我和我的团队如何始终保持参与？
如果您曾经在资源有限的小团队中工作过，那么您很可能会熟悉这种动力。 一种发痒的感觉，使您在某些事物竭尽所能地向后退时前进。 当被告知您不够出色时，您会感到异常强烈的动力。
一遍又一遍，我注意到当您遇到这种动力时，奇迹会开始发生。 但是，如果团队越来越多，如何保持这种进取心？
几个月前，我加入了Dropbox Paper团队。 到那时，团队已经成长为相当大的规模。 我仍然记得我第一次与团队会面，并以为我们可能足以容纳整个电影院。 （我想我已经梦想过举行户外会议）。
到目前为止，我已经在这里工作了几个月，并且注意到了一些事情：即使我们的团队不断壮大，我们仍然设法保持了小团队固有的这种进取精神。 我不知道这是偶然还是按计划发生，但是我有几种关于我们如何继续前进的理论。
该翻译得到专业的Web开发公司EDISON Software的支持，该公司最近重新设计了其网站 。进步比过程更重要
前几天，我与产品小组经理Kavita Radhakrishnan进行了交谈，她说了一些令我震惊的事情：
“一旦制定了流程要求，它们就会过时。”
如果您阅读有关项目文档的文章，您会知道我有多喜欢写得很好的文档。 但是，一想到我的最新项目，我就意识到她是正确的。
为了熟悉项目的目标和范围，需求清单非常重要。 但是，一旦您开始将计划付诸实践，事情就很少按计划进行。 在这一点上，进步成为当务之急。 文档正在成为次要问题。
我要说的是，项目的实际工作中有25％是在开发人员通过之后进行的。 从那时起，专家们开始测试您的项目的强度，他们肯定会提出您甚至想到的新要求和高级示例。 在这一点上，您需要感受到动力，并尽一切可能取得进展。
作为Dropbox Paper团队的一部分，我们已经学会了应对命运的打击，并接受计划将会改变的事实-无论您的需求设计得如何好。
没有“象牙锁”
随着公司的发展，创造产品的人们往往会与使用产品的人们越来越远。 您是否熟悉为大型公司工作的开发人员或生产经理？ 问他们与他们的日常消费者谈话的频率。 我敢打赌，您会为所听到的感到惊讶。
作为Dropbox Paper团队的一部分，我们尽量不要建造使我们与听众保持距离的“象牙塔”。 相反，我们会尽一切努力与使用Paper的人见面。
例如，由我们的研究人员之一的Mir Rao发起的“现实世界环境”项目。 每个星期三，我们邀请人们到我们的办公室来告诉他们我们在做什么。 它看起来像一个快速的约会会议：参与者正在与我们团队中的几个人交谈，每个人都是单独的。 与此有关的很酷的事情是，就我们而言，开发人员，专家和产品经理经常与他们进行交流，而不是与研究人员进行交流。 这样的会议使我们定期与消费者交谈。
此外，我们与使用Paper的团队安排了无处不在的会议。 我们对人们在实际情况下如何使用Paper感兴趣，如果可能的话，我们准备去他们的办公室。 我们的任何团队都可以参加此类旅行-开发人员，作者，专家，任何人。 每次会议都有机会受到启发，并了解我们的听众的新知识。
几位论文研究人员与Airtasker的团队聊天黑客时间
许多IT公司都有“黑客周”，在此期间您可以整周从事所需的任何项目。 Paper还举办黑客周活动，但除此之外，它还有一个“黑客时光”。
每隔几周，在星期五的下午，我们聚在一起，喝杯酒，然后做自己想做的事情。 我们可以花整整一个小时或一天中的其余时间。
信不信由你，Paper用户今天真正喜欢的许多功能都是在此类会议上创建的。 您曾经使用过演示模式吗？ 在一个小时的黑客攻击中产生。 表情符号的名称？ 同样的故事。
如果不进行这些黑客培训，论文将不再是今天。 如果您给人们时间和即兴创作的机会，他们将提出令人惊讶的创造性想法。
Leandro Castillo和Sheila Ramaswami在骇客活动时段角色扮演
在Paper团队中，人们通常在不同的项目中扮演不同的角色。 我看到了生产经理如何进行产品可用性研究。 我看到了研究人员如何从事设计工作。 我们每个人都有共同的角色，但我们也有机会尝试使用不同的口罩。
在大型公司中，很容易回溯并说：“对不起，这不是我的工作，”因为在大型公司中，每个人都扮演着固定的角色。 在这里，您将不仅找到“开发人员”。 有一名交互式设计师，视觉设计师，动作设计师，系统设计师等。
我们的职务没有定义人。 我们将竭尽所能来完成所有工作。 我写文章，但有时我做设计。 Neil Networks和Caroline Frost是生产主管，但我看到他们编写代码并创造了很棒的东西。
看到周围的每个人都变得充满活力，只是互相帮助，这是非常令人尴尬的。
小胜利
由于某些原因，我们的团队喜欢彼此相爱。 认真地说，我每周至少安排两次会议，以表示钦佩并感谢团队中的其他人。
我们还创建了匿名表格，使人们对表达爱意有所减轻，但并非如此……尴尬。
乍一看，表示钦佩似乎是一种愚蠢的传统，但我注意到它是如何带来良好效果的。 男人A公开欣赏男人B，然后男人B感觉很好，并向男人B捐了5分。您将没有时间注意到越来越多的人会参与其中。
每个人都希望被重视，简单的感激可以帮助人们感到有意义，充满活力和团队合作精神。 不仅大型项目重要。 庆祝小小的胜利。
热爱实验
Paper小组喜欢尝试。 议程上总是有数十个实验，其中的功能可以在实践中从内而外学习。 我们进行了与各种布局项目相关的实验，与用户界面副本的各种版本相关的实验，以及几乎所有内容的实验。
例如，这是Aisha Ferrazares和Harold Check创建的内部实验，如果您尝试向文档中的每个人发送通知，我们会在其中显示警告：
我们不会像现在这样运行它，但是对此进行演示有助于理解它是否有用。
我们试图使我们团队中的实验尽可能容易，因为我们希望使检查哪一项是好的以及哪些需要进一步开发变得容易。
我们还尝试了不同的工作方式。 现在，我们正在尝试一种称为hakai-and-run的方法。 这是因为一个小组在整个6周内专注于一个项目。 他们可以跳过所有会议和其他职责，仅专注于该项目。 这类似于较大团队中的驱动器启动。
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就是这样。 我不是工作中的心理学家，因此请夹带一些不信任感。 但是从我的经验来看，以上这些使我们的团队充满动力和快乐。
如果您的团队现在正在成长，并且正在寻找保持相同动力的方法，希望这些技巧对您有所帮助。