在哈布雷的新的一年开始时，
对吸血的老板们的积分安排完全
迷人 ，这些
老板讽刺地决定：领导者作为一种现象是绝对没有用的。
-如果您在角色和能力的货架上扩大传统的“领导力”，那么将一无所有。
但是，如果领导者的职能被真正地布置得无影无踪-也就是说，没有任何线索，以某种方式证明了他们作为一种现象的需要是合理的-那么为什么它们在现实中存在？
现实中存在的现象的绝对徒劳的绝对令人信服的证据造成了一个逻辑悖论：作者的绝对结论排除了它们保真的可能性。
“正如传说所说，国王是赤裸的。”只有我们没有童话。 如果与观察到的客观现实存在差异，人们甚至会自动驳斥甚至是最基于证据的解释-因为无论如何，现实通常会更令人信服：如果您在外星人入侵开始之前就宇宙中另一种生命的不可能捍卫文凭，那么您可以当然，祝贺您在学术上取得了成功-但是外星人呢？ 为何管理者仍然存在，但自治的劳工合作社却不存在的原因是什么？
自组织的重要性。我从进化生物学家那里借来了一条简单的规则，即经验法则： 如果遗传确定的特征继续繁殖，即使它不明显，它也必须具有进化意义 -相反，这只是仔细研究的机会。 当然，这是一条规则，而不是法律：没有人取消过轻狂，残暴和残暴（器官的外观）。 对于每种特定情况，您都需要单独包括头部并将其用于预定用途。
但是，这个规则也有一个重要的后果： 如果不首先确定器官的进化价值，就不可能证明或反驳器官的原始性 -如果您不知道，我们怎么知道我们不再需要这个东西（或者没有它就不能做）我们为什么还有？ 顺便说一下，这就是为什么我们出生时并未删除附录-尽管人们已经想到了这个聪明的主意。
硬币的反面
整个问题是从特定的程序员的角度出发，从选择的分析角度出发，我在开发人员中屡次遇到。
如果将团队的设备描述为汽车的设备，那么这些开发人员就会感觉像是一辆马达，使汽车处于运动状态，而团队的其余成员（如各个配合零件）则是：谁发出火花，谁加油，谁冷却。 从程序员的角度来看，经理是该基础架构中最无用的部分，因为他几乎感觉不到自己的工作-毕竟，引擎在引擎盖下，驾驶员和道路在另一方面，转向运动传递到了变速箱，而不是电动机上-这就是为什么所有这些都在谈论关于他在那儿开车的事实，听起来像是一阵空话。 但是，经理人也有油门踏板和刹车踏板，它们直接影响程序员的工作，而经理人的程序员主要讨厌它，因为对他而言，比赛和制动是随机事件，会加剧无能的暴君的形象，更糟的是它的怠速只是试图工作，以踩下踏板来表示。
这并不是对领导层的道歉，当然也不是对开发者的批评。尽管我没有看到这样的研究，但我同意这样的假设，即俄罗斯有能力的开发人员要多于有能力的管理人员。 而且，即使我有几个可靠的论点，我也会支持它。
但这并不能否定这一特殊偏见是从内幕看的事实：
- 它发生了-当然，不是每个人都发生，而是有足够多的开发人员来发生，因此我可以辩称它对我而言似乎不是；
- 而且，没有它的人-没有它的人，但是看到这样的世界通常是一个非常顽固和僵化的立场；
- 从严格的意义上说，它主要是或专门用于“ IT人员”-甚至对于设计师，甚至对于布局设计师来说，对于管理员和开发人员都是如此（但是，这里可能已经存在我的偏见-我列出了我自己已经遇到的问题）；
- “ Bloodsuckers”一文很好地描绘了从这个角度看待世界的方式。
。
而且，俄罗斯管理层的平均水平偏低并不能使情况变得更好-例如，许多不幸的老板将这种员工的世界观视为权力游戏中所面临的挑战，并可能将其视为从属问题（只会加剧“内幕”人士的拒绝）。
顺便说一下，关于层次结构，开发人员通常没有问题-至少我注意到对作为真正老板的企业主和作为经理的冒名顶替者的态度有所不同。 问题不在于层次结构，而在于开发者和领导者关于彼此在其中的位置的想法-最可能的是，彼此之间不太充分，并且几乎可以肯定非常不同。
当然，实际上，开发团队并不是在真空中存在的，而是社会的一个单元，而且，它以几种不同的品质来呈现：从FSB到FSB到各个政府机构税-以及作为租户，竞争对手，客户，承包商，供应商等。
无论您是在引擎盖下摇晃还是在路上徘徊，都可以通过许多您可能并不总是意识到的方式与社会互动。 在大多数情况下，即使不是在所有情况下，社会都将团队视为主题，是一回事。
但是，如何与对象进行身体交流呢？ 我们需要一个特定的人，这将是该团队的化身，即它的代表。 可选的主管-例如，办公室经理可以与供水互动。 但是在大多数情况下，它应该是一个永久的人，尤其是在决策权方面。 团队作为一个实体必须不断做出决策-如果它没有领导者（即有权行使决策的权利和责任的人）-这意味着决策是由团队做出的，并且每个特定角色的责任均分配给各个成员。 我回忆起无用的领导者，这是第一个与开发和产品没有直接关系的任务。
而且您将不得不分发-因为客户和承包商都不会满意与没有人负责任何问题的团队的互动-团队本身将不愿意集体决定如何回答任何请求-或提出什么请求。 每次脱离主要任务时，开发人员都会记住他无用的领导者。
但是，承包商与承包商之间的浮动责任制也不太令人满意。 尤其是如果存在误解或冲突-谁将解决它，谁会确定权利和罪行？
但是，即使有了承包商，甚至还有客户，您仍然可以发挥集体自治的作用。 但并非总是团队有权与大型合作伙伴，投资者，最重要的是与政府机构一起做出这样的决定。 他们需要知道谁做出决定-因为他们需要知道谁对做出的决定负责。
国家不会担负起浮动的责任-并不是因为它是如此邪恶和极权，而是因为同意与浮动或分散责任的团队合作-它同意团队中没有人承担责任的可能性想要-例如，违反法律，欠缴税款，在法庭上报销，甚至违反消防安全。
当然，面对大量政府，客户，房东，国家绝对不适合任何人。 每个人都需要一个负责人-也就是说，一个人的主要功能不是坐在昂贵的椅子上的大桌子旁，也不在餐馆做生意-社会对他有什么能力并不重要； 他将无法做到的主要事情是放弃这项责任（至少没有与此同时放弃团队）。
是的，没有人需要“有高薪的大老板”-但实际上他们不存在。 如果您从内部进行观察，您会发现高薪带来了巨大的责任。
领导者的主要功能：对团队负责 -例如，作为程序员，他对自己的代码负责。 无法选择“我将承担这一责任，但我不会承担” –他要么是领导者，要么不是领导者–无论是悲伤还是快乐。
但是...模型呢？
-领导者是不确定职责的不确定组成部分，您只需要对角色进行分类即可再次-仅在引擎盖下难以理解。 值得一看的是“外部”-从任何外部交易对手的角度来看-一切都会变得更加清晰。 每个交易对手可能出于各种原因需要一位领导者-但每个人都需要。 社会方面的所有这些需求-来自国家，市场，社区-构成了这种“职责不明确的组合”。
但是按角色划分它们的想法呢？ 我什至写道：协调员，激励人，完成者，（思想的产生者），分析师。
首先，这不是角色的完整列表。 但更重要的是，甚至不缺少角色，而是现有角色所暗示的。
-所有这些角色都不是指南。 只是角色，这样的工作。没有特定的权力就无法执行其中的大多数。
- 如果协调员仅具有推荐功能，则将无法协调。 假设开发人员不怀疑自己的个人责任-首先，这是一个值得怀疑的时机，因为没有人没有弱点，其次，团队中还有其他人，并且某些欺骗设计师可能会成为严重的绊脚石。 。 这意味着，协调员为了执行协调员的职能，将需要权力，包括命令权和惩罚权。 瞧-他已经是小领袖了。
- 激励人有同样的想法-什么是没有权威的激励人，他将如何激励-激励人或其他通过内部邮件发送的东西？ 他将需要财务授权。 总的来说，我们已经有两个人可以使用收银员：一个可以罚款，另一个可以鼓励。
- 不，三个-我们立即想到完成者，因为如果没有杠杆作用，该人将如何将项目发布？ 他的指示将与在Twitter上重播一样有价值。
- 而且还有一个生成器和一个分析器，这些角色似乎无害，直到您问自己：您如何准确地在团队中选择它们？ 如果您不喜欢他们的发电机想法？ 如果您喜欢，但其他人不喜欢？ 如果有两个生成器-想法相互冲突？ 你会投票吗？ 谁会打破平局？
否则团队将一直存在，直到第一次出现严重分歧为止。
或依靠他们总是能找到一种共同语言的能力（换句话说，是一直存在直到第一次严重的分歧）；
否则，某人必须决定赞成一方，强迫另一方遵守。
会是谁 听起来像个领导者。 - 分析人员没有解释他的数据并做出解释结果的决定是没有用的-谁来做呢？ 再一次听起来像是一个领导者。
- 这些并不是全部角色。 有人将必须解决内部和与外界的冲突。 这个职位也意味着权威。
- 而且，我们尚未与财务负责人取得联系。 如果有计划-会计负责纳税-那么谁来负责填写收银台？ 推销员？ 希望找到与纳税人分担责任的销售人员，祝您好运。 如果研发决定以产品质量更好的名义将发布推迟一到两个季度，就会形成现金缺口-研发是否要对税收负责？ 或者说，贷方。 甚至是房东？ 还是会计师对无权以任何方式影响这一点的一切负责？ 还是通过兼职控制和财务控制来赋予他权力？ 听起来像个领导者。
向那些认为在这种情况下可以制造iPhone的人举手。 实施的ERP是否会取代乔布斯？
不，当然，乔布斯并不代表一切。 但是谁来决定谁是乔布斯，谁不是乔布斯呢？ 团队？ 通过投票？ 我想知道苹果团队是否有机会投票决定乔布斯的命运……等等。 毕竟
，他们决定了一次。
-如果您告诉别人该怎么做，并不意味着您要负责。 调度员还告诉出租车司机要去哪里。 他不说话，他说了。 他被系统取代。如果发生意外？ 而如果驱动程序的故障？ 司机是否从乘客那里偷走了手机？ 而且，如果该公司被起诉-是否有必要降低薪水或减少雇员？
如果没有获得至少一部分指向，惩罚和鼓励的权力（皇家权力的一部分），就不可能发挥单一作用。
结果，摆脱一位领导者-您将获得很多。 他们需要以某种方式在他们之间分配权力-尽管每个人都拥有权利和神圣的权力，但生产需要戳戳开发商的立场-并且，相信我，他们会的。
即使他们是世界上最优秀的经理，他们也会这样，因为8位“部分领导者”（一种讨厌的领导者的苦恼）是八种完整的观点，如果至少有2-3名是在特定开发人员工作的特定地点遇到的，一定会不满意的。 并使用棍子。
但是，如果这些人是世界上最好的经理人，他们只会为自己选择最重要的事情，并赋予他所有这些经理人的权力相交的权力。
换句话说，老板会回来的。 不是出于某人的邪恶意志，而是出于客观原因。
证明定理：
抵制崩溃的愿望不可避免地将任何类型的组织（包括民主组织）推向集中式领导模式。证明是基本的：自治组织中的任何分裂都可能导致崩溃，或使其中一方拥有问题的控制权。 一群声音分量更大的人会比其他人更突出。 如果没有在崩溃中结束，每个拆分将减少大约一半。 到目前为止，在一定数量的循环之后，在一个自治组织中，最后一个单词的权利将不再与一个人在一起-她将拥有一个领导者。
下次在团队内部出现分歧时，将做出决定，根据定义，该决定不会使所有人满意。 这将设置最终任务。 决定要做什么，不做什么。 并决定如果您需要缴税，薪水，租金-以及更新设备，许可证-并且需要选择两个职位，该怎么办？
准备好了吗？ 如果是这样，那么您准备成为领导者。 不行吗 因此，领导者将是其他人。
即使他真的很恶心，平庸和无能，这也不是问题，如果您起初出于某种原因又忘记了一个被遗忘的条件：即使在最专制的公司（相对于专制国家）中，员工也始终有权投票腿。
也就是说，一种摆脱无用领导者的神奇方法已经存在-现在所有人都可以使用。