然后边，边守。 只有懒惰的人不在谈论边缘。 是的，懒惰的人说。 大家都在说话。 即使关闭了网络，每个铁杆也淹没了边缘。 似乎只是某种流行病爆发了。 而且不要以为我只涉及IT。 教练教新手在任何业务领域（包括面包店到美发店）进行回顾性站立和现场冲刺。 一些经理听了教练的话，就被带走了，以至于他们忘记了这种现象的本质，迫使他们采用不灵活的方法来实施灵活的方法：“因此，从明天起，我们所有人都将变得灵活。 什么样的“呵呵”？ 我说要灵活，否则我会打扰大家的！” 那么，敏捷的本质是什么？它基于什么？
众所周知，基础是所谓的清单。 很少有人认为它是什么以及为什么它会以给定的方式感知它（例如，诫命，奇怪的是，也写在山上）。 越来越少的人试图弄清楚这在他们正在考虑的情况下如何应用，从而避免以猫头鹰在地球上的方式建立自己的流程。 好吧，有些单位对敏捷方法学一无所知。 他们甚至更了解AgileAlliance创始人的动机。
我不太酷，但是尽管如此，我还是有自己的版本，以了解Edge清单的出现方式。
2001年，有17位专业的IT从业人员（他们只是我们的摩西，这次只是不在西奈半岛，而是在犹他州）聚集在一起，一起滑雪和讨论软件开发行业的问题。 因此，他们开始互相讲述自己的生活。 原来，它们有很多共同点。 更准确地说，有许多类似的问题。 他们决定解决这些问题（公民可以忍受多长时间？）。 他们写了一份宣言...
或更容易。 这些家伙特别生气：要么与客户的赞助商很愚蠢，要么最后期限不切实际，那么项目的结果对任何人来说都是无用的，然后文件被迫写成多页，等等。 等 是的，这与伙计们息息相关，因此他们写了一份宣言，宣告这样的价值观和原则，他们认为这样可以消灭一切。 通常，这种宣言在某种程度上几乎总是隐隐作痛。 更准确地说，是试图证明并消除这种痛苦的尝试。
尽管事实上这17个人中的许多人都不相信此宣言会改变任何事情，但多年来，灵活的方法在IT环境中已获得相当大的普及。 由于行业的特殊性，事实证明这些类型的烧伤和其他痛苦的综合症经常发生在许多IT团队中（就烧伤方法被边缘方法冷却而言-该主题仅用于论文，而并非类似的注释）。 无论如何，IT工作者本质上是相当移动的家伙：他们一直在尝试新事物。 通常，现在遇到不知道优势的IT专业人员与在拉斯维加斯的酒吧见北极熊几乎相同。
当在其他方法的背景下无法忽视Edge时，咨询行业的疲倦外观使他注意到了这一点，难以使自己的眼皮从预算中脱颖而出。 顾问们决定，把整件东西卖给当地人比卖珠子更好：毕竟，可以教导当地人建造飞机场！ 然后，这种敏捷膨胀到万能药的水平，他们开始在可能和不可行的情况下将其吸入。 总的来说，地球上的灵活性消失了，并且像往常一样，许多福音传教士迅速出现，并且伴随着他们的无可辩驳的证据证明了敏捷的有效性，作为一种方法，方法论，概念，意识形态，模型，愿景，它将把您的业务带入云端与钻石。 但是，就像伪宗教一样（你怎么想：这是教条，仪式，神秘经验，对其他宗教的不承认以及放弃责任的能力），传达给凡人的诫命常常变成了可怕和变态。实质上与原意相矛盾的形式。 而且飞机没有从稻草到达许多飞机场。
现在看所有这一切，我已经开始感到头疼。 我想：“为什么我会变得更糟？ 我要写下宣言！” 并写道。 他更低。 作为基础，我采用了敏捷宣言的正式俄文版本，并尝试保持通用的方法以及措辞的某些部分。 另外，我为该案例提供了过多的自由评论。 我必须马上说，要理解这种残渣也不是一件容易的事：严肃与讽刺，超现实的混乱交织在一起-与经验的精髓交织在一起。 好吧，那么所有这一切都被零除。 两次 为了可靠性。 虽然，如果您读懂这些内容，那么您应该已经很害怕了。 我相信你 快走
价值观
1.环境比最佳实践更重要。纯粹的结晶理想行不通，但常常甚至损害其框架。 真空中没有球形马。 甚至衡器中的一米也不再是标准，因为 我们时代的背景决定了对其定义的新要求。 一般而言，任何人类活动都是与环境有关的，不应被遗忘。 上下文甚至不是基础，而是环境。 如果我们想乘坐河上的电车穿越太平洋，那么当我们遇到非常明显的问题时，即使这辆电车配备了最舒适的最新一代按摩椅，也不要气愤。
2.对目标的普遍理解比方法论概念更为重要。尼采曾经说过：“谁有理由，他将承受一切。” 关于相反情况一无所知。 理解目标应该是任何团队必不可少的背景，甚至是工作氛围。 没有这一点，就不会有效率，没有动力，没有朝着正确方向前进。 如果您不相信我-相信尼采，他通常是最聪明的人。
3.固定比想象的重要。概念，无论它们多么美丽，在成为真实对象之前都没有任何意义。 如果高迪没有给我们留下丝毫合适的图纸，我们对高迪关于神圣家族大教堂的奇妙想法一无所知。 有人为自己思考而没有形式化的事实本身并不具有价值。 我们不要假装事实并非如此。 因此，请修复，先生们！
4.思维的流动性比绝对的更为重要。通常，任何超过2个项目的列表（而且整个清单更是如此）包含非常明确的表述。 因此，人们认为有必要严格接受一切并以态度的态度与之共处。 否则，这样的清单是毫无价值的。 但是苏格拉底曾经说过（是的，我喜欢提到那些从上下文中剔除的伟大人物的话）：“分类性出卖了一个人心灵的贫穷。” “很明确的说法！” 你会说，也许是正确的。 请记住：苏格拉底除了是尼采之前最聪明的人之外，还是一名拳击手，因此可以在不同层次上捍卫他的观点。 对于雇用的工人来说，这些水平都不是光辉的，因为 公司道德或刑法均禁止使用它们。 因此，事实证明这只是艰难而又不灵活。 还是仍然听苏格拉底的声音，然后尝试另一种方法？
5.橘子比苹果重要。这里的一切都清楚了。
原则
1.除非法律，合同条款和最高管理职位禁止，否则客户满意度是重中之重。评论：实际上，您可以违反法律，只是不要告诉任何人，否则他们会从字面上理解。
2.更改需求意味着仍然存在需求。 如果有需求，可以对其进行管理。 管理需求。评论：总的来说，需求具有许多功能，以至于仅将其视为问题的陈述是对人类的罪行。 如果您不知道要求-研究，这很重要。
3.必须以客户目标要求的频率生产有效产品。 如果客户不需要每两周交货一次，则无需挤出结果：这会适得其反。评论：试想一下-在某些情况下，您可以在很长一段时间内保持超强的灵活性和超级的效果（查找超过2周的冲刺），结果只发布了一个产品。 别开玩笑了 我什至会说更多，但是很难忍受：与此同时，客户也会感到高兴。 现在，我要说的是绝对令人难以置信：同时，该产品将燃烧，并将在带来欢乐的情况下受益匪浅。 当然，这并不总是可能的，而且并非到处都是。 弟兄们，这确实发生了，而且不像您现在想的那么少。 因此，一个短暂的发布周期本身并不是福气。
4.在整个项目中，开发人员和业务代表必须每天工作。 实现项目目标。评论：尽管表面上很简单，但这是最难理解的点。 很难理解。 很难接受。 采取行动更加困难。 实际上，按照这一原则生活是一项壮举。 但是，如果您突然到达山顶（他们说到珠穆朗玛峰的顶部只是散布着那些无法将其用作地标的人的尸体），那么您将被撕毁，离开轮回的圈子开始工作。 您将站在她的上方，在她的外面。 只有自己无所不能的无穷意识会提醒您自己仍然存在。 所以，很抱歉，我正在并行阅读一本关于神秘主义的书，所以……嗯，您了解一切。
5.有动力的专业人员应从事该项目。 为了完成工作，请创造条件，提供支持并完全信任它们。 为了按时按指定的预算完成工作，请在团队中增加一个有上进心的专业经理。评论：许多人认为敏捷并不意味着管理。 以及原因：产品是由任务跳跃的负责人编写并积压的，然后是漏斗-他们写了故事，然后是滚刀-他们计划了冲刺和开发，并进行了自动测试，并在两周内进行了哈伯-并提交给PRODas。 它不会发生，我不争辩。 但这情况有所不同。 并在此“不同”地没有任何管理者。 许多人忘记了这些支持和条件在很大程度上是经理的工作。 而且，如果您仍想计划两个，三个，六个月内的位置，那么就更是如此。 如果您还有1-2-5-10个承包商，那么可以肯定。 如果您和团队5-10-20，那就别无选择。 仍然想要没有管理？ 我看到了这些-然后他们去接受采访，他们说这家初创公司不错，但由于市场还没有准备好，所以没有成功。
6.与团队本身以及团队内部交换信息的最实际，最有效的方式是那种交流，这种交流以适合于上下文的形式表示，并且具有必要的详细程度。评论：你一定很累。 我也很累 我以为我会在页面上写下文字，但没有成功。 如果您专注于交流方面的直观想法，那么它将对您不起作用。 仅在我犯错的情况下-损失很小，因为 最大的情况是，任何人都不会阅读这些声明。 但是在实际工作中，如果沟通不畅，您可以付出很多。 损失可能有所不同：额外的工作，与客户或团队成员的关系变坏，选择错误的发展道路。 最后：始终从情况出发。 有时，每分钟通话一次比与副本中与管理人员生气的通信更为有用。 有时，如果没有书面的详细措辞或没有附表的时间表，则根本无法传达情况的实质，非常好的面对面会议在这里根本无济于事。
7.工作产品本身并不表示任何东西。评论：您不知道吗？
8.工作过程应有助于可持续发展。 工作节奏应确保其舒适性和效率。评论： “舒适是件好事！” 许多人会在这里思考。 我只问你，不要在桌面上睡着，因为 打会使那些试图在舒适的工作环境中睡觉的人烦恼。 如果您实现了梦想，那么最好阅读“抗脆弱性”，其中有关于压力源的作用以及如何实现效率和可持续发展的重要信息。
9.对技术卓越性和设计质量的持续关注降低了产品开发过程中进行严重重构的可能性。评论：许多人认为设计质量是一个技术问题。 我认为这更多是关于职业责任感和尊重。 想一想为什么。 而且，如果您查看措辞，那么表面上和丑陋之处的所有内容都是陈旧的。 奇怪，但我一直认为，任何普通之处（如本宣言中的几乎所有内容）都是让粉丝动摇的。 但是，每当他本人试图将自己的生活经历故事打包成现成的，相对简单的信息以尽可能紧凑地传达时，结果就变得司空见惯。 也许它不会有不同的效果？ 那么这不是宣言，而是坦白。
10.简单（适当地减少不必要的工作的技巧）至关重要。
评论：有些事情必须很复杂，否则它们将不存在或无法工作。 好吧，你不能从一个零件制造出两级火箭。 我尝试过-我什至没有起飞。
11.最好的需求，体系结构和技术解决方案是由最好的团队产生的。 为了成为最好的团队，不仅要以专业人员的共同目标为目标，而且还要有变得更好的意志。评论：很抱歉，但是宣言没有任何地方令人沮丧。 无论是原始版本还是我的版本。
12.如果这不会损害项目目标的实现，团队应该不断分析提高效率的可能方法，并相应地调整工作方式。评论：我的同事多久一次口口声声问：“但是我们不是在胡说八道吗？” 如她所问，我总是以否定的方式回答她的问题，我迫切需要检查一下：“我们不做屎吗？”。 我建议您将这两个问题作为持续进行活动分析的最低清单。 否则，正如我们的人民所说，没有看到好运。
13.在宣言上签字……然后扔掉。评论：正如您所注意到的，我决定在价值和原则上都加一点。 碰巧的是，我不认为宣称的“朝着同一目标迈进的积极进取的专业人员团队”不能以最有效的方式组织他们的工作，而无需查看其他人的宣言，方法论，实践甚至工具。 我不相信，因此表现出来。 但是对于作者来说，宣言是一个巨大的责任（顺便说一下，其中的17个人最终意识到了这一点）。 因此，最好不只是丢掉这份宣言，而且还要在烧掉它并将其磨成粉尘之前。