数字世界的特点是职业发展迅速，这迫使年轻的管理者从精通同一MBA的基本思想转变为培训，讲座和会议，因为它们可以帮助您进一步加快这一过程。 但是，在这两种情况下，都无法获得对永恒的问题“做什么”的确切答案。 原因是使理论难以适应您的个人实践。 但这并不意味着没有出路。
我们会议Aletheia Business的组织者之一，TeamLead Conf计划委员会的成员Alexander
Ziza说 ，
TeamLead Conf的想法是如何产生的，数字化的新型教育与偶然性有什么关系。
-简单介绍一下您和您的工作。
Alexander Ziza： Aletheia Business是公司创始人兼执行教练兼心理学家Virna Stern和我的组织顾问的合伙人故事。 过去，我是外国公司的工程师，电子产品开发人员，高层管理人员-一切都与IT相关。 Virna具有与人合作的丰富经验-作为一名培训人员，与100多名参与者同时工作，一名心理学家，一位数字企业所有者的教练。
我们的合作始于2004年，几乎立即我们专注于IT业务，然后我们开始与Oleg Bunin的会议-HighLoad ++和RIT ++进行合作。 现在，我们专注于加速数字组织中管理的发展以及数字化转型，HighLoad ++和本次会议的数字文化世界是其生动的体现。
我们的主要工作是开发团队领导，高层管理人员和IT业务所有者所需的管理能力。 我们看到了研究，系统化和技术化最先进的数字管理实践的任务。
-TeamLead Conf专业会议的历史是如何开始的？
亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）： Virna和我在奥列格·布宁（Oleg Bunin）的会议上举行了报告和会议，吸引了越来越多的团队负责人来听管理，而不是在其他轨道上发表有趣的报告。 一年半以前，我们建议Oleg Bunin在HighLoad ++ 2017上为团队负责人实施单独的跟踪，他成功了。 因此，独立的
TeamLead Conf会议的想法就
诞生了 。
主要思想是找到可以更广泛使用的管理实践-我们看到，这对于整个高负载运动是一个很大的痛苦。
世界发展非常迅速，程序员成长为经理，而那些成长为经理而不是经理，等等。 除了数字之外，其他任何地方都没有如此快速的增长。
在其他非数字世界中，速度完全不同。 在这里，重要的是要找到能够对新手领导者产生快速影响的东西，这将使他迅速了解知识，建立专业人才，帮助解决人员管理问题，而不浪费时间和精力。
在整个行业范围内，此问题尚未在系统级别上解决。 对此的另一个确认是
SHL公司的
报告，该
报告发布了人员发展领域的趋势评估。 根据她在2016年的研究，在俄罗斯严重缺乏经理，尤其是在IT直属经理级别的团队负责人。 顺便说一下，这份报告是实施这一想法的动力之一。
-TeamLead Conf仅关注团队领导？
亚历山大·齐扎：当然不是。 从发展各个级别的管理素质的角度，我们专注于最有才华的人。 他们可能是高级开发人员，项目经理，团队负责人。 通常，高层领导会找到有前途的人，并提供他来领导团队，从字面上“把”他投入到这项任务中。 它既困难又令人恐惧，他想要，也喜欢刺，没人听。 许多人不适应，回到代码中，情绪激动。 与昨天与我喝啤酒的家伙有什么关系，是在“你”身上，而今天你需要从他们那里要求结果？
在我们组织的每次活动中，我们都一定会问参与者有关他们的问题和期望的问题。 我们已经积累了很多完整的问卷。 通过他们的分析，很清楚初学者无法找到哪些问题的答案。
例如，他曾经编码，现在我们需要强迫这些人-前同事-满足一些要求，达到质量水平，遵守截止日期。
对于管理职位，与开发相比，需要完全不同的能力。 而且，TeamLead Conf是一个会议，旨在集中知识并就快速执行从开发人员到经理的开发步骤所需的内容交换意见。
每次您找到报告的新材料还是重新打开旧主题？
亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）：老实说，在我们的方法中存在一定的变态。
最初，有一个想法可以进行一次独立跟踪，因为存在一些问题（我们有一个完整的列表）。 在举行了第一次独立会议之后，我确定赛程已经结束。 我个人认为，我们完成了90％的问题。
老实说，当奥列格·布宁（Oleg Bunin）建议举行下一次会议时，我持怀疑态度看了一下：有什么要谈的？ 主题全部公开。
但是没有那样的东西！ 随后的事件表明，这个话题越来越广泛。 我们只谈到了团队领导的问题，而且还有很多事情。 这个话题非常相关。
-TeamLead Conf-唯一的此类事件？
亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）：如果我们将数字化工作与数字化管理视为一个整体，那么此类事件就存在。 Oleg Bunin的会议有多个管理轨道。 首先，这是已有10多年历史的“鲸鱼骑士大会”。 它致力于管理和企业家精神方面的最佳实践，重点关注更多的全球挑战。 在更大程度上，讨论管理业务和业务流程以及所谓的经理任务的经理。
其次，这是我们自己的路线-Aletheia商业会议，该会议已经作为RIT节的一部分举行了两次，并计划第三次举行。 它致力于解决商业心理学，领导力和管理问题。
但是，TeamLead Conf是专门针对新手经理的赛道，这些新手经理对自己的效率或达到更高的管理职位或更高的责任水平有疑问。 这是针对生产线经理的会议-一级经理直接指导制造产品的人员。
-您如何看待TeamLead Conf的进一步发展？
亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）：每次让我感到惊讶的是，有多少种有趣的实践存在，没有披露多少。
我想说这是数字世界的特征。 在其出现之前，知识的生命周期是完全不同的：实践的积累，研究，转移到大学和管理学院，MBA和高级MBA课程，培训。 但这在我们的行业中行不通。 我所熟悉的许多教育计划都没有一个能理解现代数字管理器的含义。
但是对它们的需求非常高，而且变化的速度比教育机构适应的快得多。
这些是我们的新现实，根据这些现实，我们需要建立具有个性化发展轨迹的高质量的新教育计划，同时将重点放在需要所有这些内容的雇主和对人的需求上。 在这种情况下，会议-同样是TeamLead Conf-成为让您快速分享经验的重要因素。 一个年轻的经理或一个有志成为一个经理的人可以参加会议，而仅仅三天就为自己决定一个亟待解决的问题，找到一些个人答案，这不是理论上的，而是具体实践的。
-就是 会议在新的教育系统中是否有需要的地方？
亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）：我相信。 这是最先进的技术之一。
在我看来，教育系统（暗示它是一个整体课程）也应该参加此类活动。 不仅要查看有关数字化转型等高层趋势的报告，而且要“深入实地”，看看该行业现在正在做什么：专家问什么问题，收到什么答案，现在有哪些实践。 因为会议上讨论的大多数实践都在这里和现在都有意义。 在下一次会议上，一些实践“逐渐消失”，一些实践变得司空见惯-每个人都这样做，这不再是竞争优势。 这与营销中的炒作无关，而是与直属经理级别的管理人员最相关的能力有关。 他们今天所说的真是高峰。 书中还没有。
-观察这个市场，您是否看到任何值得强调的趋势？ 您对会议有任何想法吗？
亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）：这是一个非常深刻的问题。 人们来找一些模仿的实践。 但是实际上，他们所需要的答案永远不会来自最终实践领域。
有这样一个概念-大写字母“ T”。 水平线是练习。 垂直线是原因的特定坐标，是我进行自己的发展所依据的坐标，这是我观察事物的位置。 实践与发展在某一点相交-“现在和现在我需要做什么”。 这两个要素都是必要的，但是只有了解自己的位置，才能获得答案“在我的情况下我该怎么办”。
因此，我们正在系统级别上进行工作，始终专注于报告的深度，保护发言人的立场以及这种或这种做法奏效的原因。 即 当演讲者提议在程序委员会的指导框架下谈论一些有趣的复制练习时，我们在他的报告中发现了参考载体，这些参考载体构成了该练习的基础。 它们使参与者了解在特定情况下可以做什么。 当听众了解此含义时，会出现关于确切需要完成的个人回答。
这里存在一定的困难，因为基本上参加会议的人都是来抄袭东西的-一种培训方式：“让我成为团队负责人，培训一名好的经理”，“是的，所有这些都清楚……该怎么办？” 并非每个人都准备好从不同的位置听到答案。 因此，我们尝试仔细介绍其他方法。 为了使听众能够收到他紧迫问题的答案，他还看到了最深层的含义。 然后报告真的变得高质量了，会议参与者如他们通常所说：“我没有得到直接的答复，但我知道如何去做”。
我认为，这是我们近期活动的主要方向-提请注意与解决典型问题有关的各种职位（而不仅仅是现成的做法）。
这种方法是否具有某种方法学科学依据？
亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）：当然，它正在我们眼前发展！ 例如，相对较近的时候，当应用于狄吉拉文化时，出现了偶然性的概念。 例如，Gartner指出，偶然性是数字化转型的重要策略之一。
机缘巧合类似于训练有素的人在陌生地区遇到情况时所表现出的直觉。 偶然性的一个很好的例子是福尔摩斯。 当我们得知他的结论是如何做出的（做出决定）时，这一切似乎非常简单-“我看着靴子，那是灰烬”……整个问题都在准备之中，因为他们有能力看到所有这些并找到解决方案。
数字化转型中的偶然性策略是，来自数字化本地文化的训练有素的专家会沉浸在传统的非数字化业务问题中，他们具有解决问题的经验和特殊的“数字化”模式。 因此，在不同文化的交汇处，有一种解决方案甚至不可能在一种文化的框架内出现。
对于偶然性的发展，主要是要从不同的角度，从不同的领域获得经验，获得更多的知识，实践和深刻的思想。 您不仅需要分析日常工作或推荐的书籍，还需要获得尽可能多的异构经验。 在这种情况下，会议是接触不同经验和不同文化的好方法。 随后，回到工作环境并遇到新的情况，您突然知道如何使用它！
为了掌握自己的经验，掌握会议资料的最佳方法是什么？
亚历山大·齐扎（Alexander Ziza）：与会议的联系越多，您会收到的越多。 从身体上去报告是值得的，即使是那些看起来似乎不是“靠自己”主题的报告（也不仅仅是您喜欢和相关的话题）。 如果您没有亲自去，请在记录中查看。 显然，报告是不同的。 有强，不是很强。 但是，现在这些总是有用且非常相关的事情。
但是，听报告只是访问效果的10％。 其次，教自己为每个报告提出三个问题。 他们甚至没有被要求，但是您需要学习如何制定。 这样就可以对自己的任务进行问题处理并了解原因，这是效果的30％。
第三，在场外提问和交流。 数字受众有点内向，并不喜欢实时聊天。 如果您是，请观察那些提出问题并参与其中的人。 使用任何形式的交流。
与解决了不同问题（可能来自不同领域）的人们进行生动的交谈； 自发会议，当人们聚集在展位周围并开始讨论某些东西时-这是会议的主要优势。 我认为，这是自己有效利用会议机会的60％。
总的来说，我们旨在确保参与者获得最大的利益，并且我们充分意识到它应该是什么。 关于此主题，我们有很多内部规则和标准，我们会在博客中定期谈论这些规则和标准。 所以“来！ 这将非常有用！” ®。
PS顺便说一句，到1月15日，我们有公开
报告 。 如果您没有公开演讲的经验，请查看我们的教练Roman Poborchy的
博客 ，这里有很多有用和有趣的事情可以帮助您提高这些技能。