在建立事业的过程中很容易感到困惑。 以我的经验，即使是发展未来人才的最成功的跨国公司，也处于不良至中等的状况。 它们通常隐藏了您真正需要的内容，而不能清楚地确定最有效的开发选项。
问题是您正在与行业中所有想要高效工作的人竞争。 如果您拥有比他们更快的机会，那么您今天将更高效地工作，将来有机会更高效地工作，这个恶性循环将得到支持。 人类发展至关重要。 那么，如何找到最短，最有保证的成功之路呢？
成长更快
研究清楚地说明了如何最有效地增长：有必要将工作，社会和正式培训的培训比例以
70-20-10的比例结合
起来 。 研究提出的这一口号是，您职业发展的大约70％将归因于您的工作经验，其中20％来自与他人的互动，以及10％来自正规培训。
您需要将增长视为一个循环过程-获得成功，获得反馈并做得更好。 经验助长了这一增长周期，因此您需要了解什么才是最重要的，并以最快的速度获得确切的经验。 首先，您需要明确确定此开发路径的起点和期望的目标-这些显而易见的事情通常未包括在开发计划中。
快速增长的两个步骤是：
- 定义您的出发点和目标。
- 获得经验并创建个人经验卡。
定义您的出发点和目标
如果您需要使用Yandex.Maps构建路线，您的应用程序将询问两个问题：当前位置和旅程目的。 输入的坐标越准确，沿着最快的路线越可能到达所需的位置。 您的成长过程应该完全相同-明确表明您目前所处的位置以及您的期望目标。
对于我们许多人来说，困难在于我们误判了我们的当前位置和目标。 我们通常认为我们比真实的地方要远得多，并且我们认为只有达到目标几百公里时我们才到达。 使用该平台可以获得更准确的评估，我的同事Jim Shanley将该平台称为“从/到”。 从/到，这是两个简短的声明-一个描述您的当前职位，另一个描述下一个重要目标（但不是最终目标）。
来自/包含的良好陈述的示例包括：
- 从一个由于技术知识而做出贡献并清楚地遵循他人指导的个人，再到制定清晰战略并在一个小团队中取得成果的领导者。
- 从业务战略家看似不屑于在智能方面效率低下的人，再到经理在他的网站上建立工作并通过人际关系和对人的关心来激励员工的经理。
这些陈述的直接性可能会让您感到惊讶。 以上/的陈述是成功董事的真实例子，这些董事在明确提出自己的需求后取得了令人难以置信的进步。 两位董事现在都在这两家公司的最高职位上，一位领导着一家零售连锁店，总资本额为1000万美元，另一位领导一家专门从事眼镜的公司。
为了清楚地表述，您需要抛开自我，请老板和同事的代理人诚实地看待您的最初情况和目标。 解释“从/到”的概念，向他们发送本文中的示例，让他们考虑您的“从/到”。 请他们给您一个痛苦的事实，因为他们的诚实将使您将来的成长更快。
使用他们的输入来创建从/到的决赛。 他们最喜欢哪些评论，最不喜欢？ “远处”是否足够远，以至于实现它的任务变得有意义？ 您最信任谁的意见？ 在/至之间有清晰的说明，您可以专注于加速增长。
创建自己的体验卡
由于70-20-10的比例表示经验将最有效地促进您的发展，因此您将需要了解哪些因素将建立您的职业，哪些最有影响力的因素将有助于缩小and之间的差距。 定期更新您的个人经验卡将帮助您铺平道路。
个人经验卡显示您希望在未来2-5年中获得什么样的经验，从而发展自己的职业。 这是一个实用的计划，描述了如何使自己成为一个更有效的人。
两种类型的经验可以加速您的开发：职能和管理。 职能部门可帮助您在营销，供应链，研发等领域之一中取得成功。 它使您可以证明自己的高能力。 管理将帮助您证明自己能够在各种困难的情况下工作和管理人员。 您不仅在其中一个地区的市场营销方面做得出色，而且还证明了您可以在完全不同的情况下和在另一个地方管理新团队。
当您掌握了这种复杂的经验时，您便可以向公司证明您作为领导者的多功能性，他有机会扮演更大，更重要的角色。 您可以在以下情况下创建自己的体验图：
- 与您所在领域的专家聊天。 该领域的最佳专家可以帮助您了解哪些经验可以帮助您进入前10％并成为专家。 与专家沟通以了解哪些经验可以帮助您在功能上取得成功。 这些对话将为您提供创建地图的初始材料。
- 与公司内外的专家聊天。 与一般的优秀人才进行沟通，而不仅仅是与您的公司进行沟通。 如果您想成为CFO，请选择您最欣赏或在行业中享有良好声誉的前五名CFO。 例如，如果您想在早期药物开发和研究领域取得成功，则步骤将是相同的。 根据杂志文章，相关会议的演讲者文章，或根据公司领导者的建议，在业界“最佳”名单中寻找领导者。
- 要求面试。 给每位领导人写信，要求他们进行非正式的交流，在此期间他们可以帮助您发展自己的领域。
- 询问他们的想法。 在通话中，请问：“关键的功能经验是什么（不一定是工作经验），您认为哪种经验会在您所在的地区产生最好的（经理，IT架构师，财务总监）？” 或者：“描述您希望在_____完美展现自己的人的简历中看到的内容。” 如果您找不到质量信息，请询问他们在他们的职业生涯中最宝贵的经验是什么。
创建您的卡
根据面试检查笔记，列出面试者描述的经历。 并非您所听到的一切都会对您有用。 一些信息将是多余的或彼此矛盾。 您的目标是对其进行排序，并找到一些可以最大程度地发展您的职业的经验选择。
经验应该描述有意义的业务成果：开设新的生产工厂，带领庞大的团队完成业务的根本变化，并为业务部门生成报告。 这应该是您的职能或管理能力的重要组成部分； 您所获得的这种经验对于您工作领域的其他代表应该是可以理解的。
对于一名有效的员工而言，必要的职能经验将是您所在行业的独特经验，而管理层将类似于其他行业的经验。 管理经验可以培养对所有管理人员都有价值的通用属性，无论其功能如何。 为简单起见，您可以在创建地图时使用以下几种类型的体验：
- 与生命周期相关的经验。 成为公司各个部门或产品发展的领导者：方向的急剧变化，初创企业，稳定的条件，新兴市场或成熟的企业。
- 管理经验。 要抽出质量低劣的团队，成为大团队的负责人，管理一支您有影响力但没有官方上级职位的团队，成为具有矩阵等级制的组织的领导者，在非常政治化的情况下成为领导者。
- 地理经验。 在使用母语的地方获得与您的家庭所在地不同的地方的经验。
选择您认为最能影响您的4到7种功能性体验和3到4种管理性体验，并将它们列出在您的个人体验卡上。 卡片应集中且切合实际-应该是您定期联系，计划您的成长和评估进度的清单。
个人经验的卡片将成为您有效自我不断成长的指南。 她的创作将是您当时最好的投资之一。 每次更换工作或公司时，至少每六个月查看一次此卡的内容，以确保其相关性和实用性。
加速自己的增长并不容易，但是如果您根据经验清楚地了解自己的出发点，目标和最快的发展道路，那么这样做就容易得多。