想象一下，作为产品经理，您正在做出完美的应用程序。 经过深思熟虑，专注于特定的细分市场。 创新，大数据，机器学习。 确实是。 您如何在终点线破坏发布。 不使用说明。
不启动计划
您的听众必须等待产品。 如果是新产品，那么这就是潜在的受众-创新者。 如果这是下一版本，则为当前客户。 如果不将其投放市场，没人会知道。 此步骤包括成熟的工具，例如博客文章和行业杂志，网络研讨会和新闻通讯。 事先将其与营销结合起来，最好提前开始。 在发布全新产品时，这似乎很明显，但是在发布下一版本时，很容易忘记。
忘记知识转移
您的技术支持和咨询（如果有）应了解新功能。 它们的工作原理，新变化。 以及如何解决问题和失败。
如果有的话，为卖方和合作伙伴准备材料非常重要。 这些相同的幻灯片和白皮书将帮助他们进行促销和销售。
对于新产品，请不要提出价格表
流程记账方式使人们无法仅购买和运送“奇迹软件2.0”。 您必须分配了一个目录号（该术语以不同的名称存在：SKU，零件号，型号ID，材料编号）。 它应该是，以适当的价格。 如果您的公司规模较小，则可以快速完成目录的更新。 如果公司规模较大，则可能需要长达几个月的时间。
这不仅适用于整个产品，还适用于组合（捆绑）。 例如，您想出一个新的订阅-更新数量和价格列表。
我还将在这里包括与
平衡表有关的所有方面。 这更多地在会计部分，但是产品经理或产品总监通常处于不同的阶段。
接下来是细微差别。
例如，请勿按时执行
ECCN或对专用软件进行特定认证。
对于云解决方案，请不要通知自己的IT团队必须安装新版本。
所有这些似乎微不足道，不值得单独撰写。 一旦我不记得在正确的时间应该更改新版本的型号ID号。 我花了两个月的时间来等待所有目录的更新。
为了安全起见，有一个清单就足够了（我建议
使用Atul Gawande撰写的清单清单：如何正确处理事情 。还有到达终点的项目日期。