长期以来，硅谷的IT公司一直在用股票来奖励员工。 提高开发人员忠诚度并使他们对项目成功感兴趣的好方法。 但这导致了意想不到的效果。 现在，普通程序员开始使用这种薪酬待遇来影响其雇主的决定。 从小型初创公司到亚马逊，Facebook和Google的所有公司，团结起来，他们就开始自己决定公司不应该执行哪些项目，以及如何使用其创新。
数十名接受股票促销的亚马逊员工担任股东。 在12月初，他们发送了相同的请愿书，要求这家在线巨头发布详细计划，说明他如何以其数百万平方米的仓库，执行中心和数据中心来帮助应对气候变化。
现在，员工的提议肯定会在下一次股东大会上提出。 即使他们不同意，贝索斯（Bezos）和其他人也会知道这种观点的存在，并再次认为让该公司减少对化石燃料的依赖会很好。 总之，开发人员在亚马逊拥有足够的资金，可供管理人员看到。
潘（Pan）是第二个站席，艾米丽·坎尼根（Emily Cannigan）是第一位亚马逊某个部门的5年项目经理Eliza Pan解释说：
我们了解，没有人从员工的职位上听到过我们的声音。 但是，如果我们以股东的形式出现在另一个人中，那么我们的话将意味着更多。 这就是它的工作方式。 我们希望这个问题对于做出决定的公司董事会和领导人来说是显而易见的。
要获得股东资格，亚马逊员工必须拥有公司至少一年2,000美元的股份。 在年底前，成千上万的工人（可能是数百人）以前在年底获得了1,000美元的股份，以纪念他们在黑色星期五和圣诞节期间的劳动价值。 事实证明，员工工作两年即可成为公司的正式股东（尽管是少数股东）。 今年，由于亚马逊股价上涨和参议院的压力，该公司停止提供这种形式的补偿，只是直接提高了最低工资。 现在，只有关键职位的人员（首席开发人员，部门负责人和总经理）才能获得股票。
Google员工的诀窍（从字面上看！）但是旧的股份仍然留在工人手中，这是至少几亿美元的一揽子计划，这是不容忽视的。 此前，Alphabet经历了类似的过程。 今年3月，Google员工以公司股东的身份提交了请愿书，提议将这笔款项与高管挂钩，以实现消除公司内部种族和性别歧视的目标。 董事会听取了该提案并最终拒绝了该提案，但Google内部的倡议组织将在2019年将其重新列入议程。
Coworker.org组织经理Yana Kalu帮助员工组织协作活动的原因：
员工，用户和股东面临的风险实际上在很多方面都是相同的。 他们都希望公司成为最好的公司。 员工的风险也是股东的风险，因此这实际上是自然界的共同利益。
在向员工提出问题后，全球最大的公司之一亚马逊发表了关于它将如何帮助应对全球变暖的评论：
我们设定了一个目标-使我们的全球基础设施以100％的可再生能源运行，并投资绿色能源并赞助创新以提高其效率。
该公司已在25个执行中心安装了大型太阳能电池板系统，并表示正试图通过优化包装工艺来减少包装材料的使用量。
另一位亚马逊员工活动家艾米丽·坎尼根（Emily Kannigan）解释了自己的立场：
无论您身在何处，一个人都要变得更好，进行一些更改，甚至是小的更改，这一点很重要。 我碰巧在亚马逊工作，这意味着我将尝试从这里改变世界。
其中许多。 去年，公司面临员工“起义”的“问题”。 亚马逊，微软，Salesforce和Google的员工公开抗议了他们公司的决定。 因此，谷歌被迫放弃与五角大楼的一项非常有利可图的合同，以开发 “杀手级无人机”的技术。 员工表示，他们不会为此工作，并反对“创造有助于杀人的事物”的想法。
上个月，有 20,000名Google员工离开了军团，开始高喊口号，抗议该公司隐藏了工作中性骚扰的事实，并为解雇这类经理人支付了巨额赔偿。 海报上的标语之一是：
我在Google上做什么？ 我每天都在工作，以便公司有能力向对我的同事进行性骚扰的高管支付9000万美元。
拉里·佩奇（Larry Page），桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）和YouTube负责人苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）立即宣布结构变更，并对此表示歉意，并表示，从现在开始，此类案件将提交仲裁。 他们还说，在过去两年中，因性骚扰指控被解雇的48人中，没有人得到遣散费。
同时，Facebook员工今年夏天一直在尝试改变公司的政策，以团体的形式团结起来，使其“更加宽容”（据他们的理解，这意味着对右翼团体和政客的宽容）。
IT行业的工人处于独特的位置。 他们基本上有足够的钱留下来，他们不那么担心被解雇，如果情况非常紧张，他们很容易在另一家公司找到工作。 另外-许多公司拥有其公司的股份，例如，他们没有一个汽车收藏家或航空公司飞行员。 因此，越来越多的开发人员成为兼职维权股东，他们提出了关于全球需要做什么的想法。
公司高管经常不喜欢这种情况（您不会让所有人满意），但是公司可能会有好处。 首先，有人提出了一个问题，这个问题可能会越过高层管理人员的耳朵。 其次，员工变得更加参与公司的生活，为此，在许多方面，最初都设计了这种激励计划。
至于提案本身的有效性，即使请愿书已经由成千上万的少数雇员提出，他们也会严重迫使公司改变其做法的可能性很小。 在所有主要的IT巨头中，现在的主要词仍然是创始人。 亚马逊的主要股东是杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），持股16％。 Alphabet的主要股东是谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page），他们拥有公司51％的表决权股份。 如果他们的决定有悖于所有其他股东的意见，他们仍然可以轻松地坚持自己的看法。
但是团队IT人员说这不是重点。 提交股东提案供讨论和协商。 它们被分发给其他股东，并被包括在年度报告中。 这是直接将您的担忧传达给董事会和首席执行官（而不仅仅是经理）的唯一方法。 他们的共同声音可以帮助平衡一个方向或另一个方向。
另外，已经证明这种暴露方法确实有效。 因此，例如，在任何大型稳定的IT业务中，最大的股东之一就是挪威国家养老金基金。 他拥有300-4000亿美元的股票（占全球股票市场的1.5％！），经常在IT公司的议程上提出最出乎意料和最有进步性的提议。 每年封锁超过6700个决定！ 通过其基金会，几乎没有挪威能够将其价值观强加于世界-例如，通过禁止其投资的所有公司出售武器，卷入腐败丑闻以及以任何方式鼓励种族歧视。
例如，今年夏天，在挪威的压力下，Facebook被迫引入一种制止假新闻的算法，并承诺将公司中女性的薪水与处于类似职位的男性的薪水保持相等。 提交给股东大会的两项建议均由挪威石油基金会的代表提出。
