大家好！ 下周，我们将启动
“开发经理”课程，该课程专门针对管理开发团队的各个方面的管理活动。 期待发布，我们将与您分享文章的译文，这可能对将来的团队负责人很有用。
最近，由于某些组织
正在转向敏捷 ，
从而引起了很多事情，他们更加关注自组织团队，更多结果和对企业的最大吸引力。 但是，每当有人读到这种转变时，通常都会以组织以及敏捷如何对其产生影响的方式来提供信息。
但是，尽管从外部看，该组织似乎是一种不露面的整体结构，但我们知道它由生活，呼吸的人组成，这些人自己提供组织提供的商品和服务。 因此，对我而言，考虑这将如何影响那些必须应对其个人敏捷转型的人似乎很重要。
我从事传统项目管理已有20多年了。 我还教项目管理，我一直喜欢告诉学生项目管理（例如会计）是一个成熟的专业。 会计师谈论借方和借方，唯一真正会定期更改的是税法。 多年来，项目管理的通用语言一直是诸如甘特图和工作分解结构之类的工件。
但是在很大程度上，尤其是在最近几年中，在传统（面向计划或级联）项目经理的支持下，土壤已经开始发生变化。 这是由于以下事实：最初在2001年的清单中定义的敏捷方法终于开始在公司中立足。 不，我什至要说它取代了传统方法。
重要的是，项目经理现在不仅应该意识到这一点，而且还应该开始考虑教授它并获得经验。 （在PMI的第六版中，他在传统项目管理这个堡垒中得到了更广泛的认可，这是非常重要的事件。）
在个人层面上，我在2013年初获得了
Scrum Master认证，但至少在最初我从未使用过。 我并不是反对Scrum，而是我从事传统的项目管理工作，而实际上并没有亲眼目睹革命。
但是渐渐地，我开始意识到使用敏捷的方向将发生重大变化，并且为了保持相关性-我可以补充一些忙碌的事情，有必要开始熟悉敏捷项目并在其中进行工作。
考虑到这一点，我意识到也许我在敏捷中首先要面对的事实是，项目经理的作用不仅如此重要，而且事实上，对于项目经理而言，它并没有特定的作用。 Scrum变体中只有三个特定角色-Scrum Master，产品所有者和开发团队。
当我获得Scrum认证时，我已经意识到这是另一种角色。 作为项目经理，我可以并且应该与团队一起进行所有计划。 但是，当需要决定谁在何时何地做时，这始终是我的工作。 这是一个非常大的命令和控制结构。 我不仅期望带领团队，而且期望带领团队。
但是敏捷是不同的。 在这个职位上，我比团队的指导更像是助手或教练。 团队是自我组织的，这意味着尽管我可以帮助他们消除障碍，但我的任务不是告诉他们该怎么做。 他们的任务是找出团队中要做什么，并由Scrum Master来帮助和培训。
在下面，您将找到一些有关如何成功实现敏捷转换的有用提示。
这不仅对于项目经理，而且对于团队来说都是一个重大转变。 项目经理应停止指示，并开始提供帮助。 对于许多经理来说，这是一个非常困难的过渡。 他们不知道如何不领导。 而且，很可能的是，如果长时间使用PM，他们将非常习惯使用MS Project等调度程序。 但是Scrum团队不一定需要这样的工具，而是喜欢像Jira这样的工作流工具来跟踪进度。
问题是传统的项目经理必须束手无策，告诉他们在问时该做什么。 当障碍物出现时，他或她可以消除障碍物。 但是当被问到团队成员应该做什么时，他或她最好的建议是“与团队共享”。 从某种意义上说，他或她需要重新考虑他所知道的东西，并将一些技巧抛诸脑后。
成为Scrum管理员，而不是Scrum管理员https://t.co/ohOBBzH5Lb #agile #scrum #dev @HyperRTs @DNR_CREW pic.twitter.com/XrmsCAdzwK
-Seth G。（@ Nicko_iCorplife） 2017年10月14日
而且，不仅总理可能在适应这一新现实方面存在问题。 想象一下一个团队成员习惯于接收有关分层系统中的操作的说明。 现在他或她在一定程度上需要独立。 有些人不想体验这种经历。
尽管敏捷可以用于各种各样的项目，但是它仍然在软件开发环境中大量使用。 例如，一些习惯于独自工作的开发人员现在不仅必须每天与团队见面，而且还必须与“业务”见面。 对于某些人来说，这超出了他们的舒适范围。 我在一个敏捷会议上与一位女士交谈，她告诉我在敏捷到达时，她团队中的几个开发人员被要求搬迁或离开公司。
我认为这里的主要结论是接受变化和适应。 （具有讽刺意味的是，敏捷具有自己独特的功能。）有些人只是喜欢以他们一贯的方式做事。 然后，当变更超过了变更时（当然，这是在敏捷的世界中发生的），他们无法进行变更，也无法向内寻找自我。
当我意识到自己需要进入这个世界时，我不仅进行了学习，而且还运用了灵活的思维进行了过渡。 （这正是敏捷培训团队所提供的帮助。）我开始阅读我能做的一切，尽我所能进行联网，然后，当时间到了时，我将这种知识和我在项目管理方面的多年经验发送给了一家已经做好敏捷准备的公司，仍然看到了两种方法的价值。 当我放开控制局势的需要并意识到我需要成为一名教练和一名助手时，我发现一切都准备就绪。
传统上，我们期待您的评论，并邀请您参加今天由Biglion Technologies开发总监
Stanislav Mikhalsky举行
的公开课 。