绝对不要在没有实践的情况下阅读书籍进行自我教育。 当一个人读了一堆书，然后试图挥舞着书本知识去找一名产品经理时，这是最糟糕的事情。 这样的申请人立即可见。 如果一个工作的人开始发展自己成为产品经理，那就太好了。 很多时候项目经理的行为就像产品。 例如，测试人员开始阅读有用的书，这与开发人员坐下来编写代码而不阅读任何关于相同灵活方法的东西不同。
我从自己的经验中学到了，花很多时间和金钱在某件事上是多么令人失望，然后您读了一本书，描述了我所犯的所有错误。 而且，如果我较早读过它，本来可以避免的，结果可能会有所不同。 而且，如果您想在自己的职业中发展，最好不要重复别人的错误或有意识地去做。 书籍对此有很大帮助。 让我为您推荐每本产品经理推荐的书籍。
问妈妈
每个产品经理应该能够提出问题并了解用户是什么。 “问妈妈”是一本有关客户发展，常识，用户的书，其中有出色的例子和常见错误的描述。
写，剪
文本很重要，因为用户可以真正阅读它们。 许多产品经理都有一个缺点-他们不知道如何写得好。 但是，产品比任何人对产品的理解都更好，是他们必须用文本填充产品。 以及如何正确执行，以“写入，剪切”形式编写。
摘机（灵感来源：如何创建客户喜爱的技术产品）
这本书是关于如何创建产品的。 这里有一些示例，说明用户如何看待产品，对他们来说重要的东西，可能犯的错误。 不要在这里寻找解决您实际问题的方法，这本书是针对产品的正确思考。
传递幸福
这本书是关于用户的态度。 在我工作过的许多公司中都有这样的做法：将开发人员派遣几天以适当的方式在支持服务中工作。 从那里，人们脱颖而出。 他们通常会在此处开始编码：“
是的，我会在五分钟内解决
此问题。 我怎么知道这是如此痛苦？ 这个任务已经挂了很长时间了。 但是如果我知道的话，我会做的不一样 。” 然后开发人员已经告诉产品用户遇到了什么问题，他们增加了解决某些问题的动力。
在精益软件开发中，存在一定的统一工作周期的概念，所有开发人员都应在该工作周期内尽可能接近用户。 这是一个好的产品的任务-通过用户故事，工作故事，说明等将开发尽可能带给用户。 这本《如痴如醉》一书讲述了您如何去爱用户，这的确带来了什么。 她启发了很多成功人士。 是的，变化不会很快，但会带来深远的影响。
从好到伟大
一本关于如何真正创建酷公司的书。 在2010年至2014年，曾经有一个顾问时代，他们承诺立即做任何事情。 但是，如果您分析帮宝适，吉列和其他许多逐渐达到顶峰的大公司的成功，那么事实证明，这归功于普通员工，而不是“明星”。 真正很棒的公司都是安静地建立的，而不是通过大声疾呼而建立的。
如果产品经理想要管理周围的生态系统-开发人员和其他产品-如果他成长为高级职位或CPO，并与所有结构进行交互，那么他必须明白这需要艰苦的工作。 通过本书中所描述的公司的例子，很明显，没有必要进行大量的PR和在会议上发言。 但是，不存在单个配方。
创新者的困境
关于颠覆性创新的书。 如果您在一家大公司工作，则必须忍受这样的事实，在某些时候您可能会被赶出市场，甚至不会注意到它。
这是怎么回事？ 例如，活塞挖掘机取代了市场上的电缆挖掘机。 当活塞模型首次出现时，它们比二手电缆模型差很多，后者占据了十亿个市场。 但是随着发展和改进，活塞式挖掘机最终将电缆式挖掘机从市场上取代了，其制造商起初并不重视竞争对手，然后为时已晚。
产品经理始终有两个方面：有必要改进现有的产品，但同时要考虑一些创新的东西，从而破坏市场，这是：a）将在未来驱动您的产品，您的业务； b）不允许在比赛中丧生。 您需要与自己的东西竞争-感知，定位，功能-而无需价值。 这本书有很多很好的例子，并用数字表明了一些公司是如何重建的，而有些则没有。 本书还涉及分析和战略性的大规模思考，许多产品经理对此缺乏足够的了解。
灵活的项目和产品管理
作者Boris Wolfson是Banki.ru的CTO，现在是HeadHunter的技术总监。 在他的书中，他非常简要地描述了产品开发所需的一切。 通常，产品经理负责推出产品，而不仅仅是编写任务，因此他必须了解如何完成此工作。 理解理论和过程的价值不是您可以说“他们拥有那样的东西，让我们做同样的事情”，而是可以在您的情况下正确地运用这些知识。 也就是说，他能够在任何情况下提出需要做的事情。
本书涉及各种流程，如何组织团队，如何互动。 有大量数字支持的示例。 我特别记得重构图表。 我一直认为重构很难成立，但是鲍里斯（Boris）完全驳斥了这一信念。
从零开始的业务
这是一本基本的书。 它是在“启动”是一个流行词并随处可见时写的。 实际上，这是一本关于节俭的书。 精益理论的实质是减少损失，我们所有的Scrum和Agile都源于此。 以Scrum为例：遍历，坐下，看看你做错了什么。 您可以纠正并在下一次做得更好：不断减少损失，包括与其他人的额外互动。
由于丰田生产系统基于PDCA（计划-执行-检查-执行）周期，因此该方法得到了广泛使用-首先计划，执行，检查和应用。 但是最重要的是分析。 节俭是您逐渐加速，为此，您需要不断经历PDCA周期，这一点非常重要。
尽管最想降低成本的是初创公司，但是本书中有80％都专门针对该产品：如何创建，测试，执行MVP，不需要做什么以及如何做。
内部英特尔
奇怪的是，这本书是关于英特尔的：这家公司的创建方式，竞争方式和竞争对象，并一路讲述着许多其他公司（包括AMD和Microsoft）的故事。 向希望进入国际市场的人们宣读那里的规则，应该牺牲什么将非常有用。 尽管这本书很老，但它描述了同一美国所有IT公司奠定的基础。
英特尔的创始人之一是安德鲁·格罗夫（Andrew Grove），他今天被认为是历史上最好的企业高管之一。 他开发了许多现在已在IT中广泛使用的管理技术。
截止期限 罗马项目管理
关于IT的唯一小说：如何从头开始进行巨大的开发，人们如何互动。 描述了各种规则，法律，细微差别，陷阱。 所有这些都适用于西方公司。 内容很容易理解，但是我脑中有很多有关如何组建团队，如何激励人和遵循哪些规则的信息。
例如，出现了一个问题：如何激励开发人员提高工作效率，同时又不强迫他们进行回收？ 所有这些都转移到固定计算机上，并在18:00关闭办公室的电源。 每个人都知道这一点，因此他们减少了吸烟，浪费了时间，每个人都有更好的家庭生活。 因此，鼓励人们计划和有效利用工作时间。 如今，这种方法已在许多高级设计工作室中使用。
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这些书将帮助产品经理形成某种思维方式。 通常，有两种类型的产品：“启动器”和“改进器”。 有些人不喜欢其他人。 “启动者”认为自己和自己的有远见的人，而“改进者”比各种指标还漂亮。 但是列出的书籍都是针对这两种类别的。 他们将帮助形成基础，组织知识，以便在面试时和与同事讨论一些事情。