祝您好运，吸引人们阅读您的品牌技术故事。 现在，在您生气之前，我确定您有很多值得分享的东西。 我敢肯定，您找到了一种令人兴奋的新解决方案来解决某些问题。 您想要的只是让他人像您一样对它感到兴奋。
可悲的是，您没有喜欢的机会 。
图片由 
GLPH.Media（俄语）我可以说技术媒体市场已经饱和，但是我们几年前就通过了这一点。 过度饱和的市场仍然以混乱，破碎的方式运作。 至少，它可以实现多样性并增强消费者的能力。 今天的技术媒体情况并非如此。
向发布商投入大量资金来推广您的品牌的日子已经过去了。 对于许多人来说，营销传统技术内容意味着要参加一场大赛。 无论您的声音多么精致，它都可能淹没在无数的高科技作品之海中。 即使您的品牌是最成功的品牌之一。
我们怎么到这里的？
技术出版简史
当互联网还很年轻，很慢的时候，一个普通的人不得不不顾一切地阅读技术新闻。 这些故事并没有引起普通公众的兴趣。 您必须是行业专家或极客才能享受这些东西。 当时尽管新技术的使用寿命相对较短，却还是以高价出售，您可以打赌，花哨的新设备可能会在一年内淘汰。 电子阅读器和PDA的早期采用者大多是有钱的IT人士。
到2000年，美国将近
50％的家庭拥有了PC，更不用说花钱在昂贵的非必要技术上了。 在这种环境下技术新闻的市场非常有限也就不足为奇了。
但是，确实存在出于好奇而知道的需求。
这些80年代和90年代的技术出版物至今仍然存在。
ZDNet始建于1991年。
《注册簿》于1998年（第一版印刷版发行四年后）上线。 全彩印刷杂志（例如
PC World ）也是首批将其内容在线发布的杂志。
在20年代中期，宽带互联网开始真正普及。 从电子邮件和社交网络到在线游戏，各种背景的年轻人都有理由使用它。 那些人想知道科技世界将会发生什么。 在此期间，诸如
Gizmodo （2002年成为Gawker Media的子公司）和
Engadget （由AOL在2004年推出）之类的出版物
日益受到关注。 他们的目标受众是普通大众，但始终专注于技术。
图片由 GLPH.Media（俄语）快进10年。 每个人都拥有智能手机，大多数人会定期更换智能手机。 每个人都在线。 数字技术对我们的文化至关重要。 突然之间，科技新闻变成了……新闻。 人们意识到技术报告已不再是利基市场。 那是市场爆炸的时候。
今天的报摊
技术媒体行业的当前状况如下：五种媒体实体争夺大致相同的受众：
- 传统的媒体渠道 （《卫报》，《独立报》，《华盛顿邮报》等）涵盖了广泛的与技术相关的主题，并以其较高的编辑水平吸引了读者。
- 诸如Arstechnica，CNet和Mashable这样的纯技术出版物试图在保持对技术的关注的同时，保持其新闻的可访问性。
- 针对IT专业人员的出版物（例如The Register）仍然专注于他们的核心受众，而偶尔会打破吸引公众的故事。
- 一些网站仅涵盖一个主题 ，以试图在竞争中脱颖而出。
- 独立博客作者在UGC平台（如Medium和YouTube）上与上述网站竞争。
从技术上讲，您可以将品牌内容发布到这些网站中的任何一个，并向数百万的读者开放。 但是，现代科技媒体格局的密集性使其无法导航。 读者和您一样困惑。
今天的读者
我们停止阅读新闻并开始关注新闻，我们并不特别在乎正在阅读哪个出版物，也就是说，我们是否在阅读任何东西。 最近的一项研究表明，十分之六的美国人
只阅读标题 。 大多数
人甚至没有阅读他们在社交媒体上分享
的文章 。 我们更有可能根据谁分享文章而不是来源来判断文章的可信赖性。
难怪人们不阅读报纸而是依靠链接聚合器和社交媒体。 它们通常为读者提供简明的标题视图，供读者选择并受到社区本身的监管，读者对此表示信任。 此外，它们提供了一个讨论平台。
Reddit和
Hacker News是最受欢迎的两个科技新闻聚合器。 这两个站点都有大量的直接流量。 他们一半以上的访客都在那儿，因为那是他们想要的地方。 他们平均在这些平台上花费5到10分钟。
相比之下，诸如《卫报》和ArsTechnica之类的新闻来源在搜索引擎中获得的流量份额最大，而读者通常在不到3分钟的时间内就将其抛弃。 聚集者在塑造我们讨论技术的方式方面非常强大，您必须联系他们以扩大规模。
大多数技术新闻阅读器还在UGC平台上维护个性化新闻提要。 但是，将您的内容发布到这些平台上并不意味着实际上就被听到了，因为没有人愿意阅读它们的全部提要。 你必须脱颖而出。
图片由 GLPH.Media（俄语）到头版及更多
那么，什么样的技术故事实际上在Reddit和HackerNews上大受欢迎？ 很难说。 这两个平台都有自己喜欢的来源，分别是The Verge和TechCrunch。 诸如《卫报》和《纽约时报》等传统媒体也经常与之联系。 这真是一场赌博。
有时，这是由信誉良好的社区成员首先提交的问题。 关于该主题的所有讨论都将移至该特定帖子的评论部分，而其余文章基本上将变得不可见。 其他时候只是运气。
但是您可以确定一件事。
互联网喜欢愤怒。 负面故事总是最受关注。 在有史以来
最受欢迎的5种最热门的R /技术职位中 ，有四个是负面新闻报导。 明显的反派使这些委员会的成员有机会相互反击。 或误用他们的自以为是的感觉。 无论哪种方式，他们都喜欢以牺牲别人的利益为荣。
作为品牌，您不能利用它 。 制造坏消息很难，而涂片宣传活动和攻击性广告往往适得其反，甚至可能是非法的。 三星臭名昭著的2012年
广告嘲讽苹果公司受到了广泛的批评，不仅仅是因为史蒂夫·乔布斯去世两天后还可以。
人们希望事情因其自身的优点而变得令人满意！ 负面内容只会产生不良的PR。
不允许捷径
如果您计划在当今竞争激烈的技术媒体市场中取得成功，则必须创建高质量的内容以及很多内容。 对于大多数品牌来说，这是吞咽的苦药。 他们根本没有合适的资源或合适的营销策略来做这两者。 人们通常善于感知虚假性和识别伪装成新闻业的营销作品。 您有写某事的真实理由，您有与读者分享的有价值的东西。
不，您不能只是重复使用相同的老把戏。 大多数企业的媒体营销工具包已经过时了。 无论您的产品有多好，您的三段新闻稿看起来都像竞争对手的新闻稿一样。 您的白皮书可能很无聊并且自我祝贺。
在这种环境下，您可以做的最好的事情就是培养一种真正的企业文化，并与您的愿景一起分享。 这只是讲故事。 没有捷径。
图片由 GLPH.Media（俄语）培养文化
我们都有关于什么是企业文化的想法，但是很少有人能够从头开始创建企业文化。
- 首先定义您的内部文化 。 当时正是这样。 拥有实质内容对于与潜在客户建立关系至关重要，因此请准备好在需要时进行更改。 人们可以轻松地告诉文化差的企业，他们只在乎其余收入。
- 把它变成一个镜头 。 您需要采用这种文化，这种抱负和价值观，并将其变成一个镜头，通过它可以阐明您所涵盖的主题。 这将确保您的内容（无论主题如何）都是唯一的，可识别的和真实的。 这种方法并非没有风险-对一系列想法进行投资会使您容易受到与您的产品或服务无关的批评。 但是这些风险值得承担。
- 忘记新闻发布 。 传统的新闻稿和公告很无聊，几乎没有用。 没有人阅读它们，因为他们愿意。 人们真正喜欢的是故事，叙事。 他们想要感受。 如果您开放并允许他们与您的企业文化互动，他们会与您互动。 人性化您的业务。 不要用流行语和企业言论来疏远您的客户，而要让他们认识您。 如果他们了解您为什么做自己的工作，他们会发现与您建立联系变得容易得多。
- 总是产生内容 。 无论您的产品多么出色，您的文化都更加重要。 购买产品只是客户参与您围绕品牌建立的文化的一种方式。 所以建立它。 您需要创建大量的待办事项标题，要覆盖的主题，并日复一日地努力使这种文化成为现实。
- 代表你的文化 。 您创建的内容充当参与的门户。 您的内容越认真，您得到的回应就越认真。 不要将自己局限于状态更新和简短记录，请更认真地对待听众。 准备就您认为重要的问题发表较长的文章。 当您的听众与您一起讨论严肃的事情时，当您的听众开始提出问题时，那便是他们适合自己的文化的时候了。 没有什么比这更有价值了。
图片由 GLPH.Media（俄语）激发真正的改变
这些天来，促进业务发展似乎比以往更加困难。 当然，当今媒体的信噪比非常高。 但是，如果缩小并停止使用营销术语，我们可以看到挑战与以往一样。 仍然创建企业来激发变化。 创造就业机会并赋予人们权力。 想要让世界变得更美好，这并没有什么不足。 最难的部分是与观众建立互惠互利的关系。
当今媒体市场的密集度意味着您不能再忽略业务的这一方面。 您不能简单地在广告和新闻发布上花钱并称其为一天。 您必须尽最大的努力成为不仅仅是一家其他公司的公司。 这是艰苦的工作，几乎没有错误余地。
但是，不走轻松道路的好处是，它总是会得到回报。
关于作者：
德米特里（Dmitry）与品牌合作创造内容并大规模推广企业文化。 除此之外，他还负责策划Techstars Startup Digest，并担任SXSW技术节的顾问。
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