此，在管理团队时，我实际上控制着个人。
尼古拉·克拉普尼（Nikolay Krapivny）：我认为常识是管理的主要原则，并使用一种情境方法-我试图理解每种具体情况或问题。 我根据对这种情况的理解以及可用工具的范围来做出决定。 在我看来，在大多数情况下，表面上是正确的决定。
-TeamLead Conf的目标是什么？
Nikolai Krapivny：在我看来，我们的任务是创建一个高质量的平台，以便在某种程度上参与IT管理问题的人们之间交换知识和进行交流。
斯坦尼斯拉夫·齐加诺夫：我同时看到几个目标：
- 激励团队负责人和开发负责人学习新的，可能相关的领域；
- 展示“大型”公司的经验；
- 向只考虑进入人员管理领域的人们讲这个故事；
- 推测“但有多正确”这个话题是任何团队领导者最喜欢的。
Georgy Mogelashvili：当然，分享经验。 管理主题，尤其是团队领导主题现在非常重要。
一年前，我们以莫斯科独立会议的形式首次举行了TeamLead Conf，但预计不会有超过400人参加。 当我们在圣彼得堡重复活动时，更多的人来了。 而现在在莫斯科，我们期望甚至更高。 我们为讨论大型公司，专业知识的所有者或有话要说的人的紧迫问题和经验提供了场所。
-您在会议的程序委员会中扮演什么角色？
Nikolay Krapivny：因此，我们没有杰出的作用。 程序委员会的所有成员都在进行优质报告的选择，会议计划的形成以及寻求一些新的形式来与演讲者和听众互动。 我们的主要目标是使会议参观者受益。
Georgy Mogelashvili：从我们自身的经验和对当前对行业有用的观点的高度出发，我们向潜在的演讲者提供反馈，并与他们讨论提出的话题。 同时，我们正在尝试讨论每一次新会议，讨论的主题是上次我们无法揭示的-我们不会重复自己，而是在不断发展。 并且每次我们收集访问者的反馈。 因此，例如，上次我们意识到对“向上”管理（与您的经理进行沟通的方法）或雇用之类的需求很大。 我们正在尝试收集报告，以更详细地揭示它们。
Stanislav Tsyganov：我只是今年才参加过会议的程序委员会。 正如程序主管Roman Ivliev在我们的第一个电话中告诉我的那样，我很有用，因为我有机会通过会议嘉宾的眼光看报告。 毕竟，我的管理经验与大多数受众有关。
-是否有选择报告的正式标准？
Stanislav Tsyganov：我认为有以下三个标准：
- 报告的实用性；
- 专注于相关主题；
- 以及演讲者在主题领域的经验（以及演讲中的经验，尽管由于主题领域的具体情况，演讲者的经验较少）。
尼古拉·克拉普尼（Nikolai Krapivny）：我们评估这个主题是否在我们的会议或其他活动之前被重点报道过，需求量是多少，作者是否在他的故事中提供了一些新的东西。 好吧，总的来说，我们主观地评估这样的报告是否会引起听众的兴趣。
Georgy Mogelashvili：首先，该报告应与团队管理有关。 对任何人都不应令人反感-这是一个正式标准。 我们还注意演讲者本人是否有足够的经验来谈论他想谈论的话题。
-管理方面的趋势不能像发展中的那样迅速彼此相继。 为什么相关？
Stanislav Tsyganov：实际上，进化并不像看起来那样缓慢。
作为经理，我们不断进行实验（在某些情况下甚至在A / B条件下），开发更好的方法，并丢弃尚未扎根于我们的东西。 公司或团队是有生命的有机体，它在不断变化中，因此，原谅我的平庸性，对一个公司适用的东西会对另一个公司造成破坏。
在会议上，我们试图积累国内外不同公司的经验，无论大小。 无论是在与人合作方面还是在项目管理领域中，都是为了使我们的客人获得最大利益。
Nikolai Krapivny：在我看来，每个人都知道基本的方法和趋势。 有关在特定情况下实施或解决问题的经验的最有趣的报告。 因此，此类报告的流向永远不会枯竭。 会议计划是上次我们未涉及的领域的主题混合，以及一些有趣的新解决方案和方法。 同时，我们正在寻找相关主题的方向-例如，与HR的交互。
Georgy Mogelashvili：我们还有很多未发现的话题-我们尚未覆盖整个地区。 在最新趋势中，绩效评估的主题非常需求-如何正确衡量其员工的绩效。 人们对如何在公司中建立招聘流程，成为团队领导者以及开始时不应该犯的错误抱有极大的兴趣。
-会议的主要对象是团队负责人。 向尚未成为团队领导者的人，或者已经超过这个水平的人有意义吗？
Nikolay Krapivny：尽管这次会议称为TeamLead Conf，但我认为从团队领导到CTO和技术总监结束，IT的所有管理层都将能够找到对自己有用的信息，交流和交流经验。
Georgy Mogelashvili：我是这样认为的。 当然，团队负责人是会议的主要嘉宾。 但是我们不仅限于它们。 这对于以下级别的人员很有用-领导开发人员思考是否应该去团队领导者-从外部查看团队管理是什么，自己了解是否值得进入该领域，他们会犯什么错误以及如何避免它们。 这就像是要进入团队领导者的准备工作。
我们尝试向那些已经超出团队领导能力的人提供报告。 这里的主要目标是使蒂姆利德人自己了解如何才能达到更高的水平，或者使蒂姆利德人如何更好地了解他们的领导者。
-您将向会议的访客提供哪些建议（关于报告的选择，掌握材料的方法等）？
尼古拉·克拉普尼（Nikolay Krapivny）：我建议选择那些在每种特定情况下都更相关的报告。 因此，您可以充分利用它。
我认为，您可以选择两种策略。 首先是寻找有助于解决当前问题的东西。 例如，如果您在一家初创公司工作，那么去大型组织的报告是没有意义的，因为它可能还有其他问题。
第二种可能的策略是为自己确定发展点，并寻找可以使您朝这个方向发展的报告。
就个人而言，当我查看报告时，我会随时随地写下重要想法。 然后，在一天结束时，我经历了对我来说有趣的事情，我记得的事情。 我会不时地回到笔记上来重新思考和理解它们是否开始应用于我的脑海。 因此，我将意识带入了我的生活。
除了报告，您绝对应该去进行一些有趣的讨论，然后找到兴趣小组并参加那里的讨论-开发一个看起来最有趣的话题。
斯坦尼斯拉夫·齐加诺夫（Stanislav Tsyganov）：我敦促即使您不喜欢报告本身，但话题已经结束，请不要跳过讨论区域。 您将很容易找到听众来分享您自己的痛苦，并在不同公司的经验的棱镜下考虑此问题。
Georgy Mogelashvili：无论听起来多么奇怪，我的主要建议是与生活中的人们聊天。 当然，去报告是必要且有用的。 但是您可以在录音中看到它们。 参加会议时最重要的事情是演讲后不要害羞地与演讲者联系，在休息，晚餐，咖啡休息或聚会后问问题，与其他参与者交流，尽可能多地结识新朋友。 这种联网有助于解决问题并建立通信网络。
朋友们，
下届 TeamLead Conf会议将于2月25日至26日举行。 从1月15日起，我们将是接收报告的最后一天，直到今年年底，票务都将逐步享受折扣。 来吧！