实时决策支持系统。 世界上没有什么比这更酷的了。
对于那些有许多任务并有机会选择解决这些问题的机会的人来说，今天是一个纯粹实用的工具。
如果您处在任务的顺序不受您自己决定的情况下，并且您的意见不取决于您，那么您就是一个快乐的人，您可以继续阅读以娱乐。
如果您有选择，并且希望科学地做出选择，那么战略均衡器将非常适合您。
背景知识
我一直都有选择。 即使他们为所有任务设定了紧迫的最后期限，执行任务的顺序仍然存在。
而且，我总是被同一个问题折磨-首先是什么，然后是什么，最重要的是-基于什么来选择？ 至少对我来说。
我尝试了不同的方法。 首先，最简单的方法就是燃烧。 很快就清楚了，如果您做燃烧的事而什么也不做，它将无限期地燃烧。 因此，我采取了某些措施，并且停止了燃烧。 甚至最后期限也不再被要求。
第二种方法更简单，更诚实-按照任务到达的顺序执行任务。 诚实开始了，但是工作开始变得毫无希望-您经常做很多很久以前发明的废话，但是在这个世界上的实现没有任何改变。
我编写了一个用于计划程序员工作的系统，该系统最多可以一秒钟描述向谁，做什么和何时进行操作，但是它没有回答主要问题-为什么我需要按此顺序执行任务？
项目和任务的数量使问题更加复杂。 有30至50个项目，有些正在工作中，有些仅在计划中，有些被分解了，有些根本没有任务。 结果，不得不操作数百个点。
而且，它们对结果的影响程度都是一致的。 您自己知道，碰巧一个项目包含50个任务，而关键任务是1-2，在解决之后您就可以开始试运行了，几乎没有什么可做的。
结果，我经常按照他们的建议去读科学。 我遇到了一位当地教授的
博士学位论文 ，他提出了一种有趣的方法，可以根据企业的战略目标选择项目。 实际上，有很多方法可以用来建立企业发展模型，形成创新项目组合，选择优先级等，但是特别地，一种非常简单的方法适合我的任务。 该方法在论文中没有标题，因此我根据自己的实现（策略均衡器）自行提出。
首先-有关其工作原理的一些简短视频：
1.
战略均衡器程序员 ；
2.
系统管理员的策略均衡器 。
精华液
选择方法的本质非常简单。
您个人，部门，公司都有目标。 理想情况下，如果您可以将所有目标合而为一，但这很少发生。 或者，您通过将几种含义融合为一种表述，有时彼此矛盾，在自欺欺人。
欺骗自己是没有任何意义的，因此我们将假设我们的目标包括几个要点，而教授建议将这些要点视为一个矢量。 您记得，向量具有长度和方向。
例如，从有关程序员的视频中获取矢量：
- 避免会飞出的门框；
- 获得新的能力；
- 努力争取奖金；
- 轻松地完成操作，但对于用户而言明显；
- 进行镇静而愚蠢的工作；
- 真正发展企业。
从理论上讲，您可以坐下来，花很多精力将所有小目标减少为一个，大，完整和坚不可摧的目标。 但这是一种幻想。
最终向量是六个数的总和，在此特定时刻始终是不同的，并且取决于上下文和环境。
如果您昨天做过硬门，很抱歉您被搞砸了，那么现在最糟糕的事情就是忘记了要再次搞砸的任务。 当务之急是要跟踪预测的侧井，以便在故障发生后不要游入排水沟。
如果您已经很长时间没有门槛了，时间很平静，并且管理层与您的信誉良好，那么为什么不将提高竞争力的目标作为决定性的目标呢？ 去上课，或者更好地飞行，这要以雇主为代价。 可爱吗？
因此，它可以无限进行。 但是，如果所有六个目标都是向量，结果如何？ 它们的总和应该是常数-主向量，以同样的方式，您一生必须沿着这条路径走吗？
它比蒸萝卜更容易-您可以在不触摸矢量方向的情况下调整矢量的长度。 如果现在特别对您来说，您的本国企业是否正在从您的工作中发展起来完全不重要，则可以将此向量设为零（起始和结束重合）。
如果将零向量和非零向量相加，将得到什么结果？ 没错，它将绝对等于一个非零向量。 如果在六个向量中仅留下一个非零，则它将确定运动的总体方向。
再远一点 组合中的每个任务都以一种或另一种方式帮助或阻碍了每个子目标的每个向量。 好吧，因此，它有助于或干扰共同目标。 为了使这一点更加清楚，请想象每个项目也是一个向量。
如何比较两个向量？ 有很多方法，但是我们需要更简单的方法，所以我们不会很聪明-我们将比较同向性。 如果目标矢量和投影矢量在相同方向上看，则它们是同向的；如果它们不同，则它们是多向的。
但这还不够-我们只会知道正负号。 仍然需要某种数值。 从形式上讲，角度是合适的，但是很久以前我们已经不习惯使用角度了，因此用百分比来表示更容易。 该技术的作者给出了这样的标度，以免沐浴：
- 100％-该项目极大地帮助实现了媒介；
- 70％-该项目通常有助于实现媒介；
- 50％-该项目对实现媒介的帮助很差；
- 0％-项目无助于媒介的实施；
- -50％-项目对媒介的实施产生了微弱的干扰；
- -70％-项目通常会干扰媒介的实施；
- -100％-该项目极大地干扰了vector的实现。
是的，如您所见，项目对目标向量的影响可能是负面的。 在此，由于存在负号，可以考虑向量的同向性。 加号表示它们是一种方式，该图阐明了一种方式的多少。 负号则相反。
好吧，那么一切都很简单。 每个项目都会收到每个向量的估计值，或者在方法中称为一个因子。 这些估计几乎是恒定的，仅给出一次，很少校正。
但是，根据情况需要经常调整所得的目标向量。 当然，您不能碰它，并一起踏入僵硬的深渊和对真实情况缺乏了解的深渊。
所得的矢量构成为具有每个变量的影响系数的平凡多项式。 在视频上，这是使用均衡器调整来完成的-将某些矢量归零，相反，将某些矢量增加到极限。 并且在每种因素的组合中，您可以看到最适合这种情况的项目。
另外，值得注意的是诸如“功能”和“成本”之类的调整，因为 它们不以单个因子的形式包含在多项式中，但始终参与计算。
“功能性”是对所有向量（即 实际上，我们在上面的地板上进行了计算。
“成本”是项目的相对成本，以任意单位给出（卢布，小时，工时-没关系）。
因此，功能和成本会调整零最高水平，这是最有必要的调整，最有必要根据资源和收到的收益之间的平衡来确定。
示例元数据
具体来说，我的元数据不是决定性的，它只是一个实现选项。 但是您可以从他们那里撤走。 配置和demobase在
存储库中 。 这些不是现成的解决方案，而是针对开发人员的工具。 是的，它们的温度为1C。 但这无关紧要-您可以轻松地在平台上对其进行重新制作。 花了几个小时才达到1C。 当然，在您的平台上，更少。
流 -在第一级共享任务或项目的目录。 从理论上讲，流量不相交。 例如，程序员的任务，系统管理员的任务，公司的战略项目等。 在我的元数据中，流是项目属性。
就我而言，
该项目是一本参考书，它是任务的主要媒介。 就您而言，它通常可以是“任务”元数据对象（如果您正在做DO）。
一组因素 -这些是组合成一组的相同向量。 正式地，这是一个带有表格部分“因素”的目录，对于每个目录，给定集合的重要程度都设置为0到100％。
因素只是
因素的指导。 您可以在不同的集合中使用相同的因子，因为 他们在不同情况下可能具有的重要程度是不同的。
按因子的等级 -包含对象的因子的等级值的信息寄存器。 评估值的同方向性相同，范围从-100到+ 100％。
战略均衡器 -执行所有计算并显示结果的报告。 现在，为清楚起见和至少进行某种优化，计算是在请求中完成的，该请求位于报表对象的模块中，并将具有最终优先级的表发送到SDK。 如果您不需要均衡器的美感，则只需接受请求，将其插入ACS，然后用“因子集”目录的“因子”表格部分替换“因子”参数表。 原来如此。
报告显示的数字意义不大-这是某些矩阵相乘的结果。 这些项目之间这些数字之间的相对差异很重要，它决定了优先级。
怎么办呢？
你要什么
您可以玩转而忘记，就像使用类似工具时通常那样。
您可以将该工具作为为您或您的部门选择任务优先级的基础。 我做了这个练习，这很有趣，特别是当您向明智的经理展示工具，解释理论基础并清楚展示因素和项目的相互影响时。
唯一值得注意的是，实际上，该系统永远不会让您解决坦率的，毫无意义的任务，它们会在列表末尾闲逛。 看一下，这样重要的人的任务就不会浪费在垃圾桶中了-需要向他们解释任务是无稽之谈，需要重新制定。 而且如果无法解决问题并且人员很重要，则可以创建一个单独的因素，例如“废话，但您需要这样做”，并在两周内分配一天来实施此媒介。
好了，您可以使用作者所期望的工具和方法-根据公司的发展战略，从总体投资组合中选择用于企业创新发展的项目。 所以我也是。
渣土
好吧，就像毫无厌恶的东西。 您将永远不会使用战略均衡器。 它永远不会给您，部门或企业带来好处。 您将像过去一样生活。 虽然知识当然有所丰富。
原因很简单-无论您还是我，没有人不知道如何100％服从自己。
战略均衡器是“我认为最好这样做。” 但是，“不管我在这里做出的决定，我都会有所不同。” 好吧，选择一个自己喜欢的任务，而不是真正需要解决的任务。
我没有记错，你不能说服。 一旦您坐下来阅读本文，那么您绝对会，绝对准确地不执行您决定的事情。
虽然，也许战略均衡器使向量“需要什么”和“我在做什么”更加接近？ 如果一个人遭受年轻的专制主义（例如“全有或全无”），这是可能的。 今年学会正确遵循已制定的策略至少正确5％，这将是一次令人难以置信的胜利。
我不能，尽管我想。 我不能100％，最多只能获得30-50％。 现在，我使用此均衡器，然后在生气时将其扔入熔炉。 但是他（那只狗）并没有燃烧-我再次将其取出，进行设置，然后开始另一次尝试。
也许你可以做得更好？