有关一家公司内快速职业发展的文章。 它在一个里面，因为 过渡期间的跳球是另一种技巧，您需要为此做不同的准备（还有更多
的解雇诉讼）。
我必须马上说：没有职业生涯，我认为建立正确的职业是不对的，而没有职业生涯的人则是一个引导。 但是，我认为不建立职业是正确的。
职业没有坏事。 正如学习ERP，维修公寓或参加100俯卧撑课程一样，没有什么坏处。 职业是一个有特定目标的项目，一个人有意识地进入以获得某些东西。 作为交换，他必须花费比以前更多的资源-时间，神经，金钱。
在我看来，如果您继续以这种态度阅读，那就太好了：职业就是这样的项目。 如果我这样做，此信息可以为我提供帮助。
如果您不打算发展职业-没问题。 例如，我也不打算永远不要引入ERP，因此我不会阅读有关它的文章。 尽管我可以在评论中阅读和撰写关于ERP的所有内容以及有关它的文章的作者-但是为什么呢？
希望我们能达成协议。 回到事业。
我不会说我有很多直接的经验，可以肯定的是，某人的经验越来越多-我不会争辩，因为 宣称真相毫无道理，“在我看来这对我来说更正确”-不同公司的情况太独特了。 我只告诉您我的经验和我得出的结论，您自己决定使用什么以及不使用什么。
如何建立职业？
我的经验包含两种截然相反的策略-有意识地建立事业而不是有意识地建立事业，此外，公司数量与50/50战略相对应-一半的公司我试图向前发展，一半的公司希望保持沉默，和平与公正。
我将立即提到最重要的结论：
如果没有建立事业，那么就不会建立事业 。
听起来很老套，但是我从个人经验中确信了这一点。 如果您坐着工作，那么您将坐着工作。 这里的职位不是很重要-我与五个下属一起检查了程序员和IT部门负责人的职位。
作为专家，您会成长，项目会碰到有趣的事情，但是职业不会增长。 原因很简单-在您坐着工作的时候，有人正在建立事业。 也许有人坐在你旁边。
相应地，第二个结论是从第一个得出的：
如果您想要一个职业，就必须建立它 。
职业建设是
除了基本职责之外还需要采取的行动。 基本职责的良好履行也可能会促进职业发展，但这是一个漫长而乏味且适时的时刻-例如，提高或解雇您的老板。 这样的时刻可能不会到来。
当领导者离开时，我经常看到这种情况，而他的下属都没有建立事业。 这些家伙的领导根本不知道，但是问到“谁将是老板？” 由于某种原因，答案是“考虑所有选项”。 现在，程序员，系统管理员和其他恶魔从地下室爬出来，开始告诉他们他们想成为老板。 自然地，将它们剃光并从另一个平庸的侧面取下来。
他们不会从地下室带走这些人，因为他们在“职业”项目上没有做任何事情-他们只是工作。 他们将继续做什么。
您需要转行建立事业的原因很简单-除您之外总会有人。 如果您坐下来编程，甚至比其他任何人都做得更好，那么就会有一个人走这条路-职业道路。 即使您的程序比它更好，它也会绕过您。 我曾在一家公司中遇到过这种情况，在前一家公司风风雨雨之后，我决定退出。
我编写了越来越多，更好，更认真的系统程序，他之所以成为老板，是因为我采取了与编程无关的简单易懂的动作。
这些活动是职业上的固醇。 这些并不是在专业或管理活动中取得的优异成绩，不是很酷的流程，不是紧密的团队，不是员工之间的权威，只是类固醇。 征求导演的注意，在所有人都保持沉默的情况下在会议上发言，优先考虑导演的指示（在iPhone中设置Wi-Fi），以免损害实用，美观的衣服，积极参加公司聚会，与导演秘书交朋友以了解他的心情并经营首先设置他的邮件，帮助从torrent下载歌曲，等等。 如果您观看了公司游戏，那么您可以举很多职业类固醇的例子。
为什么这些类固醇？ 因为它们加快了结果的实现速度，但对健康产生了不利影响，并建立了对自己的依赖。
例如，如果某人由于类固醇而成为IT主管，那么要保持其位置，他将不得不继续使用这些类固醇。 他没有正确的“ IT主管”的基础。 当然，他将学到很多流行语，参加会议，在公司内部进行沟通，计划执行和结束项目，但他的职业生涯将继续立于不败之地-为董事和客人提供漂亮的西装，称赞和Wi-Fi设置。
对于这样的人，主要的事情是环境的不变性。 如果董事变动，甚至是水平领导者中的某个人，职业都会浪费掉。 适合前任导演的类固醇可能不适合新任导演。 事实证明，他本人知道如何设置Wi-Fi，穿着T恤走路，他看着系统中的数字，喜欢与人而不是与领导人沟通。 首席信息官根本无处可注射类固醇。
但是类固醇并不是绝对的邪恶，有时它们是有用的-当您有合适的职业发展基础时，却又缺少一些小东西，例如与导演平庸的交集，一个相遇的机会。 在这种情况下，在iPhone上配置Wi-Fi并不是一件容易的事。
自动扶梯
在决定是否建立事业的同时，请多加一些油。
您不能建立事业而忘记它，因为职位越高，外部力量的竞争和压力就越强。 例如，当您成为IT主管后，您不仅要与程序员竞争，甚至不与其他IT主管竞争，而且还要与所有公司经理竞争。
你就像刀片，一半人类，一半吸血鬼。 只有你是程序员和经理之间的十字架。 彼此都不爱你，你知道。 程序员希望您在您的位置，经理希望您离开您的位置（如果不是这样，那么您是糟糕的CIO）。
爱丽丝（Alice）从《透过镜》（Through the Looking Glass）最好地阐明了这种状态：“-当您长时间跑步时，您肯定会发现自己身处不同的地方。到另一个地方，您需要以两倍的速度运行。”
站立得越高，脚下的土壤越不稳定，并且需要不断地努力以免摔倒。 这些努力在本质上与职业建设大致相同，并且超出了主要工作的范围。
在我的生活中，我不是很有意识地就此主题进行过研究-我上下骑同一部自动扶梯。 他成为IT主管，然后放松下来，最后他几乎被解雇了。 他再次努力，返回并超越了以前的位置，再次放松，再次滚下。 再次猛跳，几乎上升到最高处，再次放松，然后再次滚落。
las，高级职位不存在任何现状。 或者，您可以使用
一群志趣相投的人的推荐 。
关键优势
首先要确定的是您正在建立的职业，什么类型，最终想要成为什么，将获得的报酬，您的独特性，竞争优势是什么。
我们谈论的是职业而不是专业发展，因此我们通常对管理职位感兴趣-IT主管，团队负责人或类似的人。 领导也是一项工作，无论您要指挥谁，都有一些通用的原理和技术值得掌握。
您可以阅读大量的管理书籍，但它们没有一件事-您的竞争优势。 在学习了流行的管理文献之后，您将成为一名普通的经理-您将没有与其他人一样的竞争优势。 这样的普通管理者比程序员更多。
普通经理无聊可耻。 他们编写计划，设定任务，为未能按时完成任务感到“干枯”，控制所有事情，“做出决定”和“承担责任”。 但这都是可见的一面。 表面上有什么。
在这一切中蕴含着一件事-
变得不可或缺的
渴望 ，这样，只有内部有领导者，系统才能生存和运作。 这在头休假期间清晰可见-他无法关闭电话并放松，因为 他自己人为地创造了自己不可或缺的局面。 即使是代替领导人的人，也无法应付自己的所有事务，尤其是在决策过程中，这种伟大的圣礼只能由选民使用。
缺一不可是管理人员积累的
传统关键优势 ，这很有趣。 如果公司有10位经理，那么每位经理都有一个独特的功能，即所谓的“我无可替代”。 名称是一个，但必不可少。
这种方法-必不可少的创建-也可以归因于类固醇，尽管它更好一些，因为通常会提供该过程的效率。 甚至有时会进行效率方面的工作，但是这是必不可少的条件-系统仅在领导者在里面时才能工作。
实际上，这种方法不会产生任何竞争优势，因为 所有竞争对手的行为都一样。 事实证明，只有“有这个经理的系统”和“没有这个经理的系统”之间的竞争。 第二种选择将导致暂时的系统故障，因此他们尝试不要诉诸该方法-您必须等到新管理员自行为其构建系统之后，再进行操作。
对于公司而言，经理人的这种方法早已为人所熟悉，而且很长一段时间以来都没有得到关注，他们只是凭直觉设法不经常更换经理人。 甚至还研究了更换管理人员的成本有多高。 真的很贵，因为 不仅经理在变化，而且他所拟人的整个系统也在变化。
基本算法
简而言之，您需要主动做出
与众不同 的决定，这对决策者来说是可以
理解且有价值的事情-决定所需职位的人。
在合唱团中唱歌和在公司聚会上跳舞可能也有助于使自己与众不同，但我不记得那些唱歌和跳舞很重要的决策者。 帕特，甚至在肩膀上，到此结束。
要了解决策者的价值体系，您必须首先
找到它 。 回顾历史，问同事，最好的办法是观察公司内部一段时间。
了解了决策者的价值系统后，您会发现它是完全正常的。 通常，此人
希望一次摆脱所有人
的痛苦 ，或者
减轻痛苦 。 这并不取决于他自己在公司层次结构中的等级：如果他是领导者，那么他总是会有很多麻烦。
业主有些不同。 他们的不同之处在于，他们的
疾病比经理人
更真实 ，而不是虚假的。 例如，所有者不需要掩盖自己的资产，但是所有经理都拥有资产。 因此，如果您的决策者是经理，请查看他的屁股通常会燃烧掉的东西，并思考如何消除它。 但是，如果您与所有者共事，那就不要浪费时间了-必须解决程序员通常无法承受的此类问题。
例如，我在一家服从发现者的工厂工作。 Findir希望我快速切换到1C。 性别想要什么-我不知道，我没有考虑过。 我以为我有两个决策者，但我需要与finder一起工作。 我在一个月内切换到1C，取景器很高兴，但是这个性别小伙子在我上方留下了一些左撇子，称他为IT总监。 怎么了
首先，我错误地决定了决策过程-等待发现者为我服务是不值得的。
其次，我不知道性别的价值体系，也没有试图找出答案，而只是作了一个预测-好像性别希望和发现者一样-快速过渡到1C。 事实证明，性别不知道1C是什么，为什么不去某个地方，而IT对他而言的主要价值是为他个人工作的互联网以及整个工厂的Wi-Fi。 我真诚地将Wi-Fi视为次要任务，并且没有对此进行关注。
结果，这位前系统管理员成为了IT总监，他无法碰到撬棍并亲自重启路由器。
正如您自己现在所了解的那样，决策者很少会在文档，报告甚至子系统的层面上造成伤害，因此您不会以这种方式达到顶峰。
不可能完全通过编程来谋生 -您无法治愈任何严重的痛苦。
它通常会受到更广泛和广泛的伤害，听起来像是“仓库里一团糟”，“无法协商买卖”，“纪律严明，您将无法完成工作”，“新产品开发非常缓慢”，“生产一直处于闲置状态”由于赤字。” 如您所见，仅通过编程方法无法消除此类痛苦。
很容易听到和理解这些痛苦-只需开始
聆听和观察 ，而不是交谈或等待任务即可。
通常会经常谈论这种伤痛，但总是一触即发-关于问题，堵塞，损失，失败等的特殊情况。 通常没有直接说“我们的痛苦-就是这样”的事情。 因此，我们必须学会独立地比较信息，将信息分成多个部分，将其分组并形成共识。
如果您不懒惰，那么理解真正的痛苦将成为一种习惯，并且您将不断了解是什么使公司无法发展。 重要的是-别人不会理解这一点，因为他们没有这样的目标。 他们将专注于当前的任务和问题，火灾问题，这些问题需要立即且通常是手动干预。
真正的解决方案需要系统性的问题，而不是紧急的问题，但是没人愿意与系统的问题搞混，因为没人知道怎么做。 解决系统问题的能力对职业者来说是一片蓝海。
当您感到痛苦时，仍然可以选择从哪里开始并尝试解决它。
如何选择
当您初次解决系统问题时，我会考虑一种情况。
标准第一 -
不解决最重要和关键的问题 。 首先，没有人会给你。 其次，错误风险的高昂代价将不断给您施加压力，而恐惧将使您至少无法以某种方式有效地采取行动。
第二标准 ，可选-
更好地解决跨职能问题 -不在部门内部，而是在边界的问题。 这些通常是交互问题。
诀窍是
通常没有人可以解决交互问题 。 从理论上讲，各种业务分析人员，组织发展总监和其他恶魔都应该参与其中，但是在大多数公司中，他们却愚蠢地缺席，而在少数公司中，他们无能为力。
因此，实际上，这些问题是紧迫的，因此没有人可以解决。
部门之间的边界几乎总是平局；没有人对此负责 。
好吧，第二个-如果您自愿解决任何部门的内部问题，那么您将有99％的可能性被他的头部带到远方。 当您成为一名经过认证的业务程序员时，部门主管会给您自己打电话，但现在不要干预。 老板的动机很简单-如果为了解决您的问题而来找您，那您就有管理上的无能。 谁愿意接受这种诊断，而周围的所有人都知道呢？
第三条准则 -
采取任何人都不愿意采取的行动 。 您在初始阶段不需要竞争，因为 她会分散时间和精力。
第四准则 -
接受某人已经承担但没有赢的事情 。 如果您成功了，那么您将
在比较中展现自己。 如果没有管理的人是经理，那么您会自动变得比他们更好。
好吧，最后一个
第五个标准 -
不要解决企业的外部问题 ，您的目标是内部，系统性的矛盾。
大多数经理认为销售，市场，市场营销之类的废话是企业发展和成长的关键。 如果您了解，认可并同意关键问题在于业务系统之内，然后学会解决它们，那么您几乎没有竞争对手。
外部问题似乎很诱人，但长期以来已从任务转变为诸如“优化业务流程完全是垃圾，主要是有很多客户”这样的借口。 由于 没有人知道如何带来很多客户，情况保持不变。 仅仅指责客户少，没有人无人-他们只是说这是外部环境，没有技术和方法，您需要了解某种魔术，销售的奥秘，您需要大师或尤达大师以及那种胡说八道是不够的。
验证这一点的最简单方法是将注意力集中在需求开始超过供应的情况下，几乎每个人都会发生这种情况。在这里，他们是客户，他们的缺席导致每个人都不想点头，因为他们不想处理系统性问题。那么为什么销量没有增长？为什么他们带来的客户拒绝与我们合作？交货期限为何失败？产品质量受不了竞争？成本高于竞争对手？在这里，经理们开始解决实际问题，客户开始分散。他们仍然没有设法发明和更改业务系统中的任何内容，因为火势再次爆发-没有足够的客户，没有时间进行优化。他们像狗在尾巴后面奔跑。如何实施
选择后，您必须这样做。,，这里没有一个简单的配方-您需要了解和应用许多业务编程方法。通常，业务编程并不是为了建立领导才能，我通常反对经理。但是我本人正是在业务编程领域建立了自己的职业，并且我肯定这是一种非常简单而又高尚的方法。没有类固醇比他。替代路径
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, 。好像您不是程序员，而是业务程序员，或不受功能限制约束的经理或顾问一样，他们是受邀解决IT部门问题的。毕竟，这也发生在生活中，同意吗？当他们从侧面呼叫Cmyr时，他会改善您的工作。如果可以自己尝试，为什么还要等待这个chmyr？嗡嗡声是没有障碍和竞争，没有必要与任何人进行谈判和辩论，评估风险和从事穿梭外交。记住，您需要以经理的身份出售这个结果。例如，确保更快地解决用户的任务，说两次。立即安装测量系统-从提交或接受工作之日到客户同意结果之日，这都是愚蠢的。并开始努力减少这一时间。当您持续下降时，出售您的结果。给不同的人（例如部门负责人）写一封或几封信。或决策者，如果他们找到了一个。董事，所有者。通常情况下，有些事情像是一个单独的邮箱，向主管提问，然后迷路了。简单地说，宽敞，带有图形中的数字和主要管理技术的描述。用口口相传-在吸烟室，饭厅，小巴中-谈论您做了什么。有趣的是，没有夸口，也没有持久。肯定会有一些人记住这一点，其中有些人会做出“重新张贴”，并且将这种影响传遍广大。Scrum. , , . , . - Scrum, , , … . , , , – , – .