哈Ha！ 我向您介绍了来自Tech Co-op Network（北美技术工人合作社）的文章“ 技术自由职业者启动工人合作社指南 ”的翻译。

译者注

对于许多人来说，“合作社”是关于建筑物，车库或农业的东西。 但是，根据此模型，世界各地都有许多不同地区的公司在组织。
https://ru.wikipedia.org/wiki/合作社

最近，我对IT合作方面的问题感兴趣，并且我相信在某些条件下，该模型具有明显的优势。

你觉得呢

• 这种模式在俄罗斯有多适用？
• 优点和缺点是什么？
• 我们中是否有人在建立IT合作社方面有成功或失败的经验

建议不仅向自由职业者，而且向所有考虑未来以及他们职业发展的可能道路的人阅读。

目录内容

为什么要为一群自由职业者创建生产合作社？
什么是生产合作社？
如何在IT领域建立生产合作社？
技术领域生产合作社的故事

为什么要为一群自由职业者创建生产合作社？

乍一看，建立自由合作社似乎与这种活动的本质背道而驰。 归根结底，成为一个独立的老板，自由地游荡一头孤独的狼，似乎是自由职业者的主要动机。

我们中的许多人在就业和自由职业者身份方面都有经验，然后成为生产合作社的一部分，他们发现这种模型结合了两种就业形式的优点。 您仍然享有自由职业的所有特权，并且仍然是老板的自己，但您不必自己全力以赴。 以下是自由职业者以生产合作社成员身份开放的一些好处：

支持的可用性

在大多数情况下，自由职业者“要么是空的，要么是空的”。 在发生危机或休假时，您的队友会熟悉客户并准备救援-因为作为合作社的成员，他们与您一样享有同样的权力和尊重。
以舒适的模式为客户提供24/7全天候服务

对于那些应该始终为客户服务并且随时准备在白天或晚上的任何时间接听电话的人，都有机会分担这种负担。 当您决定建立家庭或上学时，尤其如此。 而且由于合作社是一个民主联盟，每个参与者都可以诚实地承担每晚的职责，而不是让一个或两个新兵一直都拉这个皮带。

升级其他技能的能力

随着时间的流逝，我们所有人都将成为我们领域的优秀专家-甚至可能太多。 但是技术或行业的变化很容易破坏多年来努力的利基市场。 作为团队的一部分，我们与同事有着紧密的合作关系，这些同事的技能与我们自己的技能不同，但是与他们却很接近。 在这种情况下，专业知识的自然相互交流使每个人都富裕起来。 生产合作社形式实质上是共享的，它鼓励专业人士之间的技能交流，而传统公司中的专业人士可以互相竞争。

规模经济对管理费用和管理成本的影响

联合起来可以通过在租用办公场所，购买信息系统，会计和法律服务以及其他生产需求时汇总购买力来降低管理费用。 无论您的合作社采用何种格式，它都会自动成为“买方协会”（换句话说，就是“无需支付所有费用”的俱乐部），因为可以同时使用许多对象和系统，并且可能还会发现您的新合作社同事在您以前外包的服务领域具有技能）。

承接大型客户项目的能力

您是否曾经因为客户的任务超出您的能力而放弃工作？ 还是后悔从事实际上实际上比您的能力稍高的工作？ 作为合作社的成员，您的商机正在显着扩展，因为那样您就不必独自应付全部交易量。 同时，您可以与合作社的其他成员进行灵活的安排，而无需“全有或全无”的要求，这在雇用时通常是这种情况； 例如，在合作社中，如果他们也正在寻找新的大型项目并需要参与其实施，则可以允许其成员继续与现有客户（甚至是新客户）一起进行自己的项目。

提供更多数量和工作种类，涵盖更多细分市场

一个五人制的合作社可以完成的工作量是一个独来独往的人的五倍，但是数量的增加也为市场带来了新的前景，并吸引了更多的客户。 仅仅由于您在市场上变得越来越知名，您才能获得更高级别的机会，而更多的“大脑”与如何利用这些机会的分析和决策相关联

对专业人士的支持

如果将多个“目标”联系在一起，即使解决最困难的情况，也具有解决问题的不同视角。 每天的互助互助和团结精神使即使是最乏味的工作也减轻了压力，在这种情况下，工作满意度通常会提高。

不仅仅是参与者的总和。

单个团队成员的效率可以算术增长，而团队效率则可以几何增长。 每位新员工都为团队带来了更多的人际关系动态，为新思想和新观点的诞生带来了更多机会。 而且团队通常比每个团队成员都做出更好，更明智的决策。

什么是生产合作社？

在继续详细介绍如何建立合作社之前，弄清基本术语对我们很重要。 在当今的商业现实中，合作社的形式相对较小，因此您可能不熟悉某些概念和结构。 让我们对付它们！

合作社是组织参加者拥有和管理的，旨在服务其利益的企业的一种形式。 与大多数业务格式根据所有者的投资份额来分配利润不同，合作社的薪酬是根据他们使用合作社的方式分配的。 与其他业务格式不同（所有者可以根据自己的投资额来投票），而合作社是在民主的基础上进行管理的，每个成员都有一票表决权，而与投资规模无关。

合作社主要有3种。 您可能已经熟悉了生产合作社的概念，其中大多数是大型农业合作社，例如有机谷，Sunkist和Ocean Spray，在这些合作社中，独立的生产商联合起来共同处理，销售或分销其产品。 在这种情况下，合作社的工作是加工，出售或分配其成员的产品，并且其获得的所有利润（与购买成比例的红利）按照生产者使用合作社的方式返还给生产者。

参加合作社的制造商通常会选择一个董事会来管理该公司并雇用为该公司工作的员工。

您可能还知道了消费者合作社-零售商，例如食品合作社或REI，信用合作社或住房合作社，其成员是合作社提供的商品或服务的消费者。 合作社在这里的工作是购买高质量的商品或服务，然后以低价卖给消费者。 利润作为股息（与购买量成比例）返还给合作社的参与者，然后他们选择管理该协会的董事会。

但是，本指南的目的是向您介绍生产合作社，生产合作社是为他们工作的人们所拥有和经营的企业 。 这些企业的雇员是所有者，并根据他们在合作社工作的程度来获得利润。 他们自己可以控制选举，可能是通过选举董事会来决定政策并雇用经理来组织工作。 前述合作社类型中采用的层次结构更可能是中型和大型生产合作社的特征。 小型合作社通常是受管理/合作的。

一个团队是一群实行直接民主的决策者。 团队无需通过选举董事会来制定决策和监督决策的实施，而是采用代议制民主，而是简单地开会并共同制定决策。 在集体管理中，决定是通过协商一致或以其他方式以多数票做出的。 通常，使用这样的系统，实际上没有层次结构。 就像大多数集体不是生产合作社一样（因为他们没有管理或拥有企业），许多合作社也不是集体管理的（因为他们通过代表而不是直接行使控制权）。 但是，许多小型生产合作社使用集体管理格式。 合作社是所有权和管理的一种形式。 集体管理是一种管理形式。

生产合作社是商业的，非营利的还是无利可图的？ 这些定义可能有不同的解释，这可能会造成混淆，这也是我们在生产合作社部门中使用“多余”而不是“利润”的原因之一。 当然，这是生产合作社努力开展“健康”业务的事实，这意味着赚钱，支付所有费用并在此之后保持平衡（多余的资本）。 但是商业组织通常被称为由一个或多个投资者拥有的企业，其目的是从（为所有者）投资中获利。 如果赚钱意味着为所有者（不在企业工作的所有者）赚取额外的收入和报酬，那么合作社就不会获得利润，因为它没有外部所有者。

另一方面，非营利组织通常提供教育，慈善和其他服务，并且必须将所有保留收益重新投资于自己的运营中，以满足州或联邦对免税和其他利益的特殊要求。 生产合作社很少进行慈善工作，其成员是其所有者的事实也与非营利性企业的原则相抵触，非营利性企业严格来说没有所有者。 使用这些定义，生产合作社既不能归因于商业公司，也不能归因于非营利性公司。

但是，将生产合作社放置在这两种类别之间的中间位置很容易：毕竟，一方面，它寻求通过管理商业企业获得额外的利润，另一方面，将其返还给其所有者雇员，或对其进行再投资，而不是将其发送给外部所有者投资者。 。 因此，生产合作社称自己为非营利性企业。

生产合作社是单独的法人实体吗？ 同样，这些术语有几种解释，并且可能因州而异（“美国州”-译者注）。 生产合作社的原则（员工所有权，民主控制制度，根据每笔捐款分配的额外利润等）可以在任何类型的法人实体的监管文件中阐明：合伙企业，有限责任公司，有限责任合伙企业或标准公司。

如果您没有真正发现问题，甚至可以将生产合作社等同于非营利组织或个人企业家精神。 但是，在某些美利坚合众国，此类企业的法规受到法律的管制-本质上，它们是合伙企业，商业和非营利组织的混合体，明确阐明了生产合作社应如何组织，其组织结构以及在特殊税收条件下可以依靠哪些企业，标题中带有“合作”字样的权利以及其他优点。 一些生产合作社决定遵守这些法律要求，而另一些则不这样做。

因此，当他们问您：“您是生产合作社吗？” 他们的意思可能是：“您的公司是否属于员工，是否按照合作社的原则进行管理？” 或“您的组织是否遵守国家对合作社的立法要求？” 是的，他们通常可以询问您的业务是否由集体管理。 特别是如果您刚刚开始一项新业务，请务必确保讨论中的所有参与者对该主题都有共同的理解。

如何建立生产合作社？

您可能会注意到，本文进一步提供的信息与引用的信息非常相似。 这是由于以下事实：作为本简要指南的一部分，不可能涵盖生产合作社形式的创建初创企业的许多重要阶段； 至少要在您对业务进行认真认真的质量起步所必须解决的问题中保持沉浸的深度。 幸运的是，其他作者已经完成了这项工作，因此，我们仅给出整个过程的总体思路，并向您展示在何处可以找到更详细的信息。

1.寻找未来的合作伙伴

因此，您想组织一个生产合作社。 太好了！ 不幸的是，这不能单独完成。 您将需要找到合作伙伴-至少两个，但对于初学者来说更好，从三个到五个。 也许您有朋友，在商店的同事（甚至是竞争对手！），您准备与他们一起工作。 如果不是，这些人可能是您还不熟悉的人：您可以在Freelancers Union，社交网络上的相关组中或您所在行业的联系人列表中进行搜索。 让周围的人知道您有建立合作社的愿望，然后看看谁会回应！

2.商定一个共同的发展概念

聚集一个团队，解释为什么要建立一个生产合作社，并准备好倾听，因为现在这是一个普通的项目！ 每个人最有可能对合作社应该做什么有不同的看法，因此您最终经营的组织的形式可能与您的最初想法不同。 在此阶段，保持灵活性并接受新想法非常重要。 例如，通过加入团队来降低成本可能很重要，而对于另一些人来说，主要动机将是由于具有不同技能的参与者的存在而从事大型项目的能力。

您将是一群做大致相同工作的专家，还是会成为一个由具有不同专业知识的工人组成的团队？ 您将如何共享项目？ 什么类型的客户服务？ 怎么了 如果集团中的利益发生分歧，这不一定是一个坏兆头。 也许您应该经营几个合作社！

在启动发布之前，您需要为合作社的发展写一个概念，使它适合并激发团队的每个成员。 在此阶段，不必详细规定所有事项，但是，重要的是，每个人都清楚地了解生产合作社将做什么以及与个人自由职业者相比该协会的好处是什么。 每个人都必须理解民主治理（权力和责任分离）和所有权（共同风险，一般报酬）的基本原则。

3.设计工作流程

很快，您将不得不开始做出决定。 在继续之前，您需要批准一个使每个人都满意的决策过程。 它将在创建合作社的阶段应用，并且可能会在合作社启动后演变为管理模型。 需要回答的两个主要问题是：（1）谁来做决定，（2）他们将如何做？ , ? ? ? (, 75%)? ? , , , , , , , .

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10.经商

你做到了！虽然，等等，这仅仅是旅程的开始。开创自己的事业！与现有客户共享有关您的新状态的信息，或做广告寻找新客户。请确保在您的营销活动中披露您的合作社的好处；得知人们很高兴与您合作，您可能会感到惊讶，因为他们认为您的团队民主，可信赖，负责任和道德，或对您有任何其他积极想法。

最有可能的是，只有在您真正开始合作之后，许多事情才会出现：不完全有效的结构和程序，您准备不足的情况将会弹出。 没关系，只要确保记录您的操作策略和程序并在必要时进行检查即可。

确保满足合作社的整体组成。 详细地，保留每次会议的记录-写下讨论的问题，做出的决定和采取的行动。 请仔细记录并保留这些记录，因为它们是对您的业务决策的合法确认。

确保您的员工了解合作社的情况：其政策和程序，财务状况等。大多数生产合作社认为，这有助于对所有参与者进行持续培训，包括金融，业务管理，市场营销和企业发展领域可以增强业务并有助于预防问题的文化。 与您所在行业和该地区的其他生产合作社保持联系，以获得支持并保持团结精神。 如果您所在地区有当地的生产合作社联合会，请加入我们！

生产合作社创建和运作的历史

以下是十个由民主管理的小型IT服务提供商的故事，第一手的故事。 其中有七个是来自美国各地的制造合作社，它们提供不同业务结构的广泛技术服务（设计，编程，托管，维修）。 接下来是三个合作社企业的故事，它们不能被称为生产合作社：一个正在转变为合作社的过程，一个非正式的生产者合作社和一个在自愿基础上运营的非正式的消费者合作社。

十位作者中的每一位都以不同的观点发表讲话-您将阅读合作社成立及其活动的历史，还将了解财务结构，创办企业的历史，合作，小组工作的组织和决策过程，工作条件，付款/分配方案和价值公司，以及不同合作社之间互动的经验-所有这10个故事都展示了可用于民主控制的巨大机遇 组。

历史：布拉特伯勒技术集体

发言者：杰森·莫特（Jason Mott）

作为软件工程师，我离开了公司环境。 在1990年代的IT繁荣时期，我获得了技术技能。 在这十年中，我设法成长为一位经验丰富的软件工程师。 但是，缺少某种东西的感觉并没有离开我。 没有管理层的尊重。 我感到被剥削了。 这让我想起了我在工厂的第一年。 我一直都知道“劳动人民”的问题，但最终我意识到了。 我开始意识到，财富是建立在廉价劳动力的基础上的，也就是说，剥削收入不及他们实际时间的人。

我和我的同事在面临裁员的情况下从一项工作徘徊到另一项工作的原因是，公司出于良心不停地寻求降低劳动力成本。 他们以特殊的努力迫使我们与印度的劳动力市场竞争，那里的工作要花一分钱。

我想为自己工作，但我并不感兴趣，至少没有花精力与某人合作。 工会运动给我留下了深刻的印象，但是我没有看到这样可以确保自己拥有自己的劳动。 第二种选择是开始自己的生意。 但是，我知道，如果我走这条路，那么美好的一天，我将成为那个努力获得廉价劳动力的“坏蛋”。 不，我想成为自己工作的主人，甚至从不试图占有一个陌生人。 另外，我不想一个人工作。

一个极好的决定是加入专业所有者的运动！ 我一发现这种业务形式，就开始寻找机会成为其中的一部分。 这使我进入了佛蒙特州Brattleboro的Brattleboro科技集体（BTC）。 BTC是Eggplan Active Media的子公司。

BTC编写并支持开源Web应用程序。 创建公司时，其动机不仅是对Web技术的热情和参与者成为平等所有者的愿望，而且还在于保持团队中非常私人的关系以及脆弱的关系的愿望，以确保他们之间保持平衡。 所有员工都是所有者的结构是独特的，因为每个成员必须平等地参与现金流量，管理和收益的控制。 这不可避免地导致冲突，如果不能正确解决冲突，则可能破坏整个系统，而每个参与者都依赖于该系统的功能。

为了避免所有这些，BTC营造了一种诚实的关系，紧密的交流和相互尊重的文化。 我们已经制定了召开全天一次每月例会的程序，在该程序中，我们讨论了每个人都想到的，可能对合作社成员产生正面或负面影响的所有问题。 在这次会议上，我们使用共识模型做出最重要的决定。 我们还创建了一个以所有其他规则为基础的规则：它们在此过程中不断进行调整。 这意味着如果已建立的程序不再起作用，则具有足够的灵活性来修改已建立的程序。

当BTC开始运营时，两位创始成员决定他们将没有远程员工。 他们所有人都必须住在Brattleboro或附近，并在同一办公室工作。 这已成为确保健康的团队氛围所必需的有效沟通的基础。 作为“一路调整”规则的一部分，此规则自那时以来一直遭到违反，我们只有一名远程参与者。 但需要注意的是，他在Brattleboro办公室的BTC与我们一起工作的头几年。 此外，他仍然亲自参加每月一次的会议。 我们仍然有一个规则，即任何新成员都应开始在Brattleboro办公室工作，以便我们充分了解她或他，以保持必要的沟通强度。

由于我们的结构，我们创建了一家由员工拥有的令人难以置信的公司，其工作基于已证明其有效性的坚实原则。 这些原则包括限制每天和每周的工作小时数，设置考虑到我们工作价值的体面的工作率，对与我们合作的客户的非常谨慎的态度以及从工作中获得乐趣。 这些原则不仅使我们能够为客户生产高质量的软件，而且使我们有机会拥有自己的工作！

历史：设计行动集体

发言者：Sabina Basra

Design Action Collective是位于加利福尼亚州奥克兰的图形设计工作室。 我们是一家为满足渐进式运动视觉交流需求而创建的公司，其驱动力是我们的使命。 我们还是六人生产合作社。

Design Action成立于2002年，是Inkworks Press的子公司，Inkworks Press由1973年成立的一家印刷店拥有，旨在为社会变革运动提供支持。

当1980年代图形艺术革命的设计革命发生时，Inkworks计算机印前部门迅速发展，提供版面布局服务和图形设计开发服务。 随着图形设计对非营利组织和激进主义者团体的重要性日益提高，Inkworks面临着这样一个事实，即设计和印前过程并不总是很好地结合在一起的。 在就如何确保这两个领域的高质量实施进行了一系列讨论之后，决定将设计方向分为一个单独的业务部门。

这样，设计行动就诞生了。 两位Inkworks设计师去了那里，被印前专家取代。 作为一个只有2个人的小型工作室，Design Action在伯克利的客厅开始在家工作，迅速扩大了工作范围，并扩大了所提供的服务范围。 2003年，我们搬到奥克兰市中心，最初与Ruckus Society和Third World Majority共享办公空间。 然后我们开始吸引合作社的新成员。 2008年，Design Action再次搬迁，如今占地2000平方米。 英尺的奥克兰市中心办公空间。

尽管我们所有人都与Inkworks紧密合作，但每个企业都是一个独立的生产合作社。 我们与相同的客户合作，Design Action通过Internet和多媒体设计开发以及其他类型的印刷（例如在T恤和横幅上印刷）设法扩大了服务范围。 现在，我们还提供包括版权，传播策略在内的全周期广告活动的开发，这对于那些旨在实现社会变革的广告活动而言变得越来越重要。

我们不拘一格地追求形象，而忽略了本质，我们在“设计行动”中坚信“争取社会正义”运动拥有足够的好主意，理论，甚至是可靠的模型来实施必要的变革。 同时，另一方每年花费数十亿美元，据报道用当前的装置别无选择，轰炸了公民。 因此，对于进步型组织来说，找到一种清晰地传达其社会发展概念的方法是如此重要，而“设计行动”的任务是提供通过视觉交流实现这一目标的机会。

同时，Inkworks能够将更多的注意力放在印刷和印前的技术方面-使印刷机现代化，并启动在线订单接受系统。 因此，分离对两家公司都是双赢的。

Design Action最初借鉴了Inkworks的大部分程序。 我们拥有清晰的决策系统和平等的支付系统。 加入合作社的试用期为9个月，我们没有定金。 下班后每周举行一次团队会议，但这被视为对企业的一项政治项目。

大多数日常决策都是由三分之二多数做出的。 但是，一些对整个合作社的工作有重大影响的更重要的决定（例如，雇用和解雇）是通过协商一致做出的。 我们还每周举行生产会议（预定），在那里我们分发工作并就即将进行的项目相互告知。 每个参与者都有行政职责，负责项目管理，设计开发和生产。 在工作岗位上，职位没有分离。 我们有一个会计师，每周一次拜访我们，但是我们都有义务了解我们的银行帐户，工资单和向客户开票的状态。

Design Action已注册为加利福尼亚州合作社，模仿Rainbow Grocery，Arizmendi合作社和其他类似格式的合作社。 我们的团队成员积极参与各种社会运动，该公司还是海湾生产合作社网络，美国生产合作社联合会和美国通讯联盟（AFL-CIO）的成员。 我们加入工会的事实使我们能够在劳工运动中享有发言权，并确保随着合作社的发展，我们继续遵守工会的标准。 Design Action还被阿拉米达县认证为“绿色公司”。

在每个财政年度末，部分利润将根据今年的工作时间分配给每个团队成员。 根据上述原则，将75％的利润分配给所有参与者，剩下的25％留给合作社。 酬金分期支付，以确保“设计行动”帐户上的现金流。

设计行动小组的大多数成员都是非白皮肤的印度尼西亚语，西班牙语，北印度语和孟加拉语几种语言。 当我们吸引新成员时，我们致力于团队的多元化。 将来，我们希望组织实习和培训计划，以使更多的人成为政治图形设计领域的专家。

历史：电余烬

发言者：布伦特·爱默生

电动余烬（EE）是一家生产合作社，为进步的非营利组织，合作社，艺术家和其他相关组织提供Internet托管服务。 我们致力于通过提供与环境友好，经济和社会责任不同的互联网托管服务，帮助客户首先想象，然后创造一个更加公平，可持续和美丽的世界。

EE的历史可以追溯到2001年：Adam Bernstein建立并部署了开放源代码软件，以为他的咨询客户提供使用少量预算使用高质量通信工具的机会。 同时，我从事将我的Linux业余服务器（用于朋友和家人）转移到一家小型企业中。 我们作为非营利组织的技术顾问会面，很快成为地下IT的联合创始人。
很快，我们就面临一个难题：我们喜欢与非营利组织合作，但是我们没有机会积极使用我们喜欢的UNIX操作系统和免费开源软件。 我们的小型托管公司成为起步平台，我们自然开始合作：当我需要升级时，亚当将他的空间租给了我，当他去印度很长时间时，我一直在为他的客户提供支持； 我们一起购买和使用了备份服务器。 随着时间的流逝，我们意识到通过共同努力，我们可以取得比自己更大的成就。 因此，在2003年5月，电烬诞生了。

EE的前身是法人实体I和Adam。 我们研究了各种选择，并选择了普通合伙制的形式，这似乎是发展我们自治业务的最简单，最合理的解决方案。 撰写合伙协议以体现我们的民主治理原则并不难（有几本书），而且我能够在没有会计师帮助的情况下自行提交公司纳税申报表。 然而，到2005年，我们决定增加第三名员工（现在我们期待第四名，也许是第五名），而这种伙伴关系的静态结构却成为了这一障碍。 从技术上讲，合伙企业必须在合伙人到达或被排斥时终止并重新注册。

随着业务的发展，我们还开始了解使用“合作伙伴关系”表格承担的个人财产责任。 由于我们拥有NoBAWC的会员资格，因此我们有机会了解了沿海其他生产合作社使用的不同类型的法人实体。 这次，考虑到需要保护成员的责任和继任，我们改组为由三个成员组成的Electric Embers合作社，在我们看来，选择了最合适的结构：我们根据《加州消费者合作社法》团结一致，遵循这种格式，会员资格和惠顾的概念。 我们聘请了一位经验丰富的律师，他帮助制定了《宪章》，并向专业会计师咨询了我们的簿记事宜-现在他正在为我们准备损益表。 当我们成为公司的员工时，我们保留了工资服务来计算所得税。

EE没有一个工作区-所有3个成员都在奥克兰和旧金山波特兰的家中工作。 我们每个人每周都按轮班时间表工作4天，因此每天有2-3人值班。 我们每周工作时间打电话1-2小时； 其余时间，我们所有的通信都是通过电子邮件进行的，要么是在票务系统中，我们用来为客户组织项目的工作，要么是直接发送给彼此。 , - , , , , . ; 3 , , , .

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历史：网络集体

由Alex Tokar发布

Web Collective是一个由七人组成的合作社，为致力于可持续发展的企业和组织提供专业级别的在线取证服务。我们位于西雅图，并已注册为法人实体16个月。

我们建立Web集体的道路始于共同的价值观，坚定不移的理想主义以及共同寻求实用解决方案的愿望。我们知道我们需要工作，但我们也意识到，工作场所的民主，拯救地球和社会正义对我们很重要。即使不考虑价值，我们也很清楚，相互信任是成功的重要组成部分。我们从个人拥有者发展为合作拥有者的主要动力是彼此之间越来越信任。不断演变的薪酬政策和业务实践反映了这种信任的增长，并在此过渡过程中起到了标志作用。

Web Collective于2002年成立，它是由互联网专业人士组成的合作伙伴关系，他们在当地生活经济商业联盟（www.balleseattle.org）上以志愿者身份见面。我们发现从事类似工作的人自然是竞争对手，他们自然也可以成为合作伙伴。我们从订立小项目的分包合同开始，随着我们有机会确保彼此的诚实和专业精神，我们之间的信任逐渐增强。

2005年，我们在安提阿学院遇到了一名学生，该学生正在为其论文研究组建生产合作社的过程。尽管我们仍然不确定是否要创建合作社，但我们同意成为其实验兔。由于对他的论文进行离线会议对我们来说很重要，因此我们计划了一段时间进行讨论。几个月来，我们仅通过交流以分享我们对合作社形式的看法，我们彼此之间就越来越相互信任，并且更好地了解了我们的目标。论文的主要结论是，对话，即没有任何具体目标的倾听其他参与者思想的过程，对我们的成功合作至关重要。

我们决定建立合作社有几个原因。首先，我们想进行更大，更有趣的项目。第二，人们希望通过联合记账和使用办公室来从规模经济中受益。我们还喜欢有机会去休假的想法，这样附近的人可以当时接听电话，同时保留劳动力管理中的投票权。但是，我们仍然必须学会相互信任才能团结财务。为此，我们已经确定了最紧急的，经常遇到的问题，这些问题可以通过小的具体步骤来解决。在初始阶段做出的最重要的决定是义务每周工作一天，即使当时我们从事自己的项目。该规则的建立扩大了我们进行非正式交流和集思广益的机会，并促进了参与者之间的合作。我们与Interra合作开展了“波士顿社区变革”项目，这使我们获得了联合项目工作的经验。

那时，直到合法注册为止，我们将创始成员的数量限制为七个，以简化决策过程。然后我们去了一个为期三天的合作社，以发展共同的价值观和发展理念，他们决定在决策中运用正式共识的原则。

我们薪酬体系的发展反映了团队内部彼此之间越来越信任。最初，我们大多数人都是个体企业家，他们彼此之间以固定费率就项目签订了分包协议。然后，我们开始共同参与招标项目，这需要更高的透明度和风险分担。如果项目拖延或提前完成，我们将同样遭受或获胜。碰巧在不同的项目中设置了完全不同的小时费率。就公平的方法而言，这是一个问题，因为不是每个人都参与了所有项目，但是我们都受益于执行良好的项目。

按照在创建名称时参考主要协议的传统，我们为新创建的合作社（2007年5月）命名了第一个补偿计划“ Boot Strap-On”。既然我们已经一起工作过，那么它就可以使所有人安全。为了平衡与合作社需求相关的风险，我们为每个公司分配了每月的公司费用，并为已付费项目设置了每小时费用。这有助于解决不同项目的付款差异问题。我们每个人也为合作成员做出了贡献。
7月，我们改用了Boot Shining Sooth Sayers付款系统。根据这项政策，我们将基本工资设定为等于二十小时工作的工资。参加者的时薪是小时薪，在所有项目中都按标准进行，Web Collective为其成员支付了在无偿项目上花费的时间。无需在固定小时数内进行强制性工作。

我们还实验性地引入了一种奖金系统，即“现在重要的是什么！”，该系统使我们能够快速确定公司的总体优先级，然后根据参与者对这些项目的贡献来分配奖金。

经过一年的工作，我们为上一次转型做好了准备，这次是向全薪支付系统的过渡。根据“钱包盗贼”政策，我们现在根据固定的每年工作小时数获得固定的月薪。现在我们每个人都有义务计算该年宣布的时间。每月花费的小时数不再直接作为每月付款的一部分支付。

人们可能会大大超过规定的工作时间，并且会遇到时间不足的情况。现在我们甚至有六个星期的带薪假期！如果在年底我们收到付款，但仍未全额履行义务，则我们此时欠公司。为了使该系统正常工作，必须密切监视每个系统的运行时间。

在过去的16个月中，我们的政策和处理方式发生了重大变化。信任水平是我们发展的限制因素，信任的增加已成为我们成功的重要组成部分。

历史：芝加哥技术合作社

由吉姆·克雷纳

（Jim Craner）发表芝加哥技术合作社（CTC）是一个由Web开发人员和设计师组成的团队，他们为非营利组织和公共协会创建网站和在线应用程序。在不到四年的时间里，该组织已将其员工人数增至9人，并与来自美国各地的客户合作。 CTC的结构非常独特，但我认为我们谁都不想在其他任何地方工作！作为CTC的创始人之一和现任负责运营活动的“管理合伙人”，我想谈一谈CTC的创建历史，并告诉正在考虑建立合作社或集体的其他人关于我们的价值观。

CTC由三位致力于非营利技术开发的同事于2005年初成立，从事从顾问到志愿者的各种角色。根据我们的经验，我们得出的结论是，市场上没有供应商会持续向非营利组织提供负担得起的有效IT服务。我们创建了一个合作社，能够通过解决有需要的非营利组织的IT需求来为其提供帮助，并按照我们自己的意愿来做到：使用Linux之类的免费软件，而不是依靠Microsoft的讲义！一个虚拟办公室，开销低，而不是芝加哥市中心的时尚办公室！最重要的是，我们希望自由地管理我们的整体日常工作和职业。

合作社成立的头两年非常困难：我们没有钱，没有办公室，没有真正的业务和管理技能，没有营销计划……而且经常没有客户。在此期间，三位联合创始人中的两位移至其他组织，CTC的员工包括一位创始人，几个兼职朋友和友好的自由职业者。一切进展缓慢，但是在此期间，我们逐渐开始从事越来越多的大型项目，这使我们最终在芝加哥非营利组织的社区中获得了认可。

这就带来了更大的项目。终于，在2006-07年冬天。我们的项目如此之大，以至于有可能将我们的一些自由职业者全职纳入其中，因此我们的固定员工人数增加到三名。

在过去的两年中，CTC员工数量增长了两倍，达到了来自几乎五个不同州的9名员工。我们拥有与不同客户合作进行项目的经验，从邻近的小市民协会到大型国家基金。我们的员工被公认为我们使用软件的领导者，我们发布软件和案例研究，并定期在会议上发表演讲。成功的关键是我们依靠许多集体和合作社共有的原则。

从技术上讲，我们的合作社是根据伊利诺伊州法律建立的一家商业公司。与其他许多州一样，在我们的州，没有关于传统生产合作社的法律。鉴于我们的主要使命是帮助非营利组织，而不是牟利，所以有时出现了将我们重组为非营利组织的问题。但是，我们决定离开当前形式的法人实体，以便不处理适用于非营利组织的许多法规。

与其他生产合作社不同，我们尚未将公司所有权正式分配给整个团队。仍在讨论如何最好地做到这一点-甚至在反恐委员会成立之前就开始的有关该主题的对话在随后的几年中仍在继续。在每个合作社中，所有权，管理，责任和“利润”的分配方法各不相同。最有可能的是，直到规模稳定并且我们没有更多时间讨论与团队有关的问题时，我们才能最终确定结构。我们唯一达成的一致意见是，我们所有人都希望公司共同拥有，所有队友不仅可以是同事，而且可以是共同所有者。

尽管我们能够找到直接民主与仁慈独裁之间的混合体，但治理模型也经常被讨论，并且效果很好。我们尽量保持扁平化和非等级化：团队中的每个成员都有投票权，并且我们鼓励大家参与有关长期计划，管理和战略问题的讨论，直到获得满意为止。无论是在自发的公司活动中，还是在非正式情况下，在我们的群聊中的日常交互过程中，这都是非正式的。在公司发展过程中，很明显，团队的某些成员实际上并不希望参加有关管理的讨论或做出决策，但是，我们继续向他们发送邀请参加这些会议。

当我们处理项目时，不可能保持绝对扁平的团队：每个项目都需要经理来协调多个团队成员之间的任务，并与客户沟通。我们有一个“管理合作伙伴”，它可以确定优先级并在多个并行项目之间分配任务；该员工还执行一般由他人执行的行政和财务职责。

尽管我们仍然不严格遵守生产合作社的定义，但所有反恐委员会成员都对目前的情况和我们的未来前景感到非常满意。目前，CTC允许每个参与者：

• 与拥有许多关键价值观的同事一起在理想的环境中工作；
• 从事有趣的项目，这些项目既使我们作为技术专家又使我们感到满足；
• 在维持工作和医疗保险的同时，可以自由地计划和控制自己的职业。

我们合作社的创建和工作的历史是非常有趣和多变的，我们希望我们在可预见的将来继续前进！

历史：地下技术

Brent Emerson

Tech Underground（TU）发布的不是合作社工人。如果您采取更正式的方法，则可以将其称为生产者合作社。它的成员是在当地非营利部门工作的独立技术顾问，提供IT咨询服务。他们成为TU的一部分，用于联合销售服务以及建立社区以进行合作，相互支持和相互培训。 TU是维持团队合作和个人责任之间平衡的另一种开展业务方式的示例。

TU的历史始于2001年。互联网蓬勃发展之后，旧金山著名的非营利咨询机构管理中心（TMC）立刻得出结论，是时候启动IT咨询服务了。他们聘请了一名计划协调员，其工作结合了个人客户的咨询和自由顾问网络的管理。 TMC根据该计划将其咨询程序出售给客户：转移其自由职业者网络的项目，并按小时支付部分费用以支付管理费用。在很短的时间内，自由职业者相互了解，招募了与非营利组织合作的其他人，并开始每月大约一次在计划协调员主持的非正式会议上开会。

IT咨询计划取得了成功，但是互联网繁荣的影响却无法预料：TMC还在其主要收入来源之一（当时流行的发布Opportunity NOC的非营利职位）上进行了大量投资，但很快就被名为Craigslist的新移民所取代。电子公告）。 TMC被迫缩减许多领域，其中第一项是技术咨询。

我们的自由职业者继承了TMC客户，但是我们之间缺乏形成的支持网络，因此我们遭受了苦难。我们所有人都喜欢独立工作提供的优势，包括自由管理我们的工作（例如，需要推广和支持的设备和软件的选择，以及要与之合作的客户以及出于何种原因工作的客户），以及缺乏间接费用（因此，需要花费大量金钱进行工作，同时降低专家的费用）。但是我们也感受到了加入大型组织的好处：获得同事的技术专长，提供必要的人力资源以应对紧急情况，组织有组织的营销活动，寻找新客户以及确定市场身份的系统（如有必要）。

在2002年，由于希望重新创建TMC计划的要素，TU的四位创始人想知道从哪里开始：是否值得注册为非营利组织？结果，我们选择了最简单的组织和法律结构：缺席。我们甚至无法成为合伙企业（因为默认情况下，这些人是由联合业务联合而成的），因为我们没有共同资产，也没有代表一个组织与客户合作。 TU已成为由非正式顾问组成的协会，这些协会与客户有着独立的业务关系。为需要技术援助的非营利组织提供信息的来源，营销资源和吸引客户的资源（将为这些顾问提供服务）将成为互助，合作与支持的来源。

我们开始每月定期举行会议，以开发有助于共同销售我们的服务以及交流和经验交流的资料。我们创建了一个简短的指南来介绍我们的政策和程序。关于潜在责任，我们举行了一系列会议，最终更明确地定义了客户与顾问和其他系统之间的合同关系，以维护我们的非正式结构并同时保护自己。经过几代新人的换届以及参与者活动的低迷期，我们重新组队，花了很长时间进行自决，并认真修改了《指南》。

团队中的职责以某种方式分配。网站管理员更新并监视共享网站的运行。当我们收到潜在客户的请求时，新客户协调员会与他联系，然后将请求传递给可能最终为该客户服务的一组顾问的协调员。

如果TU在能够为客户提供服务的协会参与者中找不到顾问，则会向客户提供可以与哪些外部专业人员联系的建议。社区协调员监督添加新成员的过程。有个人负责工作流程和监视工作系统。他负责所有记录和其他文件在存储系统中的排序，使该组的所有书面记录和其他系统保持秩序。偶尔还会有会议协调员和秘书维护会议记录，以帮助每6周组织一次TU会议。

在TMC程序崩溃的情况下，TU所使用的自治合作模型已被证明是有效的。我们的费用（直接支付给顾问，而不是经过扣除间接费用的筛选阶段）相当低，可以节省客户的钱，但足以满足我们的需求。客户与顾问之间的关系保持牢固并直接进行。与一群分散的顾问不同，我们拥有咨询团队提供的许多强大优势，从而提高了我们的可靠性，专业知识和地理覆盖范围。 TU客户与一个团结的团队一起工作将是有益的，因为它比单人拥有更多的技能，知识和经验，并且可访问性更高。

此外，TU会员网络提供的支持水平比我们最初预期的要高。系统顾问定期相互提供帮助，并与需要广泛技能的客户保持联系。我们将联系列表用作建议，行业信息和最困难问题的答案的来源。开发人员在需要计划和定制的项目上共同合作；最终，TU系统顾问最终会参与实施！当两个TU成员开始提供Internet托管服务（最终转变为Electric Embers）时，出现了新的机会，可以简化托管人与顾问之间的交互和沟通。

将来，参与者希望共同为无法支付服务费用的组织在团体服务日提供免费服务。Tech Underground拥有6名现任成员和14名杰出的退休专业人士和前成员，是旧金山湾区非营利性IT社区蓬勃发展的一部分。

历史：五月一日/友情链接

阿尔弗雷多·洛佩兹（Alfredo Lopez）发布

于2006年5月/ People Link，这是两个先进的技术组织合并的结果：May First Technology团队（一组为非营利组织提供服务的顾问）和左撇子互联网服务提供商People Link（成立于1994年）年。

公司诞生的时间很大程度上决定了MF / PL公司的类型，因为我们与技术同时成立，并且其使用方式发生了根本性的变化。

随着社会正义运动（代表非营利组织的很大一部分）和整个进步运动，人们对通信技术越来越熟悉，并更乐于转向通信技术，因为这些技术变得越来越易于​​使用，并成为我们生活中无处不在的一部分。越来越多的人学会了如何使用它们，并且越来越多的人学会了如何与他们合作。

而且，我们突破了通常隐藏在该技术背后的社交框架：局域网，其交互仅限于办公室或台式机之间的数据交换。现在每个人都使用互联网技术。由于现代历史上社会发生的最突破性变化，超过十亿人上网，我们运动的积极分子可以与所有这些人进行交流，共同开发和使用软件，与他们交换任何信息，然后根据这些信息采取行动使用此软件。

在这种情况下，五月第一集体发现他的未来在财务上是不可持续的，在政治上也是站不住脚的。而且，People Link受其小的人员和资源限制，无法实现其目标。

五月第一集体的两个成员Jamie McClelland和Jose Guillen每周开始与People Link创始人Alfredo Lopez开会，讨论情况并了解如何应对。

在这几个月的讨论中，我们清楚地意识到正在发生一些特殊的事情：互联网不仅是一种技术，而且是一种人类运动，它与自然界中任何其他事物一样自然，动态和不可预测地强大。

我们立即意识到，Internet上的传统“服务交付”格式与这种现实不符。如果互联网是一种运动，其中很大一部分是一个进步的社区，那么作为进步的活动家，我们应该参与其组织。我们必须根据积极分子通常用来与任何群众运动互动的相同原理找到解决之道。

同时，我们意识到，如果遵循通常的组织模式和文化，这种方法是不可能的。通过使用技术和始终如一的实践将这种运动联系在一起：交流。在这种情况下，Internet上的政治组织也是IT公司，在此环境中的所有信息技术活动实际上都是政治性的。

这些讨论中的绊脚石是选择一个可以反映我们所做工作的名称。我们决定通过简单地合并两个组织的名称来合并两个组织的故事，May First / People Link诞生了。
MF / PL今天作为成员组织而存在，它参加了有机Internet的组织，支持用于交换Internet资源的联合管理系统。我们就像一个工会或合作社。我们的270名成员（主要是组织）需要支付年费，这些年费用于购买和维护由38台服务器组成的网络，这些服务器托管着500多个网站和数千个电子邮件帐户。

按照这一愿景，MF / PL拒绝了为互联网服务付费的想法。在MF / PL中，会员付费并使用他需要和想要的所有资源。例如，成员通常拥有多个网站，有些拥有五个或六个。电子邮件，电子邮件数量和其他资源没有限制。

没有人为此付出代价。

参与者还提供技术支持和网络管理，我们的所有系统都为此进行了调整。我们在support.mayfirst.org使用公共支持系统，它允许所有参与者在应用程序中发布问题和评论，任何登录到系统并查看它们的参与者都可以回答。任何人（无论是否参与者）都可以访问和阅读所有请求。对我们来说，技术支持过程是另一种组织工具-一种培训形式，可以覆盖所有Internet用户。

MF / PL当前没有带薪人员。尽管我们的主要活动是提供工具来继续我们在互联网上的政治工作，但MF / PL还是一个​​参与教育工作，组织其活动并参加其他活动的激进组织。

也许我们之所以知名，主要是因为我们领导了2007年美国社会论坛上的技术工作组的组织，该组织使用互联网技术直接组织了该活动，然后进行注册，工作会议的注册，信息展示。 ，组织道路和住宿。以及用于论坛参与者博客的博客。但这只是我们全年参加的众多活动之一。

实际上，在MF / PL的“集体民主”研讨会上，与会人员使用在线程序来组织一个开放，连贯，透明，民主的互联网上《权利宣言》的撰写过程，在许多会议中一直受到与会者的欢迎。

我们的书《有机互联网》已经出版。这是一组共同撰写的论文，形成了互联网发展的渐进概念-它以纸质形式出售，并且绝对可以从我们的网站免费下载PDF格式。

从长远来看，MF / PL的目标是我们每天已经做的事情-随着我们不断努力实现目标和建立关系，通过招募新成员为该国家的任何进步组织和个人公民创建一个避风港，与其他先进的互联网公司和提供商结成联盟（避免采用有毒的资本主义竞争模式）。