根据作家的说法，这个甲板过去被称为小偷招募的“团队”。 团队中的每个人都有自己的“西装”-专业化和宗旨。 这是鲍里斯·阿库宁（Boris Akunin）在他的《死亡的情人》一书中写到的：
“男孩们说，对于遵守法律的真正商人，帮派被称为“甲板”，每个甲板都有自己的装备。 komplekt是八位幸运者，每位都有自己的位置。 最主要的是“国王”；和他一起，是一个marukha，像商人一样“贵妇”；然后是“杰克”，有点像主要助手；好吧，其他战士从十到六。 “
少于八个人没有道理，“胜任力”将存在差距。 不会再有-将会出现重复并失去可控性。
奇怪的是，同一位Scrum的作者之一Jeff Sutherland叫类似的数字-从5到9人。 尽管他没有指定专业化。
哦好 我们继续讨论根据Belbin测试为角色建立团队的话题。
我在实践中看到的角色描述在
这里 。 问题“为什么需要此提示”的提示 -
在这里 。
我将告诉您更多功能和芯片，以了解角色及其在我们行业中的实现。
角色影响
一个人的角色很容易并且愉快地表现出来。 通常这是一个角色，最多两个角色。 明显的“角色”与角色之间的主要区别在于：实现角色不需要激励，个性化，强迫或教导他人。
他将在工作过程中获得知识，因为他自己想要知识。 直觉和内在动力将推动他前进。 在主要角色上的工作
很容易 。
较不显着的角色是备用角色。 一个人不太愿意做与此角色相关的工作，但总的来说，也不会遇到困难。 如何刷牙-没有太多乐趣，但这不会引起问题。
麻烦是由于履行与未担任职务有关的职责而引起的。 在建立或重建团队时，应特别注意使用未表达的角色。
如果某人厌恶“去与用户协商”，即 他从来都不是外交官，而是一脚踢出去，然后承受着巨大的压力。 非常认真 甚至不是因为他害怕与用户交流而已-看来，他有一种抗拒的灵魂，好像它被打破了。 有时，一个人甚至无法向自己解释这些感觉-“我什么都不想要。”
或者，如果要求不担任协调员角色的人管理多个同事的工作，他会陷入昏迷。 当然，最后，他会做些事情，下达一些命令，但是又要付出很高的压力。
有一种观点，我很久以来一直认为，如果一个人长时间被迫去做某件事，而他不想内心地去做，那么他就会习惯，学习和享受它。 几年的观察使我信服。 学会学习，但是主要的仍然是-承受着自己为自己做不愉快的事情的压力。
有多种方法可以解决这种情况，下面将对其进行讨论。
角色激活
就我个人而言，我的看法是该死的，非常重要的事情。 这几乎是我最近
写的那种激励-当一个人突然意识到
自己拥有了他所需要的一切并开始行动时。
重新格式化命令时，角色可以相同。
程序员在这里自己坐着，不知道任何角色。 他们有一个像我一样笨拙的老板，他从中雕刻出一个人-经验丰富的程序员，战斗机和自动化工程师-没关系。
虽然我看到过，角色功能却没有使用。 甚至有时被禁止使用，因为这种方法不适合该模式。 例如，我没有听取外交官的讲话，在吸烟室，外交官同意自动化部门负责人减少项目的要求-他说：“让他来找我自己告诉我，”他害怕失去信誉。
然后突然发生了变化，人们发现了它们的功能。 不是最合适的词-博学而已-确定，因为 凭直觉，大多数人可以以某种方式将自己与这种量表进行比较。 但是测试后仍然有一定比例的新颖性出现。
在这样的时刻，激活发生了-一个人知道他
有 （尽管未经证实）有某种活动的倾向和天赋能力。 如果他不像大多数人那样相信，那么一切都会像以前一样。 而且，如果您相信，或者至少决定进行检查，那么结果可能会令人惊讶。
我个人对此深信不疑-您认识，开始尝试，坚信，相信，发展并乐在其中。 因为他粗略地说是坐在建筑营的营房里，穿着相同的光头，穿着相同的制服，然后他们来对他说：老兄，你的职业是当一名战斗机飞行员，让我们收拾行装开车，飞机正在等待。
我有点情绪化地描述它，因为我不知道如何理性地解释它。 对我来说，这类似于一些意外的发现，这个笑话“可能发生了什么？” 或另一件事-交通警察在路上拦住我后，我想对行人罚款，我说：也许让我回家？ 他说-好的，走。 在这里，从角色的激活可以大致感受到这种感觉。
为了使人们体验到这种感觉，需要适当的氛围，而领导者必须创造这种氛围。 如果团队自我管理（这种情况很少发生），那么气氛将由自己创造。
激活可以帮助人们找到自己，包括在全球范围内。 如果您的下属发挥了主要角色的作用，而这并不是他们怀疑的，而您是原因，那么人们将不会忘记这一点。 我没有忘记激活我的人。
一个人的角色组合
我将讨论角色组合的主题。 最主要的是：如果角色是明显的或适度表达的，则角色组合是好的。 具体的组合适合不同类型的活动，也适合我们的具体要求。
对于开发人员和工厂程序员来说，Generator + Analyst是最好的组合之一，因为这样的人会提出一个主意，然后他将检查该主意是否足够。 清洁的发电机有时会在云层中徘徊，而分析师恰恰相反在地面上搜寻障碍物。 如果这些角色位于不同的人中，则人际沟通中常见的问题将干扰该过程。 在一个人内部，这样的角色相处得很好。
协调员+激励者-纯领导者的完美结合。 主要特征是这样的人不仅可以给出指示，而且可以解释为什么这样做是必要的。 并进行解释，以便下属
自己想完成任务。 协调器是方向盘，它显示方向，而驱动器是引擎。 如果这些人是不同的人，那么他们又需要达成共识，并且如果角色在一个人内，那么他将成为机车。
Coordinator + Finisher是项目活动的良好组合，特别是对于为客户工作的客户而言，在此重要的是要不拖延地完成项目，以使资金稳定地流动。 这种领导者提出的任务将主要集中在完成发布，阶段或项目上。 他还非常适合产品所有者在灵活的方法论中的角色：有时需要解决这样的问题-“首先应该做什么以快速完成项目或发布版本？” 如果整理者不参与此选择，则该项目可能会脱离完成工作-例如，实施不必要的但“很酷”的功能（生成器）或进行通过典型模块解决SLAE正确性的全局测试-是否有错误？ （分析师）。
对于有客户的实施项目和工厂程序员，Generator + Diplomat是一个很好的解决方案。 这样做的好处是，生成器的想法将不在团队内部而是在团队外部提供给客户。 如果外交官同意客户的意见，这些想法可能会使团队免于不必要的工作。 例如，它将为客户提供现成解决方案中的替代方案，而不是开发客户希望的“按照我的职权范围”。
动力+团队精神-开发部门的组合或工厂程序员的呆滞团队。 根据戈尔曼的说法，这无非是父辈式的管理方式，领导者与下属建立了信任关系，而他们由于对下属的信任而得到最大程度的披露。 没错，这样的模型可以发展为可操纵的，因为 领导者可以接触灵魂，了解特征和弱点，并可以利用这一点。 就个人而言，正如我在第一篇文章中提到的那样，我不喜欢这些团队合作精神。 虽然，也许我只是不知道怎么做？
生成器+承包商-在开发部门或工厂中具有特殊权利的孤独者的组合。 这是一个有突破的人，因为他自己想出了主意，而他自己也意识到了。 他在协调，讨论和分析方面没有障碍。 发明，制造，发行。 在生活中，由于热爱KPI的管理人员的主导地位，这种情况并不常见。
分析师+协调员-至少在开发中，甚至在工厂中，楼宇控制系统的良好组合。 通常，协调员对手动控制感到满意-他分配任务，检查结果并控制过程。 如果内部也有分析师，那么他将对自己的管理流程效率低下感到恼火，并开始做出贡献
变化。 如果分析员还不错，那么可以获得智能管理系统。
可能足够的组合。 原理很明确，您的个人实践将越来越有趣。
放置位置不正确
就像我在上面写的，给一个人扮演一个不寻常的角色对他来说是压力。 但是，此规则也有例外-生成器，分析器和执行器。 也许有人，但是我亲自观察了这些。
由于他们的性格和世界观，这些人有时可能会乐于履行不适合他们的职责，并破坏了整个事情。
发电机在任何位置都感觉
很酷 ，但只处理一件事-它带来了一些
新事物。 他忘记履行分配给他的职责，并不认为这很重要。 在他看来，最主要的是发明一些东西。
对于分析师而言，为心灵提供食物非常重要，而且他也可以找到适合自己的食物。 只有他不会激起新事物，而是挖掘旧事物-长期以来，不断地寻找批评和系统分析的新原因。 该案将维持原状，但分析师也对此不予理dam。 他会说最主要的是“弄清楚”。
我带着保留进入承包商-
当他得到指示时，他在一些不寻常的位置上会感觉很好。 例如，他可以根据指示管理人员。 质量很一般，因为没有反馈回路-承包商对他做对与不做都不感兴趣。 最主要的是
按照说明进行操作 。
请记住，如果您决定重建团队，有些人可能会为不适当的职位而自言自语，但这对其他人没有好处。
未表达角色的发展
不幸的是，相对于我们的职业，某些未表达的角色将不得不发展。
通常的方法是，当一个人被迫做一些灵魂不撒谎的事情时，就会产生内部抗议，并使他处于压力状态。 当地球在您脚下燃烧时，实施项目上发生的不好，正确的压力，以及糟糕的-日常，繁琐，不可避免和缓慢的现象，每天都在内部进行。
当一切都可以解释，并且
克服自己的
目标很明确时，生活就会变得更加轻松。 您只需要向该人说明我们的职业就是这样，所以有必要能够了解这一点，并且他同意-他本人，没有强迫，也可能很乐意。
就我个人而言，承包商对程序员来说似乎是最必要的角色。 不管喜欢与否，您必须工作。 对于项目经理来说，无法工作可能不是很糟糕，但是程序员愚蠢地
需要编写代码并解决问题。 想法，激励性演讲或与用户协商的能力都不能摆脱编码。
我认为，第二重要的角色是分析师。 您可能会在这里纠正我，因为我不太了解程序员的现代劳动分工–架构师，方法论者，技术作家，编码员，总监等是否出现在同一地方？ 我以一种老式的方式认为程序员是一个从开始（与客户的对话）到最终（与客户的对话）解决问题的人。 客户是内部的还是外部的。 没有分析师的作用是没有办法的，因为 它解决了先前在“此改进将如何影响整个系统？”问题中提出的问题。
如果工作是分开的-例如，每个人都写到的编码器（不包括元数据的名称）可能不是分析师。 在这里你知道的更好。
总的来说，生成器的作用是第三重要的。 没有它生活太无聊了-例行公事会吃。 至少在某些时候，有必要尝试跳出思路，寻找新的解决方案。
现在，关于如何发展未表达的角色。 没有什么超自然的，一切都是平淡而简单的-在实践中掌握适当的技术和算法，其中有无数的方法和算法。
表达的角色本身将通过各种知识和见解直观地找到自己的方式。 但是未表达的需要算法，路径，指令和持续关注。
例如，有很多实践可用来发展承包商本身的角色-同时管理，或现在流行的拖延学。 一堆励志视频，上面写着“如何使自己表现出来”，这是关于发展承包商的作用的。
明确的承包商通常没有这样的问题。 他上班，打开计算机，坐下来编程。 仅此而已。
没有表现力的人会经常停机，他们需要动力，踢腿，控制系统等。
如果团队有激励因素，那么您可以委托他跟踪未表达的能力的发展。 最主要的是，他将理解“不做任何事情”的细微差别：如果被遗忘的承包商忘了设定一个未表达的任务，他将无法工作-因为他无法强迫自己。 一个很酷的经理只会对他们两个大喊大叫，而正确的激励者会与未表达的说话者交谈，然后将协调者放在表达出来的人身上。
关于开发分析师能力的文献也很多。 您可以从系统思考开始，有很多理论和实践技巧。 研究您使用的软件的方法论部分（至少是主要模块）也将很有用。 一种理解将出现在什么与什么，它在哪里发生，它在哪里流动，它影响什么以及它所依赖的东西之间的联系上。 让他不要发自内心地分析，但他将能够避免失误。
我不知道如何真正开发发生器的能力。 似乎有一些书籍和技术，例如TRIZ，但我还没有看过。 我扮演的角色最明显-生成器，所以我只是生成。
我只从实践中知道重点，这并不能使一个人成为发电机，但会有所帮助-开阔了眼界。 当他们不满足于什么时，就是这种情况-不是他们的想法，而是陌生人。 尽管规模不算小，但有时候，借鉴别人的想法或现成的解决方案比重新发明轮子要更好。 当然，结果将不是生成器，而是参考索引，但是在某种程度上它将处理“找到解决问题的几种方法”的功能。
未表达的能力的主要问题是，它们极有可能
永远不会被表达出来。 这就像一种不可治愈的疾病，例如与年龄有关的高血压，现在为时已晚，无法抗拒病因，因此仍然只有选择正确的药丸组合来控制压力。
我们需要纪律和自我控制，效率的衡量，所选择方法的应用的一致性，否则一切都会回到平方。
长期以来，对这些堡垒进行了围攻，但如果没有这一点，可能绝不会。
怎么了
您可能已经回答了自己的问题“为什么需要这样做？”，但是以防万一，我会给出答案。
从根本上讲，它由三个词组成：
效率，愉悦，发展 。
当人们就位时，
效率就体现出来了。 他们工作时没有不必要的压力，解决了灵魂所要承担的任务。
有时，实施“他们的”工作所需的人工成本低于“外国人”。 在某些双曲线示例中，甚至数十次。
例如，我们之前打电话给客户的老牌承包商需要半个小时来准备电话。 调音，聚在一起，找出建立对话的选项，学习第一个短语。 通话持续1-2分钟。
同一位外交官将只打电话并花费相同的1-2分钟。
分析人员将在5分钟内回答“这将如何影响系统”的问题，协调员将完全不回答-他将尝试对此感到困惑。 承包商将回答，但只有在详细研究元数据和调用堆栈之后才能回答。
发生器将提供3种解决方案，以解决抽烟时的问题，而团队的灵魂将在整个星期五晚上度过。
刻板，无聊和不人道，但效率不断提高-团队在同一时期内给出了更多结果。
所有团队成员都
倍感愉悦 。
大多数时候，他们忙于自己的爱- 每个人都有自己的爱。来自内心的事物很容易自然地表现出来，而事实证明这是最好的。当事实证明一切都是最好的，但是没有人与您竞争时，您只是在享受过程和结果。但是，当然，最主要的乐趣就是您被照原样理解和接受了。您的素质已得到应用，您对自己想要和知道的方式表示赞赏，而不是正确的选择或由于企业文化，人员配备或出色经理的协调系统而受到赞赏。当然，团队中的每个成员都必须做一份不受欢迎的工作-就像早上刷牙一样。如果我已经决定要成为一名程序员，那是有必要的-这意味着有必要。好吧，发生的发展不是不断地自我突破。清晰，健康，有条理的发展，就像武士一样您会看到自己的弱点，并努力增强它们。显然，术语“弱点”是相对的，因为与所选活动相关联。我决定成为一名程序员-我必须写代码。您不想编写代码-对不起，老兄，您不能成为程序员。我的团队有一个长指甲的女孩，她无法按任何键。在会计和税收会计方面非常明智的方法专家。但是她用铅笔按下了键，以免指甲断裂。我想，并决定指甲更重要，并成为一名纯粹的方法学家。当决定是由自己和渴望发展的失踪似乎并没有表达出来的角色的质量不再是个问题。一人团队
以上所有内容都可以安全地应用，并且一个人-自己，如果您没有团队。我做到了局限性只是出现了-没有其他人，没有人可以转移那些没有明确表达的角色。因为您必须自己拉它们。在团队中，根据情况的不同，如果没有团队，一个人必须培养1-2个未表达的角色-3-4个。其他所有内容都完全相同，只是合而为一。他给了自己一个任务，激励自己，自己发明了解决方案，自己进行了分析，心连心地交谈，自己意识到了这一点，与客户或用户自己交谈，强迫自己停止建立功能并走向最终。团队加强
知道了团队中的角色之后，您已经在此模型中工作，您可以考虑所需的角色来调整扩展计划。我们只是在人力资源级别上做到了-所有候选人都参加了Belbin测试。看来，这现在已成为一种惯例，因此没有人会拒绝。例如，我们有3名出色的表演者和1名平均表演者，但没有动力和完成者。我们正在寻找那些。在对所有来到我们这里的人表示应有的尊重之后，我们不需要其他人来等待任务并只是编写代码，因此我们不需要。我们在编码方面没有问题，但是有一个激励因素-有。唯一的是，您必须告诉应聘者诚实写信。他会根据刻板印象有意识或无意识地尝试猜测正确答案。她希望以承包商，分析师或生成器的身份出现，并且将继续工作，因为您需要整理者，您已经有一个交警团队。最好是在入口处拒绝候选人，而不是为以后将他赶出去而感到ham愧-他会感觉到。聚苯乙烯
看来他写了所有他记得的东西。我想添加一些案例，例如针对不同情况的最合适的案例，但我认为只有您会感到困惑。如果您决定尝试这种模型，那么您将不需要我的建议，也不需要任何其他人的建议。一样，您将从拥有的东西开始-进行配置文件并尝试重新分配职责。然后，乐趣就开始了-实验，发现和组建团队的独特经历。