碰巧的是，我工作的公司真的很喜欢人力资源库中的各种测试。 所有人员-经理，以及普通演员，都通过了这些测试。
通常，测试决定了与职业活动相关的人格类型-一个人最倾向于什么，对他来说容易做什么，什么样的活动使他感到压力，以及什么最好不要进行。
令我们惊讶的是，我们发现不同的测试显示出大致相同的倾角。 如果一个测试表明某人（例如公司的灵魂，衬衫的家伙），那么其余测试将得出相似的结果。
这可能并不奇怪，因为测试是基于相同的原理，并且将人们分为上世纪科学家发明的几乎相同类型的个性。
但就个人而言，这种结果的融合使我相信人格类型及其对个人职业活动的影响。 另外，我有机会观察了我多年认识的具有“肖像”的人，而且这些特征的正确性只能得到确认。
我不会自己谈论测试-这些信息在Internet上已完整，如果您提出要求，您的HR将很乐意为您发送一打。
我不想谈论测试，而是
谈论我的个人观察 ：具有不同特征的人在团队中的行为方式，他们表现良好的角色，以及他们最好不承担的角色，在什么工作中以及什么时候使用更好的人（以一种好的方式） ）
我将主要以程序员和系统管理员为例。 有时我会超出设定的限制，因为 IT团队根本没有几种个性类型，但是他们走在附近的部门。
坐标系
我将向您介绍Belbin团队角色的示例-就我个人而言，这项测试似乎是最成功的。 类型不太多，很难混淆，而Internet上有很多信息，通过测试对于想要的人来说并不困难。
因此，Belbin测试根据团队中的角色将人们分为不同的类型：
- 协调员（Coordinator）-知道如何并且乐于在运营级别进行管理的人；
- 动机（塑造者）-知道如何并且喜欢推动工作前进的人，粗略地说，是用积极和消极的动机“推动”人们；
- 团队的灵魂（团队工作人员）-知道如何集结团队（主要是无目的地）的人，应该成为朋友。
- 外交官（换句话说，是资源调查员）是知道如何与其他团队和环境进行互动的人。
- 想法的产生者（工厂）-知道如何并且热衷于在团队的各个方面提出新想法的人；
- 分析师（监控评估者）-知道如何分析选项，展望未来并发现错误的人；
- 承包商（实施者）-一个喜欢按照他们所说的去做的人；
- 专家-与承包商相似，但对特定领域了如指掌；
- 整理器（Completer Finisher）-知道如何做并且喜欢组织事务完成的人。
根据测试结果，通常一个人有2-3个明显的角色，很少-一个，非常少-没有一个角色，仅此而已。 通常，结果的涂片表明填充不公平。
所以一次出去一个。
协调员
专门针对程序员的角色不是很有用，因为并非总是如此，并非每天都有。 协调员知道如何在短时间内应对危机情况。
例如，服务器崩溃。 坚决，虚拟的，或应用程序的。 嗯，所有东西都在那里-应用服务器（例如1Snogo）由于某种原因吞没了所有内存，整个处理器和控制台都挂了。
似乎还可以-极少数例外，不会发生数据丢失。 但是在这种情况下，它会吓,、停止并让您变得愚蠢-时间压力。 没有时间了，人们带着永恒的“ ahhh，我有一辆要装载的汽车！”奔跑，或者您需要在2小时内通过所得税-没关系。 总是会找到Karkushi和答题器。
因此，类似的情况对于使用协调器是理想的。 通常情况下，他很快将情况掌握在手中，开始给出清晰，简短的指示。 其他所有人都只需要闭嘴并这样做，然后一切都会解决。
注意-协调员无法获得它，因为他是最聪明或经验最丰富的人。 他只是没有迷失，就像其他人一样。
如果关闭时间压力-例如，在没有人的新年假期中放下服务器，则团队中的任何家伙都将应对这种情况。 但是在时间麻烦的情况下，协调员会尽力而为。
是的，重要的一点是-协调员擅长管理解决问题的过程，而不是解决方案本身。
乍一看，协调员最像是我们过去所说的领导者。 我们在经理中有许多协调员，他们都很高兴-ege-gay，甚至测试也证明我们是经理，这直接是我们的性格类型！
但是，可惜，协调员实际上是调度员，工单的领班，办公室经理等。 我们只说这是您直接下订单并且在很短的时间内（最多一天）的最低控制级别。 实际上，这已经随着时间的推移而得到确认。
在正常的非危机时期，程序员之间的协调员弊大于利。 他开始发出明显的指示，以即时更改优先级，例如“让Lilya失去帮助，她很漂亮”，“嘿，放下您的OneScript并关闭月份！”，“所以，让我们展示进度，已经15分钟了”。 您需要及时了解这个家伙，而不必爬起来去管理有效的方法。 将会有危机-然后采取行动。
当然，恐怖的是，如果程序员让老板拥有这种个性-那么，正如他们所说的那样，您到处都是“肥皂水”（惯用语）。 我有一个这样的老板，我已经足够一个半月了（或者我不记得他了）。
动机
我认为，这是在程序员团队中最有用的角色。 激励人是知道如何推动他人前进的人。
他可以激励，命令，可以操纵，挑战。 最主要的是-他知道如何为特定的人选择正确的单词。 因为他天生就是一位优秀的心理学家，或者学到了类似的东西，或者只是语言上的魔鬼。
为了推动工作，团队的发展以及特定人的自我发展，及时给他提供信息或迫使他考虑工作范围之外的事情。
为什么激励对程序员来说最有用呢？ 因为，无论怎么说，你和我都是
懒惰的笨蛋，有点笨拙。
但麻烦的是，这样的人在程序员及其上级中极为罕见，很少来自外部程序员来鼓舞。 脚并设定最后期限的顾客不是动机，而是通常是
潜在的寄生虫 。
根据Belbin进行数字化的所有人中，只有两个人是明显的动机，而且所有人都在IT之外。 因此，我没有来自程序员的自然动机的例子。
但是有个好消息。 激励人是您可以学习的东西。 由于一个简单的原因，它不可能像自然的那样酷-他们的激励很
有趣 ，而且我们至少必须在一开始就通过武力做到这一点。
我与自然动机一起学习了很长时间，设法掌握了一些技巧。 与那些家伙相比，我当然有一个bespontovaya桶，但是在程序员中，我喝了啤酒。
关于激励器的技能，它很好地写在关于应用心理学，情感领导力和一般领导力以及任何非小说类作品（例如，Transerfing）的书中。
我个人认为，团队中至少有一个人必须至少成为一个激励人。 为此，您必须尝试一下，但是现在该怎么做。 您可以通过以下事实来娱乐自己：动机技能非常普遍，他们的学习将为解雇计划做出正确的贡献。
团队灵魂
就个人而言，在我看来，团队的灵魂对程序员来说是最无用的家伙。
这个人叫每个人在下班后的星期五，夏天或远足时喝啤酒，或者在工作中开始“终生”对话，或者第一个大喊“伙计，吃点东西！” 在12-00。
我不知道，也许这是一种偏见，但是这样的程序员（他在我们的团队中）使我比其他人更加生气。 我不会坚持，但是在我看来，强行将个人和工作混为一谈是错误和有害的。
当然，这很有趣，但是它却对工作造成了严重影响-我们开始工作了。 如果我想喝啤酒，我会找到一个人，不需要理由，而且我可以通过某种方式来组织聚会。
这样的“公司灵魂”要早得多，在工厂，村庄和小镇中。 多亏了他们，团队中始终有两个价值体系-专业和国内的价值体系，而且它们几乎总是冲突。
如果您做得好并且工作很多/有效，那么您就会退出家庭价值体系-您不会在9-00到10-00喝茶。 因此，反之亦然-最了解笑话，钓鱼故事并带回家最美味的馅饼的人-在生产中很少是最重要的。
但是，我重复我的个人观点。 实际上，就像文章中提到的所有内容一样。 如果您喜欢团队中的球衣专家-身体健康。 我不喜欢 因此，我限制了他们的钓鱼故事的持续时间：）
动力对团队来说更为重要。
外交官
翻译很愚蠢，最初被称为“资源调查员”-资源专家。 程序员团队，尤其是实施者团队，是一个非常有用的人。
外交官是一个对团队感兴趣并且易于建立外部团队的人。 在我们的现实中，这些是与用户，客户，所有者，决策者等的关系。
众所周知，在实施中，这样的人是必不可少的-在这种情况下，您需要与外部环境进行大量工作。 这对于在可以说是一夜之间的关系的特许经营实施中而不是在正常的固定团队中特别重要，因为固定团队正在正常地开发企业的公司信息系统。
因为团队的长期成功与否，很大程度上取决于外部环境。 您至少可以是最酷的超级双打团队，但是如果您的朋友只是会计部门的Lilya和营业部门的Serega，而其余的人则认为您是一群horse满志的傻瓜，而且薪水高昂，那么这个假期不会持续很长时间。
我们很幸运-可以说有多达两个不同级别的外交官。
一个是水平沟通专家，他很快与几乎所有部门的高级员工都建立了许多联系（虽然，从这个词的意义上说……虽然很好，但知道）。 他们并不是成为直接的密友，而是他们对足够的帮助请求几乎满意地做出了反应-他们想帮助一个好人。 作为一个团队，如果需要实施或更改，我们会大胆使用这些连接。
第二个是垂直通信专家，直接上楼。 这个人故意与老板，老板，高层管理人员建立了相当稳定的直接沟通渠道。
与业主和董事的联系特别有帮助，因为 有了它的帮助，就有可能极大地影响高级经理和中级经理，他们常常阻碍实施和变更。
事实证明，中层经理最不走运-他们受到来自两个太烦人的资源调查员的上下压力。
想法产生器
这是一个喜欢提出想法的人。 想法是他的产物，他为此感到自豪。 不管是否执行此想法都无关紧要，生成器提出一个想法并表达想法就足够了-他认为自己努力工作并完成了任务。
程序员中有很多生成器，因为我们的职业是富有创造力的。 如果他扩大了相关业务领域的视野，那么正规公司（例如工厂或批发商）中的固定发电机程序员可以超越IT领域，并取得令人印象深刻的职业飞跃。 原因很简单-在非创意职业中，创意产生者很少，因此，在相关领域中，从物理上看，直接缺乏高质量的创意。
例如“总会计师想出EDI进行连接”，“发现者想出了会计管理开关中的FIFO”，“物流总监想出WMS来实施”或“商务总监亮起了CRM的实施使销售增长了10％”之类的想法-废话las。 正式地讲，这些是想法，但是它们的质量为零。
生成器程序员可以提出高质量的应用思想，因为无论多么琐碎，他都是程序员。 自己判断。
例如，如果您让白痴（而不是程序员）满足信息系统的要求，那么他的想法将满足bash.org的要求。 毕竟，每个人至少听到过一次“红色大按钮”的想法（它仍然是绿色的）吗？ 白痴的想法常常以“如果我能做到的话……”开头，那么，毫无意义的幻想就从那里开始，例如早上打开电脑，画圆纸，使用手机“就像在电脑上一样”（=在胖客户中），员工通过外骨骼进行管理等
所有这些想法都是毫无意义的字母集，出于一个简单的原因，它们不应该发音-它们是无法实现的，因此是无用的。 好吧，就像“创造世界和平”的想法。 愚蠢的人只针对一件事说出这样的想法-要说出来。
生成器程序员有一个关键区别-他的想法是上下文相关的。 因为他是一名程序员，尤其是如果他也是1Snik，并且他总是脑子里有什么？
该平台的局限性 是错的 。
平台的局限性就像座标系统一样摆在头上，让您记住可能的事和不可能的事。 当然，这些限制正在不断扩大-
根据镜像 ，该平台
似乎正在发展
，并且相对于1C在实践中已经牢固建立了外部框架，但是始终定义了上下文。
当然，那里总是有新技术，区块链，人工智能和各种开源。 但是，如果您问安全问题“现代IT技术有什么能力？” 对于程序员，他将回答“很多，但仍然做不到，请开发票，不要阻止OneScript将其点亮。” 如果您对白痴问同样的问题，他会回答“为了一切！”。
回到超越IT的领域。 现在您了解了为什么了解例如物流的程序员的思想会有价值吗？ 因为他会知道这些限制，并且他表达的想法
已经 （在他的头脑中）通过了对限制的检查。 当然，尽管最后会有一些问题，例如“在这里我不确定是否可以，但我需要使用Google和烟熏手册” ：)
现在回到程序员团队。 发电机对他们来说非常重要。 首先，它的最大价值在于
限制框架内的非标准解决方案 。 例如，生成器将有助于避免数千行govnokod，它们针对诸如布局之类的整个任务类别提出了小型解决方案。
同样，非标准解决方案不一定非同寻常。 有时，只有生成器会看到使用标准机制的可能性，而其他生成器只会看到新的公里代码。
但是拥有发电机的团队可能会充满问题。
首先，发生器是
水仙花 。 如果他提出一个想法，那一定是喜欢的，否则他将被严重冒犯。 因为他（可怜的东西）经过尝试，思考，没有在晚上睡觉，所以在这里-冷淡的沉默做出了回应。
其次，
团队中的
生成器应该是一个 。 如果其中有两个，那将是一场噩梦-如果第二个提出了更突然的要求，他们肯定会开始“衡量自己的想法”，变得沮丧和沮丧。 不，不是那样-因为他们
支持别人
的想法，所以我们不鼓励这样做。
如果有两个人，那么您将必须学习共同生活的规则。
第三，必须记录发生器。 当然，最好让他自己做。 因为生成器充满了记忆，并且如果您不记下这个主意，
他将真诚地第二次提出 ，您将再次喜欢并欣赏。 而且，如果他不写下来，但他会记得的话，他会再记得几年了。-是的，我告诉过您，但是您不理我，您从不听我说，等等。
但是一切都还不错。 发电机有足够的能力成长并变得足够。 看起来很奇怪，已经提到的想法记录在信息系统中的某个地方有所帮助。 当一个想法被写下来时，产生者将其释放并不再像草书袋一样匆匆忙忙。
但是主要的事情会在以后发生。 当生成器返回到先前记录的想法时，他本人首先会说这个想法不好。 因为，如果这是一个普通的生成器，并且不太懒惰，那么清单将是很大的-成百上千个想法-坚持这些想法将毫无意义，您可以放心地取消婚姻。 因为它并不可怕-还会想到另外一百万个想法。
好吧，不要试图让发生器相信“一个主意什么都没有，生产是结果”。 他有一个强烈的反对意见：“来吧，尝试自己提出一个主意，我将对其进行编程并将其付诸实践。”
非发电机工作的痛苦是不值得的，这头牛会四处徘徊并取笑。最好放开这些东西-交给他自己。分析员
他也被称为“批评家”。这个家伙可以胜任地考虑决策，想法，流程，系统并作出裁决。例如，他可以很好地预测所做更改的结果。在我们的1Snoy实践中，这很重要，您必须了解自己-您需要了解一个元数据对象中的更改如何影响另一个对象。在程序员中，有很多这样的人；他们并不短缺。分析师可能是所有工程专业普遍的性格类型。在团队合作中，向分析师征求意见是重要且有用的。像上面列出的所有类型一样，他感兴趣分析和批评他人的想法，提议，计划和目标。因此，请放心，如果您需要分析某些东西-这对分析师来说是很高的。当然，如果我们不是在谈论两次卸载的excel革命，则必须在两者之间寻找差异。如果两者都足够，那么分析师可以很好地补充想法的产生者。一个提出一个想法，第二个分析它。无论是在商业，没有人受伤，所有有趣。它可以变成一个游戏。程序员团队中的分析师非常适合担任Scrum Master的角色-观察他人的工作并了解程序员在愚蠢和浪费时间方面的人。他很容易取得成功，因为为分析师发现损失很高，因为损失是系统中的错误。最喜欢的菜肴分析。没错，只有一半的Scrum Master是从分析师那里得到的-看到问题的人。以及如何解决这个问题，分析师将不会提出一个发电机。然后分析人员将进行批判，尝试解决问题，找到接口不一致的地方，告诉生成器，他将提出一些新的建议，例如，无限期地，迭代地停止它们。分析中有两个极端需要监控。首先是完美主义和过度奉献。如果您没有设置限制，那么他将分析无限表单上元素的排列。第二个-不要让他进入已经接近生产的系统。分析师并没有说您有最后期限和紧张的极限，他会戳大家的鼻子探出缺陷，“这是显而易见的，您没有看到。即使这些是相同的表单上稍有损坏的绑定。发送以分析下一个项目。或者让团队的灵魂将他带到食堂:)。表演者
这是最常见的性格类型-在程序员和一般员工中。这是将按照他们说的去做的人。他们没有说的不会。这个公式很好地描述了它的优缺点。如果承包商正确，及时地设定了任务，那么他很可能会完成任务。好吧，如果您完成了它，但是没有下一个任务，那又如何呢？没错，它将在facebook上变得愚蠢。还是在食堂与团队的灵魂。艺术家喜欢指导，计划，时间表，流程，系统以及所有爵士乐。是他们形成了群众，他们快乐而温柔地帮助建立了地狱 -因为他们被告知。同时，表演者是进行变更的最佳环境。例如，将程序员切换为Scrum。足以清楚，一致地说明，现在任务不在那儿了，而是在这里，在董事会上，而且它们不再有截止日期，您需要弄清楚直到任务结束之前，而是在一周结束之前。而且他们并不在乎，因为他们在工作时有一个清晰易懂的坐标系- 如果您按顺序进行，那么就完成了。这是您需要使用的。当然，有时候，这样的程序员会很生气-他们还需要仔细检查所有内容，任务，过程，去向，与谁交谈，阅读什么以及其余文件在哪里。但是，如果您不知道人的类型，他们会很生气。而且，当您知道-就是这样，很明显，他是个好家伙，您应该这样对待他。表演者在世界上最糟糕的运气-他们成为领导者。确实，为了使表演者领先，必须有人领导表演者。不要策略性地管理，设定一年的目标，而要每天正确-设定任务，在公司笔记本上写，截止日期，说明细节，指定资源等然后这位执行领导去找下属，开始che鼻涕。不，如何自己做某事，承包商仍然以某种方式理解，但是如何将其委派给下属，甚至监督绩效-啊，更好地射击我。这种领导者的典型行为是“我自己做所有事情都比较容易”。实际上更容易，因为它知道该怎么做而不是铅。问题不在于下属，而在于领导者-正如他们所说，我道歉，“不想*他妈的，不要酷刑* opu。当然，如果有人曾经写过一条正常的指令“如何管理部门”，那么承包商将成功。但这不是执行者，而是调度程序。所以-没什么好人。如果您会做饭。专科医师
我曾经认为专家是同一位表演者，只是高度专业化或类似。但是，当事实证明我的下属系统管理员是一位专家时，我终于意识到这家伙有什么问题。专家是通常只有在自己选择的领域内才有真正的专家才能以兴趣和热情解决问题的人。毫无困难。但是，与表演者不同，有热情。例如，我们有服务器硬件和软件（Windows和Linux）专家。上帝禁止，如果您有一项严肃的任务来配置服务器，甚至不是一项普通的任务，但对于公司来说却是一项重要的任务-例如，修复漏洞-这个家伙将在服务器机房里呆上几天，不会休息和休息几天。仅仅因为对他解决专业化问题很有趣。在袖手旁观之后，他将解决所有其他任务。或者，就像他们对许多系统管理员所说的那样，“就像他堆在裤子里一样。”关于任何勤奋，纪律，时机，质量通常是不可能的。做到了-那很好。而且，不幸的是，幸运的是，这样的专家因其“专业”而受到重视。因为这个问题的解决方案在周末和晚上都明显落在了利益圈子中，所以几乎任何经理的价值体系都似乎是对公司的认真承诺。这种方法使我很久很生气。我们知道，深入研究服务器很有趣，但是，该死，有人还需要更换墨盒，有时您必须铺设双绞线电缆。但特别是在我们的案例中，解决方案是自己找到的-与扩展相关，他们聘请了助理管理员，较低的学历，但是-表现得很幸福。总而言之，秩序与和谐出现在首席系统管理员不喜欢的所有事情上。最后，他有时间更深入地研究服务器，购买并配置第二个tsiska，自动切换到备用Internet通道，在办公室和ouuuu之间建立vpn，他写了一个清单，很高兴地做到了。整理器
这是一种华丽的性格类型，但我不得不为之悲伤-我没在程序员中看到他，这不是我们团队中的人。但是与我平行的领导者中间有一个光明，丰富，自然的终结者。我会写他的肖像。整理者是知道如何完成事情并热爱完成的人。案例既是小任务，又是大项目。公司中没有人会像这样的人知道如何做长时间的项目。自己判断。在我的观察中，一个人有几次要管理项目，持续时间从6到24个月不等。好的，大型项目，预算大，用途广泛。现在，您猜怎么想念这个人的实际完成日期？最多1天！这不是在开玩笑！此外，没有猜测，乱序，减少需求，及时涂抹任务。首先，当一个人负责一个项目时，他们立即告诉他最后期限-准确，直到一天。没有计划，只是一个目标。一个人必定会制定最完整，最详尽的计划，预算，指定的执行者和资源以及外包量。当然，大家都同意。而他做到了。准时，所有计划项目。很明显，项目中存在偏差-拖延了一些东西，外包商出现了故障，或者现金缺口突然中断了资金，因此进行了一些工作或采购。就像每个人一样，这就是生活。但是重要的不是发生的事情，而是经理对此的反应。而这只狗，即整理者，与我们普通的龙虾不同，因为它总能找到返回时间表的方法！他甚至没有想到已经出现的障碍-客观的，外部的-可以掩盖，otmazatsya，重新谈判该术语。他（加工者）的核心能力是始终了解需要做的事情，并做将导致完成的事情。完成就是按时完成的工作。我真的很佩服这种能力，因为我还没有学会。但我知道明显的缺点。主要缺点是替代品的连续输送生产。在上面，您看到一个人收到一个目标，并将其变成任务列表，然后他几乎从不退缩。这种方法是代理的主要滋生地。对于整理者来说，项目的目标，意义和实用性绝对没有价值。重要的是正确的表面处理。他喜欢像射手一样被目标击中。好吧，或者像是在开个玩笑-他追赶公共汽车时踢了脚，设法跳上了潮流。然后他问-这个数字是多少？轻微但重要的负号-整理器恐慌症，不断困扰着每个人的大脑。如果整理者需要进行项目，而上帝禁止您，请您挡路-不要等待仁慈。尽管您具有职位，声誉和权威-整理者将到达总裁，但您将执行他的项目所需的工作。您签了字，或者第一次听到有关他的项目的信息-将其取出并放下。但是，如果合适的话，整理器很狡猾。在项目进行过程中，他将吸引您和所有人的大脑，然后，最后，他会拥抱，饮，哭泣，并说不是他是坏人，但萨鲁曼的邪恶意志驱使他走过中土大草原导演结识了您，您是他最好的朋友，他不想大喊大叫并抱怨您，那只是生死攸关的问题，等等等等。并原谅我要去哪里。直到下一个项目。因此，我个人没有从该特定整理器中学到任何东西-我不喜欢这种方法。但我的目标-学习按时做项目-我喜欢。我的帮派
预料到“您在Belbin上的个人资料是什么？”的问题，我将回答：创意产生者+评论家+外交官。我可以提出一个主意，我可以废除别人的主意，我可以用错误的手做任何事情。我的工作缓慢，糟糕，只能在棍子下进行。意识到这一点，我让我的小团队进行了Belbin测试，然后我们重新分配了职责，替换了缺少的能力和技能。除了我之外，团队中还有4位程序员。三人对承包商有明显的作用，因此，超出了她职责范围的所有责任都被取消。他们开始减少与客户和用户的交流，因为不是外交官。我以及他们自己不再痛苦，从我身上挤出了想法-这是我的工作。其中一个人原来是团队的灵魂，所以变成了调解员，它消除了冲突，召集所有人共进午餐，并在周末喝一杯。但是有差距。例如，缺乏协调；我们都没有这个角色。因此，我们简单地更换自动化和优先技术类似的角色本。实际上，他们利用构思生成器和承包商的作用提出并自动执行了一种以协调器代替人工协调器的技术。整理器的作用也发生了相同的事情-根据项目的完成程度，将自动平衡添加到优先级系统中。我不会说这直接发生在megacrut上-这篇文章的姨妈做得更好，但总的来说，结果还不错。但是，对我而言，激励者的角色必须掌握。经验也很有价值，因为事实证明如此。这将是另一篇文章。经过所有这些修改，我们不再称为“程序员”，“信息技术部门”等。 -我们成了帮派。这不是我们自称的，而是一位沮丧的财务主管，他从未设法通过我们的全方位防御来解决自己的愚蠢事情。我认为，Belbin模型的主要内容是接受，理解和适应。如果团队中没有一个想法生成器，那么就无需幻想“只要给我们意愿，我们就会想出很多想法！”。如果，该死的，没有一个承包商，那么就不会有一个该死的事情—每个人都将领导，互相激励，但没有人可以工作。如果没有协调员，那么将有许多无人问津，无用甚至有害的工作。