首先，一些最大的技术公司看起来像玩具。 从建立企业的经典角度来看，这不应该。 有趣的玩具。 企业，特别是大型企业，旨在赚钱。 玩具体积小且使用受限。 大型公司包含许多人员，并且执行各种功能。
这种趋势也不适合历史。 传统上，标准石油公司，美国钢铁公司和波音公司都是作为企业创建的大型公司。 当他们看起来像玩具时，他们都没有经过舞台。 但是，初创公司可能会有所不同，具体取决于他们的期望以及人们对待他们的认真程度。
期望值
如果您给人们一个工具并告诉他们它可以完美地解决一个重要问题，那么工具的任何缺陷都会引起他们的愤怒。 如果您给某人一个玩具说：“看看我做了什么！ 那不是很好吗？ 这就是她可以做的事，因此，您可以设置自己，让人们产生积极的反应。 超越低期望要比高期望容易得多，因此，您将大大增加拥有满意用户的机会。
而“幸福”正是您应该考虑的问题，尤其是对于第一个用户而言。 人们将更多的时间花在使自己感到高兴的事情上，特别是在他们不期望的时候。 满意的用户很容易给出反馈，因为他们知道您可以使产品更好，更快乐。 他们也可能会告诉他们的朋友他们正在使用的很酷的新产品，这意味着您开始吸引用户，而没有进入营销的黑暗技巧。
该翻译得到专业软件 开发和测试公司EDISON Software的支持。当您查看正在构建的东西时，无论是如何使某人高兴或如何使某人生气，都变得更加容易进行实验和炫耀您的发明。 这不仅与低利率有关，而且还与您至少认真一眼就认真对待自己的工作以及他人认真对待它有关。
认真度
企业是在赚钱并与客户合作。 这些都是非常严重和可怕的事情。 游戏玩具，并尝试一些新事物。 这一点都不严重。
如果您的目标是将玩具变成一家初创公司，然后将您的创业公司变成大公司，这似乎是一件坏事。 这意味着您必须从一开始就认真对待。 但是，如果您从一开始就很认真，那么某些事情就会开始出错。
首先出错的事实是，您不想尝试显然与创建大公司不符的想法。 这意味着创造严肃事物的人会迅速关注收入。 他们不再倾向于冒险和创新。 基于新技术的公司应该利用大公司不会想到的非显而易见的想法。 否则，现有的大型公司将自行生产这些东西。
Facebook是这种方法的一个很好的例子。 最初，所有用户所能做的就是找到他们在哈佛校园聚会上认识的其他宿舍里的人，并与他们在一起。 看起来很愚蠢，因为它确实很愚蠢。 很少有人认为这比玩具更重要，因此他们想花时间去做。 这样，您可以在下班后玩耍。 我认为我们不会准备好从事看似严肃的事情，这意味着Facebook不会迎来第一批快乐和热情的用户。
当您过分认真对待玩具时，第二件事会出错，即是您向市场上已有更大，资金更充裕的公司发出信号，表明您正在进入重要且有利可图的领域。 这很糟糕，因为这些公司会过早开始关注您的玩具并复制/购买/销毁它。 很长一段时间以来，Airbnb看起来对酒店来说都是愚蠢的时髦。 然后，为时已晚，人们意识到这根本不是玩具。 到那时，Airbnb拥有足够的客户，收入和资金来抵御竞争对手的攻击。
当您过于认真对待玩具时，出现的第三件事是，您立即开始优化自己认为严肃的公司应该做的事情-收入和利润。 尽管从长远来看这些事情很重要，但是过早地关注它们会导致很多事情对于早期启动来说是不可能的。
创业公司所拥有的只是时间和精力。 在早期阶段，重点应该放在创建用户喜欢并且想玩的东西上。 初创企业的初次和活跃用户是其唯一真正的实力和成长的机会。 专注于其他任何事情，会使它们在资金更充裕，组织更广泛的公司中处于不利地位。
当玩具成为公司时
并非所有大公司都从玩具开始，就像不是所有玩具最终都成为大公司一样。
这是创造者的动机和目的的问题，也是玩具的好坏的问题。 大多数创造事物的人都不希望这些事物成为公司，这真是太好了-如果这个世界上创造的每个有趣的事物都具有商业目的，那将是不幸的。
将玩具变成公司的创始人通常是那些不知疲倦地向用户谈论自己所做的事情，并通过回应反馈来痴迷地改进玩具的创始人。 然后，他们必须掌握与创造事物成正比的整套技能-雇用，管理，开展业务，筹集资金等。
这是一条非典型的道路，因此非常令人兴奋。 当我们与创始人见面时，我们认为他们将把他们创造的玩具与创造可以持续很长时间的东西的能力结合起来，无论我们是否确定玩具实际上是企业，我们通常都会为他们提供资金。
注意事项
1.两个例子：Facebook允许人们花时间，而苹果则在没有任何商业案例之前帮助黑客创建家用计算机。
感谢Jeff Ralston，Craig Cannon，Sam Altman和Michael Seibel阅读我的草稿。