今天是工作日，因此，经济保险公司的首席技术官杰夫（Jeff）亲吻女儿再见，并在她走到公立学校门口时挥手。 然后，他要么转过汽车，回到家中度过一天的远程工作，要么在工作时间灵活的情况下去办公室-他只需要让老板知道。
在1871年公司成立时，杰夫的雇主几乎无法想象这种情况。 如今，与员工合作的条件已从渐进优势转变为标准惯例。 在一项新的
研究中 ，来自96个国际公司的18,000名员工接受了采访，结果发现70％的员工每周远程工作一次，而53％的员工半周不在办公室。
允许灵活工作时间和远程工作的政策在员工中越来越受欢迎。
一项针对该政策的灵活性及其对父母工作效率的影响的研究证实，灵活的工作计划会严重提高员工的欣赏度。 它还提高了工作满意度，减轻了压力-特别是对于孩子在家的父母。
工人喜欢远程工作和灵活的工作时间，因为它们提供了切实的利益。 这不仅节省了他们花在去工作上的时间，而且还有财务上的好处。
一项检查工作现场和美国劳工局数据
的研究发现，在远程工作的普通员工可以节省444美元的燃料，并节省50％的餐费。 如果大多数父母可以在孩子不在学校时安排他们回家，则可以节省儿童保育费用。
随着越来越多的工人希望利用远程工作选项和灵活的时间表，公司正在与当今的人才希望以这种方式工作这一事实保持一致。 由Upwork编写的
《 2018年
未来劳动力报告》说，美国63％的员工提供某种灵活的时间表。 例如，
普华永道（PwC）提出了“灵活的所有角色”计划，以减少对灵活工人的负面态度。 在最近的一次采访中，普华永道澳大利亚合伙人兼人力资源总监多萝西·希格罗夫（Dorothy Hisgrove）告诉我：“在普华永道，82％的人使用某种形式的灵活时间表。 当他们每天都有机会灵活地建立自己的一天，使其既满足专业需求，又使您能够从事员工认为是其职业以外的优先事项时，他们将取得最大的成功。”
随着越来越多的员工灵活地或远程地工作，公司将不得不改变他们的工作系统。 Hisgoruv说：“这迫使我们进行结构和系统的更改，以适应不同的工作方法，员工的“可及性”及其有效性。 远程或灵活的工作也给管理人员提出了新的挑战。 其中有两个脱颖而出-倦怠和孤独。
倦怠
奇怪的是，倦怠是其中一项风险。 人们使用灵活的时间表或远程方式来更感激雇主。 他们有债务的感觉可能会导致一些偏远的员工加油，直到燃料用完。
这项研究 “事半功倍吗？ 灵活的工作实践和工作集约化”探讨了采用灵活的工作实践所带来的意外后果。 研究人员使用社会交流理论提出“工人通过花更多的精力来重新获得雇主提供的优势来应对灵活的工作。” 一部分强化发生在员工层面（他们提供“响应服务”），但是雇主通常会自己压倒员工，使他们无法在一定时间内完成任务。
为确保员工感恩并不会因责任感而上瘾，请不要忽略他们。 超越项目更新和工作讨论。 领导者需要知道人们在工作之外的表现。 例如，更注意经常出差的员工。 不要给他们返回时的不堪重负，而是给他们时间与家人团聚并为他们充电。
重新考虑什么是刻苦工作的特征。 工作迟到，深夜回信，周末工作，生病上班，假期多，睡眠不足-所有这些迹象常常被认为是有效的工作。 但是，它们都只会加速倦怠。 举个例子，鼓励您的虚拟员工放慢脚步（即使他们不想这么做），保持休息以保持心理健康，休假，与家人共度时光。
请记住，远程员工的倦怠更难以诊断，因为您看不到他们在日常生活中的变化。 组织定期检查的过程，并
识别倦怠的迹象 。
孤独感
根据2018年远程工作状态
报告 ，孤独是远程工作的最大问题。 尽管孤独并不是孤独感的唯一原因，但它可以做出重要的贡献。 这也是一种
日益严重的
危险流行病 ，严重困扰着科学家。
在美国心理学会第125届年会上，杨百翰大学的朱利安·霍尔特·兰斯特德（Julian Holt-Lanstead）博士介绍了
148项研究的
结果，共
检查了 308,849人。 研究发现孤独与过早死亡之间存在联系。 Holt-Lansted表示：“有可靠的证据表明，社会排斥和孤独感会大大增加过早死亡的风险，而且这种风险的程度超过了许多与健康有关的主要原因。”
经理在这种情况下能做什么？ 例如，当邀请远程工作人员亲自上门时，您可以组织“在办公室的一天”。 根据盖洛普（Gallup）对美国9917名工作人员的调查，需要每周在办公室出现一次的偏远工人感到最幸福。 这样的“近搬离”员工报告说，他们更多地参与了工作，但更重要的是，与那些长期被搬离工人或经常在办公室工作的人相比，他们更有可能在工作中有最好的朋友，并且他们的工作中有更多的成长和学习机会。
如果工人住在很远的地方而不能每周去办公室，请努力每月一次或每季度一次邀请他们去办公室。 山区设备供应链总监Joe Granato告诉我，他认为有必要进行强制性预算分配，这些预算将用于人员收集。 “花在个人会议上的时间使建立高质量的关系成为可能，以确保高速和对沟通的信任。 有机会实现现实是对质量的投资。” Granato还推广“远程工作守则”，以帮助平衡期望值并确保所有员工都了解整体战略。
与过去严格的“灵活计划”相比，具有灵活的计划表和远程工作的当今条件更加不稳定。 无论人力资源政策有何要求，竞争激烈的劳动力市场中的管理人员都将尽一切努力使人们继续工作。 如今，在这些好处中，可能会有灵活的工作选择和可帮助远程工作者蓬勃发展的管理风格。