去年秋天，我们宣布计划将IT团队从48人扩大到250人。 立即下雨的问题基本上可以归结为一件事：为什么比萨连锁店需要250个开发人员？ 这个数字从哪里来？ 因此，在我们博客的第一篇文章中，我想确切回答这个问题（当然，也要评论中的其他问题）。
一个统治一切的系统
Dodo Pizza是根据特许经营模式发展的比萨饼连锁店。 今天，我们在12个国家/地区拥有450多家比萨店，包括美国，英国和中国。 我们的特许经营权的核心是
Dodo IS信息系统，该系统管理比萨店中的大多数业务流程。
在Dodo IS中，开发人员同时开发几个子项目：移动应用程序，网站，CRM，ERP，HRM，呼叫中心。 就工作规模而言，每个子系统都吸引着单独的业务。 以CRM为例，全球数十家公司仅从事创建正常的CRM解决方案并将其作为SaaS进行分发，他们以此为基础建立了整个业务（有关此事
的文章早在2010年在Habré上发表过）。 在Dodo中，这只是Dodo IS平台的一部分。
如果您还有一个问题“我们为什么决定创建自己的信息系统？” 您可以在
Fedor （我们的首席执行官）的
博客上阅读答案。
为什么我们需要那么多开发人员？
今天，这是一个显而易见的事实-技术推动了业务的发展，而Dodo IS中的新功能也推动了业务的发展。 现在我们了解到，对于这样规模的团队，目前只有50人的团队非常小。
我们面临着紧迫的业务任务 ：
- 我们正在积极进入世界水平，并在开拓新的国家。 现在是12个。现有功能必须适应每个功能的特定要求。 例如，要启动收银台，您需要了解税率，与终端机和其他设备集成的特殊性，支票的结算方式-这只是一小部分。 此外，我们只有一个移动应用程序，现在仅在俄罗斯有效。 我们想得出一个结论，即移动应用程序将在新国家的第一家比萨店开业的同时启动。 如果您尝试过我们的披萨，您可能听说过奖金计划。 但是现在dodorubli仅在俄罗斯可用，并且需要技术改进，以便我们可以在其他国家/地区推出它们。
- 我们需要建立一个会计和库存管理系统。 例如，现在我们的收支逻辑还不完善，在系统中很难进行修订。 这会导致数据虚假，预测错误，成分损失和冲销，最终导致资金损失。
- 我们最近推出了一种新产品-一半比萨。 我们计划推出披萨设计师-这是您自己可以从任何配料中收集披萨的时候。 这似乎是一个简单的任务。 但是为了开始这个项目，我们必须在网站上进行更改，将设计师添加到移动应用程序中，更改对厨房中订单的跟踪，以便比萨制造商可以看到一半的组成，并对注销配料，会计和设置产品本身的逻辑进行了很多更改。
- 网络不断扩大，加盟商出现在几个城市，那里都设有比萨店。 他们需要整个网络的统一管理和统计接口。 现在，它们仅用于单个比萨店。
- 更不用说12个国家/地区的合作伙伴，经理和客户要求的改进之路。
另外，存在系统稳定性的问题 。 比萨店在全球范围内全天候运行24/7，因此Dodo IS应该不间断地工作，以便以每年分钟（而非小时）来衡量停机时间（顺便说一下，停机的每一分钟对我们造成的损失约为100,000卢布，而且这个数字还在不断增长）随着收入的增长-去年则翻了一番）。 因此，我们要完成许多技术任务，包括切割整体，减少主数据库的负载，监视错误及其成本，以及在发生故障后快速恢复系统。
但这还不是全部。
当然，我们展望未来 。 简要告诉您哪个方向：
- 我们重视自动化，并且正在探索语音识别技术的实现，以便从客户那里定单。
- 我们开始个性化，为每个客户创造独特的体验。
- 我们已经知道如何预测变化，并且正处于预测销售的边缘，以便管理库存并节省大量资金，从而减少损失。 的确，有时比萨店会塞满各种成分，并且在到期日期合适时必须将其丢弃。
- 我们认真地想要改善交货，创建一个聪明的订单管理器，以便系统本身确定发出哪个订单的快递，然后将交货时间减至最少。
- 我们希望创建一个开放的API，以便任何人都可以看到Dodo数据，并且，即使不是在开玩笑，也可以制作自己的微型应用程序进行订购。
- 我们希望与供应商进行整合，以便每次我们拿披萨时，客户都知道披萨中的奶酪种类，制造地点以及存储条件。
- 我们在中国开设未来的比萨店。 完全没有收银员，只能通过微信使者接受订单。 比萨店设计的基础是视频面板，其中将播放欧洲披萨行业非标准的视频。 QR码将无处不在，最大程度的互动将转移到数字渠道。 这不仅是未来，这是我们现在正在创造的现实。
250是哪里来的？ 为什么不300或500？
在某个时候，人们意识到
，Dodo在商业上的所有成就都归功于一个非常简单的因素-目标 。 不仅是一个目标，而且是您想要去追求的目标，它激发了早晨起床的动力。 然后，您开始不同的想法，思考该怎么做，以便她变得更亲密。 起初，这似乎是不现实的，但后来目标变得更加切实可行。
告诉为什么250？ 因为很多，所以这是一个很大的目标。 300也很多，但是当我们与CFO交谈时，我们意识到存在风险。 也许300，但是3年？ 不，三年已经很遥远了，一种感觉仍然会出现，就是时间仍然是一辆汽车。 这需要2年。 加250个2年？ 同意
仅此而已。 生活改变了。
每个问题，包括新开发人员的入职，积压工作的优先级，对增长和发展的投资，薪水问题以及许多其他事情，都可以通过250棱镜解决。 当有250个人时，它会工作吗？ 不行吗 我们正在改变。
团队规模
现在，我们有11个团队，产品负责人知道并记住该项目的所有任务和细微差别。 当有50个团队时，根本就不会记住。
我们已经了解了如何扩展团队，并已经描述了规则，我们已经开始这样做。 我们使用的基本框架是大规模的LeSS或Scrum。 最近，我们
在俄罗斯实施了第一例LeSS Huge案 。 这是一个关于如何将Scrum的原理，元素和优雅应用于250人的故事。 每天，我们都会准备好有50支队伍而不是10支队伍的球员。
在以后的文章中，我们将更详细地讨论开发团队的工作方式。
他是谁，渡渡鸟的开发商
Dodo开发人员-一个人，主要是热情的人。 我们每个人都对他的业务，代码和产品充满热情。 我们不怕做出决定，要为他们承担责任。 我们不怕犯错。 我们希望使世界变得更美好。 我们已准备好迎接挑战和持续增长。 信任是最重要的价值之一。 对团队，系统，技术堆栈的决策制定，建立和发展充满信心。 相信一切。 信任创造责任。
写
我们需要人们继续翻山越岭。 如果您想加入团队并试一试，请给我们写信（
Vitalik正在等待 ）。 如果您也认为这些想法很棒，请写下。 写，即使您认为这篇文章是胡扯。 我们愿意接受公正的批评和新想法。 这是前进和改变世界的唯一途径。
UPD 根据您的评论，我决定在文章中补充两个事实，并在下面写下：
1.250是我们改变思维方式。 250本身并不是目的。
2.我们不是很想一次雇用250人。 对我们来说，最主要的是不要失去就业质量。
为什么以及为什么250？ 首先，这是一个雄心勃勃的目标，它会使大脑产生不同的思维并进行缩放。 考虑一下，您的48人团队在2年内应该增长5倍。 至此，您了解当前流程不起作用，需要更改结构。
不，我们没有提前两年使用复杂的计算和任务计划。 这只是我们超越自我的一种方式。 每个人都有自己的。
数字250本身并不是目的。 我们可以在199停下来。或者可能会增长到300。在接下来的两年中，数字250是一个清晰的愿景，这使我们有了一个伟大的目标，即学习如何成长和扩展以发展我们的业务。
一个细心的读者会提出一个合理的问题- 伙计们，您现在将雇用250名员工，然后将没有任何任务可做，您将解雇一半的团队，或者开发人员坐下来击败对手。 你正常吗
是的，我们非常了解。 因此，我们逐渐招聘。 首先，我们是团队的骨干力量，之后我们将新手加入其中。
目标250-并不意味着我们开始不分青红皂白地招聘人员，只是为了达到250名。The选过程仍然与半年前一样彻底。 对我们而言，与以相同方式思考并朝着相同方向看待的人们合作非常重要。 这样可以增强团队实力，并有助于避免在任何无用的游戏上浪费时间和精力。