朋友们下午好！ 这个星期四，我们已经开始以
“开发经理”的速度发布新视频。 今天，我们想与您分享上周举行的一次公开网络研讨会的内容。
公开网络研讨会“工作：一个人，另一个人”一方面，“这不是我的工作”这句话听起来很丑陋：某种程度上说，这不是积极主动的，也不是命令性的。 另一方面，所有工作都是不可能完成的。 也就是说，做“不是您的”工作-等同于不做您的工作！ 这已经充满了...
那么，如何将您的工作与您的工作区分开？ 什么是工作？ 如果我们仍然对最终结果感兴趣，该怎么办？ 在“开发经理”课程的下一个公开课中，我们讨论了所有这些以及更多内容。
讲师-Biglion Technologies开发总监
Stanislav Mikhalsky 。
工作和活动水平工作的正式定义是：“工作是一个人的活动，旨在创造价值或满足他人的需求。” 这里的关键词是活动。 首先，任何活动都需要
资源的可用性（在本例中，这是这次）。 其次，活动应导致
最终结果 。 并且这两点（资源和最终结果）应始终严格控制。
另一个关键点是
活动水平 。 如您所知，活动的活动是不同的。
更详细地考虑活动级别：
- 手术室。 在这个级别上的工作恰好是工作，即身体动作。 假设我们制造砖头。
- 战术上的。 这是关于优化运营流程。 例如，关于用更高生产率的输送机更换输送机。 这将使您能够以更快的速度和最低的成本获得质量最好的砖块。
- 战略性的。 制砖的目标是什么？ 盖房子？ 在市场上卖砖头？ 制定战略库存库存？
- 目标设定水平。 总体任务是什么？ 你为什么要这样做？ 为什么要砖头？ 人生苦短，还有许多其他有趣的活动。
采取哪种级别的选择是我们的。 而且他并不总是有意识地做。 毕竟，您可以通过两种方式帮助饥饿的人：给他钓鱼或教他如何钓鱼。 在我们的管理现实中也是如此：我们可以快速地为某人做某事（操作级别），并且我们可以花时间并教育一个人，以便他以后可以自己做（战术级别）。
艾森豪威尔矩阵艾森豪威尔矩阵是一个简单但极为有效的工具，如果您及时记得的话。
这个想法很简单：我们根据两个标准来划分任务：紧急-非紧急； 重要-不重要。 这样我们得到一个2 x 2的矩阵，这是一个非常常见的可视化工具。 顺便说一句，在
“开发经理”课程中进行培训时，经常会出于各种原因而使用此类矩阵，从而体现了某些管理难题。
因此，我们有4个正方形：
- 重要紧急。
- 重要的非紧急。
- 不用急
- 不重要，不紧急。
下两个正方形对我们来说并不重要。 但是，“火灾”和“目标”必须能够区分和看到，而且还需要管理目标。 从定义中已经很清楚，“火灾”是迫不及待的事情：紧急报告，服务器崩溃等。
什么是“火灾”的问题：
- 他们无止境；
- 它们分散了我们对最重要的2号平方的注意力。但是，正是从这个意义上讲，任何人在广义上的基本工作都在于此。 从个人的角度（为自己工作：接受第二次教育，学习外语，进阶培训课程，去健身房等）以及从工作的意义上（引入新流程，提高系统稳定性，使项目现代化等）。 ）
显然，目标非常重要。 但是它们与“火灾”的不同之处在于，如果您现在不执行这些操作，将不会有任何东西落在您的头上，老板也不会发誓。 但是请不要忘记，在您扑灭另一场“大火”的那一刻，未来变成了灰色，远处逐渐消失，有时甚至
消失了 。
摆脱火灾的最好方法是系统地解决问题，即在战术层面上。 领导者的第一个错误和不作职务的第一个例子是
在业务层面上
扑灭大火 。 是的，您可以自行扑灭，但此后您必须了解问题，教导下属解决此问题并将任务委派给他。 这是战术。
在战略层面上该做什么？ 使火灾不可能发生或不太可能发生？ 总的来说，这是对的，但这并不是一个详尽的答案。 这里也有细微差别，但是关于它们的故事不在本网络研讨会的讨论范围之内。
因此：
- 操作级别。 快来自己修复。
- 战术水平。 来，修理（如果没有您的帮助），教导，委派。
- 战略层面。 我们消除了火灾的根本原因（这是理想的，众所周知，这并不总是可以实现的，但是您需要为此努力）。
但是，让我们回到矩阵，再次讨论平方2的重要性。
石头，鹅卵石和沙子。让我们讲一个寓言。 教授聚集了学生，并在他们面前放了一个空罐。 之后，我将大石头放进去。
-罐子装满了吗？ -问教授。
-满！ -学生回答。
然后老师把鹅卵石放在同一个罐子里。 它掉落在大鹅卵石之间，掉落下来，填满了空座位。 罐子再次装满，但不拥挤，学生们确认了这一点。 然后，教授将倾倒在整个剩余空间中的沙子倒入罐子最难以接近的角落。
在此之后，有解释说，大石头是我们生活中最重要的事情：亲人，家人和父母的健康。 鹅卵石-一种职业，以“种树，盖房，买车”的风格取得各种成就，等等。沙尘是日常工作（工作中的丑闻，各种失败和其他事情）。
结论很简单 ：在我们的生活中，“装满罐子”的顺序非常重要。 如果先倒沙子，再倒卵石，那么石头（对我们来说最重要的东西）将不再适合。
这就是为什么专注于2号正方形如此重要的故事。
为什么别人不能工作？当您从事他人的工作时，您就不会自己做。 这是主要且最明显的思想。 但是对于她的理解，您必须首先回答他的工作。 如果管理层将确保一切都没有中断的任务交给您，那么原则上您有理由跳槽。 不仅如此，如果您采取另一种方法，而不是扑灭自己，而是逐步改写系统（阅读，在战略层面上采取行动，查看根源），系统将继续定期发生故障，并且管理层可能会认为您没有履行职责（您与管理层不同意采取系统性措施，因此并没有改变上级的期望）。
因此，您应该以一种很好的方式与领导保持同步，并清楚地了解自己的工作。 这是一个标记，因为如果您不做自己的工作，但总是忙于某些事情，则意味着有人让您去做别人的工作。
我们在做别人的工作的事实还有其他副作用：
经理时间您经理的时间可以分为以下几个部分：
- 老板的时间。 一段时间以来，您的老板总是因为明显的原因而离职。
- 系统时间。 我们正在谈论一些标准事物的不断实施（保持时间表，填写杂志）。
- 是时候采取主动了。 虽然有点，但是。 但是，即使是很小的一部分，也依次分为您可以执行自己真正想要的时间和下属花费的时间。 在这里，不禁让人想起唐纳德·瓦斯（Donald Wass）阅读最多的文章之一，“经理与他的时代，或谁会得到猴子”。
猴子在谁的肩膀上？想象一下，您已经完成了老板的所有任务，沿着走廊走着，以为现在有一个小时的时间来启动现代化项目。 而此时，下属在走廊上“捉住”了您，而后者甚至没有打招呼，就报告了问题。 他做得如此之快，以至于您无法完全了解情况，而是想更详细地了解所有内容。 然后您会自动回答，您一定会这样做，但是稍后。
结果如何？ 下属遇到一个问题（带着猴子在他的肩膀上）来找您，与您交谈并离开。 现在，您正带着猴子在肩上行走，猴子不断对您窃窃私语：“去了解这个问题，收集信息，打电话给其他人，等等。” 同时，下属本人也绝对不受约束（他也报告了这个问题，所以他可以去冰沙吧）。
不仅如此，下属不仅将责任转移给您，还使您受到控制。 过了一段时间，谁会（如果不是他的话）会问：“那么，您是如何发现，澄清，弄清楚的呢？”
最终，在您进入工作场所之前，您可能会被各种大小的猴子所笼罩，拥有相同动物的访客可以在工作场所等着您。
真的，如果从猴子身上取走猴子，傻瓜会拒绝什么？
只有一种出路 ：确保下属带着他的问题离开（他带着一个问题-他带着一个问题离开）。 更好的是，让唐纳德·瓦斯（Donald Wass）阅读其下属的文章，然后，如果发生某些情况，请告诉他们：“嘿，带走猴子！”
反模式有许多既定的表达式和管理策略可以称为反模式：
- 如果您希望它做得很好，请自己动手做。 这个故事将您锁定在操作级别。 自己捉鱼，喂饱饥饿的村庄。 逗你的自我，但仅此而已。
- 你做得不好-努力工作。 就是无法以高于操作水平的水平工作。
- 变得无可替代，成为一切中的佼佼者。 向各个方向展示了自己之后，您将再次将自己束缚在操作级别上，并不再考虑如何简化，委派等。记住，操作系统令人上瘾。
仍然需要补充的是，在网络研讨会上，上述主题已通过实际示例进行了更详细的讨论。 观看完整的视频，不要晚于“开发经理”课程的
开放日 ！