新年心情帖子。
明天是新的2019年。 在新的一年，按照传统，我们都承诺自己做的更好，做不同的事情，什么都不做：)再根据传统，惯例是在一年的最后一天总结并制定未来计划。 2018年是TeamLead Conf的诞生之年，这是一个为那些希望将小型团队的管理水平提高到新水平的人举办的会议。 在削减之下，有一些回忆，一些反思，许多关于未来
的计划书以及在我们在莫斯科举行的
冬季活动上宣布了第一份报告。
2018年，我们为IT和近IT社区的团队负责人及其同情同事举行了两次出色的会议。 2月在莫斯科，我们聚集了约450人，这真是太酷了，因为 这是同类活动中的第一场。 30份有关完全不同主题的报告，数百名渴望交流的同事，专家和演讲者花了两天的时间讨论团队经理最紧迫而重要的主题。 那场比赛的气氛非常适合报道
视频 。 那时，在我们看来，我们已经完成了任务，召集了所有有关方面并回答了他们所有的问题。 我们怎么被弄错了:)现在，与团队领导活动相关的问题清单大约需要6张纸，并且会不断更新。
秋天，我们在圣彼得堡重复了会议。 令我们惊讶的是，对该事件的兴趣甚至更高。 近600名参与者，数十名专家，为期两天的演讲，培训和会议，每个地方3.2份报告的竞赛，通讯海，啤酒和美丽的秋天城市。 我们更加自觉地收集了第二次会议的议程，并注意了几个关键主题，其中应该选择指标和团队评估，流程的构建和沟通。 似乎这些主题会陷入困境，但是为了进行验证，事实证明这些主题是如此之大，以至于您可以在很长一段时间内谈论它们。 这是报告视频。 从听众的反馈来看，结果非常好，但是我们需要考虑并调整方案选择和整个活动组织的方式。
这样啊 我向您介绍
TeamLead Conf 2019莫斯科 。 会议将于
2月25日至26日在莫斯科的Radisson Slavyanskaya举行 。 根据我们的预测，我们将召集约700名参与者：领先的行业专家，专家以及所有关心团队，人员，流程管理主题的人。 参加者包括卡巴斯基实验室，廷科夫银行，拉莫达，阿维托，巴杜，Ivi.ru，奥松，Skyeng，渡渡鸟，Agima，许多知名的独立专家，黑马以及非常友善和聪明的人：）参加者的名单不断更新。 换句话说，您将再次找到一个平台，在那里您将有一个人与您讨论最紧迫的问题，并向那些在管理人员和团队方面做得很酷和大胆的人提问。 我们将继续向公众提交多于30份报告，但是这次关键主题与我们在2018年讨论的主题不同。
这次，我们将特别关注以下领域（以下是关键主题，但不是全部）：
- 规划您的工作，包括谈论与拥塞的斗争。
- 回顾，集体讨论，促进会议，计划和小组及团队合作的其他方面。
- 委托
- 无形的动机。
我们还将增加可制造性-我们将讨论技术过程组织的某些方面。 开发，审查，组装，集成以及如何将所有这些集成到一般业务流程中，以及各种法规和指示（它们的好处，危害和实施方法）都将得到考虑。
也是这次，我们决定进行一个小型实验，并将一个单独的互动轨道（是的，整个轨道）分成一系列主题，这些主题从舞台上以一种或另一种方式听起来，但却引起了观众和旁观者的大量提问。 这是什么意思？ 当特别邀请的专家回答演讲者或观众的提问时，你们中的许多人可能都参加了所谓的圆桌会议。 通常情况下，问题太多了，时间却很少，大多数答案都听不清，观众通常被剥夺了参加对话的机会。 这次一切都会有所不同。 首先，我们将这种格式的时间增加到2小时（以前只有1小时），其次，我们将准备一些“种子”问题，我们仍将请专家发言，然后我们将邀请您讨论大厅。 你们每个人都可以在该主题上发言并分享您的经验。 我们认为，这将增加讨论的范围，增强多元化，在出于某些原因不想真正申请报告的人中将有更多的机会表达他们的观点。 我们确信，在我们的听众中，有大量的“秘密”专家，我们确实希望将他们带入讨论。 每个圆桌会议可以由一位发言者的报告代替，但是这些话题是如此痛苦且相关，以至于我们决定不遗余力。
我们现在首先考虑的主题包括：
- 远程员工，如何与他们合作，如何管理等 还是全都是普遍的邪恶？
- 无形的动机。 最佳做法，实施选项。 还是只有金钱和顶尖项目才真正有动力？
- 管理“明星”。 当您有“明星”下属时该怎么办？ 值得雇用明显比您强的人吗？
- 跨职能团队的长期苦难主题。 每个人都在谈论它，许多人已经实施了很长时间，并且仍然有人在高度专业化的部门基础上构建其流程。 也许有一些秘密？
- 好吧，蛋糕上的樱桃。 当无法成功成为团队领导者时该怎么办？ 有回头路吗？ 如何组织您的工作，以免烧伤桥梁？ 从理论上讲，我们将在这里讨论“如果没有前进之路该怎么办”。
我们确实希望这种格式会出现，但是目前我们正在训练各种绝密的mitap。
好吧，总而言之，我想回顾一下已经被纳入计划的前十份报告，发言人开始准备，我们集中于进一步的选择。
- 埃戈尔·托尔斯泰（Egor Tolstoy） 。 阿维托。 OKR：使用说明。 最后，我们抽出了这些人，与一家大型组织的OKR分享了他们的经验。 Avito从事OKR的培训已经三年了，在这段时间里，他们设法尝试了许多不同的方法来设定目标和取得关键成果，收获了很多收获，现在准备与我们分享在各种结构和团队中实施和使用OKR的经验和实际案例。
- 菲利普·德尔加多（Philip Delgado） 。 信息技术和系统。 作为构造方法的方法：组装说明。 菲尔计划发展考伯恩的想法，后者在他的文章中描述了“每个项目都有自己的方法论”。 开发方法的详细内容，设计和实现时应注意的事项，何时以及如何重建创建的方法，我将告诉您一些有用的实践。
- Marina Peich ，Purrweb。 如何在团队管理中利用您的领导风格。 如果您已经走上了团队领导的道路，但与团队合作无法顺利进行，该怎么办？ 与团队一起有效，舒适地工作的最快捷方法是定义和发展已经嵌入在个人中的领导素质。 幸运的是，每个人都有某种默认的领导风格。 在会议上，我们将讨论如何有效利用Adizes博士的优势和建议，成为一个很酷的团队领导者（阅读，领导）。 你们都熟悉这位杰出丈夫的作品吗？
- 艾哈迈德·谢里耶夫（Ahmed Sheriev） 。 国际传真 重构遗留团队和开发流程。 （从我的角度来看，这个主题是非常相关的。）当您不得不接受一个“具有历史性”的团队，并且建立了非常无效的流程时该怎么办？ 从哪里开始？ 哪些团队改革方法行之有效，并可以做出最轻松的改变？ 让我们与艾哈迈德（Ahmed）寻找这些问题的答案。
- 帕维尔·阿克索诺夫（Pavel Aksyonov） 。 Ozon.ru。 进行跨团队项目。 我们聆听10-15个团队参与的臭氧项目开发过程的故事。 角色，典型问题，启动和维护，同步以及更多技巧和细微之处。 就我个人而言，我没有这么多的团队，但是有一些整合项目，参与者的数量是可比的，尽管只是暂时的。 总的来说，这是一个有前途的话题。
- 阿纳斯塔西娅·卡拉什尼科娃（Anastasia Kalashnikova） 。 神秘的移情，倾听和反馈，或蒂姆利德（Timlid）作为心理学家。 与人一起工作时，您有时会意识到自己需要培养同理心。 学习了解团队中开发人员的想法。 摆脱了他应该像你这样的幻想。 同时，设定目标，遵循结果，不要陷入情绪中。 我们将聆听如何发展积极的聆听技巧。 Nastya是IT领域的一名实践心理学家和HR，她确切地知道它的痛处。
- 叶夫根尼·佩什科夫（Evgeny Peshkov） 。 渡渡鸟披萨。 管理3.0。 Dodo Pizza的理论与实践。 在敏捷世界中，另一个流行词还是团队管理的流行方法？ 这是什么样的模型，渡渡鸟公司的员工认为模型的哪些部分很重要，并在管理中使用。 您现在可以采取哪些做法并将其应用于您的团队。
- 娜塔莉亚（Natalia Sveshnikova） 。 卡巴斯基实验室 预防牙痛和其他不健康遭遇的症状。 此刻，温暖的灯火汇聚成自然的星期三@ h。 谁该怪？ 如何使会议稳定并使其有用和有效？ 您要特别注意的是。 就这样听吧。 Natalia引导系统分析师，对于这些家伙来说，开会是生活的重要组成部分。
- 弗拉基米尔·罗曼科（Vladimir Romanko） 。 卡巴斯基实验室 进行代码审查的实用技术。 该技术报告的承诺就在上面。 代码审查 对于每个人来说，这个词意味着不同的东西。 我们将听一个有关看似棘手的过程的技术和方法的故事。 在报告中：监视
- 安德烈·雷兹金（Andrey Ryzhkin） 。 阿吉玛 经理与团队负责人：责任分配。 从我的角度来看，另一个相关主题。 您多久遇到一次团队负责人和经理打乒乓球，试图互相挑战的事实？ 但是碰巧有人承担了不必要的责任，而别人的工作是否有损于他们的基本责任？ 我必须就“谁应该这样做”这个问题争论不休。 或妥协，以便任务朝着结果迈进？ 我们将与Andrey一起寻找这些问题的答案。
- 马克西姆·谢普科夫（Maxim Tsepkov） 。 Mtsepkov.org。 团队领导的软技能模型。 没去过，又来了。 与团队合作-如发展中。 您可以简单地编写代码，也可以知道和使用模板。 团队也是如此-您可以简单地建立人员的共同工作，也可以-知道并应用模型和模板，并且这些知识使您可以注意到问题点，优点和缺点并与他们一起工作。 此类模型很多，您无法将报告告知所有人。 Max的目标是概述他使用的工具，并说明各种情况下它们如何工作以及如何使用。 同时也表明，使用模型并不意味着要成为一个没有灵魂的管理者，对于它来说，人们是没有灵魂的资源。
- 尤金·罗辛斯基（Eugene Rossinsky） 。 Ivi.ru。 以新产品的名义。 一年前，尤金谈到了ivi.ru如何进行敏捷转型，通过创建具有价值流的可扩展Scrum取得了什么结果。 这次将要讨论的是ivi.ru的人员如何在创建新产品的过程中改变产品和技术部门的结构，而这种方法仍来自灵活的方法论，为什么质量控制工程师在开发过程的组织中起着关键性的作用，团队负责人和产品负责人。
看起来很有希望。 对不对 而这仅仅是三分之一。
正如他们所说，那些通常不会说俄语的人将继续关注。 我相信，还有更多有趣的报告在等着我们。 顺便说一句，如果您对圆桌会议的主题有想法-提出建议，我将很高兴与您讨论。 如果您感兴趣的话题并输入了话题列表，我们肯定会免费邀请您参加会议。
感谢您的阅读！
新年快乐 愿部队与我们同在！我想提醒您，将于2月25日至26日在莫斯科举行的TeamLead Conf 2019团队负责人会议上的征文活动如火如荼。 仅剩15天了。 快点 以下是有关如何提交报告以及参加条件的摘要， 这是申请表的链接 。
和我们在一起！ 我们将继续发布有关管理开发团队的文章和视频 ，并在时事通讯中收集为期数周的有用材料精选，并撰写会议新闻。