一篇有关重新设计大型项目的
文章引起了观众的流失，结果，金钱使我不得不谈论这个小而有启发性的案例。 我想扩大问题的范围，并讲一个有关员工对公司所有者的责任的故事，而实际上在大多数情况下是没有的。
五年前，我在互联网上有两堂课–我是一位联合创始人（自2009年起），并且是一个参考性多区域互联网项目的技术总监，在那里我拥有第三个（现在可以称为流行语“创业”），并且在在业余时间，他开发了各种主题的内容项目，以便出售其页面上的永久链接。
对于那些不知道的人，我通知您，如果您彻底解决这个问题并且不要偷懒，您可能会在2010-2013年间成为联系交易中的百万富翁。 然后，Google和Yandex将推出各种过滤器，并将这个市场推倒一个数量级（如果不是更多的话），然后所有这些都在RuNet中蓬勃发展。
至于参考Internet项目，那么多达八个人和我的伙伴同时在远程工作-这是我们两个人，外加一名程序员和几名内容设计师以及一名设计师。 为什么我将您的注意力集中在我对项目所有权的参与上-为了立即表明我的观点与纯雇用雇员的观点不同，无论他担任什么职位。 总的来说，在我所在城市的几十个熟人中，他们在RuNet都有自己的业务，在推广互联网项目方面，我有一些“专家级” –他们向我咨询，问我等等。
2010年某个时候，一家电子产品和家用电器在线商店开始营业，最初是针对莫斯科和莫斯科地区的。 一年半后，由于某种原因，我不了解，他的大部分办公室都在我们城市招聘。 招募了数十人，分别在技术部门和促销，呼叫中心工作，还有几个年轻且有进取心的营销人员组成的团队。 此外，在这几十个人中，大多数人是同一所大学同一系的毕业生-仅仅是因为人力资源专家也在此学习。
我不知道是谁选择了在这个在线商店中将价格维持在比市场价格高20-30％的策略的，这些策略来自莫斯科或我们的营销商。 然而，这个年轻而成功的团队在两年内每月成功地在上下文广告上合并，最高达到5万美元，而每月在SEO事件上又花费了1万美元（我从团队的一个人那里得到了这些数据，他最初了解一切都在哪里以及结局如何，表达了他对此的担忧，但出于某种原因，他们不听他的话，除非他们像著名的互联网模因一样把它扔出窗外。
最终发生的事情-在有机发行中，这家在线商店位于莫斯科和莫斯科地区的Yandex和Google的TOP中，两年来一直处在上下文广告领域的顶端。 但这就是问题所在–出于某种原因，消费者没有立即用所需的设备装满篮子并按“下订单”按钮，并且出于某种原因，他开始比较首都地区其他在线商店中类似商品的价格。 他自然选择了竞争对手，因为他们的价格至少降低了20％。
结果，在这种成功的第二年末，商店老板开始怀疑某件事，在此期间仅在上下文广告上就损失了超过一百万美元。 结果，整个团队分散了，现在这家商店已经存在。
而且，如果我对技术专家没有任何抱怨-他们执行了管理层为他们设定的技术任务，那么对于营销团队来说...我不会怪任何人窃取了一部分用于促销的预算，例如，没人花一毛钱。 但是据我所知，从该项目被解雇后，他们所有人都立即被其他公司雇用，尤其是在不失去职位或工资的情况下。
为什么会这样呢？ 因为他们是由相同的人力资源专家聘用的，所以他们甚至都不关心公司的运作方式-它会招致亏损或盈利吗，从而赢得新的市场兴趣？
我不敦促这些人被排斥在外，但是应该有人对公司实际上工作了两年，徒劳无功，失去市场份额的事实负有责任吗？ 或者，如果员工无权根据公司的成功而享有各种选择权，股票或奖金，那么他们根本就不会有兴趣-他们的公司正在成长还是滑入深渊？ 但是，仍然存在专业声誉的概念。
我想在评论中讨论这种情况。