如何在动荡的企业环境中生存。
仅用于理论研究 。
我不认识你，但是我不得不在一个动荡的公司环境中工作，而且不止一次。
在最初的此类公司中，我很快就离开了，因为 我年轻的理想很快就瓦解了。 如果出乎意料的出了问题，我大声愤慨并猛烈地敲门。
然后，我开始更加密切地监视正在发生的事情，得出结论并根据自己所处环境的规律来调整我的行为。
我不会说我成为直接的鲨鱼-没有这样的目标。 但是我发现了一种中间状态，生存不仅成为可能，而且变得简单而有趣。 就像一个游戏。
我将尝试抽象地制定我为自己制定的基本规则，也许它们对某人有用。
我不假装完全公开这个话题，我不公开更高的真理，我试图避免泛化，我不对任何人强加任何东西。
先提出借口
当您收到任何可能遭受失败的任务时，首先需要想出一个借口-当您不执行任务时会说的话。 有时借口是如此之好，以至于无法完成任务。
显然，有些任务不能接受借口-a，那将不得不工作。
不识别重大错误
错误事实的承认是案例中的记录，您一定会记住并使用它。 这是一种上瘾，会引起罪恶感并使您服从。
如果门框发生了，借口很有用。 如果没有任何借口，则必须尽快发明。 通常，在这种情况下，最好有几个模板。
我的最爱之一：这是平台/配置错误，他们最近才介绍过，山羊，他们不能做任何正常的事情。 我已经写信给他们，将整个Internet放在我耳边，于是他们建立了我。
这个模板适合很多股票。
识别和出售小错误
如果错误微不足道，那么您不应该为它辩护-最好承认。 这将有助于摆脱对她的责任负担。 但是另一件事更重要-您不会被视为一个优秀的学生，他总是想证明自己是对的。 让他们看到您不反对犯某件事，这不会打扰您，您不必担心这种愚蠢的事情。
但是要承认一点，还是要把错误当作自己的成就。 为此，您没有太多的想法-只是想出一个有关此错误教给您的故事，并在每个机会中告诉您。
因此，在识别出琐碎的错误和无法识别的严重错误之后，您似乎仍然处于中等水平-不是门槛，也不是优秀的学生。 但是也没有什么可以抓住你的。
如何在门槛期间表现
例如，一台1C或铁服务器跌落，没有秒或没有准备好，每个人都在奔跑并大声喊叫装运已经结束。
在这一点上，您不仅要对自己或他人发火，还是要表达愤怒，但在第三方面-1C，电工，微软，外部管理员-并不那么重要。
简短，清晰，愤怒地交谈。 然后，那些与您起誓的人可能会对第三方发怒，或者他们会感到不舒服并尝试快速离开。
最好不要使用“不要生气，我们将完成并解决问题”之类的管理员角色-长期以来一直没有激发人们的尊重，而只是令人讨厌。
后门框
有必要刻画“找到系统的解决方案”的愿望，因为他们很有可能需要“消除原因的措施”。 您可以写任何异端，最好写更长的篇幅，但要点-简单而简短，例如购买5 tr的稳压器。
如果他们将检查清单的履行情况，那么仅在短期之内，即一周之内-稳定器将派上用场。 其余的点可以省略，无论如何它们都会被遗忘。
搜索并确定目标
您需要了解为什么每天都要上班。 这是保持发疯状态，不发疯，不倦怠的最佳方法。 公司的目标本身并不好-他们很陌生。
您可以设定“学会实现公司目标”的目标，然后在简历中写上。
当您有自己的目标时，您会好奇地看着整个动物园，并体验与之嬉戏的乐趣。
的确，对于坐在附近并为他人的目标感到担忧的人们感到遗憾，由于这些经历，他们的行为非常糟糕。
减少官僚主义
任何官僚机构都有漏洞和捷径。 例如，我们每季度准备和移交报告，整个部门花了2个星期的同事领导才能工作，而我只有15分钟的时间，因为我知道没人会读这些报告，而是抄袭旧的报告。 还告诉同事这样做，但他们不相信。
如果你被烧焦，这并不可怕，因为 看到第一点-有一个借口：哦，该死，我错误地发送了上一份报告，这是我的白痴，大地如何穿！
最好从下属那里获得官僚主义，因为 他们害怕她，但是领导者却非常害怕。 例如，当我们对未按时完成的任务处以罚款时，我将部门的所有任务重定向给自己。
避免专制
永远，永远，唯一的方式，而不是其他方式-应避免使用此类词语。 专制主义通常给人以不成熟的印象。 好吧，最后，您可能错了，但是如果您完全确信自己是对的，那么您将处在令人不快的位置。
在使用专制主义的错误上，他们可以并且将会抓住。 特别是如果关于自己的言论是专制的，那通常会影响年轻的经理。 好像“我从不发脾气”，“我太尊重自己以至于不能容忍侮辱”，“我总是自信地在危机情况下管理人们”，等等。
自己的意见
必须有一种看法，但不能坚持。 一个没有见解，甚至是错误见解的人，看起来也很可悲。 如果一个人太激烈地捍卫自己的观点，那么专制主义就会出现-见上文。
如果您不接受别人的意见，而是开始执行它，那么这会更好，特别是如果您是对的并且他们没有成功。 一方面，他们会记住您反对，即 理解选择了错误的路线。 另一方面，您的意见将保持未经验证，因此，它似乎更加正确。
有一条黄金法则-让别人犯错。 我曾经将其介绍到部门法规中，例如“某某公司的IT部门通常知道如何进行自动化，但是如果客户坚持使用他的版本，则IT部门不会反对，并且乐于允许客户犯错。 ”。
图例
您必须做一个关于自己的神秘传说，这很简单-您只需要少谈自己。 在您周围的人不断变化的情况下，即使在公司内部发生的事件中，创建传奇也不难。
人们总是有点害怕传说，因为 从直觉上感觉这个家伙不是那么简单，他的袖子里总是有王牌。 即使没有传说，也会产生。
如何与对手战斗
公开战斗永远都不值得。 如果您公开打架，这将成为您的弱点，他们可以使用它。 如果敌人突然获得力量或保护，可能会伤害您。
与其他人不同，您始终会从系统中获得关于敌人的大量信息，尤其是在您使用驱魔的建议时。 这些信息不值得告诉所有人。 最重要的是-与拥有者或最有影响力的决策者举行私人会议。 信息不应该成为会议的主题-会议的主题应该导致这种信息。 最好召开两次会议-在其中一次提到有学校，承诺准备信息，在下次会议上显示信息。 不应太快地提供信息，以免透露其来源。
有时，根据情况，您可以更巧妙地做到这一点-向敌人发送信息，就像这里有侧栏一样，您需要执行此操作并监视此操作，但不要坚持。 作为您的对手，他很可能会忽略这封信。 然后，在一周或一个月后，将信件发送给更认真的人，并附上“我担心这个过程，但我自己无法做任何事情，需要尝试一下”。
在任何形式的交谈中，不要对一个人不好说。 关于他的事务，关于数字，关于错误，但是关于一个人，这是可能的-不值得，因为您会变得像八卦，这很糟糕。
创意自动化圣礼
正如他们所说，如果您知道如何做某事，请不要免费。 我们可以“按时，按照传统知识”进行自动化，但是我们知道如何“全心全意”地进行自动化。 这种“发自内心的”自动化应该被隔离并单独出售。
当然，这不是为了赚钱，而是为了放松正式条件和固执己见。
这很容易做到。 一个人来自动化，这个过程涉及传统知识的开发和设定期限。 告诉一个人-我们可以做到这一点，但是我们可以在技术上和外观上达到炫酷的效果，但是却没有传统知识，没有时限，而且我也同意。 为了证明一些美丽的故事，例如列奥纳多·达·芬奇（Leonardo da Vinci），他只有在没有截止日期的情况下才发表杰作。
如果某人坚持传统知识和术语，请尽可能准确地进行传统知识-让他得到替代。
如果一个人没有着火，并且他同意创造性的自动化，那么最主要的就是不要失败，而要做的事情要比平时做的更酷。 必须有很大的不同。 如果能很快解决，那就太好了。
现在，所有这些都需要出售，并将您满意的那个家伙连接起来，作为确认。 每个人都应该看到并理解，没有框架和最后期限，程序员会提供超酷的解决方案。 这样的决定应该排好队。
您的业务将继续保持“按照传统知识”与“发自内心的”之间的对比。 在任何情况下，您都不应“按时，按照传统知识和发自内心地”这样做-就像以厕纸的价格出售绘画一样。
自动化不好，就像武器一样
重返战争-您的对手不会“发自内心地”命令自动化，因为 这是对你的依赖，他会写TK。 他的传统知识越糟，对您越有利。
让他进入TK来做尽可能多的细节，直到元数据类型。 事实证明，其遗物应存储在信息寄存器中。 让他也描述与其他子系统的交互，并且他犯的错误越多越好。 理想的选择是其功能是否会破坏他人的生命。
准备好传统知识后，告诉他传统知识很糟糕，但是您不必坚持这样做，如果您确实需要的话。 他会说些讽刺的话，例如“是的，要仁慈”，仅此而已。
使它尽可能准确且更接近传统知识，坦率地讲。 让它破坏其他部门的主要人员，让整个系统因此而放慢速度，让它不接受任何明智的领导数字。
他们会来找您抱怨，例如关于刹车的问题，然后重定向到那个人，说“我告诉他，他弄屎了。”
理想的情况是，如果理事会决定需要重做所有事情。 现在是时候做个悲伤的表情，说些“该死的东西了，所以已经是150 tr。” 公司，不包括税收在内，已经花了很多钱，您还想要吗？” 好吧，该怎么做-他们会说，请这样做是正确的。
记录自动化成本
这是基本的，但很少。 无需尝试在几个小时内评估任务，协调此成本并自己承担价格。 计算实际成本要容易得多。
只需将文档附加到系统中，就可以以表格形式带走程序员的薪水，所有任务在一个月内以第二表格形式来解决，然后根据某种分配基础（根据花费的时间，基于发明的复杂性因素，将第一至第二种分配到第二个表格中）任何其他数字。
没有人可以验证分发参数，也永远不会。 但是总成本数字将始终与您部门的薪资相吻合，这将成为计算正确性的证明。
好吧，制作一些漂亮的图表-按部门，人员，项目的成本。 并显示适当的时间。
如果您的对手想要从您那里获得其他好处，请显示他已经在自动化上花费了多少。 如果他说“他们不与我打交道，我的自动化程度很差”，那就特别好-而您在这里，事实证明50％的钱都交给了他。
如果您有一个“发自内心”的自动化示例，那就特别好，该示例价格便宜，并且完全满足了一位客户的需求-可以用来与对手作战。 就像，“看，你有一个变态，一个人知道他想要的，他在听我们的话，而5％的IT预算使他自己成为了一个智能的自动化公司”。
好吧，不要忘记玩数字-调整赔率，使对手总是在成本结构中“获胜”。
人际关系
应避免在动荡的环境中建立人际关系和友谊。 如果情况发生变化，与某人的好与坏关系都会伤害您。
奇怪的是，特别值得避免友谊。 当您与某人成为朋友时，它实际上束缚了您的双手-您将被迫帮助该人并支持他，甚至损害您自己的利益。
您可以与很多人成为朋友，在工作中不要这样做。 被解雇时结交朋友。
问和听，但不说话
我仍然感到惊讶的是，有多少人喜欢倾泻自己的灵魂并安排情感脱衣舞。 对于一个倾吐灵魂的人来说，问问并倾听他的想法就足够了，但不必开始谈论自己和他的见解。
边说话边听，随便问一下。 不要建立对话线，只需听取有关该主题的问题即可。 仅此而已。
因此，您可以发现很多有关人和工作的有用信息。
当然，不要自己陷入这种骗局。
不要八卦或复述
无论对方告诉您什么，都不要告诉任何人。 八卦也一样。 您可以听他们的讲话，但是，请冷漠地，适度地微笑并将主题转换为其他内容。
再讲一次-一切，没有人会告诉你其他任何事情。 没人爱八卦。
撒谎
您必须撒谎，但是如果您撒谎太多，那么不愉快就会发生-您会忘记对谁撒谎。
可以根据标准情况对谎言进行分组。 例如，就像收到自动化申请时一样，当您说“根据传统知识是可能的”时，却说“从心里”是可能的。
仍然需要记录一个谎言，例如-拒绝申请的原因-更详细。 否则，有人会跑来问他们为什么拒绝我的申请-您立即问：“我在答案中写了什么？”
不要透露工作细节
当一个好的倾听者遇到时，热衷于编程的人开始告诉他，在1C平台上的自动化中，所有事情既简单又复杂。 看到这个人不理解一切，程序员试图解释它更容易，有时结果变得如此-结果，这个人虽然不了解所有东西，但记得那里没有什么复杂的东西。
问题是，下次您将很难欺骗这个人。 人们不会知道细节，但是会开始了解比较自动化的复杂性-在文档，报告等级别。 知道这份报告很简单，而且这份报告似乎是一样的，他不会让自己被鼻子所吸引。
当被问及聆听时，最好保持圣餐和提防。
个人生活
不要说自己的事，不要对陌生人感兴趣。
如果您谈论自己的话题，并且有一些值得关注的地方-他们会吸引您的。
如果您听说过其他人，并且有一些事情要坚持，您将不得不坚持。 例如，如果一个人生活困难，您将无法像以前一样对待他。 如果您知道他没有足够的钱，并且他因愚蠢而与您成为敌人，那么您将不得不对他作出让步，否则良心将折磨您。
可以使用有关您个人生活中困难的信息，但要非常，非常谨慎，更好-仅以积极的方式。 例如，帮助有三个孩子的雇员提高他们的资格和薪水。
有时，对一个人的个人生活的了解会改变他们对他的处境，这会破坏工作关系。
一般来说，您所了解的更少-工作更轻松。
抵制但不损害
发生某人行为不正确的情况。 例如，簿记不想学习如何独立关闭月份，纠正负号和调和相互结算。
您作为一个聪明的人，希望他们自己做所有这一切-这是他们的工作。 但是，由于您遇到了冲突，因此您和他们每个人都将拭目以待。
在等待位置期间，他们将保持沉默。 如果他们在危机发生前两个月开始说有问题，并且需要解决，结果将是相同的-他们自己将被派去解决问题。
而且，您不会保持沉默，但也不会坚持-只是有时会增加火势，让自己想起这个机会。 如果您塑造过多，他们将被迫独自做所有事情，并且您将不会从这种情况下获得所有好处。
最好使局势几乎陷入危机，然后进行干预。 例如，如果在提交报告的截止日期前还有一两个星期（看情况），您应该大声地生气，说您需要挽救公司，会计部门正在握手，您告诉他们一百次，没有人听我的话，我都是自己动手，但要尽力而为...好吧，全都做。 您将成为骑白马的骑士。
他们将是不高兴的傻瓜，他们用他们的异想天开几乎毁了企业。
不要依靠一个
如果您在动荡的环境中，应该始终有几个支持点。 最可靠的是所有者，但也不是绝对的。 业主有时会开新公司然后离开。
领导者，即使是最高级别的领导者，也在发生变化-没有人是永恒的。 因此，不要依赖一，二或三。 更好-一次让所有人受益，一次又一次。
拯救溺水
当某人处于沮丧状态并面临解雇时，请尝试帮助他。 即使是你的敌人。
即使您自己将他带到令人沮丧的位置。成为某人被解雇的明显原因并不是声誉上的好方法。但是成为救世主会更有趣。如果一个人可以得救，而且发生的可能性很高，那么他将成为您的债务人。不要忘记以后使用它。探索主题领域
销售，采购，生产，RnD，仓库，会计，财务等 -这没有什么特别复杂的，您不必深入研究即可缩小专业范围。知道足以将其用于自己目的的基本原理就足够了。例如，在战争中，人们的鼻子被“甚至是我（IT专家）都理解的浅滩”所吸引。幽默感
这是最重要的。永远不要失去它。幽默感和个人目标的存在是在动荡的企业环境中舒适生存的主要秘诀。请记住，所有这些大惊小怪不过是在幼儿园玩游戏，当时有十个孩子跑来跑去，试图坐在九把椅子上。您从事的业务是班车。您在公交车站停了一段时间，感到不舒服，但您知道十站之后您会下车并开始业务。或转移到另一辆公共汽车。