这篇简短的帖子是对系列文章“如何控制网络基础结构”的重要补充。 该系列中所有文章的内容和链接都可以在这里找到 。
为什么这不起作用？
如果您尝试在公司中应用
本文中介绍的过程和解决方案，那么您会意识到这可能不适合您。
例如，让我们进行共享过程。
要“运行”此过程，您必须执行以下操作
- 安排所有门票通过其他技术部门交给您
- 让这些部门同意记录通过它们的所有请求
- 要求非技术单位经理跟踪这些访问列表的相关性
以及如何说服这些人做一些乏味，负责任的工作以及大体上非核心的工作呢？ 顺便说一句，您不是他们的老板。
权宜和合理性的论点可能行不通，因为对其他人而言，似乎并不那么合理。 显然，组织这一切通常不是您的责任，足以说服管理层。 但是问题是，如果这样做违反了员工的意愿，则可能导致对抗和政治游戏。 当然，这会干扰有效的工作。
在我看来，很明显，如果您有一支专业团队，则最好共同采取涉及共同行动的决定，并共同寻求最佳选择。 但是为此，不仅要有良好的技术知识，而且要知道需要什么过程，还必须要有其他的东西。
在“如何控制网络基础结构”系列文章中已经描述过的所有内容将是经过验证的过程和解决方案。 他们工作。
某些不适用或不适合您的原因可能有所不同，例如，技术部门的部门结构不同或其他网络要求，当然，应该讨论该解决方案并使其适应您的情况，但这非常重要贵公司建立什么样的关系，管理层设定什么样的沟通方式，共有哪些流程。
三个组成部分
原来是嵌套：
- 您可以在技术知识方面拥有强大的团队，但是，如果没有经过验证和清晰的流程，则您将无法有效地从该知识中受益。
- 您可以拥有强大的技术团队，具备构成工作流程的知识和能力，但是如果没有相应的关系，则无法在本公司中完全应用它们
也就是说，我们具有一定的“知识”层次。 有条件地打电话给他们
这三个组成部分都很重要，许多现代解决方案（例如，DevOps方法）仅假设这三个级别的开发即可。 没有它是行不通的。